工程前期准备工作指引(A0)

工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。

1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。

1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。

根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。

1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。

1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。

①办理收地手续。

②明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。

做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。

③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。

⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时，首先要制定施工方案。

施工方案是工程施工的蓝图，它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。

在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素，并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。

只有制定了科学合理的施工方案，工程施工才能有序进行。

二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中，还需要准备相关的材料和设备。

这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资，它们直接关系到工程施工的质量和效率。

在准备相关材料和设备时，需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量，并按照计划提前准备好，确保施工过程中的需要时随时可用。

三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段，还需要进行现场勘察和测量工作。

现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况，包括地形特点、周围环境、地质条件等，为后续施工工作提供准确的数据和信息。

通过现场勘察和测量，可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持，同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。

四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中，安全与环保工作是至关重要的一环。

要做好安全与环保工作，需要制定相应的管理方案和措施，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。

在工程施工前准备工作中，要对施工现场进行安全检查，消除可能存在的安全隐患；同时还要加强对环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响。

五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中，还需要确定施工人员的配备。

施工人员是施工过程中的中坚力量，他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。

在确定施工人员配备时，需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要，合理安排各类工种和工作人员，并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。

总之，工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。

只有做好了施工前的准备工作，才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。

1目的规范项目施工前期准备工作，保证项目如期顺利开工。

2术语无3适用范围适用于某某控股开发的所有项目前期阶段的工程准备和管理。

4关键活动描述4.1前期准备4.1.1现场调研1)项目部负责对项目周边的市政情况作充分的调研工作，确定场地各功能区的划分布置，组织水文地质勘测、沉降等检测。

2)项目部负责查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置，并填写《施工现场环境、地下管线调查表》。

3)项目部负责查明施工场区内有关文物保护和地下障碍物分布的情况。

4.1.2临水临电方案报装1)项目部根据掌握的市政资料，结合项目设计情况和工程施工所需的机械设备等用电设备的布置，估算施工所需的临时用水量和临时用电容量。

2)项目部负责到自来水公司报装临时用水。

3)项目部负责到供电局报装临时用电。

4.1.3三通一平施工1)三通一平施工前30天，项目部负责编制完成《三通一平实施方案及经济分析》，报工程管理部审批后实施。

2)招标合约部按《采购管理办法》规定组织承包商的考察、招标（洽谈）及合同签订。

3)项目部组织承包商平整现场场地，并加以协助和监督。

4)场地平整后，项目部负责组织测量单位对项目现场场地地形标高进行详细测量。

⏹对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理。

⏹项目部协助临时用水、用电施工单位进场施工。

4.2测量放线4.2.1场地平整后，工程开工前，项目部组织测绘单位按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点。

4.2.2控制桩和水准点应安排施工承包商妥善保护。

4.3现场临建施工4.3.1当施工现场不能满足施工用地需要时，项目部负责联系场外临时用地，并负责办理临时用地许可证。

4.3.2项目部负责对现场临建作统一的规划，并对施工承包商提交的施工总平面图进行审核。

4.3.3现场所有的临建，包括围墙、大门、临水临电设施、办公区用房、生活区用房、材料加工及堆放场地、仓库、试验室、厕所等，必须严格按照项目所在地安全文明工地要求和公司CI形象设计要求进行设计和布置，项目部负责监督和指导，并对落实情况进行检查。

