项目管理选修课试卷与答题卡110601

郑州轻工业学院 2010-2011学年第2学期《项目管理》试卷专业及班级电子商务084班姓名曾佩佩学号 200812030427。

单项选择题(1～100题。

每题1分，共100分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母)1、你的团队已经准备了CPM计划供你检查。

你注意到有一个节点有6个输入(包括2道虚活动)和4个输出(包括1道虚活动)。

正确的说明是( D )。

(A)如果逻辑结构正确，这是一项有效的表达(B)这是无效的，因为每个节点至多有一道虚工序输入(C)这是无效的，因为一个节点不能既有虚工序输入又有虚工序输出(D)这是无效的，因为输出数目必须等于输入数目2、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是( C )。

(A)全通道(B)环式(C)轮式(D)链式3、许多公司都认为将某人训练成项目经理的最好方式是通过( B )。

(A)取得项目管理的学位(B)有关经验的学习(在职)(C)专业学术会议及一般会议(D)完成项目管理有关课程的学习4、最近一位项目经理提升了一位员工，还给他增加了薪水，但也让他承担了更多的责任。

这个项目经理比较关注这位雇员的( D )需求。

(A)归属感(B)物质的(C)希望受尊敬的(D)自我价值实现的5、范围变更控制的方法之一是( B )。

(A)绩效测量(B)绩效报告(C)工作分解结构(D)范围管理计划6、项目中或是组织内部非正式的沟通网络被称作(D )。

(A)无限制交互流(B)自由水平交流(C)开放式网络(D)小道消息7、( A)方法最适合识别“重要的少数”。

(A)帕累托分析(B)趋势分析(C)因果分析(D)流程控制图8、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续( B )个数据点，那么流程处于失控状态。

(A)3 (B)5 (C)7 (D)9 、9、网络关键路径是指( C )的一条路径。

(A)必须比其他路径都提前完成(B)风险最高(C)如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期(d)风险最小10、在项目执行过程中，客户授权做出一次需要对进度计划做出大改动的范围变化并为此提供基金。

该基线计划( A )。

(A)毫无意义，因为计划刷新改变了基线(即刷新了基线)(B)现在已成为新的计划，包括这些变动，而原有的基线作废(C)被修正以反映范围变化，但原有基线仍被保留以便进行项目回顾(D)仍然是原有基线，但是做出了标注以反映所发生的变化11、( A )不是识别风险的方法。

(A)系统工程文件(B)生命周期成本分析(C)计划/WBS结构(D)帕累托(直方)图12、你的项目需要一个每小时挣25.00美元的7级工人工作100小时。

现在惟一的人选是一个每小时挣40.00美元的9级工人。

当意识到成本超支是不可避免的，你将( C )。

(A)接受9级工人和随之而来的成本超支(B)重新安排该项目直到获得一个7级工人(C)如果可能的话，要求雇员在较少的时间内完成任务(D)缩小项目的范嗣13、项目管理团队越大，项目经理就越倾向于( B )。

(A)建立一个永久的团体帝国(B)管理人(即项目管理团队)而不是项目(c)允许项目管理团队进行工资与薪水的行政管理(D)对项目的技术细节管头管脚14、一位项目经理说：“我知道风险是存在的而且对于可能的结果很警惕。

我愿意等着看发生些什么事情。

我将接受它们发生后的结果。

”他采用的是风险的( D )方法。

(A)转移(B)规避(C)降低(D)自担15、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(C )。

(A)买合适的保险来覆盖所有的项目风险(B)在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险(c)避免项目产生清晰的现行风险(D)辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影响16、目前，项目进度的计划预算费用为100，而已完成工作预算费用为110。

项目目前状态( B )。

(A)落后于进度计划(B)超前于进度计划(C)超出预算(D)超前于进度且超出预算17、为达到有效沟通，信息应该面向( C )(A)媒介(B)提供者(C)接收者(D)领导18、( D )不是进行成本时估算常用的方法。

(A)参数化建模(B)类比估算(C)自下向上的估算(D)活动时间估算19、在项目的一个或多个方面存在不确定性时，应该采取的第一个步骤是( B )(A)进行需求分析(B)进行风险一效益分析(C)增加项目的预算(D)修改项目计划20、在项目预算中留出应急储备金的目的是( B )。

(A)减小范围变更的可能性(B)增大范围变更的可能性(C)减小成本超支的可能性(D)增大成本超支的可能性21、许多人认为矩阵管理的最大好处是( A )。

(A)允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本(B)允许雇员投入且只投入一个项目(C)不需要项目发起人(D)给予项目经理决定团队成员薪水的职权22、改变工作之间逻辑关系的方法是( B )(A)依次作业(B)并行作业(C)缩短工作持续时间(D)改变工作的起止时问23、今天，人们认为一个项目经理所能拥有的最重要的技能是( D )。

