项目业主单位质量管理制度

业主工程项目管理制度

一、综述

为了规范和提高业主在工程项目管理过程中的管理水平，制定业主工程项目管理制度，以便于在工程项目中进行有效的管理和控制，确保工程项目的质量、进度和成本均能得到有效的保障和控制。

二、管理体系

1.业主工程项目管理部门建立

（1）业主应设立专门的工程项目管理部门，专门负责项目的组织、管理和控制。

（2）业主工程项目管理部门应当根据不同的工程类型和规模，合理设置管理人员和技术人员，保证项目管理的专业化、规范化和高效性。

2.项目管理制度建立

（1）业主工程项目管理部门应当制定完善的工程项目管理制度，包括但不限于项目管理流程、项目管理规范、文件管理规定、工程质量管理规定、安全生产规定、成本控制规定等。

（2）项目管理制度应当经过审核和审批，并在项目实施过程中得到有效的实施和落实。

3.工程项目管理人员培训

（1）业主工程项目管理部门应当组织和开展管理人员的培训工作，包括但不限于工程管理知识、法律法规、安全生产知识等。

（2）管理人员完成培训后，应当进行考核和评价，以确保管理人员具备必要的专业知识和管理能力。

4.项目管理职责清晰

（1）业主工程项目管理部门应明确各级管理人员在工程项目中的职责和权限，以保证工程项目管理工作的顺利进行和有效落实。

（2）各级管理人员在项目中应当按照职责和权限的要求，履行各自的管理职责，确保项目管理工作的高效、规范和有序进行。

三、管理流程

1.项目前期准备 （1）业主工程项目管理部门应当参与工程项目的前期准备工作，包括项目可行性论证、项目规划编制、选址方案研究等。

（2）业主工程项目管理部门应当对项目前期准备工作进行审核和审批，并确保项目前期准备工作的合理性和可行性。

2.招标及合同签订

（1）业主工程项目管理部门应参与项目招标工作，包括拟定招标书、审核投标人资质、评标等。

（2）业主工程项目管理部门应当负责项目合同的编制和签订工作，确保合同中的各项条款和条件符合法律法规要求，并保护业主的合法权益。

第1页共52页 项目部质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针。精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；

（二）杜绝施工重大质量事故；

（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；

（四）全线水保、环保达标；

（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第2页共52页 第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

业主对施工单位文件管理制度要求

第一条 本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施工过程中的设计文件、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、通知、报告、函件、竣工档案等文件。

第二条 文件收发：

1、各单位授权专人负责文件收发及签认。

2、各单位发文由具有单位授权的合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。

第三条 各类合同、预算（结算）、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理执行相关的管理制度。

第四条 设计文件管理：

1、甲方发出的设计文件须由甲方项目经理签发《设计文件发件通知单》的设计文件方为有效，未经项甲方项目经理签发的其它渠道来源的设计文件一律无效。

2、设计文件变更按〈设计变更管理制度〉执行。

第五条 图纸会审纪要管理制度：

1、监理单位根据工程实施情况确定图纸会审的时间计划，并书面通知甲方项目经理。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。 2、图纸会审三日前由监理单位收集施工单位提出图纸存在的问题，并进行整理后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。

3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。

4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完成整理并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。

第六条 会议纪要及工作协商单管理制度：

1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。

2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整理。

3、会议纪要及工作协商单必须附会议签到表。

4、参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成会议纪要及工作协商单的签章。

5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参与单位内的批复。

第七条 报告管理制度：

1、各单位提交的报告经监理审批后，项目代表签收后报项目经理。

2、报告份数为四份，采用A4纸打印。

第1页共15页 项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下:

1质量责任制

建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 第2页共15页 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。