未来供应链管理者应具备的能力和技能
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供应链经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向供应链经理是负责公司从供应商采购原材料到将成品交付给客户的整个供应链的管理人员。
他们负责协调和优化这个复杂系统的各个方面,确保物流、生产、采购和库存等各环节无缝衔接,同时还需要监督和控制成本、质量和供货时间等重要指标,以实现企业的运营目标。
岗位职责:1.监督和协调供应链的各个环节,确定公司的采购和物流策略;2.与供应商和客户保持良好的关系,并协商合同条款和价格;3.确保公司的库存和物流运作保持良好状态,并研究采用新技术、流程和工具;4.分析供应链各环节的成本和绩效,开展预算和报告工作;5.管理供应链团队,指导和培养团队成员,确保团队的有效运转。
要求:1.具有供应链、物流管理或相关领域的本科及以上学历;2.5年以上供应链经验,熟悉采购、物流、库存、供应商管理等方面;3.具有良好的团队管理和沟通协调能力;4.独立思考并具备解决问题的能力;5.熟练使用办公自动化软件和企业管理模式(如ERP等)。
未来发展方向:随着信息技术的不断进步和全球化竞争的加剧,供应链经理需具备更广泛的视野和相关技能。
未来,供应链经理可以从以下方向进一步发展:1.数据分析和应用:了解新技术和大数据分析的应用,能够进行统计、预测和可视化分析,为公司做出预测;2.跨境贸易管理:熟悉国际贸易政策和法规,能够减少环节和成本,处理跨境交易问题;3.环境管理:了解环境保护及可持续发展的理念,推动公司的绿色供应链管理;4.企业风险管理:分析及评估公司运营的风险,帮助企业降低风险和经济损失;5.业务生态和供应链创新:创新供应链的结构和流程,为公司的业务拓展提供新的发展方向。
供应链管理的未来发展趋势展望随着全球经济的不断发展和全球化的加深,供应链管理作为企业重要的战略性工具,扮演着连接生产、销售、物流等各个环节的重要角色。
未来,随着科技的不断进步和市场环境的变化,供应链管理也将迎来新的发展趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展等方面展望供应链管理的未来发展趋势。
一、数字化转型助力供应链管理升级随着信息技术的飞速发展,数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在供应链管理领域,数字化转型将为企业带来更高效、更智能的管理方式。
未来,供应链管理将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等技术,实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
通过数字化转型,企业可以更好地应对市场变化,提高供应链的灵活性和适应性,实现供应链管理的升级和优化。
二、智能化技术助力供应链管理智能化升级智能化技术的快速发展将为供应链管理带来全新的发展机遇。
未来,物联网、大数据分析、机器学习等技术将广泛应用于供应链管理中,实现供应链的智能化升级。
通过智能化技术,企业可以实现供应链的自动化运作、智能化决策,提高供应链的效率和质量。
同时,智能化技术还可以帮助企业实现供应链的可视化管理,及时发现和解决问题,提升供应链管理的水平和竞争力。
三、可持续发展助力供应链管理绿色化转型随着全球环境问题的日益突出,可持续发展已经成为全球企业发展的重要方向。
未来,供应链管理将更加注重环保和可持续发展,推动供应链管理向绿色化转型。
企业将更加关注供应链中的环境影响,积极采取节能减排、循环利用等措施,推动供应链的绿色化发展。
通过可持续发展,企业不仅可以降低成本、提高效率,还可以树立良好的企业形象,赢得消费者的认可和信赖。
四、全球化合作助力供应链管理全球化发展随着全球化的深入发展,企业之间的合作将更加紧密,供应链管理也将更加全球化。
未来,企业将更多地与全球供应商、合作伙伴展开合作,共同构建全球化的供应链网络。
