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园林景观技术标工程施工组织设计方案部分一、项目概述本项目是园林景观技术标工程，总建筑面积约XXX平方米。
项目位于XXX地区，总工期为XX个月。
本施工组织设计方案旨在合理安排施工工序、提高施工效率、确保工程质量和安全，达到预期的工程目标。
二、施工组织架构和职责1.项目经理负责项目整体的组织、实施和协调工作，对施工进度、质量和安全负全面责任，与监理单位和业主进行有效沟通，提出解决方案并协调各方利益。
2.技术负责人负责编制施工组织设计方案，并对施工过程中的技术问题进行指导和解答，确保施工质量和进度。
3.安全负责人负责制定施工安全管理方案，对施工现场进行安全巡查和培训，确保施工过程中的安全。
4.质量负责人负责制定施工质量管理方案，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.施工队长负责组织施工队伍进行施工，协调各工种之间的协作，严格按照施工图纸和工艺要求进行施工。
6.其他相关人员包括施工工人、施工班组长等，根据实际需要配备。
三、施工工序和步骤1.施工准备阶段1.1现场勘察和测量：根据设计图纸，对施工现场进行勘察，测量地形地貌和土壤条件，确保施工顺利进行。
1.2设计图纸分析：对设计图纸进行详细分析，确定施工工艺和施工顺序。
1.3人员和材料准备：根据施工计划，安排施工人员和采购所需材料。
2.土建工程施工阶段2.1地平工程：进行场地平整、填土、夯实等工作。
2.2设备基础施工：根据设计要求，进行设备基础的施工，包括基础混凝土浇筑、钢筋安装等。
2.3结构施工：根据设计要求，进行结构施工，包括框架安装、地板施工等。
3.园林景观施工阶段3.1绿化工程：进行植物的选择、配置和布局，包括栽植、浇水、养护等。
3.2硬质景观施工：进行人工建筑物、园林设施等硬质景观的施工。
3.3水体景观施工：进行喷泉、水池、水雾等水体景观的施工。
四、施工安全措施1.编制施工安全管理方案，明确安全责任和措施，做好施工现场的安全教育和安全培训工作。
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程，占地面积约为XX平方米，主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和验收标准，进行技术交底，制定详细的施工方案。
2.现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置施工临时设施，包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备：组织具有相应资质的施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料，并进行质量检验。
5.设备准备：配置足够的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等，并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序：先种植大乔木，再种植小乔木、灌木，最后种植地被植物。
2.种植方法：按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序，确保植物的生长和美观。
3.土壤改良：根据土壤检测结果，采取相应的土壤改良措施，如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统：根据植物需水要求和场地条件，设置喷灌、滴灌等灌溉系统，确保植物水分供应。
5.施肥管理：根据植物生长需求，定期施用有机肥、化肥等，保证植物营养供应。
6.病虫害防治：加强病虫害监测，采取生物防治、化学防治等方法，及时防治病虫害。
7.修剪整形：按照设计要求，定期对植物进行修剪、整形，保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划，合理安排人力、物力、设备的投入，确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场，设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
目录一、绿化工程各程序技术措施二、质量保证体系及措施三、安全保证体系及措施四、进度保证体系及措施五、管护措施及方法六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力计划表八、施工进度计划安排表一、绿化工程各程序技术措施(1）、施工顺序及施工流向安排施工准备是为拟建工程建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场.组织准备a. 选调公司有施工经验，有创新精神和工作效率的人组成项目经理部.b。
组建合理精干的施工队，制定出劳动力需用量计划.c。
按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等教育,安排好职工生活。
d. 向参与施工各层人员进行施工组织设计、计划和技术、交底，建立岗位责任制和保证措施.e. 建立健全各项管理制度,工程质量检查与验收制度, 绿化材料检查与验收制度，技术责任制度、技术交底制度、考勤考核制度、材料出入库制度、经济核算制度、安全操作制度、机具使用制度等。
技术准备？组织项目部成员认真会审投标文件,认真布置施工组织设计所安排的各项技术准备工作，对施工过程中的难点和重点部位及关键技术作出科学详细周密的施工方案。
？以总体网络图为基础，编制各分部分项工程施工工艺流程和进度计划。
? 建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
1？确实做好三级技术交底工作，即：项目部对工长、工长对班级长、班级长对施工工人，内容包括施工技术要求、质量要求、特殊部位要求、质量通病的防治等.？编制施工预算，做出劳动力及主要材料需用量计划及进场计划，提前做好绿化苗木、种子、辅助材料的进场计划。
？根据施工机具的使用计划，合理安排施工机械的进场出场时间。
物资、设备准备？按照编制的材料用量计划，组织主要材料来源，完成材料定货，安排材料进场。
？按施工机具设备计划，组织进场。
？对周转性材料，按照计划组织进场。
施工现场准备?配合发包方搞好现场“三通一平”。
?按施工实际情况建造临时设施，按施工机具需要量计划安装调试施工机具.其它准备？密切与材料供应商联系保证供应。
目录一、绿化工程各程序技术措施二、质量保证体系及措施三、平安保证体系及措施四、进度保证体系及措施五、管护措施及方法六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力方案表八、施工进度方案安排表一、绿化工程各程序技术措施〔1〕、施工顺序及施工流向安排施工准备是为拟建工程建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
