大庆油田全员信息管理

大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。

现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。

下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。

82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。

全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。

处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。

实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。

全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。

采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。

大庆油田采油七厂人力资源管理研究魏秋（黑龙江省农垦总局人事考试中心）一、采油七厂概况大庆油田第七采油厂（以下简称：七厂）位于大庆油田长垣的最南端，1978年7月20日正式建厂。

三十年来，经过几代石油人的辛勤建设，辖区面积达1510.65平方公里。

所辖油田动用含油面积449.77平方公里，可采储量7 177.29万吨。

建厂以来，年年超额完成上级下达的原油生产任务。

第七采油厂作为外围油田，油田开发面临着“三低”的“瓶颈”问题，制约着油田的整体发展。

第七采油厂围绕着大庆油田“十二五”期间发展目标，要实现第七采油厂与大庆油田公司同步发展，必须解决制约油田发展的“瓶颈”问题，而解决问题的关键是技术，根本是靠人才的培养与开发。

二、采油七厂人力资源管理存在的问题及其原因分析近年来，大庆油田第七采油厂一直在探索劳动及人事管理新思路，并且在吸引人、激励人等方面有了明显的改善，但从根本上说，还没有建立一套比较完整的人力资源开发配置集约化经营机制。

但在人力资源有效管理、合理配置上，距市场经济的要求还有很大的差距。

（一）采油七厂人力资源管理存在的主要问题1.人力资源培训体系不完善按照目前的岗位晋级制度，非管理员工每到一定年限，进行升级考试，通过后便可获得晋级，使晋级成为一种与工作年限紧密联系的固定模式，岗位级别与工作能力、工作表现、工作业绩等没有必然联系，晋级对员工失去了激励作用，同时以级别为标准制定的薪酬制度也失去对员工的激励作用。

2.薪酬激励机制不完善人力资源培训体系不完善，不能适应七厂组织目标和战略目标的要求。

培训工作没有引起足够的重视，一方面，人事处虽然每年都有培训计划，但组织实施过程中，只是为培训而培训，为完成计划而培训，以致有人把前一阶段的培训戏称为“出来认认人，养养神，学两词”。

至于培训后效果如何，无从考证，对培训质量也无严格审核；另一方面，从单位而言，抽出人员培训必然要影响工作或影响生产，所以，各基层单位态度不够积极。

油田的信息标准化实施方案一、背景介绍油田作为能源资源的重要来源，在现代工业生产中占据着重要地位。

随着我国石油工业的发展，油田信息化管理已成为提高油田生产效率和降低生产成本的关键。

然而，由于油田的地理位置分散、生产规模大、信息来源多样等特点，油田信息的管理和使用存在着诸多问题，如信息来源不一致、数据标准不统一、信息共享困难等。

因此，对油田信息进行标准化管理已成为当前油田管理的迫切需求。

二、实施目标1.建立统一的油田信息标准化体系，确保油田信息的准确、完整、一致性。

2.提高油田信息的管理效率，降低信息管理成本。

3.促进油田信息的共享和交流，提高油田生产效率和安全生产水平。

三、实施步骤1.确定标准化管理机构建立油田信息标准化管理委员会，明确各成员单位的职责和权限，制定标准化管理的组织架构和工作流程。

2.制定标准化管理规范制定油田信息标准化管理规范，包括信息采集、存储、传输、共享等方面的标准和要求，明确信息管理的流程和方法。

3.建立信息标准化平台建立油田信息标准化管理平台，整合各类信息资源，实现信息的统一采集、存储和管理，确保信息的一致性和完整性。

4.推行标准化管理制度推行油田信息标准化管理制度，对信息的采集、录入、审核、发布等环节进行严格管理，确保信息的准确性和可靠性。

5.加强标准化管理培训加强对油田信息标准化管理人员的培训，提高其标准化管理意识和操作能力，确保标准化管理制度的有效实施。

四、实施效果1.信息管理更加规范化通过标准化管理，油田信息的采集、存储、传输等环节得到规范化，信息管理更加科学、规范。

2.信息质量得到提升标准化管理提高了油田信息的准确性和完整性，提升了信息的质量和可靠性。

3.信息共享更加便捷标准化管理促进了油田信息的共享和交流，加强了各部门之间的信息互通，提高了油田生产效率。

4.管理成本得到降低标准化管理提高了信息管理的效率，降低了管理成本，提高了油田的经济效益。

五、总结油田信息的标准化管理是提高油田生产效率和降低生产成本的重要手段，通过建立统一的标准化管理体系，制定规范的管理制度，建立信息标准化平台，加强管理人员的培训等措施，可以有效提高油田信息的管理水平，促进油田信息的共享和交流，实现油田信息管理的科学化、规范化和便捷化。