通过全球化合作,企业可以实现资源共享、风险分担,提高供应链的韧性和竞争力。
供应链管理:我的职业规划发展在供应链管理的世界里,我是一名不倦的旅者,见证了行业的每一次蜕变。
自2003年起,我与供应链的缘份就此展开,至今已有18个春秋。
我亲历了中国供应链的迅猛发展,从最初的粗放式管理,到如今的智能化变革,每一步都深刻体现了供应链在企业运营中的核心作用——不仅关乎成本与风险控制,更是企业竞争力的核心所在。
在这个充满活力的行业背景下,我设定了自己的职业蓝图:立志成为供应链管理领域的佼佼者,为企业创造价值,为国家贡献力量。
为实现这一梦想,我精心规划了三阶段的发展路径。
第一阶段:专注学习,打下坚实基础(2003年2008年)在职业生涯初期,我全身心投入到供应链管理的知识建构中。
我不仅系统学习了物流、采购、库存管理等核心课程,还积极地将理论知识应用于实践。
曾在一家大型制造企业中,我作为物流主管,成功优化了物流流程,显著降低了库存成本,提升了物流效率。
这一阶段的积累,为我未来的职业发展奠定了坚实的基石。
我不断地通过专业培训提升自我,熟练掌握了ERP、WMS等供应链管理软件,并能在实际工作中灵活运用。
第二阶段:拓展视野,深化战略思维(2009年2014年)随着经验的逐渐丰富,我认识到仅有专业技能是不够的。
因此,我开始拓宽知识领域,学习了经济学、管理学等跨学科知识,以提升自己的战略思维能力。
同时,我积极参与行业交流,与同行们共同探讨供应链管理的发展趋势。
在这个阶段,我加入了一家知名咨询公司,担任供应链管理咨询顾问。
我领导团队为多家企业提供了咨询服务,帮助它们实现了供应链的优化、成本的降低和效率的提升。
在这个过程中,我不仅提升了专业能力,还学会了从战略的高度审视问题。
第三阶段:培育人才,传承经验(2015年至今)在这个阶段,我已积累了丰富的供应链管理经验和专业知识。
我开始将更多精力投入到团队建设和经验传承上。
我带领团队进行各类培训和项目实践,培育新一代的供应链管理人才。
同时,我还根据自己的经验和教训,编写了供应链管理教材,为行业培养更多优秀人才。
标题:深度解析国家职业技能标准下的供应链管理师在当今复杂多变的商业环境中,供应链管理成为企业成功的关键。
而国家职业技能标准下的供应链管理师则是这一领域中的重要职业。
本文将从多个角度全面解析国家职业技能标准下的供应链管理师,以便读者更加全面地了解和掌握这一职业。
1. 国家职业技能标准下的供应链管理师概述在国家职业技能标准下,供应链管理师是指具有全面的供应链管理知识和技能,能够独立负责企业供应链规划、设计、执行和改进的专业人才。
他们需具备全局观念、战略眼光以及卓越的沟通与协调能力。
在企业中,供应链管理师扮演着协调各个环节、提高效率和降低成本的重要角色。
2. 国家职业技能标准对供应链管理师的要求国家职业技能标准要求供应链管理师具备多方面的能力,包括但不限于:原材料采购、生产计划、仓储物流、销售配送等。
他们还需要具备战略规划、风险管理、团队协作等能力。
这些要求使得供应链管理师需要不断学习和提升自己,以适应日新月异的商业环境。
3. 国家职业技能标准下的供应链管理师培训为了满足国家职业技能标准对供应链管理师的要求,各种培训课程应运而生。
这些培训课程涵盖了供应链管理的方方面面,从基础知识到实战技能都有涉及。
透过这些培训,人们可以系统地学习和掌握供应链管理的理论和实践,有助于提升其作为供应链管理师的能力和水平。
4. 个人观点和理解作为一名从业多年的供应链管理师,我深深体会到国家职业技能标准对这一职业的重要性。
只有不断提升自己,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我个人建议广大供应链管理师要加强学习,不断拓展自己的知识面,提升自己的综合素质。
也希望国家职业技能标准能够与时俱进,不断完善和更新,与市场需求同步,为供应链管理师的职业发展提供更好的支持。
总结:国家职业技能标准下的供应链管理师是一个重要的职业,其要求和培训都呈现出多方面的深度和广度。
本文从职业概述、要求、培训以及个人观点等方面对这一职业进行了全面的探讨。