第1篇一、前言工程开工前准备是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保障施工安全的重要环节。

为了确保工程开工前的各项工作有序开展，特制定本方案。

二、工程开工前准备工作原则1. 预先规划，有序推进：提前做好各项准备工作，确保工程按计划开工。

2. 突出重点，兼顾一般：重点关注关键环节，同时兼顾其他准备工作。

3. 安全第一，预防为主：把安全生产放在首位，预防安全事故的发生。

4. 节约资源，降低成本：合理利用资源，降低工程成本。

三、工程开工前准备工作内容1. 施工组织设计（1）施工组织设计编制：根据工程特点、施工条件、技术要求等，编制详细的施工组织设计。

（2）施工组织设计审核：组织专家对施工组织设计进行审核，确保方案的科学性、合理性和可行性。

2. 施工图纸及资料（1）施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保图纸的完整性和准确性。

（2）施工资料准备：收集整理工程所需的各种施工资料，包括施工图纸、设计变更、施工方案、质量标准等。

3. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合要求。

（2）临时设施建设：建设必要的临时设施，如临时办公室、宿舍、食堂等。

（3）临时道路建设：根据施工需要，建设临时道路，确保施工运输畅通。

4. 人员准备（1）施工队伍组建：根据工程规模和施工要求，组建一支专业、高效的施工队伍。

（2）人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

（3）人员配备：根据工程进度和施工要求，合理配备施工人员。

5. 施工材料及设备准备（1）材料采购：根据施工组织设计和施工图纸，进行材料采购，确保材料质量符合要求。

（2）设备租赁：根据施工需要，租赁必要的施工设备，确保设备性能稳定。

（3）材料及设备验收：对采购的材料和租赁的设备进行验收，确保其质量符合要求。

6. 施工工艺及质量控制（1）施工工艺研究：对施工工艺进行深入研究，确保施工质量。

（2）质量控制措施：制定严格的质量控制措施，确保工程质量。

第1篇一、组织准备1. 项目班子建立：成立项目经理部，明确项目经理、项目副经理等职务，明确各部门职责和人员配置。

2. 管理人员确认：确认生产、技术、安全等管理人员，确保各岗位人员具备相应资质和经验。

3. 制定各级岗位责任制：明确各岗位人员的职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。

二、技术准备1. 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料：确保施工图纸准确无误，了解设计意图、结构与构造特点及技术要求。