油田数字化运行管理方案一、引言随着社会经济的发展和技术的进步，油田开发与管理面临着新的挑战和机遇。

为了提高油田的生产效率、安全性和可持续发展能力，数字化运行管理已成为油田管理的重要手段。

本文将从数字化运行管理的基本概念入手，探讨数字化运行管理在油田管理中的应用，并提出一套完整的数字化运行管理方案。

二、数字化运行管理的基本概念数字化运行管理是指运用信息技术手段对油田生产、管道输送、设备检修和安全管理等方面进行全面的监测、分析和控制，以实现油田管理的精细化、智能化和自动化。

数字化运行管理主要包括以下几个方面：1. 实时数据采集与监测：通过传感器、仪器和仪表等设备实时采集油田生产设备、管道、水泵和管网等的工作状态数据，并进行实时监测和分析，以及时预警和处理生产异常。

2. 资源调度与优化：通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，以实现资源的有效调度和利用。

3. 施工监控与管理：通过视频监控、远程操控等手段对油田生产设备和工程施工进行实时监控和管理，以提高工程施工的效率和安全性。

4. 故障诊断与维护管理：通过数据分析和专家系统识别油田生产设备和管道的故障，并对设备进行预防性维护和保养，以延长设备的使用寿命。

5. 安全监管与管控：通过智能化监测系统对油田生产设备和管道的安全状态进行实时监控与预警，加强对油田安全生产的监管和管控。

三、数字化运行管理在油田管理中的应用数字化运行管理在油田管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：数字化运行管理可以对油田生产设备和管道的运行情况进行实时监测和分析，及时调整生产参数，以提高生产效率和降低生产成本。

2. 加强安全管理：数字化运行管理可以通过实时监测和预警系统对油田生产设备和管道的安全状态进行监管和管控，及时发现和处理安全隐患，提高安全管理的精细化和效能化。

3. 优化资源配置：数字化运行管理可以通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，实现资源的有效调度和利用。

智能油田的数据治理工程及应用技术研究发布时间：2023-03-28T05:49:32.393Z 来源：《中国科技信息》2023年第1月第1期作者：佟巍[导读] 本文通过智能油田的概念以及数据治理工程在智能油田建设当中的应用进行分析，从而提出数据治理工程在智能油田建设当中的应用。

佟巍大庆油田第一采油厂数字化运维中心黑龙江省大庆市 163000摘要：科技的进步为人们的生活带来了很大的便利，尤其是现代社会的智能化发展已经成为了主流发展形势，其中，智能化生产、智能化控制、智能化管理等已经渗透进各个领域，物联网技术以及大数据技术等现代化科技的兴起为石油行业的发展带来了很大的空间，智能油田的建设也占据了十分重要的地位，本文通过智能油田的概念以及数据治理工程在智能油田建设当中的应用进行分析，从而提出数据治理工程在智能油田建设当中的应用。

关键词：智能油田；数据治理；应用技术摘要：在当前的油田治理工作中，数据治理工程为石油企业的数据整理、数据共享以及数据利用等方面都提供了很好的技术支持，我国也从十几年前就开始致力于研究智能油田数字化的数据治理和管理模式，但是并没有取得很好地进展，数字化管理提供的反馈不全面、不及时、不科学，没有为油田的治理提供有效的数据支持，制约了智能化油田的发展，因此，要将油田的智能化建设与现代化科技结合起来，从而推动智能油田的数据治理工程的建设。

