CB06 现场组织机构及主要人员报审表（江苏东大[ 2011]机人号）合同名称：江宁区赵库水库溢洪河建设工程合同编号：FNJ111075-01SG说明：本表一式＿＿份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
1、组织机构图项目经理钱 长 林项目副经理许文忠 郭卫国技术负责人季曙峰 郑际武质检员钱峻芳施工员季栋 张文洲安全员印卫新资料员张琦木工组钢筋组砼工组水电组2、部门职责及主要人员数量及分工本工程主要管理人员总数10人（人员清单见附表）。
各职能部门工作内容：1、项目核心决策层：设项目经理、技术负责人。
项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9 001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程技术部对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
项目主要人员岗位职责及分工：1、项目经理1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
2、技术负责人1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
3、技术组长1)具体负责工程项目的技术管理工作。
2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。
