用友U8系统ERP实验报告

用友U8系统ERP实验报告

«ERP软件II»

自主实验经营报告

实验班 X班 第 X 组

经济与治理实验教学中心 制 «ERP软件II»自主实验经营报告

经营报告团队成绩

实验班 X 第 X 组

个人提交资料成绩一览

序号 姓名 专业 工作职位 完成报告起止页码 提交资料成绩

1 CEO 工商治理 CEO 0-24

2 财务总监 财务治理 财务主管 26-84两人合作完成

3 物流总监 物流治理 销售主管 26-84两人合作完成

4 销售总监 市场营销 销售主管 85-102

5

6

7

8

9

10

备注：任课教师依照经营报告中个人工作职责及事实上际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。

实验指导教师评语〔手写60字以上〕：

指导教师〔签名〕 年 月 日

说明：指导教师评分后，交经济与治理实验教学中心储存。 名目

公司职工岗位职责履行情形记录与综合考核表 ............................................. 2

职 位 分 工 表 ....................................................................... 4

公司决策信息登记表 ................................................................... 5

企业典型业务〔圆珠笔〕综合实验总结与说明 ............................................. 6

业务流程顺序登记表 ................................................................... 7

ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片 ............................... 8

利 润 表 .......................................................................... 13

资 产 负 债 表 ...................................................................... 14

企业典型业务综合实验差不多信息 ...................................................... 16

综合实验完成情形与实验成绩一览表 .................................................... 21

业务单据 ............................................................................ 22 公司职工岗位职责履行情形记录与综合考核表

公司名称：晨光圆珠笔公司 第 X 班 X 组

姓名 工作岗位

与职位 出勤

记录 岗位职责履行情形描述〔分配与实际完成单据量、所填写的单据编号；完成经营报告中的起止页码〕 工作成效

自我评判 公司

综合评判 公司

综合评分

CEO CEO 请假一次 全部完成；0-25 98 A 98

物流总监 销售 全勤 全部完成；26-84两人合作完成 97 A 97

销售总监 采购 全勤 全部完成；26-84两人合作完成 99 A 99

财务总监 财务 全勤 全部完成；85-102 98 A 97

备注：①本表必须填写公司全体职工名单；②该表信息是老师评定平常成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；③工作成效自我评判必须由本人填写并签名；④自我评判与公司评判可按照等级评判，公司综合评分那么必须给出具体评判分数。

公司负责人：CEO 人力资源部负责人：CEO 填表人：CEO 职 位 分 工 表

公司名称：晨光圆珠笔公司 第X 班 X 组

职位 姓名 专业 职责

CEO CEO 工商治理 全面负责业务规划及审核

销售主管 销售总监 市场营销 负责销售业务处理

采购主管 物流总监 物流治理 负责采购业务处理

生产主管 物流总监 物流治理 负责生产业务处理

物控主管 销售总监 市场营销 负责仓库业务处理

会计主管 财务总监 财务治理 负责凭证填制及记账

财务主管 财务总监 财务治理 负责成本核算与报表编制

信息主管 CEO 工商治理 负责企业差不多业务信息的提供

公司决策信息登记表

小组编号：X10 公司名称：晨光 上课班级： X 班 第 10 组

序号 决策项目 数据 决策方式

1 供应商满足订购要求率% 96

抽签 原材料合格率% 98

产成品合格率% 98

2 本月打算生产圆珠笔〔支〕 352000

集体决策 本月正常工作工时数〔工时〕 21

本月加班工作时数〔工时〕 1

3 本月能收回的应收账款〔万元〕 180000 集体决策 对应的收账费用〔万元〕 2.5

4 本月偿还前欠应对账款〔万元〕 276500 集体决策

对应的现货供货率% 100

依照决策查阅规那么 对应的途中损耗率% 0.5

对应的付现率% 50

5 产品销售定价〔元/支〕 1.8 抽签

备注：备注：①小组编号按照〝班级代码+组号〞格式编排。上课班级分为A、X、C、D、E等班。

②供应商满足订购要求率是指提早10天以上订购原材料，不包括现货采购。现货采购订购要求率与原材料合格率仍旧抽签决定，采购价格提高10%。

③现货采购的供货率依照顾对款项偿还额度确定。

④上述决策信息差不多确定，不得随意修改；每次修改须缴纳违约金5000元。

公司CEO签名：

提交时刻： 年 月 日

教师签名： 企业典型业务〔圆珠笔〕综合实验总结与说明

通过那个圆珠笔业务，我们小组学会了如何在U8系统上如何实现业务流程的信息化。在那个实验的操作中，我们发觉U8系统是一个逻辑性强、记录真实的系统。比如：当产成品的生产任务没有完成时，就无法做产成品的入库业务，假如期初库存不足，又还没有足够的产成品入库时，就没有方法进行销售发货和销售出库的业务。因此，从那个流程操作的严谨性上面来说，U8是一个逻辑严格的系统。