组织准备a.选调公司有施工经验，有创新精神和工作效率的人组成工程经理部。
b.组建合理精干的施工队，制定出劳动力需用量方案。
c.按照开工日期和劳动力需要量方案组织劳动力进场，同时进行平安、防火和文明施工等教育，安排好职工生活。
d.向参与施工各层人员进行施工组织设计、方案和技术、交底，建立岗位责任制和保证措施。
e.建立健全各项管理制度，工程质量检查与验收制度，绿化材料检查与验收制度，技术责任制度、技术交底制度、考勤考核制度、材料出入库制度、经济核算制度、平安操作制度、机具使用制度等。
技术准备①组织工程部成员认真会审投标文件，认真布置施工组织设计所安排的各项技术准备工作，对施工过程中的难点和重点部位及关键技术作出科学详细周密的施工方案。
②以总体网络图为根底，编制各分局部项工程施工工艺流程和进度方案。
③建立工程工程质量控制体系和技术保证体系。
④确实做好三级技术交底工作，即：工程部对工长、工长对班级长、班级长对施工工人，内容包括施工技术要求、质量要求、特殊部位要求、质量通病的防治等。
⑤编制施工预算，做出劳动力及主要材料需用量方案及进场方案，提前做好绿化苗木、种子、辅助材料的进场方案。
⑥根据施工机具的使用方案，合理安排施工机械的进场出场时间。
物资、设备准备①按照编制的材料用量方案，组织主要材料来源，完成材料定货，安排材料进场。
②按施工机具设备方案，组织进场。
③对周转性材料，按照方案组织进场。
施工现场准备①配合发包方搞好现场“三通一平〞。
②按施工实际情况建造临时设施，按施工机具需要量方案安装调试施工机具。
园林绿化工程施工组织设计一、绪论园林绿化工程施工组织设计是指在园林绿化工程施工过程中，为保证项目实施顺利进行，合理安排工期、人员、物料以及各项施工工作的方案设计。
本文将从施工场地选择、施工人员组织、材料采购及管理、施工流程控制等方面，对园林绿化工程施工组织设计进行详细探讨。
二、施工场地选择园林绿化工程的施工场地选择是施工组织设计的重要环节。
首先，要根据项目需求及施工内容，选择符合要求的场地。
其次，要考虑场地的可行性和安全性，确保施工过程中不会造成破坏或危险。
最后，要考虑场地的便利性和交通条件，确保材料的运输和施工队伍的进出畅通。
三、施工人员组织施工人员组织是保证园林绿化工程施工顺利进行的关键因素。
在施工组织设计中，应根据工程的规模和要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
同时，要确保施工人员具备相关的专业技能和经验，以保证施工质量。
此外，还需要建立良好的团队合作机制，确保施工过程中各个环节的协调与配合。
四、材料采购及管理材料采购及管理是园林绿化工程施工组织设计中不可忽视的重要环节。
首先，要根据施工计划和工程需求，制定详细的采购计划，确保材料的供应及时到位。
其次，要严格控制材料质量，确保施工所需材料符合相关标准。
同时，要建立有效的材料管理制度，防止浪费和损耗，提高材料利用率。
最后，要加强对材料供应商的管理和监督，确保供应商具备合法资质和诚信度。
五、施工流程控制施工流程控制是园林绿化工程施工组织设计的核心内容之一。
在施工流程控制中，要合理安排施工工序和时间，确保施工进度得以有效控制。
同时，要制定详细的施工工艺和施工方案，确保施工质量符合要求。
此外，要加强施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中不产生事故和污染。
六、施工组织设计的效益分析园林绿化工程施工组织设计的有效实施，将为项目的顺利推进提供保障，带来诸多效益。
首先，通过合理安排施工工序和时间，可以有效控制施工进度，保证项目按时完成。
其次，通过合理安排施工人员和材料，可以降低施工成本，提高效益。
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造，通过植被的种植和环境的改善，增加城市绿化面积，提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤，下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目，总占地面积为500亩，主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术：在施工中引进高新技术，如现代化设备和无人机，提高施工效率和质量。
(2)分段施工：根据园林绿化设计方案，将整个工程划分为多个分段施工，便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程：根据工程特点，确定工艺流程，包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节，确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员：包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员：包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备：包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备：包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备：包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案，合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全：加强人员培训，提高员工的安全意识，确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全：定期对施工设备进行检修和保养，确保设备运行正常，避免设备事故。
(3)现场安全：设置安全警示标志，划定禁止入场区域，并配备必要的安全设施，如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源：在施工中，尽量利用可再生资源，减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理：施工过程中产生的废弃物，应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、绿化工程各程序技术措施（一)、工程施工计划说明及施工准备（二）、各分部分项工程的主要施工方法第四章、质量保证体系及措施第五章、安全保证体系及措施第六章、进度保证体系及措施第七章、管护措施及方法第八章、拟投入的主要施工机械设备表第九章、劳动力计划表第十章、施工现场总平面布置第一章工程概况一、基本情况1、工程名称(全称)：南湖大道景观绿化工程2、建设地点：南湖大道3、承包范围：园林绿化工程（绿化工程)二、工程内容本工程由土方回填、绿化等组成，具体项目内容如下：1、土方工程：种植土回填。