2. 制定施工组织设计：明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

3. 编制专项施工方案：针对重点、难点工程，制定专项施工方案，确保施工质量。

4. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

三、物资准备1. 材料准备：根据施工图纸和施工方案，制定材料采购计划，确保材料质量符合要求。

2. 机械设备准备：根据施工需要，选择合适的施工机械设备，确保设备性能稳定、安全可靠。

3. 劳动力准备：根据施工进度和工程量，合理配置劳动力，确保施工人员具备相应技能。

四、施工现场准备1. 施工场地平整：对施工现场进行平整，确保场地符合施工要求。

2. 建设临时设施：根据施工需要，建设临时设施，如临时办公室、宿舍、食堂等。

3. 施工用水用电：确保施工现场有充足的水电供应，满足施工需求。

4. 道路畅通：确保施工现场道路畅通，方便材料运输和人员通行。

5. 施工排水：做好施工现场排水工作，防止水患影响施工。

五、施工场外准备1. 办理施工许可证：按照相关规定，办理施工许可证，确保施工合法合规。

2. 协调周边关系：与周边居民、企业等协调好施工关系，确保施工顺利进行。

3. 安全生产教育：对施工人员进行安全生产教育，提高安全意识。

4. 应急预案：制定应急预案，确保在发生突发事件时能够及时应对。

总之，工程施工前的准备工作涉及多个方面，需要项目班子、技术、物资、现场和场外等多方面的协同配合。

只有做好充分的准备工作，才能确保施工顺利进行，提高施工质量和安全。

施工前的筹备工作背景在进行施工工作之前，进行充分的筹备工作是至关重要的。

这一阶段的准备工作将直接影响施工期间的效率和质量。

本文档将介绍施工前的筹备工作所需的步骤和注意事项。

步骤施工前的筹备工作可分为以下几个步骤：1. 审查设计图纸和文件在施工开始之前，审查设计图纸和文件是非常重要的。

确保施工图纸和文件的准确性和完整性，并与设计团队进行沟通，以解决任何问题或疑虑。

2. 准备施工材料和设备清单根据设计图纸和文件准备施工材料和设备清单。

确保所选材料符合设计需求和质量标准，并且有足够的数量来支持整个施工过程。

同时，确保所需设备的可靠性和适用性。

3. 订购材料和设备根据施工材料和设备清单，及时订购所需的材料和设备。

与供应商进行有效的沟通，确保材料和设备的交付时间和质量，并及时解决任何问题或延迟。

4. 确定施工工期和资源根据设计图纸和文件，确定施工工期和所需资源。

管理资源的分配和时间表，并与团队成员进行协调，确保施工工作能够按时进行。

5. 协调相关方在施工前，与相关方进行协调是必要的。

与业主、设计团队、监理团队等进行有效的沟通，并解决任何潜在的问题或冲突。

确保各方的需求和期望得到满足，并在施工期间保持良好的合作关系。

注意事项在进行施工前的筹备工作时，还需注意以下几点：- 确保与设计团队和相关方的沟通畅通，及时解决问题和疑虑。

- 根据施工材料和设备清单准确订购，避免材料和设备的短缺或浪费。

- 严格按照安全标准进行施工，确保工人和材料的安全。

- 在施工前对施工现场进行必要的准备工作，包括清理和整理现场，确保施工环境的安全和整洁。

结论施工前的筹备工作是确保施工顺利进行的关键步骤。

通过审查设计图纸和文件，准备施工材料和设备清单，及时订购所需的材料和设备，确定施工工期和资源，以及协调相关方，可以为施工阶段的成功奠定良好的基础。

在进行施工前的筹备工作时，请始终注意细节和沟通，并遵守相关的安全和质量标准。

工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。

项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。

施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。

同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。

二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。

设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。

设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。

三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。

物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。

四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。

施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。

五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。

人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。

1．适用范围适用于集团开发项目在工程前期准备阶段的工程管理和控制。

2．控制目标规范工程前期准备工作内容，明确各部门的职责，确保工程如期顺利开工。

3．术语定义3.1项目前期阶段工程管理：项目初设完成后至项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

3.2施工组织设计：是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术性管理文件。

一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

3.3项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对施工组织设计中整个项目各阶段施工质量、进度、安全方面的管理措施和内容进行全面审核。

3.4施工专项方案：涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程等施工技术复杂、难度大，对成本影响明显、容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。

4．职责4.1项目工程部4.1.1参与土地移交；4.1.2负责围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作；4.1.3组织现场复测及现场踏勘；4.1.4参与施工图设计交底；4.1.5组织专项施工方案的评审；4.1.6审核评审《施工组织设计》；4.1.7审核《监理规划/监理实施细则》；4.1.8检查工程前期准备工作的落实情况，签发正式《开工通知》；4.1.9组织进场会议，安排各方交底；4.1.10负责场地移交并办理移交手续。

4.2开发部4.2.1组织土地移交。

4.2.2负责开工前的相关手续办理。

4.3工程管理部4.3.1参与专项施工方案的审核；备案重大专项施工方案4.3.2参与施工图设计交底；4.3.3参与《施工组织设计》审核；4.3.4参与进场会议；4.4设计部组织施工图设计交底，参与进场会议。

工程建设管理工作指引-前期准备阶段一、前期准备阶段工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。

(一)现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

2、现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况:地上地下建(构)筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。

3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。

根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。

(二)综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。

参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

(三)围蔽1、收地围蔽(1)准备工作。

① 办理收地手续。

② 明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点(一般找当地测绘院取得)，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。

