从全球价值链看全球供应链_中科院

供应链全球化的影响与启示一、供应链全球化的深远影响1. 经济格局的重塑供应链全球化使得经济活动不再局限于某个国家或地区，而是形成了全球性的经济网络。

这种网络使得资源、资本、技术和人才可以在全球范围内自由流动，极大地促进了全球经济的发展和繁荣。

2. 产业结构的优化供应链全球化推动了产业结构的优化。

各国可以根据自己的资源和优势，专注于发展适合自己的产业，通过全球供应链实现资源和产业的优化配置。

3. 消费模式的变革供应链全球化改变了我们的消费模式。

我们不再局限于购买本地或国内的产品，而是可以享受到来自世界各地的优质产品和服务。

这种消费模式的变革，提高了我们的生活质量，丰富了我们的生活。

4. 工作方式的变化供应链全球化改变了我们的工作方式。

我们不再局限于在某个固定的地点工作，而是可以通过网络和通讯技术，在任何地方进行工作。

这种工作方式的变化，提高了我们的工作效率，增加了我们的自由度。

5. 环境保护的挑战供应链全球化也对环境保护提出了挑战。

虽然全球化使得资源可以更加高效地利用，但同时也带来了资源过度开发和环境污染的问题。

如何在全球化的大潮中保护我们的环境，是我们面临的一个重大挑战。

二、供应链全球化的启示1. 合作与共赢供应链全球化告诉我们，只有通过合作，才能实现共赢。

无论是国家之间，还是企业之间，都需要通过合作，来实现资源的优化配置，提高效率，实现共同的发展。

2. 创新是关键供应链全球化也告诉我们，创新是关键。

在全球化的竞争中，只有通过不断的创新，才能保持竞争力，才能在竞争中脱颖而出。

3. 人才培养的重要性供应链全球化也凸显了人才培养的重要性。

在全球化的时代，我们需要有更多具备全球视野和能力的人才，来应对全球化带来的挑战。

4. 可持续发展供应链全球化也提醒我们，可持续发展的重要性。

我们需要在追求经济效益的同时，也要考虑到环境和社会的可持续性。

5. 风险管理供应链全球化也让我们意识到了风险管理的重要性。

在全球化的供应链中，我们会面临各种各样的风险，如何有效地管理这些风险，是我们需要认真思考的问题。

全球化与全球供应链管理随着全球化趋势的不断加速，全球供应链管理已经成为了一个具有关键性的优势。

供应链管理是企业制定的计划、执行的措施和控制的方法，以支持其业务目标的一系列活动。

它是实现一个企业的整体战略和目标时所需的业务过程的一部分。

在全球范围内，供应链管理变得日益重要，因为它影响到企业的成本、质量和交货周期，而这些因素直接影响企业能否在全球市场上保持竞争力。

全球化已经使得企业的市场规模从单一国家扩展到整个世界，这意味着他们必须在全球范围内管理他们的供应链。

全球供应链管理包括所有与企业的所有供应商、合作伙伴、运营商、物流供应商和客户相关的活动。

全球供应链的构成部分并不像其它供应链那样直接，因为产品和服务的内容和标准取决于不同国家的法律和商业惯例。

这种多样性增加了全球供应链的复杂程度。

换而言之，企业必须在全球范围内管理管理他们的供应链，因为不同国家的市场存在不同的文化、法律和运营环境。

全球供应链的一个优势是企业可以通过利用全球市场的机会，实现更快的生产和更具竞争力的成本结构。

例如，某个国家的劳动力成本可能比其它国家低，因此，当企业需要制造大量低成本的产品时，他们可以选择在该国家设立生产线。

不过，全球市场也存在很多挑战。

企业必须克服语言、文化、管理、商业气氛差异等众多问题，同时还要考虑政治和经济因素的影响。

另一个优势，全球供应链管理可以使得企业适应不确定性和从中受益。

企业本质上是在一些未知的未知性的环境中运营。

他们的客户、供应商和竞争对手都可能出现不同的挑战和机会。

此时，全球供应链管理可以帮助企业快速反应和适应这些变化。

通过全球供应链他们可以获取关键信息，及时地调整业务和战略方向。

他们可以更快地实现生产和供货，并通过定价策略等各种方法优化他们的供应链。

而全球化则加速了不确定性的扩散，因此，全球供应链管理变得更为必要。

总之，全球化和全球供应链管理的重要性日益强调。

供应链管理对企业的业务和竞争优势至关重要。

A review and prospect of research into global value
chain
作者： 杨翠红[1,2];田开兰[1,2];高翔[1,2];张俊荣[1,2]
作者机构： [1]中国科学院数学与系统科学研究院,国家数学与交叉科学中心,北京100190;
[2]中国科学院大学,北京100049
出版物刊名： 系统工程理论与实践