在接到圆珠笔实验任务的时候，我们小组就开始讨论生产的部分，通过多次讨论和修改，最后我们在全面分析和考虑所有实验要求下并通过多次的修正和运算把生产的要紧数据确定下来。

在做整个圆珠笔的业务流程时，我们小组成员紧密合作，使得各模块的有关数据能够实现统一性。假如各部门所填制的单据数据不统一，就会导致公司的财务状况就会显现资金流信息的纷乱与不准确。

在小组的通力合作下完成了所有单据后，就开始着手实验业务在ERP软件的信息化处理。第一是要建立一个账套，并完成基础设置以及系统初始化。接着小组的每个成员就需要完成各自负责的系统模块工作。

在这几个星期的企业模拟小组合作中，我们深切的体会到了各个流程配合的紧密度对工作效率具有至关重要的阻碍。在小组合作中，小组成员的无缝交流和互相关心有利于加快工作的进程和提高业务流程信息化的准确程度，同时，良好的团队合作氛围也有助于相互之间的学习和成长。

由于关于用友U8依旧相当不熟悉，在专门多业务上依旧走了专门多弯路，然而在行进的过程中，不断发觉问题、解决问题和总结问题，也确实是为以后的工作积存体会，也更明白得了在面对问题的时候应该如何解决。当那个实验完成后，我们感受比较有成就感。因此，收成的远不止成就感，在总体上我们把握了供应链治理系统的整个流程。学习和把握ERP供应链治理系统不但让我们对企业供应链的运行模式有一定认识和了解，而且还增长了知识、提高了实践能力，还能够为以后的社会需求和职业要求做好预备。以小组的形式合作，让我们学到了如何更好地融入团队和与他人更好的合作。

因此，最快乐的是当我们在面对整个企业的1月份资产负债表平稳的时候心中所产生的欢乐感。

有点惋惜的是，在本次的ERPII的实验过程中，我们企业的1月份净利润是负数，要紧是本学期时刻较为紧迫，我们无法对企业进行透彻且深入的规划，然而就像老师会说的，我们要紧是了解整个企业的生成流程，关于企业盈亏方面，在接下来的课程中，还有待学习。 业务流程顺序登记表

业务序号 单据名称 单据排序 业务序号 单据名称 单据

排序

1 职务分工表 人1 26 年 销 售 预 测 单 供8

2 订单需求汇总表 生1 27 盘 点 单 供9

3 时栅设置 生2 28 商 品 销 售 月 报 表 供10

4 时格资料爱护 生3 29 销售出库单 供11

5 主生产排程明细表 生4 30 销 售 订 单 供12

6 MRP供应资料明细表 生5 31 增值税专用发票 供13

7 物料工艺路线资料单 生6 32 应 付 单 财1

8 2021年1月工作日历 生7 33 付款单 财2

9 生产能力需求表 生8 34 应收单 财3

10 主生产排程调整表〔依照产能打算〕 生9 35 收款单 财4

11 加班通知单 生10 36 工资运算表 财5

12 生产订单通知单 生11 37 间接费用汇总分配表 财6

13 生产订单工序派工单 生12 38 生产成本运算表 财7

14 生产订单工序领料单 生13 39 记账凭证 财8

15 生产订单工序转移单 生14 40 代记账凭证 财9

16 产成品/半成品工序报检单 生15 41 总分类账户发生额与余额 财10

17 产成品/半成品工序检验单 生16 42 利润表 财11

18 产成品/半成品入库单 生17 43 资产负债表 财12

19 采购请购单 供1 44

20 采购订单 供2 45

21 采购到货单 供3 46

22 采购入库单 供4 47

23 材料出库单 供5 48

24 发 货 单 供6 49

25 客 户 请 购 单 供7 50