erp沙盘模拟练习

ITMCerp沙盘模拟训练简介ITMCerp沙盘模拟训练（ITMCerp Sandbox Simulation Training）是一种实践性的培训方法，主要应用于信息技术管理与控制领域。

通过在虚拟环境中建立模拟的信息技术管理与控制场景，参与者可以在实际操作中学习和应用相关知识和技能。

本文将介绍ITMCerp沙盘模拟训练的背景、特点及其在实际应用中的价值。

背景信息技术管理与控制是指在组织中对信息技术进行规划、组织、部署和控制的过程，以确保信息技术的有效运营和最大化效益。

在现代企业中，信息技术已成为核心业务的重要组成部分，因此，充分发挥信息技术的作用对于企业的发展至关重要。

为了提高信息技术管理与控制人员的能力，培养其在实际工作中的应变能力和处理问题的能力，需要一种实践性强的培训方法。

特点ITMCerp沙盘模拟训练有以下几个特点： 1. 模拟真实场景：ITMCerp沙盘模拟训练基于真实的信息技术管理与控制场景，参与者可以在虚拟环境中体验实际的工作情境，提高应变能力和问题解决能力。

2. 实践操作：参与者可以在虚拟环境中进行实际的操作，例如配置网络设备、安装服务器、监控系统运行等，通过亲身实践来学习相关的知识和技能。

3. 团队协作：ITMCerp沙盘模拟训练可以进行团队合作，多人共同参与同一个场景，共同解决问题，提高团队协作能力。

4. 反馈与评估：ITMCerp沙盘模拟训练提供及时的反馈和评估，参与者可以根据反馈了解自己存在的不足，并针对性地进行提升和改进。

应用场景ITMCerp沙盘模拟训练可以应用于以下场景： 1. 培训班：对正在学习信息技术管理与控制的人员进行深入培训，提高其实际工作经验和应对问题的能力。

2. 团队建设：在团队中进行模拟训练，提高团队成员之间的合作和协调能力。

3. 招聘选拔：用于测试候选人的信息技术管理与控制能力，评估其适合岗位的能力和素质。

价值和效果ITMCerp沙盘模拟训练具有以下价值和效果： 1. 提高实际操作能力：通过在虚拟环境中进行实际操作，参与者可以提高实际操作的能力，更好地适应实际工作。

（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。

2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。

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3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。

二、论述题（每小题40分，共40分。

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班级：12工商4班学号：2012211420 姓名：邓超仁不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；一、请根据上述规则回答问题（60分）二、下面是某家公司第一年的经营状况。

请填制综合费用表（10分）和利润表（10分），并计算出本年度的所有者权益。

（5分）（注意：操作顺序是从下往上）三、请你根据沙盘的学习经验，谈谈对企业管理的认识。

（15分）（400字）通过沙盘模拟，使我认识到企业的战略管理不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略，然后各部门去实施的过程。

公司的企业战略管理是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程，而不是一个各部门相互独立，各就其职的分散的组合，其中任何一个部门出现了问题，都可能引起整个公司的战略失败，甚至是公司的破产。

企业战略管理沙盘模拟是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险，以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。

