当前位置：文档之家 › 东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：4.03 MB
  • 文档页数：80

下载文档原格式

  / 80

合集下载

高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)

高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)

（被并公司）
贷：股本
（施并公司发行的股票面值）
资本公积
留存收益
② 借：费用
贷：现金或银行存款
被并公司涉及的分录： 借：所有者权益 负债 贷：资产
（4） 权益联营法的应用条件
•
由于权益联营法对实施合并的企业产生了积极的
影响，为了防止滥用此法，各国会计管理机构以及国
际会计准则委员会都对权益联营法的应用提出了具体
• 美国会计原则委员会（APB）颁布的于1979 年11月生效的第16号意见书《企业合并》第 一段对企业合并所下的定义是：企业合并指 一家公司与一家或几家公司或非公司组织的 企业合成一个会计个体。
2.1.2 企业合并的形式
•
企业合并的方式有多种多样，可以按不同
的标准加以分类。国际上最常见的是按照法律
伦理的海洋
会计人员
股东
管理层
会计信息
投资者 债权人 政府
审计人员
1.4 总会计师和财务经理的伦理准则
• 1.4.1 建立管理会计师和财务经理准则的 重大事件
• 1.4.2 管理会计师和财务经理伦理准则分 析
• 1.4.3 总结性评语
1.5 会计就是责任
• 1.5.1 法人代表的会计责任 • 1.5.2 总会计师的会计责任 • 1.5.3 会计人员的会计责任 • 1.5.4 注册会计师的会计责任 • 1.5.5 社会职能部门的会计责任
3) 控股合并
•
控股合并（acquisition of common
stock）是指一家公司通过长期投资取得另
一家或几家公司的控股权，以掌握这些公司
的经营管理权力。
2.2 企业合并的会计处理
•
企业合并的会计处理方法有两种：权益联

东财高级管理会计理论与实务郭晓梅PPT课件

东财高级管理会计理论与实务郭晓梅PPT课件
• 根据差异分析的结果，采取相应的措施确保战略的实现。
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后，管理人员为追求其个人目 标而采取的行为，和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时，
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ，而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的，相应地使企业各部门在质量开发 ，质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1）确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2）确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标：反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程

东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
的控制系统，即责任会计系统。
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1）以职能为基础的责任会计系统
2）以作业为基础的责任会计系统
3）以战略为基础的责任会计系统
8-9
1）以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立，并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响；3）提供了一个计量长期业绩的工具；4）注重企业 的可持续发展；5）与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点：1）适用范围的局限；2）资本成本波动；3）仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比，正面激励更加有效 除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的，财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心，指的是在组织内部，其管理者享有一定的权 利，并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1）成本或费用中心
2）收入中心
3）利润中心 4）投资中心
8-14
1）成本或费用中心
8-24
1）以成本为基础的定价模式
解析：方案二，内部转移
继电器 收 入 （ TP=12 ） 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000

东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
9-4
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率

东财ppt4高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt4高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

16
48 4 3 55
4-17
一、基于成本的长期定价模型
四种不同的成本基数，并且以此为基础进行加成定价
成本基数 (1) (2) (3) 变 动 制 造 成 32 本 36 变动成本 完 全 制 造 成 48 本 55 全部成本 加成率 125% 100% 50% 成本加成定价式 32*（1+125%）=72 36*（1+100%）=72 48*（1+50%）=72
1）按市场不同顾客群体差别定价 2）按不同产品型号差别定价
3）按不同地理位置的差别定价
4）按消费或采购时间采取差别定价
4-32
三、差别定价策略
【例3】某企业同时为A、B和C三个顾客提供电子配件 ，有关数据如下：
作业 处理定单 售后服务 单位成本动因分配率 300元/张订单 200元/次 顾客 订单数量（张） 售后服务次数 A 300 20 B 50 2 20 0.1 10 100 30 C 20 1 30 0.06 3 200 60
，其信息取得成本低
4-19
一、基于成本的长期定价模型
3、采用变动成本加成法的理由：
使管理者关注贡献毛益，以及销售量、价格变化对利润 的影响
不需要分配固定成本，避免了主观分配导致的成本扭曲
能够提供一些决策所需要的相关信息
4-20
一、基于成本的长期定价模型
4、成本加成率的确定
不管企业采用何种基数进行定价，都必须确保加成率足 以弥补企业的全部成本和并带来一定的利润。
4-33
运输里程 ( 公里 / 每次 50 定货) 总运输里程(万公里) 1.5 90 100 30
运输
收款
10元/公里
平均收款时间(天) 按收款额和占用时间计， 年利率5% 年销售额(万元) 年经营利润(万元)*

