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龙湖考察报告龙湖考察报告范文5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公司组织的龙湖地产重庆项目考察。
短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产北京地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。
通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。
大致归纳起来，有以下心得：一、追求效率的组织机构。
龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。
集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。
职能部门与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。
这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。
分散式组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。
在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。
这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。
龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司内部管理的实施与提升。
例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎头公司进行。
这样做的`最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。
二、有前瞻性的人力资源管理。
重视人力资源规划工作。
龙湖的人力资源规划主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。
龙湖集团学习考察报告2010年10月报告内容一、重庆龙湖项目参观学习与总结二、龙湖集团相关情况介绍三、保亿集团与龙湖的对比四、需学习和借鉴的建议一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈠、项目的参观学习重庆龙湖作为龙湖集团的发源地，在重庆已交付和正在销售的项目多达30多个，本次选择有代表性的、能体现龙湖发展历程的项目进行现场参观：1、龙湖花园西苑：高层、小高层，总建筑面积约29万平，占地面积14万方，于2002年1月交付；属于龙湖集团首个真正意义上开发地产项目。
一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园会所景观龙湖花园中心景观龙湖花园近景立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园主立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结2、龙湖水晶郦城：住宅、写字楼、SOHO，总建筑面积67万平，占地面积23万方，是重庆首家高层低密度住宅；2005年交付。
属于龙湖第二代作品。
水晶郦城中央水系水晶郦城园艺草坪一、重庆龙湖项目参观学习与总结水晶郦城主立面水晶郦城建筑与水系结合一、重庆龙湖项目参观学习与总结3、龙湖紫都城：高层、小高层，总建筑面积50万平，占地20万方，2006年12月交付。
紫都城立面紫都城景观一、重庆龙湖项目参观学习与总结4、龙湖东桥郡：独栋、双拼、联排别墅，总建筑面积约38万方，2010年3月首期开盘，目前正在销售；龙湖花千树：多层住宅、花园洋房，2010年5月首期开盘，正在销售；龙湖U城：公寓、别墅、高层住宅，占地面积886亩，目前正在销售，2012年5月交付。
此三个项目属于龙湖近期代表作，包括杭州的艳澜山项目。
东桥郡1东桥郡2一、重庆龙湖项目参观学习与总结东桥郡3东桥郡4花千树1花千树2一、重庆龙湖项目参观学习与总结花千树3花千树4龙湖U城1龙湖U城2一、重庆龙湖项目参观学习与总结杭州艳澜山样板景观杭州艳澜山现场售楼处一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈡、项目参观学习总结1、园艺景观：龙湖项目最大特色就是重视园艺景观的投入，从早期交付的龙湖花园西苑到目前正在销售的东桥郡及水晶郦城等，景观的营造是龙湖最大的亮点。
