工程施工进度计划编制26页PPT

（4）主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工 机械是否充分利用。
调整方法一般有：增加或缩短某些施工过程的施工持
续时间；在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程
的施工时间向前或向后移动，必要时，还可以改变施
工方法。
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5.4.4 施工进度计划的编制：
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5.4.4 施工进度计划的编制：
6、编制施工进度计划的初步方案 流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。 施工进度计划初步方案编制方法： （1）对主要施工阶段组织流水施工。 （2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进 度。 （3）按照工艺的合理性和施工过程相互配合、穿插、 搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来， 即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。
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5.4.1 施工进度计划的作用及分类：
2、施工进度计划的分类：
根据施工项目划分的粗细程度，可分为： 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划
（1）单位工程控制性施工进度计划：以分部工程为施 工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们 之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或施 工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工 过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的关 系。
1、编制依据：
(1)经过审批的建筑总平面图及工程全套施工图、地 形图、及水文、地质气象等资料； (2)施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
(3)建设单位或上级规定的开竣工日期 (4)单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、 施工方法、技术组织措施等； (5)工程预算文件。可提供工程量数据，但要依据施 工段、分层、施工方法等因素作解、合并、调整、 补充。 (6) 劳动定额及机械台班定额； (7) 施工企业的劳动资源能力；

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2、编制步骤 基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现 ⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
●适合电子计算机运用。
网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5－4
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四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
计算劳动量 选定定额
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算工程量
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施工平面
（五）检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
现有资源： 充分利用 协调使用
连续性 协调性 均衡性 经济性
施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程

（3）工期计算：
m
T ti
i 1
10
顺序作业法横道图
m
T ti m ti 4 6 24天 i 1 11
2）平行作业法
（1）定义：指各施工段同时开工进行第一道工序作 业，完成第一道工序后，按照工艺顺序依次投入 后继工序的专业队组，直至完成工段上所有的工 序，这种作业方法称为平行作业法。
（1）横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
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（2）斜线图
它在图式上与横道图的区别仅仅是用斜线表示各项施 工任务的时间进程，而且绘图的过程是由下至上进行的。 斜线图有斜线工序式和斜线工段式两种表现形式。
（1）定义：指各工段相隔一定时间依次开工，各 班组按工艺顺序依次投入，相同的工序连续生产， 不同工序平行生产的作业方法，这种作业方法称 为流水作业法。
（2）特点：合理利用工作面，工期适中，接近最 优工期；有利于专业化施工，提高专业班组的熟 练程度及专业技能，保证工程质量，提高生产率； 同一工序的班组连续作业，不同工艺的班组衔接 紧凑，具有较好的施工连续性；单位时间投入的 工料均衡，符合资源供应的客观规律，有利于资 源组织和管理，具有较好的施工节奏性；协调和 组织工作难度大，应加强协调和调度管理。
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任务三 施工进度网络图编制
学习目标
1．叙述网络计划技术的基本原理、优点及分类； 2．知道双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、单代号搭接网
络图的绘图规则及绘制方法； 3．分析双代号网络图、单代号网络图中工序之间逻辑关系的表示方法； 4．根据双代号网络关系的表示方法，规范完成双代号网络图的绘制及时间

计
是指在不延误总工期的前提下，某项工作的机动时间。
划 ⑥ 自由时差
是指在不延误紧后工作开工的前提下，工序的机动时间，它等于紧 后工作最早开工时间的最小值与本工作最早完工时间之差。
第 2）网络计划时间参数（续） 五
由上述时差的计算可知，某项工作的时差大小体现了工作本身
章 在进度安排上的机动能力。
施 凡是总时差和自由时差均等于零的工作，说明毫无机动能力，称为 关键工作，这些工作如果拖延时间，势必影响总工期和后续工作的
进
※ 分为 双代号网络图
度Hale Waihona Puke 单代号网络图计 1、双代号网络图的基本概念
划 又称箭线式网络图：
箭线：表示工作（工序或作业）
箭线的上方：标明工作的名称（或字母代号）
箭线的下方：标明完成该工作所需的历时（延续时间）
第 二、关键路线法 五 1、双代号网络图的基本概念（续） 章
施 工 进 度 计 划
双代号网络图
工
对施工措施计划k用m施n工N定额或生产定k－额考。虑不确定因素而计入的系数
进 方法二： 有时为了便于对施工进度进行分析比较和调整，需要定出施工
度
延续时间可能变动的副度，常用三值估计法进行估计
计
t ta 4tm tb
ta-最乐观的估计时间；tm－最悲观的估计时间 tb-最可能的估计时间
划6 这时，根据概率理论，还可据以估计：
第 五 3、双代号网络图时间参数的计算
章
1）网络计划时间参数计算的目的：
施
工 • 确定计划任务的工期及进度
进 度
• 确定哪些是控制工期的关键工作，关键线路
计 • 确定非关键工作允许延迟的机动时间
划