供应链管理专业的职业生涯规划在当今全球经济发展快速且全球化程度不断加深的背景下,供应链管理专业的重要性愈发凸显。
供应链管理专业人才具备着优秀的供应链策划和运营能力,为企业提供高效的物流和供应服务,成为企业竞争优势的关键之一。
因此,我们有必要对供应链管理专业的职业生涯进行规划,以迎接未来的挑战和机遇。
一、了解供应链管理专业供应链管理专业涉及到与供应链相关的所有环节,包括物流、采购、生产计划、库存管理、供应商管理等等。
作为一名供应链管理专业人士,我们需要掌握各种与供应链相关的技能和知识,包括物流运作、货运管理、供应链分析和优化等。
此外,对于跨国公司而言,掌握国际供应链管理的知识和技能也非常重要。
二、规划职业发展路径1. 初级岗位在刚毕业进入职场的初级阶段,我们可以选择从基层开始,例如供应链实习生、物流协调员或采购助理等岗位。
这些岗位可以帮助我们熟悉供应链管理的具体运作和原理,积累实战经验。
2. 中级岗位随着工作经验的积累与技能的提升,我们可以逐渐晋升到更高级别的职位,例如供应链分析师、物流经理或采购经理等。
在这些职位上,我们需要具备更高的责任心和决策能力,能够协调不同环节的供应链运作,以提高运作效率和降低成本。
3. 高级管理岗位如果我们有雄心壮志并希望在供应链管理领域取得更大的成就,可以追求高级管理岗位,例如供应链总监或高级物流经理。
在这些岗位上,我们需要具备卓越的领导能力和战略眼光,能够制定并实施供应链战略,为企业创造更大的价值。
三、技能与能力培养1. 学习与进修持续学习是供应链管理专业人士职业发展的关键。
我们可以通过参加供应链管理的培训课程、研讨会或进修学习,不断深化自己的专业知识和技能。
同时,通过阅读相关的书籍和期刊,保持对行业发展的敏感性和洞察力。
2. 语言和沟通能力在供应链管理领域,跨国公司和跨文化交流成为了常态。
因此,具备良好的英语或其他外语能力是必不可少的。
此外,良好的沟通能力也是供应链管理专业人士必备的技能,能够顺利与供应商、客户和团队成员进行有效的沟通和协调。
供应链个人职业发展目标在当今竞争激烈的商业环境下,个人职业发展目标显得尤为重要。
特别是在供应链领域,要成为一名卓越的专业人士,需要明确职业发展目标并制定可行的计划。
这篇文章将探讨供应链个人职业发展目标的重要性,并提供一些建议来帮助个人制定和实现这些目标。
一、明确职业发展目标的重要性1.1 实现个人理想与追求制定职业发展目标,首先要考虑自己的理想与追求。
个人职业发展目标不仅仅是为了获得更高的职位和薪资,更重要的是能够发挥自己的专业优势,并在相关领域做出突出贡献。
明确目标有助于个人思考和规划自己的职业道路,实现自己的理想与追求。
1.2 提升自身竞争力在供应链领域,市场竞争激烈,个人职业发展目标的实现可以提升自身的竞争力。
通过明确目标并专注于相关领域的学习和提升,个人能够不断提高自己的能力和技能,增加在职场中的竞争优势,更好地应对变化和挑战。
1.3 个人成长与发展制定职业发展目标,不仅仅是为了职场上的成功,更是为了个人的成长与发展。
个人在不断追求目标的过程中,会积累经验、学习新知识、发展技能,并逐渐成为一个更加全面发展的人。
而这种个人成长和发展则为未来的职业道路打下坚实的基础。
二、制定供应链个人职业发展目标的方法与建议2.1 明确短期和长期目标制定个人职业发展目标时,应该同时考虑短期和长期目标。
短期目标可以帮助个人在职业生涯的早期快速获得一些成就和经验,而长期目标则为个人提供了明确的方向和动力,以便能够更好地规划和执行职业发展计划。
2.2 学习与专业扩展为了实现供应链个人职业发展目标,个人需要不断学习并扩展自己的专业知识。
可以通过参加培训班、研讨会和行业协会等方式来提升自己的专业素养。
同时,也要关注行业前沿和新技术的发展,保持对变化的敏感度,并及时更新自己的知识体系。
2.3 建立人脉与社交关系在供应链领域,人脉和社交关系对个人的职业发展至关重要。
个人可以积极参加行业活动,与同行交流合作,建立良好的人脉关系。
供应链管理的未来发展方向随着全球经济的不断发展和变化,供应链管理作为企业重要的组织和管理方式,也在不断演变和发展。
未来,随着科技的不断进步和全球化的深入,供应链管理将面临新的挑战和机遇。