③ 测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

④ 对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。

⑤ 组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

(2)围蔽实施① 对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。

工程施工前要做什么随着城市建设的不断推进，各种规模的工程建设也在如火如荼地进行着。

而在工程施工的过程中，施工前的准备工作尤为重要。

只有做足了施工前的准备工作，才能保证工程施工的顺利进行，同时也能够避免一些隐患和事故的发生。

所以，工程施工前要做的工作显得尤为重要。

下面我们就来详细了解一下工程施工前要做什么。

一、工程前期准备1、组建施工团队在工程施工前，首先需要组建一个符合要求的施工团队。

这个团队包括了项目经理、安全监管人员、技术人员、施工人员等，每个人都有自己的职责和任务。

组建好了这样一个团队，才能保证工程施工的正常进行。

2、编制施工方案施工作业前必须编制一份详细的施工方案，其中包括了工程的施工目标、施工程序、安全措施、质量要求和进度计划等内容，以确保整个施工过程的有序进行。

3、勘察工作在施工前，需要对工程现场进行细致的勘察工作，以充分了解工程地质条件、环境因素及周围的情况，并根据勘察结果对施工方案进行调整。

二、设备和材料的准备1、设备采购在工程施工前，需要根据施工方案和具体的施工要求，提前采购好所需的设备和机械，确保机械设备及时到位。

2、材料准备除了设备和机械外，还需要提前准备好所需的施工材料，确保材料的质量和数量均符合工程要求。

三、施工环境的准备1、现场环境整理在施工前，需要对工程现场进行整理，清除垃圾、杂草等，确保施工环境的清洁整齐。

2、场地平整施工现场的地面应当平整，避免因不平整导致施工过程中出现安全事故。

四、安全措施的准备1、保障施工安全在进行施工前，需要制定详细的安全措施，包括安全防护、安全标识、施工现场安全管理等，确保施工过程中的安全。

2、安全培训施工前，需要对相关人员进行安全培训，提高员工对安全事故的防范意识，确保施工过程中的安全。

五、与相关部门的沟通和协调1、与相关部门的沟通在施工前，需要与相关管理部门沟通，了解当地的政策法规，确保施工过程中的合法合规。

2、与周边业主的协调如果周边有其他业主，需要与业主进行沟通，协商避免施工过程中可能发生的纠纷。

工程施工前准备工作1. 背景在开始进行任何工程施工之前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

本文档描述了工程施工前的准备工作步骤和相关注意事项。

2. 准备工作步骤2.1 工程规划和设计在施工前，必须进行工程规划和设计的阶段。

这包括对工程的需求进行全面分析、制定合理的施工方案以及绘制详细的工程图纸。

同时，还需要针对工程的特点和要求进行合理的资源调配和时间计划。

2.2 材料和设备准备在施工前，确保所有需要使用的材料和设备已经准备齐全。

这包括按照工程规格和要求，采购和配备所需的材料、设备和工具。

同时，还需要确保这些材料和设备的质量和性能符合相关标准和要求。

2.3 施工人员培训和组织为了保证施工过程的安全和高效，需要对施工人员进行相应的培训和组织工作。

培训内容包括工程技术知识、操作规程和安全注意事项等方面。

在施工前还需要合理组织人员，确保施工队伍的协调配合和有效管理。

2.4 环境和场地准备在施工前，需要对施工场地进行相应的环境和场地准备工作。

这包括清理和平整施工场地，清除障碍物和危险因素，确保施工场地的安全和整洁。

2.5 相关手续和审批根据相关法律法规和规定，施工前还需要办理一些相关手续和审批事项。

这包括施工许可证的办理、施工方案的审核和相关部门的验收等程序。

必须确保所有的手续和审批事项已经完成，并获得相关部门的批准和许可。

3. 注意事项在进行工程施工前准备工作时，需要注意以下事项：- 确保准备工作的安全性和合规性，遵守相关的法律法规和规定。

- 严格按照施工规划和设计要求进行准备工作，以保证工程施工的质量和效果。

- 组织工作人员进行相应的培训和指导，提高施工人员的技术水平和安全意识。

- 与相关部门和单位保持密切联系，及时办理相关手续和审批事项。

- 在准备工作中，要做好施工场地的环境保护和资源节约工作。

4. 结论工程施工前的准备工作是确保工程施工顺利进行和工程质量保证的重要环节。

第1篇一、施工组织设计1. 研究施工图纸，明确工程内容和施工要求，确保施工过程中的质量、安全、进度等方面符合设计要求。

2. 编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施等，确保施工过程的有序进行。

3. 组织设计交底，对施工人员进行图纸、技术、质量、安全等方面的交底，提高施工人员的综合素质。

二、施工场地准备1. 清理施工现场，确保场地平整、清洁，为施工创造良好的环境。

2. 搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，满足施工人员的日常生活需求。

3. 设置施工现场围挡，确保施工现场安全、整洁，减少对周边环境的影响。

4. 做好施工现场排水、供电、通讯等基础设施的建设，确保施工顺利进行。

三、施工资源配置1. 根据施工组织设计，合理配置施工人员、机械设备、原材料等资源，确保施工过程中的需求。

2. 对施工人员进行专业培训，提高其技能水平，确保施工质量。

3. 对机械设备进行保养和维护，确保其正常运行。

4. 对原材料进行采购、检验、验收，确保其质量符合施工要求。

四、施工技术准备1. 组织技术人员进行技术交流，分享施工经验，提高施工技术水平。

2. 编制施工技术方案，明确施工过程中的技术要点、质量控制点等。

3. 对施工人员进行技术交底，确保施工过程中严格按照技术要求进行操作。

五、施工质量保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。

2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范、标准，确保施工质量。

3. 对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析、整改，确保施工质量持续改进。

4. 定期对施工质量进行检查、验收，确保施工质量符合要求。

六、施工安全措施1. 建立健全安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。

2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。

3. 设置施工现场安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

4. 加强施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工安全。

第1篇一、工程概况在工程施工前，首先要对整个工程进行详细的了解，包括工程规模、工程类型、工程地点、工程工期等。

