贝发：在价值链高端赢发展

价值链理论在全球产业布局中的应用在全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化。

为了提高竞争力和实现可持续发展，企业需要寻求创新和优化产业布局的方法。

价值链理论作为一种重要的管理工具，被广泛应用于全球产业布局中，帮助企业实现全球价值创造和资源配置的优化。

一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的所有活动划分为主要活动和支持活动两大类。

主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等与产品直接相关的环节；支持活动则包括技术开发、人力资源管理、采购等与产品间接相关的环节。

通过对这些活动的分析，企业可以确定自身的核心竞争力和附加值创造点，从而优化资源配置和价值创造过程。

二、全球产业布局中的应用1. 全球供应链管理价值链理论在全球供应链管理中发挥着重要作用。

企业可以通过分析和优化供应链中的各个环节，实现成本降低和效率提升。

例如，企业可以通过全球范围内的原材料采购，降低采购成本；通过建立全球化的生产基地，实现生产规模经济；通过全球物流网络，提高产品的快速交付能力。

通过这些措施，企业可以在全球市场中获得竞争优势。

2. 跨国公司的价值链整合跨国公司通常拥有多个国家的分支机构和生产基地，价值链整合成为实现全球化战略的重要手段。

通过将不同国家的价值链环节整合起来，跨国公司可以实现资源的优化配置和降低成本。

例如，某公司在中国设立生产基地，利用中国的廉价劳动力和丰富的原材料资源；同时，在其他国家设立研发中心和销售网络，实现技术创新和市场拓展。

通过整合各个国家的价值链环节，跨国公司可以实现全球化运营和市场覆盖。

3. 价值链创新和差异化竞争价值链理论也为企业提供了创新和差异化竞争的思路。

通过对价值链环节的重新设计和创新，企业可以提供独特的产品和服务。

例如，苹果公司通过整合设计、生产和销售环节，实现了产品的差异化和高附加值；亚马逊通过建立全球化的物流网络和电子商务平台，提供了快速便捷的购物体验。

宁波高端制造业创新发展探索目录一、内容概括 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 国内外发展现状 (3)1.3 研究目的与方法 (4)二、宁波高端制造业发展现状分析 (5)2.1 总体发展概况 (6)2.2 存在的问题与挑战 (7)2.3 优势与潜力 (8)三、宁波高端制造业创新发展的路径选择 (9)3.1 创新体系建设 (10)3.2 技术创新与研发 (11)3.3 产学研合作与成果转化 (12)3.4 人才培养与引进 (14)四、宁波高端制造业创新发展的支撑体系 (15)4.1 政策支持与引导 (16)4.2 资金投入与保障 (17)4.3 基础设施建设 (19)4.4 服务体系建设 (20)五、宁波高端制造业创新发展的典型案例分析 (22)5.1 典型企业案例分析 (23)5.2 产业链协同创新案例 (24)5.3 创新平台建设案例 (25)六、结论与展望 (26)6.1 主要研究结论 (27)6.2 发展前景展望 (28)6.3 政策建议与措施 (29)一、内容概括本文档深入探讨了宁波在高端制造业创新发展方面所面临的挑战与机遇。

