半年汇报会会议纪要

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会议纪要
1、立项项目报销流程
1000元以下费用(单笔消费):报销人—技术、营销项目组—营销经理—财务中心
1000—5000元以上:报销人—技术、营销项目组—营销经理—分管副总—财务中心
5000元以上:报销人—项目组负责人—营销经
理—分管副总—总经理—财务中心
2、未立项项目费用报销流程
未立项项目直接由各部门经理签字,由各部门独自承担,参照立项项目报销流程。

1000元以下费用(单笔消费):报销人——营销经理—财务中心
1000—5000元以上:报销人——营销经理—分管副总—财务中心
5000元以上:报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
3、驻外机构固定费报销流程
打算内费用:
1000元以下费用(单笔消费):报销人——营销经理—财务中心
1000—5000元以上:报销人——营销经理—分管副总—财务中心
5000元以上:报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
超出打算费用:
报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
4、车辆费用
车辆费用报销流程:报销人—营销助理—营销经理—财务中心
5、所有报销流程审批人统一规定时刻。