一、智能油田与数据治理工程的概念和介绍（一）智能油田的概念介绍智能油田是一种基于数字化建设基础之上的油田建造工程，利用现代化科学和技术为智能油田的建造拓展新的功能，比如，通过互联网技术实现油田的自动规划和判断，借助云计算和自动化技术实现油田的自主采集功能等，以及通过可视化技术及计算机模拟技术来对油田的开发现场进行模拟规划和操作，帮助油田企业在油田建设过程中采取方便快捷的方式，有效推进油田的智能化建设，通过各种信息技术来辅助调配工作，保证生产设备和人之间能够高度配合，提高智能化油田的建设和生产效率，从而实现人性化、智能化、高效化集一体的油田系统。

为加强油田信息化安全管理，保障油田企业信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合油田实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于油田企业内部所有信息系统、网络设备、终端设备、数据资源及信息安全管理人员。

三、安全管理目标1. 建立健全油田信息化安全管理体系，实现信息化安全管理的规范化、标准化。

2. 确保信息系统安全稳定运行，保障企业关键业务连续性。

3. 提高员工信息安全意识，降低信息安全风险。

4. 保障企业信息安全资产不受侵害。

四、安全管理组织1. 成立油田信息化安全工作领导小组，负责制定信息化安全管理制度、指导、监督和协调信息化安全管理工作。

2. 设立信息化安全管理办公室，负责信息化安全日常管理工作。

3. 各部门应设立信息安全责任人，负责本部门信息化安全管理工作。

五、安全管理措施1. 安全管理体系建设（1）建立健全信息化安全管理制度，包括但不限于：信息系统安全管理制度、网络安全管理制度、数据安全管理制度、物理安全管理制度等。

（2）制定信息化安全操作规程，明确操作流程、权限管理、安全防护措施等。

2. 安全技术防范（1）采用防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等安全设备，对信息系统进行安全防护。

（2）对重要信息系统进行数据加密，确保数据传输、存储过程中的安全。

（3）定期对网络设备、终端设备进行安全检查和维护，确保设备安全稳定运行。

3. 安全培训与宣传（1）组织员工参加信息安全培训，提高员工信息安全意识。

（2）通过宣传栏、内部刊物等渠道，普及信息安全知识。

4. 安全事件应急处理（1）建立健全信息安全事件应急响应机制，确保在发生信息安全事件时，能够迅速响应、及时处置。

（2）对信息安全事件进行调查分析，总结经验教训，完善安全管理制度。

六、监督检查1. 信息化安全工作领导小组定期对信息化安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 各部门应定期对本部门信息化安全管理工作进行检查，确保制度落实到位。