在当前全球制造业格局发生深刻变革的背景下，宁波作为中国重要的制造业基地，急需通过技术创新和产业升级来提升整体竞争力。

文档首先分析了宁波高端制造业的发展现状，指出了其在研发投入、创新能力、品牌建设等方面存在的不足。

结合国内外先进经验，提出了针对性的改进策略和政策建议，旨在推动宁波制造业向更高层次、更高质量的方向发展。

文档还详细阐述了宁波高端制造业创新发展的重点领域和关键环节，包括智能制造、绿色制造、高端装备制造等，为相关企业和政府部门提供了有价值的参考信息。

通过本文档的研究，我们期望为宁波乃至中国制造业的转型升级和创新发展提供有益的借鉴和启示。

1.1 背景与意义在全球化的浪潮中，制造业作为国家经济的基础地位愈发显著。

而高端制造业，作为制造业中的精英，更是引领着技术革新、产业升级和经济增长的关键力量。

全球价值链的升级与高附加值产业发展随着全球化的加剧，全球价值链的升级和高附加值产业的发展成为了各国共同关注的话题。

在这个趋势下，各国纷纷调整经济结构，推动产业升级，以寻求更有竞争力的优势。

本文将从全球价值链的概念入手，探讨全球价值链的升级与高附加值产业的发展路径。

一、全球价值链的概念及发展全球价值链指的是在全球范围内进行的商品和服务的生产流程。

它将各个环节的价值相互关联，从而形成一个涵盖供应商、生产商、分销商和消费商等各个环节的复杂网络。

全球化的发展使得生产过程的各个环节不再局限于一个国家，而是由各个国家和地区共同完成。

这样的分工合作使得生产成本得到了降低，产品质量得到了提升，从而助推了全球经济的发展。

全球价值链的发展经历了不断的升级和演化。

从最初的生产标准化，到零部件制造、组装、设计和创新等不同环节的参与。

这种升级反映了全球化的变化和消费者需求的多样化。

全球价值链的升级带来的是更高附加值的产出，这个产出不再只是简单的组装和生产，而是包含了更多创意和研发的成果。

这种升级不仅提高了经济效益，还给全球经济带来了新的增长点。

二、全球价值链的升级路径在全球价值链的升级过程中，各国可以采取不同的路径。

一是优化内部资源配置。

通过加强教育、研发和技术创新，提高劳动和资本的素质，提升生产力，从而提高产品的附加值。

二是加强国际合作与合作伙伴关系。

各国可以通过开展技术合作、研发合作、市场共享等方式互相合作，实现资源和技术的互补和优势互享。

三是培育高附加值产业。

各国可以通过政策引导和产业布局，鼓励企业发展高附加值产业，如高端制造业、科技创新等产业，从而提高产品附加值。

四是加强知识产权保护。

知识产权的保护对于创新型产业的发展至关重要，各国应该加强知识产权的立法和执法力度，为创新提供有力的保障。

三、高附加值产业发展的挑战与机遇高附加值产业的发展不仅面临着挑战，也蕴含着丰富的机遇。

一方面，随着全球产业链的升级，各国之间的竞争日益激烈。

引领行业潮流、实现由大变强之发展思路
宁波贝发集团公司
【期刊名称】《中国制笔》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】我国的文具产业经过这些年的高速发展，已成为世界文具大国。

2003年底，中国文具市场消费已超过1000亿元，全国有20000多家文具企业；浙江省是“文具大省”，浙江现在的文具企业据不完全统计近达到2000余家，
【总页数】4页(P4-7)
【作者】宁波贝发集团公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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1.引领行业潮流实现由大变强 [J], 邱智铭
2.坚持以五大发展理念引领行业发展新常态汇聚行业力量实现国际市场新作为努力再创协会工作新局面——中国电力规划设计协会第七届理事会工作报告摘编 [J], 李爱民
3.提高企业经济效益必须实现五大转变强化六大管理 [J], 管怀鎏
4.浙江移动业务实现从应对需求到拉动潮流：个性业务、创新业务、绿色业务——移动业务引领时尚潮流 [J],
5.五大行业引领潮流——2003年行业展望 [J], 杨贵宾
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制造业在全球价值链中的地位与提升策略一、制造业在全球价值链中的地位制造业在全球价值链中扮演着至关重要的角色。

