公司年终晚会如何创新才吸引人

公司年终晚会该怎么策划才出彩？有哪些细节需要注意？主题描述：我是去年参加工作的，因为刚大学毕业，再加上个人比较活泼、开朗，所以平时公司有一些小活动，领导都会让我组织。

虽然策划过几次活动，但是每次都会出现一些意外情况。

今年马上又要到年底了，领导打算今年公司的年终庆典也让我来策划，还要求今年的庆典要有创新，不能每年都是一个样。

对于这个事我心直打鼓，要是活动组织的好，那是应该的；要是组织的不好，肯定怨声载道，自己也没啥好果子吃。

所以很怕策划不好，把事情搞砸了。

请教各位牛人，年终庆典该怎么策划才出彩？有哪些细节需要注意？专家支招1：一般的年会庆典组织流程：一、确定承办部门、承办负责人；二、贺辞：1、董事长新年致词（讲话稿）；2、总经理（或副总）年终述职报告；3、庆典主持人台词；三、年度优秀员工颁奖四、庆典节目1、向各部门征集庆典节目并预选；2、确定活动时间、场地、节目单、节目道具、灯光、音响等等；3、年终庆典开始前两日内进行彩排，相关领导参与；4、调动台下观众（员工）的积极性。

五、最后一环节：抽奖六、庆典活动结束正如春晚的舞台年年办，年年如此，先是六个主持人上台拼合地恭喜春年好，拉着就开始明星大婉上来歌声、舞蹈、小品、相声、杂技、戏曲等等，反正每年也就这样，看与不看都知道是啥内容，唯有变化的是节目和演员的名字，失去了新意，调动不了观众的胃口，但春晚毕竟是全国性的节目，娱乐的同时也有政治内涵，很难去追诉他的创意新颖之处，再者即使创意很浓也未必使得全国十几亿的人全都竖大拇指，所谓众口难调就是这样。

所以作为年会庆典的组织者们，只要尽心尽力去组织，对自己、对公司、对大家都是最大的收获。

我们可以把流程或节目或参与节目的人灵活地变化一下，相信能收到意外的不同一、将每位领导（两位最佳）发言稿通过其本人和总经办共同出稿，建议总经办将讲话内容引用生动、活泼、喜庆、幽默的语言（当然需要与讲话领导光通），以改以往讲话的风格，内容不宜过长（控制在5分钟左右）。

二、主持人甄选：选择公司“偶像加实力派”的男女员工，不仅上得了庭膛，还得有支持的范儿（声音、应变能力、表达能力、幽默等），并从主持人这里获得一些新颖时尚、潮流的节目想法；三、确定评选优秀员工的时间，发出通知，组织评选，将评选结果报领导；与领导沟通商量奖励的办法，精神和物质奖励采取的形式可以新颖一些，比如，每年的奖金可以分为：奖品（从获得优秀员工的同事那里获得该员工需要什么）+奖金；精神鼓励以表彰形式进行，可以发送奖杯、奖状等，特别优秀的员工也可以将其家人邀请过来（秘密邀约，不让本人知道）一同分享；四、节目准备1、确定节目时间总长，节目形式（歌曲、舞蹈、小品、相声、乐器表演或大合唱等）；2、在评选优秀员工的同时向各部门发出节目准备的通知，通知包括节目准备数量、形式、要求等，充分发动公司娱乐型员工的积极性，各部门负责人负责将本部门的节目报送庆典组织部门；通知有经验员工组织人数稍多的大合唱，歌曲尽量采用彰显团队力量的歌曲。

3、将各部门节目进行预先，根据庆典时长、节目配置合理甄选；4、可以与高层某位领导光通，协商参与某类小品或演唱的节目表演中，如果是歌曲，尽量采用大众的K歌时大家都会HIGH的，到时台上台下一同尽欢，像明星的演唱会，领导、台下同事都参与了表演，效果是不一样的。