东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
棉纱单位（元/件） 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用* 合计 单位售价 300 120 110 40 570 620 白布（元/100米） 51.3 8 4 5 68.3 75
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1

高级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析

⾼级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析思考题见各章正⽂相关部分第⼀章习题1、管理会计：2）3）6）8）9）财务会计 1）4）5）7）2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。

顾客导向。

价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。

上述各举动分别从时间、质量等⽅⾯提⾼了顾客价值，从⽽改变了竞争地位。

管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对⼿信息,提供质量、时间、成本等⽅⾯的信息。

讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多⽅⾯的⽐较等.第⼆章习题1、1)1⽉2⽉4⽉的差异⽐较进⾏调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。

3)⽣产部门: 改进⼯艺等等2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。

源于期末存货的固定制造费⽤:20*2=40万。

3)参见教材相关部分。

3、产量扩⼤，完全成本法下，单位成本下降，库存带⾛了部分固定性制造费⽤，使当期利润上升。

但长期看，这部分固定性制造费⽤将随存货出售⽽转出,使利润下降。

该⽅法⽆法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。

公司业绩计量注重⽣产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。

4、现有的分配⽅法: 制造费⽤分配率:总制造费⽤60万/总⼯时4000=150元/⼩时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接⼈⼯14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接⼈⼯480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配⽅法：变动制造费⽤:30万*40%=12万,其中6万与直接⼯时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费⽤ 30*60%=18万A 零件制造费⽤分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费⽤分配合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降，产⽣差异原因在于⼯艺差异，及分别成本库分别计算分配率。

东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT


管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
（1950）
决策性管理会计 （1980）
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• （1）直接人工效率差异 • 直接人工效率差异，是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异，是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下：
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念； 2、理解成本计算系统对企业管理的作用； 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。

东财ppt7高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT


40800 10200 51000
1400
仓储费用
10000
0
定货费用
28800
1
小计
总计
10000 30000 40000 380000
10000 30200 40200 437500
7-33
五、超越预算
1、传统预算存在的问题
预算紧控制 预算系统本身的目标失调 组织内部责任单位的职能失调
7-34
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 销售和管理费用
单位变动成本 13 6 4 1
7-21
一、固定预算与弹性预算
则利达公司的弹性预算表为：
7-22
一、固定预算与弹性预算
当实际销量为10000时，可以编制弹性业绩报告如下：
7-23
二、增量预算与零基预算
1、增量预算
1）含义：增量预算的编制，是以基期的执行情况为基 础，结合预算期可能发生的各种变化，加以适当调整而形成 来一年的预算。
7-13
一、预算的组织管理
2、预算的编制程序
1）和预算编制人员沟通预算政策和编制预算的指南 2）确定制约产出量的因素 3）编制销售预算 4）初步编制各种预算 5）与上级就预算进行协商 6）协调和审核预算 7）最终接受预算 8）预算的持续复核
7-14
二、预算的编制期
编制全面预算的期间通常是一年或一个营业周 期。为了便于将预算和执行结果进行对比、分析和 考核，预算年度应与会计年度相一致。
2、零基预算
优点：
1）根据需求或效益来分配资源，更有效的分配资源； 2）引导找出低效或过时的经营方式； 3）为管理者之间的协调行动及对企业经营活动的深层 次评估创造了条件。
缺点：