它是连接上游原材料供应和下游产品销售的关键环节，是实现产品价值增值的主要场所。

在全球价值链中，制造业的地位体现在以下几个方面：1.技术创新：制造业是技术创新的重要载体。

随着科技的不断进步，制造业的技术创新能力和水平直接影响着全球价值链的分工和利润分配。

2.产业协同：制造业的发展需要与其他产业进行协同配合，如与服务业的融合发展，可以提高制造业的附加值和市场竞争力。

3.全球布局：制造业的全球布局影响着全球价值链的构建和发展。

制造业企业在全球范围内进行资源配置和产业链整合，有助于提高全球价值链的整体效率和竞争力。

然而，当前中国制造业在全球价值链中仍处于中低端环节，面临着附加值低、品牌影响力弱等问题。

因此，提升中国制造业在全球价值链中的地位显得尤为重要。

二、提升策略1.加强技术创新：加大研发投入，推动制造业技术创新，提高自主创新能力。

加强与高校、科研机构的合作，推动产学研深度融合，加速科技成果转化。

2.促进产业协同：加强制造业与服务业的融合发展，推动产业链上下游企业的协同合作。

通过产业协同，提高制造业的附加值和市场竞争力。

3.优化全球布局：鼓励制造业企业“走出去”，在全球范围内进行资源配置和产业链整合。

同时，加强国内制造业区域的协同发展，形成优势互补、错位发展的产业格局。

4.培养高素质人才：加大对制造业人才的培养力度，提高制造业从业人员的素质和技能水平。

通过人才培养，为制造业的转型升级提供有力支撑。

5.推动绿色发展：加强绿色制造技术的研发和应用，推动制造业的绿色发展。

通过绿色发展，提高制造业的可持续性和竞争力。

综上所述，提升中国制造业在全球价值链中的地位需要政府、企业和社会各方面的共同努力。

通过加强技术创新、促进产业协同、优化全球布局、培养高素质人才和推动绿色发展等措施的实施，可以推动中国制造业实现高质量发展，提升在全球价值链中的地位和影响力。

贝发集团PLM项目实施与应用
殷永生
【期刊名称】《中国制笔》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】随着中国制造业产业升级及跟国际的接轨需要，远见的企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品的整个价值链的管理。

产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）理念自发源以来，因其以整个产品生命周期（从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置）为管理主线所蕴含的巨大价值。

【总页数】11页(P4-14)
【作者】殷永生
【作者单位】贝发集团股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
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2.2009北京世界设计大会暨首届北京国际设计周官方指定文具"中国最大的文具生产商和供应服务商"贝发华丽登场贝发集团——文具供应链服务首选专家
3.用贝发笔与成功签约——记宁波贝发集团总裁邱智铭
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看甬企如何融入双循环新发展格局作者：姚颖超来源：《宁波通讯·综合版》2020年第11期双循环新发展格局的提出，为宁波外贸企业提供了转型发展的良好机遇。

外向型企业该如何激发潜在能量，更好地融入双循环、开创新格局？事实上，从外销“一条腿”到内外双循环，国内国际两头并重，正在成为不少外贸企业的现实选择。

本刊记者采访了两家典型外贸企业，看其如何融入双循环。

贝发集团：发力供给侧改革以创意撬动市场原先八成产品出口的制笔业巨头贝发集团，在全球新冠肺炎疫情防控形势严峻、外需不振的倒逼下，抱团中小企业，打通创新链，发力供给侧改革。

今年前8个月，集团销售收入、利润同比增长均超过100%。

在贝发集团董事长邱智铭看来，融入双循环，不是简单的出口转内销，而是要以高质量供给创造新需求，这关键还是靠创新。

近年来，贝发的创意设计层出不穷，几乎每次推出的产品，都不同程度地得到了消费者、设计界的青睐，展现出了良好的设计实力和创意能力。

今年，贝发设计的“道一”钢笔、水彩笔套装获得德国红点设计奖，几何笔获得德国IF设计奖。

据了解，“道一”钢笔以汉字“一”作为基本设计理念，将汉字书写的起收有序作了精致的表达，笔身线条直而不僵，从一至无穷，是贝发N9品牌探索自身书写系统的开端，亦是对博大精深的汉字文化的致敬。

针对疫情，贝发开发了包含抗菌笔筒、抗菌铅笔、抗菌文件架、抗菌收纳盒在内的抗菌系列文具产品及手工DIY画材系列。

在大力开拓内销市场的过程中，贝发依托数字资产大力推动数字化运维，不断探索产业互联网多样化实现路径，制定了以制造为基础、大力拓展文创供应链、发展生态闭环的全网营销平台的战略路径，重点建设贝发文创产业联盟“云消费？云跨境”平台。