页码： 1961-1976页
年卷期： 2020年 第8期
主题词： 全球价值链;异质性;产业转移与升级;贸易摩擦;环境责任
摘要：信息通讯技术的发展和贸易成本的下降推动了全球价值链的形成,全球价值链的发展
进而驱动了国际贸易理论的演进以及贸易核算方法的革新.本文介绍了全球价值链概念的形成及其理论研究,总结了全球价值链的定量核算研究,进而综述了全球价值链对产业经济发展和环境责任核算的影响,并指出了相关的研究空白.然后,总结了不同文献研究全球化分工对中美就业和福利影响的不同结论,以剖析全球价值链分工下贸易保护主义的逻辑与效应.最后,本文从全球收入链、全球价值链面临的挑战、变化新趋势及我国的应对策略等方面提出了一些研究展望.。

全球价值链在发展中国家的创新与升级The Global Value Chain In The Innovation And Upgrading of Developing Countries摘要：升级需创新，创新需学习。

升级和创新是增强国家、地区和企业竞争力必不可少的。

在发达国家，创新体系的概念是被用来解释体系和组织之间的系统地相互影响的重要作用。

对于不发达国家，参与GVC是有利于不发达国家的公司,因为它提供了国际性技术资源。

此文就以中国手机开发商和巴西家具及制鞋业为例，对全球价值链在发展中国家的创新及升级展开研究分析。

Abstract：Upgrade needs to innovation, innovation needs to learning . Upgrading and innovation is indispensable for national, regional and enhance the competitiveness of enterprises. In developed countries, the concept of innovation system is used for important role between the system and the organization system to explain the mutual influence. For the least developed countries, to participate in GVC is beneficial for less developed countries of the company, because it provides international technical resources. This paper takes China mobile phone developers and Brazil furniture and footwear industry as an example, on the global value chain in the innovation and upgrades the developing research analysis.关键字：全球价值链创新升级学习技术能力Keywords: Innovation And Global Value Chain Upgrade Learning Skills当今，所有人都相信知识和创新是竞争力的决定因素，甚至是一个地区、国家、企业集群和公司增长的决定因素这一论点。

全球价值链的研究-复旦⼤学全球价值链的新变化⼀、全球价值链的概念全球价值链(The Global Value Chain，GVC)概念的发展历程⼤致可以归结为三个阶段：价值链(Value Chain)、全球商品链(Global Commodity Chain，GCC)、全球价值链(GVC)。

1985年，哈佛商学院教授迈克尔波特在?竞争优势?(Competitive Advantage)⼀书中率先给出对价值链的解释：价值链是⼀个创造价值的动态过程，这⼀过程中包含很多不相同但有密切关联度的⽣产经营活动，⽽这些⽣产经营活动⼜是由设计、⽣产、销售及辅助产品⽣产的各个企业承担。

1999年，格⾥芬提出了全球商品链(GCC)这⼀概念。

格⾥芬通过对价值链的研究，发现很多价值链都是由⼀些跨国公司主导，同时，起⽀配作⽤的是这些跨国公司中的某个领导型公司，领导型公司对该价值链的各个价值环节上的衔接和互动发挥重要作⽤。

格⾥芬等认为GCC应该包括以下内容：⾸先是具体进⾏价值链环节⽣产的企业和⼀些配套企业(如家庭作坊)，其次要考虑到社会及政府在价值链环节中发挥的作⽤，最后利⽤国际关系⽹络将⽣产企业与政府等紧密联系起来，充分融⼊到世界经济体系中去。