油田企业数据中心数据资源管理引言概述：油田企业数据中心是一个重要的信息管理和数据处理平台，它承载着大量的数据资源。

有效管理这些数据资源对于油田企业的运营和决策具有重要意义。

本文将从五个大点出发，详细阐述油田企业数据中心数据资源管理的重要性和方法。

正文内容：1. 数据资源的分类1.1 结构化数据：包括生产数据、地质数据、钻井数据等，这些数据以表格形式存储，易于管理和分析。

1.2 非结构化数据：包括声波数据、图象数据、文本数据等，这些数据以文件形式存储，管理和分析相对较为复杂。

2. 数据资源的采集与整合2.1 采集：通过传感器、监测设备等实时获取油田相关数据，并进行实时监控和采集。

2.2 整合：将不同来源、不同格式的数据进行整合，建立统一的数据模型和标准，确保数据的一致性和可用性。

3. 数据资源的存储与备份3.1 存储：选择合适的存储介质和存储技术，建立高效可靠的数据存储系统，确保数据的安全和可靠性。

3.2 备份：定期进行数据备份，建立灾备机制，防止数据丢失和系统故障对企业运营造成影响。

4. 数据资源的分析与挖掘4.1 数据分析：利用数据分析工具和算法，对数据进行统计、分析和建模，提取有价值的信息和规律。

4.2 数据挖掘：通过数据挖掘技术，发现数据中的隐藏模式和关联规则，为企业决策提供支持和参考。

5. 数据资源的共享与应用5.1 共享：建立数据共享平台和机制，促进不同部门和单位之间的数据共享和协作，提高数据的利用效率。

5.2 应用：将数据资源应用于油田企业的生产、管理和决策过程中，实现数据驱动的智能化运营。

总结：数据资源管理对于油田企业的运营和决策具有重要意义。

通过对数据资源的分类、采集与整合、存储与备份、分析与挖掘、共享与应用等方面的管理，可以提高数据的价值和利用效率，为企业的发展提供有力支持。

油田企业应重视数据资源管理，建立完善的数据中心，提升企业的数据管理水平。

关于油田信息化若干问题研究在当今数字化、智能化的时代浪潮中，油田行业也积极投身于信息化建设的进程中。

油田信息化不仅是提高生产效率、降低成本的关键手段，也是实现可持续发展和提升竞争力的重要途径。

然而，在推进油田信息化的过程中，我们不可避免地会遇到一系列问题，需要深入研究和探讨，以找到有效的解决方案。

首先，数据管理与整合是油田信息化面临的一个重要挑战。

油田在长期的生产运营中积累了海量的数据，包括地质勘探、油井生产、设备运行等各个方面。

这些数据来源广泛、格式多样，存在数据质量参差不齐、数据标准不统一等问题。

如何有效地收集、整理、存储和分析这些数据，使其能够为决策提供准确、及时的支持，是摆在我们面前的一道难题。

为了解决数据管理与整合的问题，我们需要建立一套完善的数据治理体系。

这包括制定统一的数据标准和规范，明确数据的采集、录入、审核流程，确保数据的准确性和完整性。

同时，采用先进的数据仓库和数据挖掘技术，对海量数据进行整合和分析，提取有价值的信息。

例如，通过建立数据仓库，可以将分散在不同系统中的数据集中起来，进行统一管理和分析；利用数据挖掘技术，可以发现数据中的潜在规律和关系，为油田的勘探开发、生产优化提供决策依据。

其次，信息安全是油田信息化不容忽视的问题。

随着油田信息化程度的不断提高，网络攻击、数据泄露等安全风险日益增加。

一旦油田的关键信息系统受到攻击，可能会导致生产中断、经济损失甚至国家安全受到威胁。

保障油田信息安全需要从技术和管理两个方面入手。

在技术方面，采用防火墙、入侵检测、加密等安全技术手段，构建多层次的防护体系。

同时，加强对信息系统的漏洞管理和补丁更新，及时修复安全漏洞。

在管理方面，建立健全信息安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责，加强员工的信息安全意识培训，提高员工的安全防范能力。

再者，信息化人才短缺也是制约油田信息化发展的一个因素。

油田信息化建设需要既懂油田业务又掌握信息技术的复合型人才。

关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。

集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。

第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。

信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。

第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。

第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。

领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。

第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。

中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）信息系统安全管理，推进信息系统安全体系建设，保障信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称信息系统安全，包括计算机网络和应用系统（以下简称信息系统）的硬件、软件、数据及环境受到有效保护，信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。

第三条信息系统安全管理坚持“谁主管谁负责”的原则，各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。

第四条信息系统安全工作的总体目标是：实施信息系统安全等级保护，建立健全先进实用、完整可靠的信息系统安全体系，保证系统和信息的完整性、真实性、可用性、保密性和可控性，保障信息化建设和应用，支撑公司业务持续、稳定、健康发展。

第五条信息系统安全体系建设必须坚持“统一标准、保障应用、符合法规、综合防范、集成共享”的原则。

第六条本办法适用于集团公司总部、各企事业单位。

第二章管理组织与职责第七条集团公司信息化工作领导小组是信息系统安全工作的最高决策机构，负责信息系统安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息系统安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。

第八条信息管理部是集团公司信息系统安全的归口管理部门，负责落实信息化工作领导小组的决策，实施集团公司信息系统安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。

具体职责包括：组织制定和实施集团公司信息系统安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息系统安全项目和培训，组织信息系统安全工作的监督和检查。

第九条集团公司保密部门负责信息系统安全工作中有关保密工作的监督、检查和领导。

第十条企事业单位信息部门负责本单位信息系统安全的管理，具体职责包括：在本单位宣传和贯彻执行信息系统安全政策与标准，确保本单位信息系统的安全运行，实施本单位信息系统安全项目和培训，配合保密部门和执法部门追踪和查处本单位信息系统安全违规行为，组织本单位信息系统安全工作检查，完成集团公司部署的信息系统安全工作。

