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高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑，其人力资源管理问题亟待解决。
本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析，发现存在的问题并提出相应对策，以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。
通过分析现状，发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。
针对这些问题，本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。
通过对现有问题及对策的分析，本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，但通过合理的对策设置和执行，这些问题是可以得以解决的。
展望未来，希望高校图书馆能够重视人力资源管理，为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑，承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。
随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展，高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。
在过去，高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作，但随着信息技术的快速发展，高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化，迫切需要优化人力资源结构，以适应现代化图书馆的需求。
高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。
在传统管理模式下，高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准，缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍，需要加强激励机制的建设，激发人才的潜力和创造性。
高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战，亟待解决。
对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨，对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
校图书馆人力资源管理的思考黄淑娥(商洛学院图书馆，陕西商洛726000)摘要：本文分析了高校图书馆人力资源的现状，阐述了“人”是图书馆三大资源中最宝贵的资源．树立“以人为本”的人力资源管理理念．能够充分调动馆员的积极性和创造性。
从实际出发．把胜任素质经验和方法引入图书馆人力资源管理。
能有效发挥个人行为特征在特定岗位的作用，提高图书馆人力资源管理水平。
‘关键词：高校图书馆人力资源管理思考高等教育事业的迅猛发展．为高校图书馆带来了活力，特别是高校本科教学的评估促使各级领导对图书馆加大了人力、物力、财力的投入，使得图书馆的规模和服务功能得到了明显提高。
同时，它也对馆员的科学使用、知识更新、管理机制等一系列问题提出了新的要求，这就要求图书馆具有一个高素质的人力资源体系和科学的人力资源管理机制。
所谓人力资源管理。
就是从组织管理的角度，通过对人员的招聘、调配、控制、培训等手段，使组织内的员工与组织的T作保持最佳比例。
达到最佳状态，以促进组织不断发展。
不断实现组织目标的过程。
[1]l∞其内容包括：用人制度、绩效考试制度、丁资制度、劳动定额、人员编制及人员培训和人才开发等。
人力资源管理强调的是合理配置和科学用人，其目的是人尽其才、才尽其用。
充分调动每位工作人员的主观能动性和积极性。
对于高校图书馆来说，建立一个科学的人力资源管理机制．将有助于改善图书馆的人员结构，完善用人机制，建立激励机制制度。
使高校图书馆内部人员结构趋向合理化、科学化。
1．高校图书馆人力资源管理的现状1．1管理者的观念滞后。
长期以来。
高校图书馆人力资源管理停留在传统的管理模式上。
即单一的人事管理。
主要是以管“人”为主。
强调的是遵守纪律和提高服务态度，对工作人员的综合素质及能力不加任何考虑。
图书馆工作人员的主要来源有三个方面：一是本校的毕业生，二是随人才引进对其家属的安置，三是高校合并或各部门的富余人员被安排到图书馆T作。
许多领导还认为图书馆工作“谁干都一样”．把图书馆事业发展简单看成资金投入是其发展的关键．没有重视图书馆人力资源的素质建设问题。