⽆论哪个商品链，其内部具体加⼯流程或环节都可以表⽰为在⽹络关系中的节点或节点集合，⽽这些节点或者节点集合通常都是连在⼀起的；商品链中的节点的集合都可对应具体的⼀系列⽣产环节，包括原材料投⼊、半成品⽣产与投⼊等、劳动⼒投⼊、物流运输、销售、消费和售后服务等内容。

2001年，格⾥芬⼜提出了全球价值链(GVC)的概念，GVC概念的提出为研究国际化⽣产在地理和组织⽅⾯的特征提供了⼀种基于⽹络的⽅法，表明动态性是全球产业最具代表性的特征，其考察的内容主要包括：价值分布在哪⾥、由谁来创造和如何分配。

联合国⼯业发展组织(UNIDO)2003年为GVC给出的定义是：GVC是通过将⽣产、销售和售后处理等⼀系列过程融合起来，为在实现全球范围内的商品或服务价值的全球性跨国企业⽹络组织，这⼀系列的过程包括从原料采购、劳动⼒及其他相关⽣产资料的投⼊、半成品的⽣产和再投⼊、成品的销售和运输，直⾄最终消费、售后服务和回收等。

中国参与全球价值链的现状及影响因素分析近年来，中国经济在全球范围内呈现出强劲的发展势头。

其中，参与全球价值链的表现尤为突出。

全球价值链是指全球各国在不同领域进行合作与分工，在整个产业链中分工合作、共同完成产品与服务的制造过程。

中国经济的发展状况与全球价值链密切相关，今天我们就来探讨一下中国参与全球价值链的现状及其影响因素。

一、中国正在成为全球产业链的中心环节中国在全球产业链中的角色越来越重要。

近几年来，随着中国经济的快速发展，全球范围内越来越多的企业和组织愿意选择在中国生产，或者是选择中国作为商品的最终市场。

这使得中国逐渐成为全球产业链的重要环节。

举个例子，很多国际知名的手机、电脑等电子产品都需要在中国的工厂中组装完成，并通过全球的销售网络向各国市场销售。

二、中国参与全球价值链的优势中国参与全球价值链的优势是多方面的。

首先，中国拥有丰富的劳动力资源，人口众多，劳动力市场非常活跃，这为企业提供了巨大的资源支持。

其次，政府积极推动开放和对外贸易，降低外商投资门槛，创造了良好的营商环境，吸引了大量的外资。

再次，中国的基础设施建设得到了很大程度上的改善，为爆发式增长提供了良好的保障。

三、中国参与全球价值链的挑战虽然中国在全球价值链中表现突出，但也面临着一些挑战。

首先，近年来中国的工资水平虽然快速上升，但仍然低于发达国家的标准。

这也使得中国的产业链在升级转型时，需要更加注重技术创新和人才培养，才能逐步跨越高端制造的门槛。

其次，中国在环境修复、安全监管方面还有进一步的改进空间，尤其是在化学品和工业废料的处理上还有一定的欠缺。

四、中国参与全球价值链的未来发展趋势随着中国经济的不断发展，中国在全球产业链中的地位将越来越重要。

其中，中国经济体量的增长和技术创新能力的不断提升，将成为中国参与全球价值链的未来发展趋势。

随着经济的结构升级与调整，“中国制造”正在向“中国智造”升级，并开启向产业价值链上游、中游的挺进，实现“中国品牌”的崛起。

全球供应链，中国很重要!本刊记者徐盼盼文/摄—场新冠肺炎疫情，让中国社会 经济受到考验，中国制造停摆，更让 各方再次明确认识到全球经济链条相 互交错、密不可分。

供应链影响发酵口罩之外，衣食住行的“衣”仍 旧是重要的生活必须要素，而受疫情 影响，连锁反应之下，供应链的问题 正在从其它行业传导到纺织服装业。

据曰本媒体报道，虽然一些国际 时尚品牌已经将部分生产线转移至东 南亚国家，但是，越南、柬埔寨和缅 甸等国家和地区的服装代工厂仍需依 赖中国供应原料。

比如越南缝纫产品 所用的原料有大约60%来自中国。

以优衣库为例，其越南代工厂的发货时间推迟大约两周，就能导致优衣库在3月份出现库存短缺，而且，该公司部分新产品已经延迟推出。

不管是中国还是越南，亦或是其它东盟国家的工厂，都有60%的原材料和辅料必须依靠中国供应。

目前，因疫情影响，中国的供应链和运输中断影响已开始蔓延到东南亚。

从生产方面看，优衣库母公司迅尽管疫情带来的困难不小，但中国在全球供应链中的地位仍然稳固。

销集团仍然有一半的生产线在中国大陆，虽然越南有近20%的核心缝纫工厂，柬埔寨也有一部分生产线，但均需依赖中国大陆供应原料的国家之一，受到的影响可能更大。

越南《工贸报》曾点名指出一些受越南材料供应短缺影响的工厂名称，认为其必须找到供应来源，否则只能停产。

越南第十纺织厂，是著名服装品牌G a p和汤米•希尔费格的供货商，生产环节中50%的原材料需要从中国进口，目前也面临3月和4月的大量订单无法按时交付的困境。

中国挑战，亦是世界挑战正如世界卫生组织总干事谭德赛所言，“这是需要团结的时刻”。

对这18一点，全球制造业越来越感同身受。

新冠肺炎正给全球供应链带来压力，疫情早日终结已成为全球的期望。

“推迟开工、人员隔离，以及物 流停滞等情况，已经影响到整个供应 链，不是上游或下游一两家企业，是 整个供应链出现了问题。

有些主要原 辅材料面临断料的风险。

”浙江一家 外向型制造企业负责人说。

从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力中国华为公司近年来已经成为全球电信设备制造商中的领头羊之一。