本文将探讨供应链管理的未来发展方向,包括数字化转型、可持续发展、智能化技术应用以及全球化合作等方面。
一、数字化转型随着信息技术的飞速发展,数字化转型已经成为供应链管理的必然趋势。
未来,供应链管理将更加依赖于数据分析、人工智能和物联网等技术,实现供应链的实时监控、预测和优化。
通过数字化转型,企业可以更好地应对市场需求的变化,提高供应链的灵活性和效率。
数字化转型将带来供应链管理的全面升级,包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
通过建立数字化平台,企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同,提高供应链的整体运作效率。
同时,数字化转型还可以帮助企业更好地应对风险,提高供应链的可靠性和稳定性。
二、可持续发展随着全球环境问题的日益突出,可持续发展已经成为供应链管理的重要议题。
未来,企业需要更加关注供应链的环境影响,采取可持续的经营方式。
这包括减少碳排放、节约能源、降低废物排放等方面。
可持续发展不仅是企业的社会责任,也是提升企业竞争力的重要途径。
通过实施可持续供应链管理,企业可以降低成本、提高效率,同时还可以获得消费者和投资者的认可。
未来,可持续发展将成为企业发展的必然选择,也将推动供应链管理向更加环保和可持续的方向发展。
三、智能化技术应用人工智能、大数据、物联网等智能化技术的应用将深刻改变供应链管理的方式和模式。
未来,智能化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用,帮助企业实现供应链的智能化和自动化。
通过人工智能技术,企业可以实现供应链的预测分析、智能调度和自动化决策,提高供应链的反应速度和准确性。
大数据技术可以帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况,优化供应链的设计和管理。
物联网技术则可以实现供应链各环节的实时监控和数据采集,提高供应链的可视化和透明度。
供应链管理的未来趋势随着全球化经济的发展和技术的进步,供应链管理变得越来越重要。
它不仅仅是简单地管理产品的运输和储存,还涉及到整个供应链网络中的各个环节,包括原材料供应商、生产商、分销商和最终客户。
在未来,供应链管理将面临许多新的挑战和机遇。
本文将探讨供应链管理的未来趋势,其内容形式和结构丰富多样。
一、数字化和物联网的普及随着数字化和物联网技术的普及,供应链管理将变得更加智能化和高效化。
通过使用传感器和智能设备,企业可以实时监测和控制整个供应链网络中的物流、库存和生产过程。
这将提高供应链的可见性和透明度,使企业能够更好地预测和应对需求波动。
二、大数据和人工智能的应用大数据和人工智能技术的应用将为供应链管理提供更精确的预测和决策支持。
通过分析大数据,企业可以了解消费者的购买习惯和市场趋势,从而优化供应链策略和库存管理。
人工智能算法可以帮助企业在复杂的供应链网络中解决问题,并自动调整供应和需求之间的平衡。
三、可持续发展和绿色供应链在未来,可持续发展和绿色供应链将成为供应链管理的重要趋势。
企业将越来越注重减少对环境的影响,减少废物和污染物的排放。
同时,消费者对可持续产品和绿色供应链的需求也将不断增加。
为了满足这一需求,企业需要重新设计和建立其供应链网络,以促进可持续发展和环境保护。
四、供应链的全球化和跨界合作随着全球化经济的发展,供应链管理将变得越来越复杂和全球化。
企业需要与全球供应商和分销商建立紧密的合作关系,并制定适应不同市场和文化差异的供应链策略。
同时,跨界合作将成为供应链管理的重要形式,企业之间的合作将不再局限于单一行业,而是跨行业的综合合作。
五、供应链风险管理的重要性未来供应链管理将更加注重风险管理。
全球化的供应链网络面临着许多不稳定的因素,如政治动荡、自然灾害和市场不确定性。
因此,企业需要建立有效的风险管理机制,及时应对和减轻供应链风险带来的影响。
六、供应链可持续协同和伙伴关系供应链可持续协同和伙伴关系将成为未来供应链管理的重要方向。