（歌曲定了以后，需要告诉大家如何在台下配合，一定要做好准备，否则到时没人配合，你就惨到家了）；5、节目尽量从老、中、青各年龄段考虑，中青占多数，另外决策者喜欢哪类节目就可以稍加改变地上哪类节目；6、本年度企业的大事（好事）主要有哪些，选一至两个融入到小品或其它节目中，让大家看到节目娱乐的同时，还能感同身受。

五、建议流程1、开场以黑幕形式，音响突然响起，主持人随着音乐开始播讲企业文化、企业本年度大事记等；2、播讲完毕，以热烈的掌声有请董事长致新年贺词，总经理述职报告；3、宣布优秀员工名单，高层每人负责宣读两人名字（公司大优秀员工多的话多几人），第二批颁奖的时候，颁奖嘉宾换人，中间可穿插优秀员工家人上台暖场（最多两家）；奖品的命名为”如你所愿“，即本人缺什么，奖品就是什么，当然成本是不相上下的；4、接下由公司特等员工宣布节目开始：台上台下大合唱、小品、舞蹈等等。

六、庆典流程以方案形式制作报呈领导，审阅无异议后组织实施（有异议针对意见进行补改）：1、场地、灯光、音响、节目服装、道具等准备；2、各部门光通节目准备情况、优秀员工评选情况；3、甄选节目、制作节目单、主持人台词串连；4、彩排，排除其中遇到的问题；5、活动入、出场组织，组织人员由本部门负责人组织，人员座位划分，列单下发；6、活动正式开始；7、以《难忘今宵》为背景音乐由主持人宣布本年度年终庆典结束。

专家支招2：创新是永恒的主题，没有创新就没有发展和进步。

但是在年会庆典这些大型活动的组织上，除了创新、出彩，更需要的还是安全和环节上的少出纰漏。

年终庆典热闹、喜庆中还要不忘自己企业的特点，因此，创新和出彩要量力而行，因为事关费用和精力，还事关企业的形象展示。

所以在环节上还是需要提前考虑，积极征求各方意见和建议，最终形成书面方案，分步骤分环节准备和提前筹划，不能临时动议，随意性太强。

1、费用足够的话，可以在本企业员工自己准备节目联欢的基础上再聘请一些外部专业演员，既可以增强活动的组织规格，也可以体现自娱自乐，但是绝不能本末倒置，一切都以外部为主。

2、创新出彩上还有奖项的设置，与活动相结合，穿插一些摸奖环节，既可以增加员工的参与感，又可以调动参会人员的兴趣，至于奖品的设置也要根据企业的费用控制标准来考虑，有条件的话，可以设立大奖。

3、主持人也可以采取企业员工内部产生，竞聘和自荐相结合。

因为主持人自身可能有自己的特点和专长，可以对庆典提出一些新的点子，同时结合员工对庆典的建议，只要主题突出、乐观积极向上，契合企业战略发展的要求即可。

4、增加企业高层领导的参与，不能将他们视为高高在上的态势，要增加一些亲民的活动，走到员工中去一同庆贺和联欢。

5、要了解员工中多才多艺的苗子，要提前动员和交流，提早作出要求和准备的节目，更会对于庆典的质量、档次保证起到很好的效果。

总之，用心准备，就是不突出浮夸，不脱离企业的现实，不打无准备之仗，多听取，领导和员工的意见，特别是得到企业高层领导的支持和参与是关键。

专家支招3：年终策划要在前期提前准备、征集、平常搜集精彩内容存档、丰富内容的情况下编入册等，针对以上内容，再经过了3年的历程现总结如下：1、新意及创意的内容要不断更新，就如：手机软、硬件每过一段时间就要有系统更新是一样一样的，而这于这些小点子，在三茅是很好的借鉴，可以搜集各路好手的创意点子（打卡及总结中），运用到实际的操作中去，再按自己的实际情况来修正，只有适合自己的才是最好的，创意点子没有最好只有合适与不合适，及操作过程中开了个好头；分享点子如下：1）、增设“特大希望大奖—红包”，到场人员即收到一个红包，内有5组10元福利彩票，有条件的建议有个祝福温馨的小便条也不错；提醒：“意外”事件，如真有人员中了大奖，请不要扣除流失率绩效及责怪HR们，哈哈题外话。