作为一家中国品牌，华为在全球范围内享有广泛的认可和信誉。

虽然华为品牌成功的原因有很多，但是其中一个关键因素是它所在的价值链和供应链的强大竞争能力。

价值链价值链是指一系列活动，这些活动将原始材料和输入转化为最终产品，为其赋予了价值。

使任何公司发展到威望地位的核心因素是其在价值链上的位置。

而细看华为公司就会发现，该公司的聚焦点在价值链的核心部分。

华为致力于开发和生产各种高技术产品和解决方案，这些产品和方案涵盖了通讯和信息技术的方方面面，包括网络设备、移动设备、云计算、大数据分析等等。

这些产品和方案在价值链的方方面面都发挥着极其重要的作用。

具体地讲，华为公司在价值链中优势集中在四个重要方面。

1. 研发创新顶尖的技术一直是华为领先于其他公司的关键所在。

为了确保技术的领先性，华为公司在技术研发方面投入了巨大的资源，这些资源涵盖了技术、人力和财务支持，以确保华为在各个领域的技术和创新领导地位。

华为员工的人数近24万，其中有80%是研发人员，这是华为竞争力的基本支撑。

华为还聚集了来自全球各领域的优秀人才，为公司的技术和创新提供技术支持。

2. 生产制造整个华为公司的物流和制造网络非常庞大，它包括涉及到全球各个地区且数量众多的网络店铺、研发中心和生产基地，以及世界各地的工厂和办公室。

这样一个世界级别的制造和分销网络不仅帮助华为更好地满足消费者的需求，还帮助华为实现了非常高效的供应链的管理和控制。

3. 微观管理华为公司在管理方面也发挥着巨大的优势。

华为公司提供的产品和服务涉及到广泛的行业和领域，每个领域都有其个体化的需求特征，为了满足这些需求特征，华为公司有一个非常强大的微观管理体系。

这个管理体系为华为带来了巨大的效益，高效的销售和生产体系为华为在世界各地赢得了广泛的口碑，为公司赚取了不菲利润。

4. 客户服务向客户服务是华为公司成功的另一个关键因素。

全球供应链管理全球供应链管理是指跨国企业合作伙伴之间对于产品和服务的全球化流动进行协调和管理的过程。

随着经济全球化的深入发展和跨国企业的增多，全球供应链管理成为了企业之间竞争的重要因素之一。

在全球供应链管理中，企业必须解决全球物流、供应商选择、库存管理、质量控制、信息共享和风险管理等诸多挑战。

全球物流是全球供应链管理的核心要素之一。

随着跨国贸易和国际物流的迅速发展，全球物流网络变得越来越庞大复杂。

企业需要考虑国际运输、仓储、清关和分销等环节，以确保产品能够准时、安全地传送到全球各地。

供应商选择也是全球供应链管理中至关重要的环节。

企业需要根据供应商的能力、成本、可靠性和服务水平等综合因素进行评估，从而选择合适的供应商和合作伙伴。

库存管理是全球供应链管理的重要一环。

企业需要根据市场需求、供应链的灵活性和成本效益等因素，合理安排产品的库存。

过高的库存会导致资金的浪费和产品质量的下降，而过低的库存则会导致供应不足和客户满意度的下降。

因此，企业需要采用有效的库存管理方法，例如先进的预测技术和合理的订货策略，以实现库存的最佳化。

质量控制是全球供应链管理中的重要环节。

产品质量的稳定和一致性对于企业的成功至关重要。

为了实现全球质量标准，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并共同制定和执行严格的质量控制措施。