未来供应链发展的趋势与展望随着全球经济的不断发展和科技的快速进步,供应链管理作为企业重要的组成部分,也在不断演变和发展。
未来,随着人工智能、大数据、物联网等新技术的广泛应用,供应链管理将迎来新的挑战和机遇。
本文将探讨未来供应链发展的趋势与展望。
一、数字化转型助力供应链升级数字化转型已成为企业发展的必然选择,供应链管理也不例外。
未来,随着大数据、人工智能、云计算等技术的不断成熟和普及,数字化供应链将成为主流。
通过数字化技术,企业可以实现供应链的实时监控、智能预测、精细化管理,提高供应链的效率和灵活性,降低成本,提升服务质量,实现全球供应链的协同和优化。
二、智能化仓储和物流成为发展趋势未来,智能化仓储和物流将成为供应链管理的重要发展方向。
通过物联网技术和人工智能技术,仓储设施和物流设备可以实现智能化管理和运作,提高仓储和物流效率,降低人力成本,减少错误率,提升服务水平。
智能化仓储和物流系统将成为企业提升竞争力的重要手段。
三、可持续发展成为供应链管理的核心随着全球环境问题的日益突出,可持续发展已成为全球共识。
未来,供应链管理将更加注重环境保护、资源节约和社会责任。
企业需要从供应链的设计、采购、生产、物流等环节入手,推动供应链的绿色化、低碳化,实现循环经济和可持续发展。
只有注重可持续发展,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、供应链金融助力供应链融合发展供应链金融是指以供应链为基础,通过金融手段促进供应链各方的合作与发展。
未来,随着供应链金融的不断发展和完善,供应链金融将成为推动供应链融合发展的重要力量。
通过供应链金融,企业可以实现资金的快速流转,降低融资成本,减少供应链中的资金压力,促进供应链各方的合作与共赢。
五、全球化合作助力供应链优化未来,随着全球化的深入发展,供应链管理将更加注重全球化合作。
企业需要与全球范围内的供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系,共同应对全球化带来的挑战和机遇。
通过全球化合作,企业可以实现资源的共享、风险的分担,提高供应链的灵活性和应变能力,实现全球供应链的优化和协同发展。
供应链管理:规划我的未来职业在我职业生涯的道路上,我始终坚信,明确的职业规划和前瞻性的思考是通往成功的关键。
作为一名供应链管理专业人士,我深刻理解这个领域的复杂性和挑战性。
因此,我始终致力于不断学习和提升自己的专业技能,以适应不断变化的商业环境。
本文将详细阐述我在供应链管理领域的职业规划,包括我的专业背景、工作经验以及未来发展的具体措施。
让我回顾一下我的专业背景和工作经验。
我拥有多年的供应链管理经验,曾在多家知名企业担任过供应链管理职位。
在这些公司中,我积累了丰富的实践经验,并对供应链管理的理论体系有了深入的理解。
我熟悉供应链管理的各个环节,包括采购、生产、库存管理、物流配送等,并能够熟练运用各种供应链管理工具和技术,如ERP、SCM 等。
然而,我并不满足于现状。
我认为,作为一名供应链管理专业人员,我需要不断更新自己的知识和技能,以适应市场的变化。
因此,我计划在未来五年内,进一步提升自己的专业水平,成为这个领域的专家。
我将寻求更多的实践机会,以提升自己的实际操作能力。
我计划在工作中主动承担更多的责任,参与更多的项目,并通过实践来提高自己的供应链管理能力。
我还计划利用业余时间,参与一些供应链管理的实际项目,以便将理论知识应用于实践,并锻炼自己的解决问题的能力。
在提升自己专业技能的同时,我还将关注行业的发展趋势,以便及时调整自己的职业规划。
我相信,随着全球化和互联网技术的发展,供应链管理领域将迎来更多的机遇和挑战。
因此,我将密切关注行业的最新动态,并适时调整自己的发展方向,以适应市场的变化。
我将寻求更高的职业成就。
我计划在未来五年内,逐步晋升到更高的管理职位,如供应链总监或首席采购官等。
我相信,通过不断提升自己的职业地位,我将能够更好地发挥自己的专业价值,并为公司创造更大的价值。
为了实现这一目标,我将努力提升自己的领导能力和团队管理能力,以带领团队实现公司的战略目标。
在实现职业规划的过程中,我深知会遇到各种困难和挑战。
