管理者绩效考核表模板

精品整理

页脚内容 对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。 行政管理人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%） 自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购 外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续 公司车辆管理、维护与保养 办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养

受理公司各部门的报修，并协调解决 办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理 公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检 处理公司其他外勤工作 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分） 人事管理人员考核 被考核者：

姓名岗位考评者考评时间评分项目（权重）分项指标及分值

以身作则（3%）品德言行（2%）工作态度（2%）执行力（2%）设备日常保养（2%）作业区环境（2%）KPI指标（50%）工作产量（10%）

工作品质（10%）当天生产工作顺畅（当天生产工作基本顺利（当天生产工作断断续续（（0%）组织力（15%）及时地组能组织员无法组织

基本

应变能力（10%）成本控制（10%）产产品

能吸取学习能力（10%）人员出勤率（5%）生产线操作员工生产线操作员工能

不能

态度指标（10%）诚实守信，言行工作积极、自觉，很能力指标（30%）协调沟通能力（10%）及

5S管理指标（6%）设作业区物品摆放（2%）安全事故指标（4%）严重事故（4%）无严重发生严5S管理指标（6%）物品按公司和协部门

超额或提前完成原计划（10%）按时完成原定计划（6%）不能按时完成原定计划（0%）顺畅（各种生产记录表、报表优秀），且无产品质量投诉（10%）顺利（各种生产记录表、报表合格），产品质量在规定范围内（6%）续续（各种生产记录表、报表不合格），产品质量超出在规定范围内（0%）时地组织员工顺利完成协作单位规定的生产要求（15%）组织员工基本按时完成协作单位规定的生产要求（8%）法组织员工按时完成协作单位规定的生产要求（0%）评分标准

基本上能够处理好各工位之间的生产矛盾（6%）无法处理各工位之间的生产矛盾（0%）产品报废率或返修率为0（10%）产品报废率或返修率在规定的范围内（6%）产品报废率或返修率超出规定的范围内（0%）

基本能处理各种生产突发事件（6%）无法处理各种生产突发事件(0%)能吸取经验教训，不断提高自身的知识技能（10%）生产线操作员工全部准时到齐（5%）作员工缺1未到（2%）注：除请假、特殊情况以外作员工缺2以上（0%）能很好地处理各工位之间的生产矛盾（10%）

能自我反省，避免同类事故发生（6%）不能很好的自我反省，重复犯同样的错误（7%）严格要求自己，遵守规章制度（3%），言行得体，尊重协作单位领导，具有良好的职业道德（2%）自觉，勤奋进取，有责任心，并且很好的配合了协作单位（2%）很好的执行公司和协作单位的指示（2%）及时果断的处理好各种生产突发事件（10%）

绩效考核表（2011年11月）

第 1 页 共 2 页 部门： 工段： 姓名：

序号 指标名称 定 义 指标值 考核标准 被考核者

业绩报告 考核者查验

实际完成结果 考核者

评价评分 隔级上级

查证评分 考核组

复核评分

1 工作任务 1、 完整的工作计划

2、 完整的工作总结

3、 临时布置工作完成情况 30% 1、 工作计划要求有起止时间、前后状态。占10分

2、 工作总结要求有工作内容、过程、结果的描述。占10分

3、 对主管领导安排工作的服从，完成工作的结果为依据，未完成任务最多6分，一般完成任务得7分，较好完成任务得8分，完美完成得10分 1、认真做好工作计划，并积极完成，及时总结工作情况。

1、对上级布置的工作按质按量完成，并积极及时反馈。

2 劳动纪律 1、 按时上下班，无打卡异常。

2、 加班请假加减分。

3、 参加集体活动加分。

30% 1、 以人事统计为准，发生每次扣1分，迟到、早退每次扣2分、无故缺勤扣3分，最多扣10分。

2、 加班一个班时加1分最多加3分，请假一个班次减一分，最多减5分。

3、 参加集体活动包括生产、文体以及其他活动，表现积极者加1分，加分不超过3分，不积极配合者扣每次1~3分。 1、按时上下班，无迟到早退，无打卡异常。

2、无特殊加班、请假。

3、

3 培训学习 1、按时参加培训学习。

2、参加培训考核 30% 1、 按时参加学习培训，不早退迟到。认真参与学习，缺席一次扣2分。最多不超过10分。

2、 参加考核成绩90以上不扣分，80-90扣1分，75-80扣2分，70-75扣3分，70分以下扣5分。考核考试成绩扣分累积，本月考核扣分不超过10分。 1、按时参加学习培训，跟踪现场结合图纸学习工艺知识。

2、参加的培训考核成绩为优秀。 绩效考核表（2011年11月）

一人一表绩效考核表模板

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

一人一表绩效考核表模板

绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以实现员工的激励和管理，提高企业整体的运营效率和绩效。一人一表绩效考核表是一种常用的绩效考核工具，通过填写表格来评估员工的工作表现和绩效水平。下面是一个关于一人一表绩效考核表的模板示例，供参考：

员工姓名：___________________ 考核周期：__________ 年度

序号 项目 考核标准 自评分 上级评分 合计得分 备注

1 工作态度（出勤情况、责任心、团队合作等） 10 评分：/10 评分：/10 总分：_______

5 自我提升（学习意愿、自我提升动力等） 5 评分：/5 评分：/5

总分：_______

总计：________

评定结果：（优秀/合格/亚优/待提高/不合格） 以上是一份关于一人一表绩效考核表的模板示例，希望对您有所帮助。在使用绩效考核表时，建议根据公司的实际情况和员工的具体岗位要求进行相应的调整，确保评估结果准确、公正和客观。要与员工充分沟通，让员工了解自己的不足之处，指导员工改进，提高工作绩效和个人发展。祝您的绩效考核工作顺利！

第二篇示例：

一人一表绩效考核表是一种常用的员工考核工具，通过这种表格，可以清晰地记录员工的工作表现和绩效水平，帮助管理者更好地评估员工的工作表现，制定进一步的激励和培训计划。下面我们将介绍一份关于一人一表绩效考核表的模板，以便您在实际运用中参考使用。

一人一表绩效考核表（模板）

员工姓名：________________________________

考核标准：

1. 工作态度

- 着装整洁、言行得体、工作积极主动

- 遵守公司规章制度，具备团队合作精神