安全生产风险研判制度

一、目的

为加强我单位安全生产管理，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高单位整体安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我单位所有部门、岗位和员工，以及其他与单位生产经营活动相关的单位和个人。

三、组织机构

1. 成立安全风险研判领导小组，负责全面领导和管理风险研判工作。

2. 设立安全风险研判办公室，负责具体组织实施风险研判工作。

3. 各部门、岗位设立安全风险研判小组，负责本部门、岗位的风险研判工作。

四、风险研判原则

1. 预防为主，防治结合。

2. 安全第一，以人为本。

3. 全面覆盖，不留死角。

4. 依法依规，科学合理。

五、风险研判内容

1. 安全生产法律法规、标准、规范执行情况。

2. 设备设施运行状况，包括设备老化、损坏、隐患排查治理等情况。

3. 作业环境安全状况，包括施工现场、办公场所、仓储等。

4. 人员安全教育培训、操作技能和应急处置能力。

5. 应急预案的编制、演练和有效性。

6. 风险源识别、评估和管控措施。

六、风险研判程序

1. 风险识别：各部门、岗位根据工作实际，对可能存在的风险进行识别。 2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险管控：针对不同风险等级，采取相应的管控措施。

4. 风险报告：将风险研判结果报告安全风险研判领导小组。

5. 风险监控：对风险管控措施实施情况进行监控，确保措施落实到位。

6. 风险预警：对潜在的重大风险进行预警，采取紧急措施。

七、风险研判要求

1. 各部门、岗位应认真开展风险研判工作，确保风险研判的全面性和准确性。

2. 风险研判办公室应定期对风险研判工作进行监督检查，发现问题及时纠正。

3. 对风险研判工作中发现的问题，应及时报告并采取措施予以解决。

4. 风险研判工作应纳入单位绩效考核体系，对工作不力的单位和个人进行问责。

八、附则

1. 本制度由安全风险研判领导小组负责解释。

安全风险研判与承诺公告制度

为了认真贯彻落实江苏省安监局转发应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的指示精神，切实将风险分级管控与隐患排查治理双重机制转化为有效推动落实我公司安全生产主体责任,强化全体员工、社会公众和监管部门安全监督的具体措施，结合公司实际，特制定本制度。

一、适用范围

公司内各危险化学品生产、经营单位。

二、风险研判

（一）风险研判的基本要求

1.风险研判是公司安全生产日常管理的核心工作，是公司排查和管控安全风险的重要抓手。

2.公司结合生产工艺过程、设备设施情况、公司管理实际等方面制定安全风险研判工作制度，从生产装置、危险化学品罐区等重大危险源、高危生产活动及作业等方面研判存在的安全风险。

3.明确公司各危化品生产经营单位、各职能部门、公司分管负责人和公司主要负责人自下而上的逐级安全风险研判管控机制和自上而下的风险管控指导机制，形成公司全员、全岗位、全流程的安全风险研判和风险管控制度化体系。

4.按照“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则，建立覆盖公司全员、全过程的安全风险研判工作流程。 5.公司各相关单位在班组交接班会、车间每日安全生产碰头会和公司组织各部门每日召开的生产协调晨会上在布置生产工作任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，并落实相应的风险管控措施，实行风险分级管控，以红、橙、黄、蓝四色标示安全风险，公布安全风险空间分布图。

（二）风险研判的重点内容

1.生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力、液位、流量等主要工艺参数是否处于安全运行状态；压力容器（管道）等特种设备是否处于检测合格状态；各类设备设施的静动密封点是否处于无泄漏完好状态；超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否齐全，并可靠运行；各项变更的审批程序是否符合规定。

2.危险化学品罐区的安全运行状态。储罐、管道、机泵、阀门等是否完好无泄漏；储罐的液位、温度、压力是否超限运行；内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底；油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗；可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

重大风险分析和研判制度安全生产风险分析研判工作制度

一、重大风险分析和研判制度的意义

1.提高安全生产管理水平：通过对重大风险进行分析和研判，可以全面了解可能发生的事故情景，有针对性地制定安全管理措施，提高安全生产管理水平。

2.预防事故的发生：通过科学评估风险，及时制定相应的控制措施，可以预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。

3.有效应对突发事件：对可能发生的重大风险进行分析和研判，可以提前做好应急准备，有效应对突发事件，减少事故对企业和社会造成的影响。

4.保障企业可持续发展：通过对重大风险的分析和研判，可以及时发现和解决安全隐患，保障企业的正常生产经营，促进企业的可持续发展。

二、重大风险分析和研判制度的基本要求

1.全面性：对企业可能存在的重大风险进行全面分析和研判，包括生产过程中的物理、化学、生物等各类风险因素。

2.系统性：将风险分析和研判纳入企业的安全生产管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个完整的风险管理体系。

3.科学性：采用科学的方法和工具，进行风险分析和研判，如安全评价、风险评估、事故模拟等，确保分析结果的准确性和可靠性。

4.及时性：对风险进行及时的分析和研判，随时掌握可能发生的事故情景，及时制定相应的控制措施，防患于未然。 5.可操作性：制定相应的操作规程和工作流程，确保风险分析和研判工作的顺利进行，方便实施风险管理措施。

三、重大风险分析和研判制度的具体工作流程

1.收集相关信息：收集企业生产过程中可能产生的各类风险因素的信息，包括物理、化学、生物等方面的风险。

2.风险识别：对收集到的信息进行识别，确定可能产生重大事故的风险源和风险因素。

3.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对企业和人员安全产生的潜在影响。

4.风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。

5.风险监控：建立风险监控机制，定期对风险控制措施的实施情况进行监测和评估，及时发现并解决存在的问题。

安全一周一研判工作制度是指在每个工作周期的开始，对上一周的安全工作进行总结评估，对新一周的安全工作提前进行预测、分析和研判，制定相应的安全措施和预案，以确保企业安全生产的持续稳定。本文从制度制定、组织实施、内容要求、注意事项等方面对安全一周一研判工作制度进行详细阐述。

一、制度制定

1. 制定目的：为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，预防安全事故的发生，确保员工生命财产安全。

2. 制定依据：依据《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规和标准。

3. 制定主体：企业安全生产管理部门。

4. 制定程序：对企业安全生产情况进行调研，分析事故案例，征求相关部门意见，制定初步方案，提交企业领导审批，发布实施。

5. 修订程序：根据实际情况和运行效果，定期对制度进行修订，以适应企业安全生产需要。

二、组织实施

1. 组织机构：成立安全一周一研判工作小组，由企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督。

2. 人员配备：小组成员应具备一定的安全生产知识和经验，包括安全生产管理人员、技术人员、班组长等。

3. 实施时间：在每个工作周期的第一天进行。

4. 实施地点：企业安全生产管理部门办公室或会议室。

5. 实施流程：

（1）收集信息：对上一周的安全生产情况进行全面收集，包括生产运行、设备设施、作业环境、人员操作、事故隐患、整改措施等。

（2）分析研判：对收集到的信息进行分析，查找安全生产中的薄弱环节和潜在风险，预测新一周的安全生产趋势。 （3）制定措施：针对分析研判结果，制定针对性的安全措施和预案，明确责任人和完成时限。

（4）签字确认：对企业领导或相关部门负责人进行签字确认，确保措施落实到位。

（5）跟踪落实：对制定的措施进行跟踪检查，确保各项措施得到有效执行。

三、内容要求

1. 总结评估：对上一周的安全工作进行全面总结，评估安全措施的实施效果，查找存在的问题和不足。

2. 分析预测：对新一周的安全生产形势进行分析预测，关注重点环节和潜在风险，提出针对性的预防措施。