2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、女贞、雪松、广玉兰、朴树、无患子、银杏、榉树等；灌木主要有金桂、石楠、垂丝海棠、红枫等；第二章编制依据一、依据：1、招标文件；2、施工图纸；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件;6、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：1、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ6-/T82-99)2、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》3、《江苏省城市园林绿化植物养护规定》4、《南通市园林绿化工程施工质量验收规范》等。
第三章绿化工程各程序技术措施（一）、工程施工计划说明及施工准备1施工进度计划安排表（详见总进度计划）2施工计划说明严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。
我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
有信心保质保量按时完成施工任务.2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。
严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队.2.2落实经营承包责任制.公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本园林绿化工程位于具体地点，占地面积约为具体面积平方米。
工程主要包括景观绿化、园路铺设、景观小品建设、灌溉系统安装等内容。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观空间，为周边居民提供休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，做好会审记录。
2、编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施。
3、进行技术交底，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、按照施工总平面图的要求，搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对采购的材料进行检验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）施工进度安排原则1、按照合同要求的工期，合理安排施工进度。
2、充分考虑施工过程中的各种不利因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3、合理安排各分项工程的施工顺序，确保施工的连续性和均衡性。
（二）施工进度计划本工程计划总工期为具体工期天，具体施工进度计划如下：第 1-5 天：完成施工准备工作，包括技术准备、现场准备、材料准备和劳动力准备。
第 6-15 天：进行场地平整和土方工程，包括挖填方、地形塑造等。
第 16-30 天：完成灌溉系统的安装和调试。
第 31-45 天：进行园路铺设和景观小品建设。
第 46-60 天：进行景观绿化工程，包括乔木、灌木、地被植物的种植。
第 61-70 天：进行工程的收尾工作，包括清理施工现场、检查验收等。
四、主要施工方法（一）场地平整和土方工程1、采用机械和人工相结合的方式进行场地平整，清除杂草、杂物和障碍物。
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本次园林绿化工程位于_____，工程面积约为_____平方米。
工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观，提升周边环境质量，满足人们对休闲娱乐和自然景观的需求。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，做好会审记录。
2、编制施工组织设计及各项施工方案，向施工人员进行技术交底。
3、会同建设单位、设计单位做好现场的水准点、坐标控制点的交接工作，并做好保护措施。
（二）物资准备1、根据施工进度计划，编制材料、构配件、设备的采购及进场计划。
2、组织材料、构配件、设备的采购及检验工作，确保材料的质量符合要求。
（三）劳动力准备1、根据施工进度计划，确定各工种的劳动力数量，并组织劳动力进场。
2、对劳动力进行技术培训和安全教育，提高劳动力的技术水平和安全意识。
（四）施工现场准备1、按照施工总平面图的要求，搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
2、做好施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
三、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，项目技术负责人负责工程的技术管理工作，施工员负责工程的施工组织和协调工作，质检员负责工程的质量检查和验收工作，安全员负责工程的安全生产管理工作，材料员负责工程的材料采购和管理工作。
（二）施工顺序1、先进行场地平整和土方工程，为后续的绿化种植和景观建设创造条件。
2、然后进行给排水工程和电气工程的施工，确保园林景观的正常使用。
3、接着进行绿化种植工程的施工，按照乔木、灌木、地被植物的顺序进行种植。
4、最后进行景观工程的施工，如园路、广场、小品等。
（三）施工进度计划根据工程的规模和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
施工进度计划以横道图或网络图的形式表示，明确各分项工程的开始时间和完成时间。
四、主要施工方法（一）场地平整和土方工程1、对施工现场进行测量，确定场地的标高和坡度。
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概述本园林绿化工程位于_____，工程面积约为_____平方米。
工程内容包括绿化种植、景观小品、园路铺设、灌溉系统安装等。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观，为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，与设计单位共同协商解决。
2、编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量标准和安全措施。