大庆油田工作心得体会大庆油田工作心得体会大庆油田工作心得体会1今年以来，我们油田运输大队的工作任务繁重，但车辆设备趋于老化，人员结构比较复杂，给我们的各项管理带来了一定的难度。

为此，我们一定要在刘经理、孙经理重要讲话精神指导下，振奋精神，努力拼搏，加强管理，堵塞漏洞，以实际行动和圆满完成各项工作任务的辉煌的业绩来回报各位领导的关怀和支持。

为此，特制定以下措施：一、加强政治业务学习，努力提高政治理论和业务管理水平。

在当前，尤其要重点学习刘经理和孙经理的重要讲话，运用领导讲话来指导全年的各项工作。

同时，要紧密结合沙运司开展的“干部作风转变年”活动和“133966”工作目标，把员工的思想统一到沙运司党委、沙运司领导的各项具体工作要求上来，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田运输大队的各项任务指标，为实现沙运司6个亿的目标贡献力量。

二、加大工作力度，确保车辆、人员工作效率。

油田运输大队车辆老化、车况较差。

在此情况下，我们要精心安排部署，合理调动和利用车辆，做到任务紧张时车场没有闲置车辆，确保各项突击工作任务的圆满完成。

同时，要充分利用运输间隙搞好车辆的保养和碎修，以保证车辆始终处于良好的使用状态。

三、抓干部，降成本，增效益，促发展。

要按照沙运司的安排，在“干部作风转变年”活动中加强教育，要求队干部要率先垂范，不断增强工作责任心，使其充分发挥管理职能。

同时，要抓好综合管理，加强司机例保工作责任心，做到车辆零部件能修理的决不更换总承件。

严格车型油料管理，控制加油标准，并严格控制轮胎公里数，使旧车老设备发挥更大的作用，争取效益最大化。

四、讲文明，树正气，切实抓好综合治理。

过去，由于一些司机法制观念淡薄，导致发生了原油倒卖事件。

今年，我们要进一步加强法制教育，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观。

通过法律法规的学习教育，使大家真正做到学法、懂法，做遵纪守法的合格公民。

同时，若发现某些人以油水谋私，要严肃予以处理。

第一章总则第一条为加强油田信息安全管理工作，保障油田信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生，依据国家有关法律法规，结合油田实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于油田所有信息系统、网络设施、数据资源以及相关人员。

第三条油田信息安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，明确职责；3. 科学管理，技术保障；4. 持续改进，不断提高。

第二章信息安全组织与职责第四条成立油田信息安全工作领导小组，负责统筹协调油田信息安全工作，领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第五条各部门应设立信息安全管理人员，负责本部门信息安全工作的具体实施。

第六条信息安全管理人员的主要职责：1. 贯彻执行油田信息安全管理制度；2. 组织开展信息安全培训；3. 监督检查信息安全措施落实情况；4. 及时报告和处置信息安全事件；5. 完成领导小组交办的其他工作。