以五星为例：操作指数5星*****（实惠又巨大）2）、惊喜连环大奖，每桌设一个大礼包（以年货为主），将奖票不规则放在桌布下面，事先不告知任何人，只有工作人员知道但要严格保密，等所有人员坐下后，由主持人宣传公告惊喜大奖，而后获取奖票的到发奖处领奖。

惊喜指数5星*****（现场气氛第一轮火）3）、今年的中秋节也借鉴上一条做了一下修改，也就是工作人员首先在桌下面放2-3个红包，分别5元、10元、20元不等，等所有人员坐下后，主持人开始说明寻宝内容，大家各自火爆的找寻红包，刚开始就很兴奋，操作也简单。

惊喜指数5星*****（现场气氛第一轮火）4）节目要有新意，除了传统的节目，一些哑剧蛮受到欢迎，因道具及人员的反串上场刚开始就吸引了眼球；改编歌曲通过自身公司的文化结合也是能引起共鸣；惊喜指数4星****（起到增数又丰富）5）游戏互动的也是年终会上穿插的重点，通过搞笑的游戏及动作让台下的观众笑声四起也是亮点；而这些我都是从一个电视节目：韩国奔跑吧，兄弟《RunningMan》（中国版的都是购版权模仿的），里面就有很多借鉴：1两人吃手指饼干、2放饼干在脸上通过脸部动作来吃饼干、3、长鼻子（用左手拉右耳，右手伸直）转转转而后把鞋子踢进娄中，4、用吸管上面放个小圈，每人用嘴咬住吸管放上小圈再交接到另一个人的吸管上，原则不能用手；最近又看到二个，准备在今年的年会上用到，A、每组8人左右，先由一个人穿上长袖的T 恤衫，另一个人没有穿，而后二个人手扣手（左手拿对方的右手，右手拿对方的左手），由另一个人帮忙把T恤衫直接从腰部通过头再脱到另一个人头再到腰，而后依次接力，最快的队获胜；B、通过一个小小的圆圈（如小朋友的呼啦圈，跟哪吒的那个圈差不多），套在头上，不通过手而后交接到下一个人头上，依次交接；惊喜指数5星*****（通过动作及亲密小动作引起搞笑的氛围）2、活动的操作是细节决定成败，准备前要有动员、计划、会前征集及讨论、确定内容后再分工、做好流程细化、责任到人；再中期会议初步达成共识、最终会议确定所有项目结果情况，有了细化分工，执行前有问题也可以再调整创造时间，具体内容如下：1）、前期会议年会工作人员商讨（简称年会委员会）：达成初步年会地点、时间、内容、主题、活动形式、流程、分工、费用标准及分摊费用结算方式（因各单位财务费用独立合算，按各单位参与人数平摊所有费用）等，达成初步大纲，按大纲各自申报费用及内容。

2）、中期会议各单位工作人员确定：将前期会议的内容安排分工，并做流程各部就班完成年会准备，节目表演给各单位定了最低数量、也约定了节目表演标准，原则上按集体表演（二人以上）为准，单个表演如唱歌的要有一定的水准或有特色的方可参与，并通过“彩排委员会”人员集体通过决定最终上场，具体细节分工及负责人如下表：3）、后期节目彩排及工作分工最终确定：按之前标准各单位召集所有节目进行现场彩排，通过年会委员会全体人员确定后再定节目数量及排序、统一约定时间派代表租道具及服装、并采购其它物品等，之后各单位提前发布通知及流程：针对以上流程安排，大问题没有出现，但有几个小问题：a、晚会现场只有照相，没有录像；之前安排时有录像人员，由其中一名网管负责，但此人不会用相机录制，到了表演节目开始才临时抱佛脚现教，导致宝贵的录像没有录下来（因以前有录像，换了人就忽略了会不会）。

总结经验：流程有了，但细节有忽略，没有按程序走一遍，技术活还是要测试方可，才有了小小遗憾。

b、年会整个流程走下来，辛苦了工作人员及演员；不能安心吃饭，紧张的同时也吃不好饭，节目一个接一个时间上不允许。