除了质量标准的制定外，企业还需要建立质量追溯体系，以便在产品问题出现时能够快速追踪和解决。

信息共享是全球供应链管理中的关键环节之一。

跨国企业合作伙伴之间的信息流动和共享对于供应链的效率和灵活性至关重要。

企业需要建立有效的信息系统和流程，以实现供应链信息的实时共享和协调。

通过有效的信息共享，企业可以更好地进行需求预测、生产计划和库存管理，以适应市场变化和客户需求。

风险管理也是全球供应链管理中必须重视的一环。

全球商业环境中存在着各种风险，包括自然灾害、政治稳定性、供应商破产和货币波动等。

企业需要建立有效的风险管理机制，通过风险评估、规划和控制等手段，降低供应链中的各种风险对企业的影响。

全球价值链十六项分解方法全球价值链是指商品或服务在生产和分销过程中所经历的各个环节和阶段。

了解和分析全球价值链对于企业和经济体来说至关重要，因为它可以帮助他们找到提高效率和降低成本的方法。

而全球价值链十六项分解方法，是一种系统性的分析方法，用于深入了解和解剖全球价值链的各个方面。

下面将对全球价值链十六项分解方法进行详细介绍。

1. 产品设计和开发，这一项分解方法关注产品的创新和设计过程，包括研发、设计和原型制作等环节。

2. 采购，指企业从供应商处购买原材料、零部件和设备的过程，这一项分解方法考察采购的成本、质量和可靠性等因素。

3. 生产加工，涉及产品的实际制造过程，包括生产设备、工艺流程和生产效率等方面。

4. 质量控制，关注产品的质量管理和控制，包括检验、测试和质量保证等环节。

5. 供应链管理，考察企业与供应商、分包商和物流合作伙伴之间的协调和合作关系。

6. 物流与运输，包括产品的运输、仓储和配送等环节，这一项分解方法关注物流效率和成本控制。

7. 批发和零售，考察产品的销售和分销渠道，包括批发商和零售商的角色和作用。

8. 市场营销，关注产品的市场推广和宣传策略，包括广告、促销和渠道管理等方面。

9. 售后服务，考察企业对产品售后服务的管理和运作，包括维修、保养和投诉处理等环节。

10. 信息技术，指企业在全球价值链中所运用的信息技术和管理系统，包括ERP、CRM和SCM等系统。

11. 知识产权，关注企业在全球价值链中所涉及的专利、商标和版权等知识产权管理。

12. 人力资源管理，考察企业在全球价值链中所涉及的人力资源管理和培训等方面。

13. 环境保护，关注企业在全球价值链中所承担的环境保护责任和可持续发展的实践。

14. 社会责任，考察企业在全球价值链中所承担的社会责任和公益活动等方面。

15. 政府政策，指企业在全球价值链中所受到的政府政策和法规的影响。

16. 国际贸易，关注企业在全球价值链中所面临的国际贸易和关税等问题。

全球价值链与中国经济的融合发展研究随着全球化的深入推进，全球价值链的构建和优化已经成为了世界各国实现经济增长、提升国际竞争力的必然选择。

在世界经济中，中国的地位越来越重要，对中国经济的融合发展有着重要的作用。

本文旨在探讨全球价值链与中国经济的融合发展。

一、全球价值链指什么？全球价值链即各国企业在全球范围内协同作业的价值创造网络，主要以设计、生产、销售等过程之间的价值链为基础，将全球范围内的各类企业、服务提供者和消费者紧密地结合在一起，构建一个以市场需求为导向的全球生产网络。