第三章信息安全管理制度第七条信息系统安全1. 信息系统建设应遵循安全、可靠、高效的原则，确保信息系统安全运行。

2. 信息系统应定期进行安全检查和漏洞扫描，及时修复安全漏洞。

3. 信息系统应设置访问控制，限制非法访问和操作。

4. 信息系统应备份重要数据，防止数据丢失。

第八条网络安全1. 网络设备应定期检查和维护，确保网络稳定运行。

2. 网络访问应严格控制，防止非法入侵和攻击。

3. 网络安全设备应启用，并进行合理配置，提高网络安全防护能力。

4. 网络日志应定期备份，便于安全事件调查。

第九条数据安全1. 数据分类分级管理，根据数据敏感程度采取相应的安全保护措施。

2. 数据传输应加密，防止数据泄露。

3. 数据存储应采取物理和逻辑隔离措施，防止数据被非法访问和篡改。

4. 数据备份应定期进行，确保数据恢复能力。

第十条人员安全管理1. 严格执行人员信息登记、审核、备案制度。

2. 信息系统操作人员应定期接受信息安全培训，提高安全意识。

3. 人员离职或调动时，应进行安全审查，确保信息安全。

“两册”管理：油田基层管理模式创新赵丛勋;任静波;张明庆【摘要】大庆油田基层存在规章制度体系和各专业管理体系共存现象,在落实岗位责任制方面存在诸多弊端,主要表现在:岗位责任多,难落实;规章制度彼此交叉和矛盾;考核粗放;岗位资料多,负荷重.公司探索新的基层管理模式,把各级各类管理制度、标准、体系对基层和岗位工人的要求进行集成,并落实到岗位,编制和应用“两册”加强管理,即《基层队(站)管理手册》和《基层队(站)岗位标准化操作手册》.同时配套建立量化考核分配机制和“两册”管理信息平台,实现公司的各类管理规范性要求落实到基层岗位,激发基层管理活力,促进基层管理水平不断提升.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2019(027)003【总页数】7页(P90-96)【关键词】基层队(站)管理手册;基层队(站)岗位标准化操作手册;“两册”管理;全要素量化考核;价值量;“两册”管理信息平台【作者】赵丛勋;任静波;张明庆【作者单位】大庆油田有限责任公司;大庆油田有限责任公司;大庆油田有限责任公司【正文语种】中文大庆油田早在会战时期就形成了较为先进的基础管理体系，包括以岗位责任制为基础、“三基”工作为主要内容的管理模式，以“三老四严”“四个一样”为特点的优良作风等，使油田基础管理工作走在全国前列。

其中以岗位责任制等八大制度为核心的基层管理制度，体现了大庆管理模式的鲜明特色，是油田规章制度的起源。

近年来，随着规章制度体系与内控管理体系、质量管理体系、健康安全环境管理体系等专业管理体系的建立，油田公司的管理水平和业绩表现进一步提高。

但各专业管理体系产生的背景不同、控制对象不同、设立的体系目标不同，各种体系并存造成的问题和矛盾也逐步显现。

1 对基层管理现状的反思1.1 岗位责任多，多头管理难落实在大庆油田，各规章制度管理体系和各专业管理体系各自为政，造成职责和权限交叉和混淆，各管理体系对同一管理对象提出不同管理要求，导致责任归属不清，执行相互推诿。

大庆油田保密工作总结报告近年来，大庆油田保密工作取得了显著的成绩，保护了国家的能源安全和经济发展的稳定。

在这个过程中，我们不断加强保密意识，建立健全了保密制度，加强了保密培训，提高了保密技术水平，加强了保密管理，确保了信息的安全。

现对保密工作进行总结如下：一、加强保密意识，全员参与。

大庆油田始终坚持保密工作的重要性，通过宣传教育和培训，不断加强员工的保密意识，使每个员工都深刻理解保密工作对国家安全和企业发展的重要性，形成了全员参与的良好局面。

二、建立健全保密制度。

大庆油田建立了一套完善的保密制度，明确了各级保密责任人的职责，规范了信息的保密流转和管理，确保了信息的安全。

同时，加强了对外部人员的保密管理，有效防范了信息泄露的风险。

三、加强保密培训。

大庆油田注重对员工的保密培训，通过举办保密知识讲座、组织保密技术培训等形式，提高了员工的保密意识和技能水平，使他们能够更好地保护企业的机密信息。

四、提高保密技术水平。

大庆油田加强了对保密技术的研发和应用，引进了先进的保密设备和技术，提高了信息系统的安全性，有效防范了黑客攻击和病毒侵袭，保障了信息的安全。

五、加强保密管理。

大庆油田建立了严格的保密管理制度，加强了对信息的分类、存储、传输和销毁的管理，确保了信息的安全。

同时，加强了对保密工作的监督和检查，及时发现和纠正了保密工作中的问题。

总之，大庆油田保密工作的成绩来之不易，但我们也清醒地认识到，保密工作永远在路上，我们还有很多工作要做。

我们将继续加强保密意识，健全保密制度，加强保密培训，提高保密技术水平，加强保密管理，努力为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。

集团公司概况：中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，2010年在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第10位。

公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。

公司概况：大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元，固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。

大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。

由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。

勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。

大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.6万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。

同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。

大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。