在沙盘模拟开始时，我们被分成了六个小组，每个小组有4000万的现金和一个可容纳六条生产线的大厂房（已建成了四条生产线）。

并且每组都根据各自的情况选定了CEO、COO、CFO等。

每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路，每个人都雄心勃勃准备大显身手。

可就在我们在将企业推演到第二年的时候，就已经有企业出现资金紧张的局面，随时面临着企业的破产。

在第三年时，就有一家企业破产了，其他小组也是风雨飘摇、摇摇欲坠。

在第四年的时候又有一家企业破产了。

在第五年的时候，剩下的四家企业就各有千秋了，有的资不抵债；有的尚有盈余，我们小组也面临这资金短缺的压力，随时都有可能破产。

特别是在赵老师在给我们演示如何在5年内把一个企业做大做强，甚至是巨无霸的形式。

这更加让我们目瞪口呆，同样的规模，同样的资金，为什么会出现不同的结果。

erp沙盘模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 管理企业财务B. 优化库存水平C. 提升客户满意度D. 增强员工培训3. ERP系统中的“ERP”三个字母分别代表什么？A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource ProductD. Electronic Resource Product4. 以下哪个不是ERP系统实施过程中的常见问题？A. 系统与企业流程不匹配B. 用户培训不足C. 系统功能过于简单D. 缺乏高层支持5. 在ERP系统中，哪个模块负责处理企业的采购活动？A. 销售模块B. 生产模块C. 采购模块D. 库存模块6. ERP系统的实施可以为企业带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 改善客户服务D. 所有以上选项7. 以下哪个不是ERP系统中的报表类型？A. 财务报表B. 库存报表C. 员工档案D. 销售报表8. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的项目目标B. 充足的资金投入C. 缺乏用户参与D. 有效的项目管理9. 在ERP系统中，以下哪个术语与生产计划无关？A. BOM（物料清单）B. Routing（工艺路线）C. Capacity（产能）D. CRM（客户关系管理）10. ERP系统实施的最终目标是什么？A. 提升企业形象B. 减少员工数量C. 整合企业资源D. 增加产品种类答案：1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述ERP系统实施的一般步骤。

第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. ERP系统中的"M"指的是以下哪一项？A. 人力资源B. 财务管理C. 供应链管理D. 生产管理答案：C2. 以下哪一项不是ERP系统的主要功能？A. 采购管理B. 销售管理C. 质量管理D. 人工智能答案：D3. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个阶段是确定企业战略的关键时期？A. 初始阶段B. 执行阶段C. 监控阶段D. 调整阶段答案：A4. 以下哪个指标可以反映企业在沙盘模拟比赛中的盈利能力？A. 负债率B. 净利润C. 毛利率D. 资产周转率答案：B5. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个策略可能导致企业破产？A. 高负债经营B. 适度负债经营C. 无负债经营D. 适度投资答案：A二、填空题（每题2分，共20分）6. ERP沙盘模拟比赛中的四个财务报表分别是：资产负债表、利润表、现金流量表和______。

答案：所有者权益变动表7. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业可以通过______、______、______等途径筹集资金。

答案：贷款、融资、股权投资8. ERP系统中的四大核心模块分别是：生产管理、供应链管理、财务管理、______。

答案：人力资源管理9. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个阶段是制定企业战略的关键时期：______、______、______。

答案：市场分析阶段、竞争对手分析阶段、自身资源分析阶段10. 在ERP沙盘模拟比赛中，以下哪个指标可以反映企业在市场竞争中的地位：______、______、______。

答案：市场占有率、品牌知名度、客户满意度三、判断题（每题2分，共20分）11. ERP系统可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提高盈利能力。

（正确）12. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业应该尽量追求高利润，忽略市场份额。

（错误）13. 在ERP沙盘模拟比赛中，企业可以通过贷款、融资等途径筹集资金，但要注意负债率。

ERP沙盘模拟经营习题班级：学号：姓名：成绩：一、记录战略成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？2．你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？3．你们计划怎样开拓生产设施？为什么？4．你们计划采用怎样的融资策略？为什么？5．你们准备如何进行竞争对手分析？二、各职位基本技能测试1．计算综合广告效应假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。

（不考虑以前年度的品牌效应）表2 综合广告效应计算2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。

3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。

4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。

表5 模拟采购计划5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。

假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。

（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。

（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。

erp沙盘模拟期末试题及答案（本文为ERP沙盘模拟期末试题及答案，按照试题要求进行排版）试题一题目：物料管理试题内容：某公司使用ERP系统进行物料管理，以下是该公司的某个物料的信息：物料编码：001物料名称：电视机规格型号：LED-55S库存数量：100台请根据上述信息，回答以下问题：1. 请列出该公司库存大于50台的物料编码和物料名称。

2. 如果某天进货50台电视机，库存数量会发生怎样的变化？3. 如果某天销售30台电视机，库存数量会发生怎样的变化？答案：1. 库存大于50台的物料编码和物料名称如下：物料编码：001物料名称：电视机2. 进货50台电视机后，库存数量会变为150台。

3. 销售30台电视机后，库存数量会变为120台。

试题二题目：生产计划试题内容：某公司使用ERP系统进行生产计划管理，以下是该公司某个产品的生产计划信息：产品编号：A001产品名称：手机计划产量：1000台已完成数量：600台请根据上述信息，回答以下问题：1. 请问该产品的生产进度是多少？2. 如果今天完成了200台手机的生产，生产进度会发生怎样的变化？3. 如果今天取消了100台手机的生产计划，生产进度会发生怎样的变化？答案：1. 该产品的生产进度为60%（已完成数量600/计划产量1000）。