(A)成为技术专家及对薪水管理的能力(B)人际技能和领导艺术(C)成为权力代表的权谋技能(D)市场营销技能以及计划准备能力24、( B )的方法最不可能被刚来向团队成员解释为什么你认为他／她的表现不合格。

(A)个人谈话(B)项目办公室备忘录(C)正式报告(D)项目团队会议25、你的项目组需要两个人，职能经理给你提供了一个合适的老手和一个需要培训的新手。

你会( B )。

(A)要求另换两个人(B)拒绝接受新手因为项目经理并不负责培训(C)很高兴！你有了两个人，和他们一起工作(D)要求项目负责人插手这一问题26、你正在管理一个内部项目，用户组的一个副主管是这个项目的发起人。

你的团队成员刚刚通知你关键路径要拖后3个星期。

你会( C )。

(A)将该问题通知高一级经理并告诉他你对情况做出评价之后再和他碰头(B)立刻告知项目发起人以寻求建议(c)在评价备选方案后去见项目发起人，提出建议，并且做出强有力的分析(假设这一切都可以很快地完成)(D)什么都不做27、工作分解结构、工作包和公司会计系统是通过( D )紧密联系在一起的。

(A)资金预算过程(B)任务编码(c)日常管理开支率(D)预算系统28、按相同概率准则，依据下列损益值，应取方案( A )。

(A)100、90、－60；(B)100、80、0(C)65、65、65 (D)120、80、－8029、在项目检查会议上，你发现你的价值250000元的项目产生了20000元的负差。

因此你可以得出( A)。

(A)项目会推迟结束(B)将出现成本超支(C)关键路径会延长(D)难以判定项目的运行状态30、按极大极大准则，依据下列损益值应取方案( A )。

(A)100、90、一60 (B)100、80、0(C)65、65、65 (D)120、80、．8031、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是( D )。

(A)30％(B)40％(C)50％(D)上面给出的信息不足以确定准确的概率32、最高级别的项目风险和不确定性与( D )项目阶段有关。

(A)概念(B)实施(C)结束(D)项目后评价33、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。

如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取( B )的方法。

(A)转移(B)回避(C)降低(D)自留34、( B )不是终止一个项目的原因。

(A)缺少团队协同(B)项目不能达到公司的目标(C)无法获得完成项目所需的资源(D)项目资金被大幅削减35、如果最新的项目状态报告显示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。

则进度偏差为( C )。

(A)+800 (B)+200 (C)-800 (D) 100036、如果最新的项目状态报告显示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。

则成本偏差为( B)。

(A)+800 (B)+200 (C) –800 (D)-100037、在为项目配备人员的过程中，项目经理应该将职能人员( B )组织起来并且( )将他们解散。

(A)根据需要，在项目收尾后(B)根据需要，完成任务后尽早(C)项目计划过程中，在项目收尾后(D)尽快，在项目收尾后38、在各种情况下，通常会存在好几种方法来保证沟通有效地进行。

( B )的方法最不可能用于向团队或个体成员解释项目计划大纲。

(A)项目办公室指示(B)项目办公室备忘录(C)项目团队会议(D)正式报告39、你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出一个自下而上的估计。

你的第一步工作是( D )。

(A)确定一种计算机工具帮助进行估计成本(B)利用以前的项目成本估计(C)咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计(D)确定并估计项目的每项工作的成本40、在项目进行时与客户联系是( D )的责任。

(A)项目经理(B)职能经理(C)项目团队(D)以上都有可能，取决于项目的规模和复杂度41、招标投标活动的四个阶段是( C )。

(A)编制招标文件、发放招标文件、评标、决标(B)招标准备、投标准备、评标、签约(C)发布招标公告、编制招标文件、开标、决标(D)发放招标文件、投标、开标、决标42、一位承包人预计一个项目有0．5的概率获利200000元，0．3的概率损失50000元，以及0．2的概率获利和损失持平。

该项目的期望货币价值是( B )(A)115000元(B)85000元(C)150000元(D)200000元43、时间管理的技术方法有(D )(A)S曲线(B)香蕉曲线(C)资源平衡(D)进展报告44、项目管理方法的实施常常建立在( D )的基础之上。

(A)可能获得的利盗(B)项目参与者的经验(C)项目资助者的经验(D)分配到的资源数量45、检验( C )。

(A)是为了保证质量的一种适当的方法(B)是昂贵又耗时的(C)减少了返工操作和整体成本(D)为了使有缺陷的商品不到达顾客46、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固定成本50万元，盈亏平衡点的产量是( A )。

(A)25万件(B)10万件(C)12．5万件(D)5万件47、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固成成本50万元，该项目销售收入过( B)后就不会亏本。

(A)600万元（B）150万元(C)60万记元(D)75万记元48、如果你的进度延迟已经变得十分严重了。

为了确保获得精确的绩效衡量信息，你应该( D )。

(A)发布时间表更新信息(B)重新确定时间表基线(C)准备提出变更请求(D)设计一个主时间表49、每次你会见你的项目出资人时，她都强调对项目进行成本控制的重要性。