它可以通过整合各国企业和服务的国际分工，提高产品质量、降低成本，实现企业效益的最大化。

二、全球价值链与中国经济的融合发展全球价值链作为通往全球市场的主要渠道，对于中国经济的融入全球经济具有不可忽视的重要性。

中国过去几十年实现了快速的经济增长，这与其作为全球价值链的一个重要环节密切相关。

中国经济通过制造、组装和装配，在价值链中占有了中低端市场一定的份额。

随着其自身产业升级和技术进步，中国在全球价值链中的地位也日渐提高。

在全球贸易中，中国成为了很多企业的制造基地和消费市场，其产业生态系统的发展需要通过与全球价值链的融合发展来实现。

全球价值链的搭建和中国经济的融合发展是共生共赢的过程，中外企业之间的深度合作不仅有利于全球价值链的优化升级，还可以促进中国的经济发展。

三、面临的机遇和挑战在全球价值链中，中国一方面面临着机遇，因为全球化和信息技术的发展为中小企业、创新者和初创企业提供了巨大的契机，它们可以通过利用中国的优势来进入全球价值链。

另一方面，全球化和信息技术的发展也给中国企业带来了更多的挑战，要想在全球价值链中占有一席之地，需要强化其自身的管理能力和创新能力，才能够应对日益增长的同质化竞争和新的发展机遇。

作为世界上最大的发展中国家，中国在外交、经济、文化等各个领域的影响力越来越大。

中国经济的融合发展也将带来更多的机遇和挑战，中国政府应积极地推动全球价值链的发展，进一步积累资源和技术，提高技术创新能力，加速政策制定与实施等方面的亟需加强。

全球价值链研究综述及前景展望一、本文概述随着全球化的深入推进，全球价值链（Global Value Chn, GVC）已经成为世界经济的重要组成部分。

全球价值链研究，旨在解析全球范围内商品和服务生产、销售、运输和消费的整个过程中，不同环节、不同区域之间的价值创造与分配关系。

本文将对全球价值链的研究进行全面的综述，包括其理论框架、研究方法、主要研究成果以及面临的挑战等。

本文还将对全球价值链的未来发展趋势进行展望，以期为相关政策制定和企业战略决策提供理论依据和实践指导。

在理论框架方面，本文将介绍全球价值链的基本理论，包括其定义、特点、分类以及在全球经济中的作用等。

在研究方法上，本文将梳理现有的全球价值链研究方法，包括投入产出分析、贸易增加值核算、案例研究等，并评估其优缺点和适用范围。

在主要研究成果方面，本文将概述全球价值链研究领域的主要发现和贡献，如价值链的分解、升级与转移、全球生产网络的构建等。

在面临的挑战方面，本文将分析全球价值链发展面临的全球贸易保护主义、地缘政治风险、技术变革等问题，并探讨其可能的解决方案。

在前景展望部分，本文将基于当前全球价值链的发展趋势和面临的挑战，预测其未来的发展方向和趋势，如数字化、绿色化、区域化等。

本文还将提出相应的政策建议和企业战略建议，以应对全球价值链的未来变革。

通过本文的综述和展望，我们期望能够为全球价值链的深入研究和实践提供有益的参考和启示。

二、全球价值链的理论基础全球价值链（Global Value Chn, GVC）理论起源于20世纪80年代，主要探讨了企业在全球范围内组织生产活动的现象。

该理论最初由迈克尔·波特（Michael Porter）在其著作《竞争优势》中提出，后经众多学者的发展和完善，逐渐形成了系统的理论框架。

全球价值链理论主要基于价值链理论，并将视角从单一企业扩展到全球范围内的多个企业和国家。

全球价值链理论的核心思想是将产品或服务的生产过程分解为一系列相互关联的价值创造活动，这些活动在全球范围内分布，并通过跨国企业间的协作实现价值增值。