东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT


课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别：
特
征
财务会计
管理会计
工作主体（范围） 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计（核心子系统）
全面预算 成本控制
规划控制会计（保证子系统）
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持，到逐渐地融入企 业管理流程，成为后者的一个不可或缺的 组成部分。 • 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化，从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化，信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
学习目标4
掌握权变理论和机构理论
8-42
完全成本法和变动成本法对利润的影响
• 1、生产量＞销售量 法的税前收益 • 2、生产量＜销售量 法的税前收益 • 3、生产量＝销售量 法的税前收益 完全成本法的税前收益＞变动成本 完全成本法的税前收益＜变动成本 完全成本法的税前收益＝变动成本
• 两种成本法计算的营业利润差额
• ＝完全成本计算法下期末存货中的固定制造成本－完全成本 计算法下期初存货中的固定制造成本 • ＝完全成本计算法下期末存货中的单位固定制造成本×期末 存货量 • －完全成本计算法下期初存货中的单位固定制造成本×期初 存货量
企业管理的流程
1、确定组织的目标
2、收集可能的备选方案
制订战略 （计划）
3、收集与备选方案有关的信息
4、 在不同的备选方案之间进行选择
5、实施选定的方案
控制
6、归集实际结果，并与目标对比
7、针对实际与目标的差异，
调整行动或修正方案
管理会计的作用
• 1、 • 2、 • 3、 为决策提供指导，并制订计划。 帮助控制经营活动。 计量业绩和激励。
成本差异的计算与分析
• 通用模式
表 2-1 标准成本差异分析的通用模式 A B C 实际成本 实际投入上的标准成本 实际产出上的标准成本 实际数量×实际价格 实际数量×标准价格 标准数量×标准价格 价格差异（A-B） 总差异（A-C） 数量差异（B-C）
直接材料差异的计算与分析
• （1）直接材料数量差异 • 直接材料数量差异是指产品生产过程中直接材 料实际耗用量偏离标准用量所形成的直接材料 成本差异部分。 • 直接材料数量差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异是指因直接材料实际价格偏 离其标准价格形成的直接材料成本差异部分。 • 直接材料价格差异＝(AP×AQ) - (SP×AQ) • ＝(AP - SP) ×AQ
标准成本计算系统的作用
• • • • 1）为预算编制提供依据。 2）作为成本控制的重要手段。 3）提供产品定价基础。 4）帮助企业进行业绩评价。
标准的确定
• 有三种类型的标准可供考虑：基本的标准 ，正常的标准和理想的标准。 • 标准成本由两个部分构成：生产单位产品 所需要的投入数量和投入的价格。这两方 面的资料的确定，需要成本会计人员、采 购员、工业工程师、生产作业人员及其他 管理人员等共同配合。 • 基本计算公式是：标准成本＝数量标准× 价格标准。
变动成法与完全成本法
• 2、变动成本计算系统的主要特点是： • 1）以成本性态分析为基础，将制造成本区 分为变动制造成本和固定制造成本，只有 变动制造成本才作为产品成本分配到产品 ，而把固定制造成本作为期间成本。 • 2）以贡献毛益表来确定企业的利润。
变动成本计算与完全成本计算的区 别
• 产品构成不同 • 期末存货计价不同 • 损益计算不同
1-3
学习目标1
了解管理会计对企业管理的作用
1-4
企业的使命、目标和战略
• 使命指明企业存在的目的或理由，并且使该 企业的业务与其他类似企业的业务区别开来。 使命为企业目标的确立和战略的制订提供了 依据。
• 实务应用1-1 企业使命
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述，反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。 • 战略是实现企业既定目标的行动过程，它提 供总体的计划思路和方法，指出如何完成企 业的使命，和实现长期目标的手段和途径。
8-46
作业成本计算法对传统成本计算方 法的改进
• 1）改进分配间接制造费用的标准 • 2）将销售和管理费用等服务成本合理地归 属于成本对象 • 3）成本分配只包括资源成本中实际利用的 部分，而不包括闲置资源的成本。
8-47
【例2-8】某企业的甲部门共生产A、B两种产品，每年 能提供总工时50000小时，其中A产品耗用10000(5000 小时×2)，B产品耗用40000小时(20000×2)。以下是该 车间2003年的制造成本资料： 产品A 产品B 直接材料 25 15 直接人工（5/H） 10 10 年制造费用总数 875000 按照完全成本计算法，首先要计算单位工时制造费用分 配率：875000/50000=17.5 A产品分配的制造费用为2×17.5=35元 B产品分配的制造费用为2×17.5=35元 二者一致。 所以：A产品制造成本=25+10+35=70元， B产品制造成本=15+10+35=60元。
8-43
变动成本计算法的作用
• 1、有助于短期经营决策。 • 2、有助于准确计量部门业绩。 • 3、有助于促进企业重视销售，避免盲目生 产，操纵利润。
8-44
学习目标5
• 理解和掌握作业成本计算法的原理和应用
8-45
作业成本计算法的原理
• 作业成本计算法，指的是，通过 对所有的作业活动动态地追踪反 映，计量作业和成本对象的成本 、评价作业业绩和资源利用情况 的方法。它根据资源耗用的因果 关系进行成本分配，根据作业消 耗资源的情况，将资源分配给作 业，再根据成本对象消耗作业的 情况，将作业成本分配给成本对 象（如产品）。
• 1）标准成本的核心在于事前制定标准，将执行 结果与标准比较进而揭示差异，追踪差异，分析 原因，改进工作。这种观念完全可以用于现代成 本管理 • 2）新制造环境下人工成本大幅度下降，相对处 于次要地位，但可以把标准成本和差异分析重点 放到制造费用上。 • 3）现代管理重视产品质量，可以将差异分析用 于产品质量评价，如分析材料价格差异和用量差 异对产品质量的影响等。
学习目标2
了解管理会计与财务会计的区别与 联系
管理会计的定义
• 管理会计是一种参与企业的决策、计划和 业绩管理系统的职业，以财务报告形式提 供专业知识以帮助管理当局制定和实施组 织的战略。---IMA，2008。
管理会计与财务会计的区别
• • • • • • 1）使用者不同。 2）报告的强制性程度和依据的标准不同。 3）基本结构的不同。 4）信息类型不同。 5）报告形式和频率的不同。 6）报告主体的不同。
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
机构理论
• 企业的经营活动需要遵守两种法则：技术 法则和机构法则。 • 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程，这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下，企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法，从而 产生了趋同的结果。
第一章结束
第二章
• 理解和掌握变动成本计算法及其对企业的 作用
变动成本计算系统的原理
• 变动成本计算法，在计算产品成本时只包 含固定制造成本，即产品制造过程直接消 耗的直接材料、直接人工和变动性制造费 用，而不包括固定性制造费用。所有的固 定性制造费用，都和非制造费用一起，归 入期间成本，在发生的当期全额从当期收 入中扣除。
直接人工差异的计算与分析
• （1）直接人工效率差异 • 直接人工效率差异，是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异，是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下：
评估当前战略与计划 综合成本业绩评价 赢利报告 流程分析等
计划与决策支持