通过了解工程概况，为后续的准备工作提供依据。

二、组织架构在工程开始前，需要组建一个高效的施工团队。

这个团队应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

明确各岗位的职责，确保施工过程中的协调与配合。

三、技术准备1. 设计图纸：对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。

对图纸中存在的问题进行沟通和修改，确保施工过程中的顺利进行。

2. 技术交底：组织技术交底会议，将设计图纸、施工方案、技术要求等内容传达给施工团队，确保施工人员对工程有充分了解。

3. 材料设备：对工程所需材料、设备进行采购和验收，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。

4. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。

四、施工场地准备1. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、开阔，满足施工要求。

2. 施工道路：修建临时道路，确保施工材料、设备的运输畅通。

3. 施工用水、用电：解决施工用水、用电问题，确保施工过程中的能源供应。

五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中的安全。

2. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏等，确保施工人员的人身安全。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

六、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。

2. 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。

3. 对施工进度进行调整，确保工程按时完成。

七、质量保证1. 质量标准：明确工程的质量标准，确保施工过程中的质量符合要求。

2. 质量控制：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。

3. 质量验收：在工程完成后，进行质量验收，确保工程质量。

总之，工程施工前的准备工作至关重要。

只有做好各项准备工作，才能确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率。

工程施工前准备措施流程1. 概述本文档旨在详细描述工程施工前的准备措施流程，以确保施工工作能顺利进行。

2. 施工前准备措施流程步骤以下是进行工程施工前准备的流程步骤：步骤一：项目评估在施工工程开始之前，首先需要进行项目评估。

这一步骤包括评估项目的可行性、预算计划、资源需求以及时间安排等方面。

步骤二：准备文件和许可证在开始施工之前，确保所有必要的文件和许可证已经准备好并且有效。

这些文件和许可证可能包括建筑许可证、施工合同、设计图纸等。

步骤三：调配物资和设备根据项目需求，确保所需的物资和设备已经调配到位。

这些物资和设备可能包括建筑材料、施工机械设备等。

步骤四：组建施工团队组建一个高效的施工团队是工程施工前的关键步骤。

这个团队应包括项目经理、工程师、施工人员等。

确保团队成员具备相关的技能和经验。

步骤五：制定施工计划制定详细的施工计划，并确保计划能够满足项目要求和时间安排。

施工计划应包括工作任务分配、时间表和里程碑等。

步骤六：进行安全评估和风险管理在工程施工开始之前，进行整体的安全评估和风险管理。

确保施工过程中的安全性，并采取必要的风险管理措施。

步骤七：准备施工现场准备施工现场，包括清理现场、搭建安全围栏等。

确保施工现场符合安全标准和要求。

步骤八：进行施工前的培训和说明在施工开始之前，对施工团队进行培训和说明。

确保他们对施工任务和安全操作有清楚的理解。

步骤九：进行施工前的检查和测试在施工开始前，进行施工现场的检查和测试。

确保所有设备和物资符合要求，并能正常运作。

步骤十：正式开始施工经过以上准备措施后，正式开始工程施工。

3. 总结本文档提供了一个工程施工前的准备措施流程。

通过按照上述步骤进行准备，可以确保施工工作能够顺利进行，并最大程度地减少可能出现的问题和风险。

施工前期的准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段。

因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作安排，整体协调计划编制。

2、编制项目规划实施细则。

3、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划、材料订购计划。

7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。

8、编制进度计划分解与细化。

9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。

10、编制安全计划。

11、劳动力计划制订。

12、合同管理之准备工作。

13、施工机械进场安排。

14、劳动力进场安排及调度。

15、临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部的用具安排。

16、总体放线。

一、施工前准备工作流程图二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求。

因此，进场后，首要的工作之一是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。

由于我公司在施工管理、资料信息制作管理已按ISO19001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作。

因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。

按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、材料组、施工组等有关人员。

培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。

对不适应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。

另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

施工前准备工作指引1目的规范项目施工前期准备工作，保证项目如期顺利开工。

2适用范围适用于公司开发的所有项目前期阶段的工程管理和控制。

3术语及定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调4职责划分4.1部门简称说明4.1.1 项目管理部门：项目公司工程管理部；4.1.2 招采管理部门：总部招标采购中心；4.1.3 报批报建管理部门：项目公司综合管理部；4.1.4 工程管理部门：总部工程管控中心。