2. 完成了200台手机的生产后，已完成数量会变为800台，生产进度会变为80%。

3. 取消了100台手机的生产计划后，计划产量不变，已完成数量仍为600台，生产进度仍为60%。

试题三题目：采购管理试题内容：某公司使用ERP系统进行采购管理，以下是该公司某个采购订单的信息：订单编号：PO001供应商：ABC公司订单金额：10000元已付金额：5000元请根据上述信息，回答以下问题：1. 请问该采购订单的付款进度是多少？2. 如果今天付款3000元，付款进度会发生怎样的变化？3. 如果今天收到供应商退款1000元，付款进度会发生怎样的变化？答案：1. 该采购订单的付款进度为50%（已付金额5000元/订单金额10000元）。

测试卷A一、单项选择题（本大题共 8 小题，每小题 1 分，共 8 分）1.一般规则下，总积分的计算公式为（）A.总积分＝第六年末现金×（1＋企业综合发展潜力系数）B.总积分＝（第六年末现金-第六年末负债）×（1＋企业综合发展潜力系数）C.总积分＝第六年末现金+厂房价值+机械设备价值-第六年末负债D.总积分＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力系数）2.高效团队建设的原则是（）A.配合默契B.5W1HC.目标统一D.5W原则3.若R1、R2一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要2个R2，1个R4，那么怎样下原料订单才最合理？（）A.第二年第一季度订1个R4，第二年第二季度订2个R2。

B.第一年第四季度订1个R4，第二年第一季度订2个R2。

C.第二年第二季度订1个R4，2个R2。

D.第二年第一季度订1个R4，2个R2。

4.若第二年初建成的4条柔性线开始生产P3，4条手工线（生产周期为2）开始生产P2，在原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）A.16个P3；8个P2B.12个P3；4个P2C.16个P3；4个P2D.12个P3；8个P25.柔性线建设周期为4，P2产品研发周期为3，若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3，那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）A.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发B.第一年第一季度开始建线，第一年第二季度开始研发C.第一年第二季度开始建线，第一年第二季度开始研发D.第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发6.电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余1Q应收款180W，2Q 应收款289W，那么这两笔应收款何时到账？（）A.第三年第二季度收现180W，第三年第三季度收现289WB.第三年第三季度收现180W，第三年第四季度收现289WC.第二年第四季度收现180W，第三年第一季度收现289WD.第三年第一季度收现180W，第三年第二季度收现289W7.关于出售和购买厂房，以下说法不正确的是（）A.由于出售厂房后得到4期应收款，因此厂房贴息一般为12.5%。

《ERP沙盘模拟企业经营》精编课后习题详细版答案第一章单元测试1、问题:ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

选项：A:对B:错答案: 【对】2、问题:ERP 是企业资源计划（(Enterprise Resource Planning)的简称。

选项：A:对B:错答案: 【对】3、问题:企业是指以非盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

选项：A:对B:错答案: 【错】4、问题:企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。

选项：A:对B:错答案: 【对】5、问题:经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，使资源使用更有效率。

选项：A:对B:错答案: 【对】6、问题:创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程选项：A:对B:错答案: 【对】7、问题:ERP系统中的主业务流程不包括（）模块选项：A:物流管理B:财务管理C:生产管理D:库存管理答案: 【库存管理】8、问题:ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。

选项：A:对B:错答案: 【错】9、问题:ERP的基本思想是组织与协调选项：A:对B:错答案: 【错】10、问题:在ERP系统中，供应商管理模块一般包括以下方面内容。

（）选项：A:供应商信息B:供应商评价C:供应商选择D:供应商管理答案: 【供应商信息,供应商评价,供应商选择】第二章单元测试1、问题:每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成选项：A:对B:错答案: 【对】2、问题:在公司模拟经营中，总经理可以开发的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等。

选项：A:对B:错答案: 【对】3、问题:市场开发可在经营的任何时间进行。

选项：A:对B:错答案: 【错】4、问题:对于ISO9000资质，则需要在年初进行对应资质的投资，累计达到规定的投资总额才能获取到相应的资质。