未来供应链管理者应具备的能力和技能
供应链管理作为一种理念,其历史还不足30年。
据记载,供应链一词最早出现在博斯(Booz)咨询公司(前身“博思艾伦”即“Booz, Allen & Hamilton”咨询公司)伦敦分公司两名咨询顾问1982年发表的文章中。
这些年来,我们管理企业信息和物料流动的方式已有巨大进步。
然而,人们并非总能完全理解渠道端对端管理对组织绩效的影响。
同时,具备相关技能和能力来管理全球复杂供应链的管理人员也较为缺乏。
许多公司称之为供应链管理的理念,描述为物流管理或配送管理可能更加准确。
同样,供应链经理等职位实际上相当于物流经理(负责物流计划)或配送经理(负责实际货品搬运和存储)。
其实供应链管理的含义不仅仅局限于其字面的意思。
它其中一个关键任务是同时关注内部问题以及外在业务范围。
“供应链管理的目的就是管理与上游供应商和下游客户的关系,以更低的供应链总体成本为最终市场提供卓越价值。
”
目前,许多公司将越来越多的运作外包出去。
因此,他们对供应商和服务商的依存度越来越高。
同样,公司在多渠道营销和配送领域涉足越深,就越需要与中间商密切合作。
跨界管理(又称之为“扩展企业”)所产生的影响越来越显著。
最大的挑战是实现供应链端对端管理所需要的管理技能和能力。
采用供应链管理理念对于企业组织结构有着关键影响。
几个世纪以来,企业一直采用基于“劳动分工”的组织逻辑,即各项活动在相关职能或部门内进行。
虽然这种职能化组织理念可确保资源有效利用,但是,却过度注重于内部,可能造成“孤岛”思维。
这类企业还可能无法快速响应客户需求,因此,对市场变化反应迟钝。
另一方面,能快速应对客户需求变化的公司往往更加注重于“流程”管理。
所谓流程,就是面向市场,为客户创造价值的横向系列化活动。
根据定义,流程具有跨部门特点,可通过跨部门团队进行最佳管理。
简而言之,就是要求企业从内向型“纵向”结构转换为外向型“横向”结构。
横向组织结构具有多项突出特点:
面向市场
流程化组织
基于跨部门团队
以顾客核心基准为导向
横向组织结构的特点在于关注流程,而非关注职能。
由于客户价值是通过流程创造和交付的,因此以一体化方式进行流程管理,即通过跨部门团队进行流程管理变得十分重要。
跨部门团队由来自各职能部门的专员组成,由整合负责人牵头,其职责就是领导团队实现公司的市场化目标。
在这种组织结构中,各级管理人员必须具备与原来不同的技能。
整合负责人应具备哪些技能和能力?公认的模型就是“T型经理”理念。
T型经理要具有特定的职能专长(代表T字的竖杠),同时也深入了解端对端供应链流程中发生的各类活动(代表T字的横杠)。
打一个比方,流程管理负责人可能具有库存管理相关的背景,也就是其职能专长。
要成为成功的整合负责人,他还应了解所有能将订单转化为现金的其它活动。
为此,他必须熟悉相关的信息系统技术,成本核算工具(比如活动化成本核算等)以及合理的计划框架(比如销售与运营计划(S&OP)等)。
而且,供应链整合负责人还必须善于识别和管理造成供应链复杂的因素。
要取得更加好的效果,他还须熟悉业务流程再造、六西格玛技术等技能。
总而言之,他必须熟悉供应商关系管理和客户关系管理当中的最新思维。
这确实是一项大挑战!
通过以上的分析我们可以发现,目前很少有人能全面满足这些要求,成为一位成功的供应链整合负责人。
显而易见,供应链整合负责人所需的技能和能力不能仅凭耳濡目染或者经验而获得,而必须接受相关管理课程的培训。
可喜的是,目前越来越多的商学院及其它教育机构开始提供相关的高级课程。
不过,鉴于当前的经济形势,许多公司削减了培训预算,结果,他们面临的风险是供应链技能差距会越来越大。
而对于接受过相关教育培训的人士来说,目前是他们开始供应链管理职业生涯的黄金时期!
三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。
我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。
四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。