4.2报批报建管理部门4.2.1 负责办理施工许可证；4.2.2 配合项目管理部门市政配套的征询；4.3招采管理部门4.3.1 负责权限内工程、监理供应商采购。

4.4项目管理部门4.4.1 负责编制《项目开工准备计划》；4.4.2 负责具体前期工作的实施；4.4.3 负责临时水电的报建；4.4.4 负责市政配套的征询；4.4.5 组织施工图会审、技术和管理规范交底；4.4.6 审核监理规划、监理细则及施工组织设计；4.4.7 审核重大施工方案。

4.5工程管理部门4.5.1 参与图纸会审、技术和管理规范交底；4.5.2 审核监理规划、监理细则及施工组织设计；4.5.3 审核重大施工方案。

4.6下属公司总经理4.6.1 审批《施工组织设计》、《监理规划》、《监理实施细则》,审核重大施工方案。

4.6.2 负责审批开工报告。

5关键活动描述5.1前期准备5.1.1 项目管理部门负责组织编制《现场总平面图》，确定场地各功能区的划分布置，组织“三通一平”及土方施工管理工作。

5.2图纸会审与设计交底5.2.1 在项目开工前，项目管理部门组织召开施工图会审会议，施工单位、监理单位、设计单位/专业顾问参加。

1)与会人员在会议签到表上签名；2)设计单位介绍工程概况和设计意图，进行技术交底；3)项目管理部门收集施工单位、监理单位书面的审图意见；4)施工单位、监理单位、项目管理部门及工程管控中心各专业工程师分别就图纸存在的问题提出意见，设计单位作出答复意见，提问人将答复意见记录在会审记录的答复意见栏；5)施工单位收集整理有答复意见的会审记录。

工程前期准备工作指引(A0)1.目的规范项目开工前的各项准备工作，促进开工前各项准备工作的有序进行及按期、保质、保量完成，保证项目如期顺利开工，制定本工作指引。

2.适用范围适用于集团所有开发项目从项目部/项目公司筹建到项目开工前期的施工方案制定以及前期工程管理和计划目标控制。

3.术语与定义无4.部门职责4.1项目部4.1.1组织编制《工程施工进度计划》。

4.1.2配合工程管理中心编制《工程管理策划书》。

4.1.3参与施工单位选择和材料设备供应商的选择。

4.1.4负责施工控制点的制作、保全与移交。

4.1.5审查《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。

4.1.6审查《监理规划》和《监理实施细则》。

4.1.7组织施工图纸技术交底。

4.1.8负责组织项目前期现场的准备工作。

4.2工程管理中心4.2.1负责监管七通一平的施工。

4.2.2负责编制《工程管理策划书》。

4.2.3负责组建项目部。

4.2.4负责审定《工程施工进度计划》。

4.2.5参与施工单位、监理单位和材料设备供应商的选择。

4.2.6负责办理《建筑工程施工许可证》。

4.2.7审定《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。

4.2.8审定《监理规划》和《监理实施细则》。

4.3招标采购中心4.3.1组织对施工单位、监理单位和材料设备供应商的招标，签订施工/供货合同。

4.4规划设计中心4.4.1参与施工图设计交底及图纸会审。

5.工作内容5.1《工程管理策划书》的编制5.1.1按照《工程管理策划书编制指引》的规定执行。

5.2《施工组织设计和专项施工方案》的编制和审批5.2.1按照《施工组织设计和专项施工方案审批流程》的规定执行。

5.3项目开工准备5.3.1七通一平1)工程管理中心按照现场临建七通一平要求组织七通一平（供水、污水、排水、道路、电讯、煤气及电通，场地平整）；工程施工单位进行施工。

2)工程施工前完成测量交接及复核工作，完成红线界址点、总平坐标、标高控制点交接工作，并确定场地方格网，完成现场围挡及拆迁工作；5.3.2项目开工现场准备1)项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并按照现场施工管理的规定，向监理单位和总承包商进行现场情况交底；2)项目部负责监督总包施工单位按照施工组织设计及相关临时用水、临时用电、塔吊/人货梯等大型机械设备专项施工方案的要求实施施工现场平面布置；3)项目部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。