相关成本计算 适应性经营计划、成本计算、 预算预测等 产品流程固定的战略调整 组织优化决策等
历史性
预测性
学习目标3
• 理解和掌握标准成本系统控制成本的方法
标准成本计算系统的含义
• 标准成本计算法（standard costing），也 称标准成本系统（standard costing system ），是指通过建立标准成本，将在生产过 程中的实际成本与标准成本定期比较，以 显示成本差异的原因，并就重大的差异事 项及时采取纠正的行动，以控制成本。该 系统包括标准成本的制定、差异的分析、 差异的处理等三个部分。
新世纪研究生教学用书· 会计系列 （含MPAcc、MBA、EMBA财会方向）
高级管理会计 理论与实务
郭晓梅主编 东北财经大学出版社
第一章
• 管理会计概述
1-2
学习目标
• 1、了解管理会计对企业管理的作用； • 2、了解管理会计与财务会计的区别与联系； • 3、了解企业经营环境变革与管理会计作用如何 扩展； • 4、掌握解释管理会计发展的权变理论和机构理 论。
变动性制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用耗费差异，是指因变动制造 费用实际分配率偏离其标准分配率而形成 的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用耗费差异＝（实际分配率-标 准分配率）×实际工时 • 变动制造费用效率差异，是指因生产单位 产品实际耗用的直接人工工时偏离预定的 工时而形成的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用效率差异＝（实际工时-标准 工时）×标准分配率
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念； 2、理解成本计算系统对企业管理的作用； 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。