目前该平台已入驻联盟企业500多家，拥有1500多个品牌产品，15000多个商品，为联盟企业提供品牌产品销售，加速拓展全球市场渠道。

同时，贝发还创建了“以大带小、以强扶弱”的产业创新服务综合体，为文创产业可持续发展提供倍增动能，带动文创产业千亿级集群发展。

赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道(3)2、贝发〝集成供应链商业模式〞的可行性1〕国内市场空间专门大，增长速度快；估量2006年全国办公及文具市场规模达3200亿元，并保持15%左右的年增长速度；2〕文具行业面临整合的契机；3〕目前国内文具行业仍以传统的商业模式为主；4〕贝发集团参与北京2020年奥运赞助打算，成为北京2020年奥运会文具独家供应商，大大提升贝发的品牌地位和谈判能力；5〕贝发集团通过十几年的进展积存了丰富的市场营销和生产治理体会；6〕从贝发自身的成长要求来看，迫切需要在国内迅速成为市场领导者，戴尔、沃尔玛差不多上依靠商业模式的创新在较短的时刻内取得了行业领导地位。

3、贝发〝集成供应链商业模式〞成功需要具备的特点1〕名品牌——贝发〝奥运双品牌〞是中国文具第一品牌；2〕轻资产——非核心、附加值低的业务外包，较少的固定资产投入；3〕高产出——供应链各个环节的资本效率、运营效率都得到提高，收益远高于传统文具经营方式；4〕低风险——处于供应链当中的领导地位，风险分摊到价值链的各个参与主体；5〕扁平化——从制造贯穿至终端，压缩中间环节；6〕信息化——实现各环节间信息的高效交换，优化供应链，大大降低交易成本；7〕共赢——供应链中各主体共同受益，合作更加持久和牢固，同时贝发的渠道操纵力得到加强；8〕标准化——减少治理复杂程度，提高运营效率和质量。

4、贝发〝集成供应链商业模式〞风险及计策1〕品牌项目运作体会不足。

贝发在总结教训的基础上利用外部资源、组建专业团队积极筹划，做到〝兵马未动，粮草先行〞；2〕供应链高效运转需要扎实的治理基础和各环节的细节把握。

贝发将通过组建熟知供应链治理的团队迅速获得治理能力和体会；3〕国内文具行业〝账期〞较长，普遍存在坏帐风险。

贝发集成供应链商业模式采纳现款现货的方式保持健康运转；4〕可能受到假冒伪劣产品冲击。

贝发借助奥组委和国家对奥运知识产权的爱护，加大打击力度，爱护自身权益。

向价值链高端发展与企业竞争优势价值链理论如今广泛被运用到企业管理中。

现如今，无论是因为政府倡导还是出于企业的自身需求，都鼓励企业向价值链高端发展。

本文阐释了什么是价值链，如何将价值链理论与微笑曲线理论结合起来，向价值链高端发展，从而获取更多的企业竞争优势。

标签：价值链；微笑曲线；竞争优势2014年7月28日，国务院发布的《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》提出，未来要以产业转型升级需求为导向，引导企业进一步打破”大而全”、”小而全”的格局，分离和外包非核心业务，向价值链高端延伸。

那么，什么是价值链，如何向价值链高端发展、增强企业的竞争优势，是每个企业的必修课。

一、相关概念的界定1.价值链。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年首次提出价值链的概念：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

随着经济水平与信息技术的发展，价值链理论有了新发展。

现代意义上的价值链是指价值在企业一切经济活动的各个环节中被创造，这些创造价值的环节共同组成了企业的价值链。

波特所提出的价值链包含了内部价值链与外部价值链。

企业内部价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。

企业外部价值链是内部价值链的延伸，包含纵向价值链与横向价值链。

在纵向价值链中按照供、产、销的流程来看，企业与上下游企业之间的活动都构成了外部价值链的各个环节。

而横向价值链是指，企业与处于平行位置的竞争对手企业所形成的一种既有合作、也有竞争的关系的价值链。

2.价值链高端。

价值链的不同环节，其创造价值的能力有所不同。

过去的企业曾经一味的追求”小而全”的格局，而现在，很多企业转变了发展模式，将一些非核心、附加值较低的业务外包出去，向价值链高端发展，注重研发能力与营销管理，从而合理配置资源，发挥分工优势，增强企业的核心竞争力。

这符合宏基电脑董事长施振荣在《再造宏基：開创、成长与挑战》一书中所提出的”鼓励我国企业向微笑曲线两端发展”的思想。