3、对施工人员进行技术交底，使其了解工程特点、技术要求和施工要点。
（二）材料准备1、根据工程设计要求，采购优质的绿化苗木、花卉、草坪等植物材料。
2、准备好施工所需的建筑材料，如水泥、沙子、石子、砖块等。
3、确保材料的质量符合国家标准和工程要求，并有相应的质量证明文件。
（三）现场准备1、清理施工现场的障碍物和垃圾，平整场地。
2、按照施工图纸的要求，进行测量放线，确定园林景观的位置和尺寸。
3、搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，组织足够的施工人员，包括绿化工人、瓦工、木工、电工等。
2、对施工人员进行技能培训和安全教育，提高其施工水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）总工期本工程计划总工期为_____天，自开工日期_____至竣工日期_____。
（二）施工进度安排1、绿化种植工程：在_____天内完成，包括苗木的采购、运输、种植和养护。
2、景观小品工程：在_____天内完成，包括小品的制作、安装和装饰。
3、园路铺设工程：在_____天内完成，包括基层处理、铺设材料的选择和铺设。
4、灌溉系统安装工程：在_____天内完成，包括管道的铺设、喷头的安装和调试。
（三）进度保证措施1、合理安排施工顺序，优化施工方案，提高施工效率。
2、加强施工组织管理，建立健全的施工管理制度，确保施工进度的顺利进行。
3、做好材料和设备的供应工作，保证施工所需的材料和设备及时到位。
目录一、绿化工程各程序技术措施（一）、工程施工计划说明及施工准备（二）、各分布分项工程的主要施工方法二、质量保证体系及措施三、安全保证体系及措施四、进度保证体系及措施五、管护措施及方法六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力计划表八、施工进度计划安排表（附图）一、绿化工程各程序技术措施（一）、工程施工计划说明及施工准备1施工进度计划安排表（后附图）2施工计划说明严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。
我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
有信心保质保量按时完成施工任务。
2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。
严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
2.2落实经营承包责任制。
公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设备，按工程需要及时进场。
2.4把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。
对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
2.5协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。
2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
2.7随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
2.9遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。
3施工准备3.1植物材料准备3.1.1植物材料3.1.1.1树种及规格大小满足甲方要求。
3.1.1.2应无病虫害，并无导致苗木死亡的病原体。
3.1.1.3树干枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行治疗，不给病原体提供入侵点。
在分枝点不应有裂开的茎或树干。
3.1.1.4苗木根系应无病虫害或病原体，根系应该稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。
3.1.1.5苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。
3.1.2树木形态要求3.1.2.1常绿树应树形完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。
3.1.2.2乔木要求树形优美，保留自然优美的树形，定植后应整理树形，为提高成活率可做适当疏枝修剪，但应保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独干树。
乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。
为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。
3.2组织准备3.2.1成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。
3.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作。
3.3技术准备3.3.1熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商解决。
3.3.2调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。
3.3.3调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。
3.4物资准备3.4.1组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。
3.4.2备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料，各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。
3.4.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。
3.5施工现场准备3.5.1做好施工现场控制网测量，设置本标段永久性控制测量标桩。
3.5.2因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。
3.6场外协调3.6.1做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作，及时取得各相关部门和居民的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。
3.6.2与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他们的指导。
3.6.3与建设单位和监理单位联系、沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。
3.7法定手续3.7.1与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。
3.7.2办理工程报建、报监手续，领取施工许可证。
3.7.3申请开工报告并得到建设方批准。
4施工组织管理机构及劳动力安排计划4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立本工程项目经理部。
4.1.1项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
4.1.2项目经理部组成项目经理部下设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。
4.1.2.1生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.2技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.3财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.4安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的标识，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场安全检查，作好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。
负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.5后勤保障部：为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。
按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。
4.2临时建设4.2.1在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。
4.2.2设置“五牌一图”作为现场施工的标示。
4.2.3施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接。
4.2.4设置相应的材料场、加工场地及停车场。
4.2.5设置相应的附属设施。
4.3管理人员及专业技术人员组织配备为确保工程管理、工程进度按预期目标实现，我公司将成立工程项目经理部，指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。
根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立施工小分队。
实行分工合作制，由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。
4.3.1项目经理：1人4.3.2施工总工程师：1人4.3.3质检工程师：1人4.3.4技术负责人：1人4.3.5苗木检验人员：1人4.3.6安全管理人员：1人4.3.7其他管理人员：4人4.3.8绿化工：50人4.3.9养护工：20人4.3.10土建工：20人总投入人数100人。
（二）、各分布分项工程的主要施工方法1苗木准备栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。
工程开工前，及时成立苗木采购小组，按照设计图纸要求的规格落实苗源。
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，质量标准必须符合《城市绿化和园林绿地用植物材料》的相关规定。
要求选购高质量的苗木，做到苗木干直、形美、生长健壮、无病虫害、无人为机械损伤和根须发达的苗木。
苗木选定后，要挂牌或做出明显标记，以免错挖。
2苗木的起挖起苗前1-3天采取适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。
刨裸根苗，应保持根系完整，切口平滑，不劈不裂，不得剔除护心土，不得损伤树皮和顶芽。
落叶乔木要保证留根直径不少于树木干径的8-10倍，花灌木可按其冠径的1/2或树高的1/3保留根系。
常绿树种要起土球打络，土球直径约为树高的1/3。
3苗木的包装应符合下列规定：裸根苗短距离运输可不做包装，远距离运输应包裹根部，珍贵苗木包裹可加浸湿的稻草或苔藓等物，填充于根部，以免根系失水过多，影响栽植成活率。
4苗木的运输与假植苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球起吊，不得用绳索缚捆根颈起吊。
重量超过1吨的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。
装车时应顺序码放整齐，装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。
花灌木运输时可直立装车。
裸根苗木必须当天种植。
裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。
带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密码放整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。
不同的苗木假植时，按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。
假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。
假植区内要留出起运苗木的通道。
在阳光强烈的天气里，假植苗木上面设置遮光网，减弱光照强度。
5土壤处理种植土是植物生长的基础，栽植前进行土壤的全盐含量、PH值、土壤容重等理化指标的测定。
种植土的选择，要现场勘察和取样化验相结合，既要了解客土的形成过程，又要了解其理化形状，需土壤较细碎，含有团粒结构，并具备一定的肥力。
另外种植土必须经过培肥改良后方可进行植物种植。
土壤培肥要按照设计及规范要求使用有机肥。
乔灌木采用穴施，草坪采用人工土表撒施并翻拌均匀。
6苗木的树穴苗木种植应严格执行苗木种植操作规程。
苗木种植应提前3-5天挖好种植穴，种植穴、槽定点放线应符合设计图纸的要求，位置必须准确，标记明显。
定点标志应标明树种的名称、代号或规格。
种植穴大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合相关的要求（超规格的苗木视实际情况而定）。
