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模仿与创新的例子素材
1. 苹果公司的创新产品iPhone，它在智能手机领域首创了全触摸屏和多点触控技术，改变了人们的手机使用方式和用户体验。
2. 中国互联网公司拼多多的营销创新，通过社交分享和团购活动，实现了低成本的用户获取和高速的用户增长。
3. 3M公司的创新文化，鼓励员工创新和实现公司的目标，同步实现了公司的发展和员工自身的成长。
4. 爱疯车和ofo共享单车的创新模式，为城市短程出行提供了便利和环保的解决方案，改变了传统单车出租的方式。
5. 雅虎公司的搜索引擎创新，将广告与搜索结果严密结合，创造了强大的网络广告收入模式。
6. 蚂蚁金服的支付宝，通过创新的移动支付模式，在网上购物和生活缴费中提供了便利和安全的解决方案，快速实现了惊人的市场渗透率。
7. 京东公司的物流创新，通过自营和合作型物流服务，提高了配送效率和用户体验，促进了电商交易的深度融合。
8. 特斯拉的电动车创新，将新能源汽车的可靠性和性能提升到新的高度，通过创新的自动驾驶技术和智能交通系统，改变了未来出行的模式。
9. 高德地图的创新，通过智能北京交通公共的实时监测和智能路线规划，改善了大城市的交通拥堵和出行效率，为生态出行提供了支撑。
10. 航美传媒的户外广告创新，通过优质广告创意和创新流动的广告媒介，提升了户外广告的曝光率和效果，开创市场新的增长点。
创新是模拟的最后目的！《易经 ?系辞下传》有云：“穷则变，变则通，公则久。
”作为市场经济主体的众多中小型公司，面对瞬间万变的竞争环境，特别需要的就是产品创新模式的研究，从“变”中找寻规律，追求长远的发展。
因为创新是公司发展的原动力。
那些着名的跨国公司在进入中国市场时，他们拥有着名的品牌、中心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。
因为中国地区广阔、人口众多，花费者的需求也不尽同样，所以要花销很大的精力来培养市场，指引花费潮流。
正是他们能在适应中国特点的市场中不停创新，才能获得成功。
反观我们国内的本地公司，他们也是在向优异公司学习，在学习中依据自己的实质状况进行创新。
如 TCL学习三星，他们没有一味的照搬照抄，而是进行弃取，为己所用，获得了较大的成就。
我们倡导创新，但其实不是绝对的否认模拟，创新与模拟是一个问题的两个方面，二者是对峙一致的。
创新不是要否认模拟，“站在巨人的肩膀上能够看的更远”；模拟也不是就没有创新，“成功的模拟就是一种自我创新”。
“好多创新活动是失败的，但是不创新的公司却必定消亡”。
一家公司，假如没有把创新作为基本的发展战略，那么我们能够绝不思疑地判定，这家公司只有两个前程，一是消亡，二是改正自己的发展战略来获取生计时机。
杰克 ?韦尔奇以为，一个强盛的公司一定有连续增添的利润和利润，利润的增添来自于络绎不绝的新想法和产品创新，利润的增添则来自于劳动生产率的不停提高。
利润是利润的一部分，在利润必定条件下，公司再怎么提高劳动生产率总有一个相对的上限，即老产品的利润率在达到必定值后就不大有可能提高。
所以，公司要强盛也一定进行把创新作为公司的基本战略。
好多公司知道创新的重要性，但是在如何创新方面就显得不知如何着手。
创新不是千篇一律的，公司要就地取材，依据不一样的状况进行合时的创新。
那么，创新的源泉来自于哪里呢？笔者以为创新来自于市场。
创新是公司发展的大方向，详细而言，可分为三个层面：第一，在学习中创新。
品牌营销创新案例分析品牌营销在今天已经成为企业快速发展的重要手段之一。
品牌营销不仅仅关注产品本身，还包含了企业形象的塑造、市场定位的选择、品牌文化的植入、市场推广的落地等一系列复杂的流程。
然而，市场竞争越来越激烈，品牌营销也越来越艰难。
如何在众多竞争者中脱颖而出，成为各大企业面临的重要问题之一。
在这样的环境中，创新成为了品牌营销的必要手段之一。
因此，本文将通过分析几个成功的品牌营销创新案例，总结出创新的原则和方法，帮助各大企业更好地进行品牌营销。
一、能量空气电视广告在众多电视广告中，如何让广告更加引人注目？能量空气通过使用60秒的空白时间，结合一位舞蹈家的表演，创造出独特的广告效果。
这个广告没有传统的文字、音乐和声效，只有一位舞蹈家在空白间中跳着优美的舞蹈，然后播放出了他在后台饮用能量空气的过程。
这个广告在短时间内就吸引了很多人的注意力，获得了全球相关业界奖项。
能量空气的成功，离不开他们创新的思路，不同凡响的广告设计，以及对于舞者体验的关注。
“舞者体验”是他们设计这个广告的重要思路，这让消费者能够更直观地感受到新产品的魅力，这一点对于产品营销和品牌形象培养都是至关重要的。
在品牌营销中，创新和用户体验的设计往往是相辅相成的。
二、斯凯奇的多功能大辫带鞋斯凯奇与全明星女排成为了大家都熟知的品牌宣传案例，在最近的年份中，斯凯奇推出了一款具有多重功能的大辫带鞋，这款鞋子让市场重新注意到了斯凯奇的品牌形象。
这也代表了品牌推广的一种新方式。
这款大辫带鞋的推出，在设计上巧妙地解决了大众的实用性需求，同时也打破了“小众”品牌的形象，为品牌的推广以及培养客户忠诚度做了极佳的铺垫。
这种创新的方式，带来的不仅是创新的设计，还有品牌形象和用户忠诚度的提升。
可以看出，品牌营销的创新并不仅仅是产品功能的升级和设计的更加时尚化，更多是指在品牌与用户之间，建立新的沟通和互动方式，发掘产品优势与用户深层需求之间的契合点。
三、荣耀手机的网络营销策划荣耀作为华为旗下的互联网手机品牌，在市场竞争中积极作为。
创新营销例子创新营销是企业在市场竞争中取胜的重要一环，以下是10个创新营销的例子：1. Nike的“Just Do It”营销策略：这个标语不仅仅是一个简单的口号，它的背后是Nike一系列成功的广告和市场活动的支撑，通过这个标语，Nike成功地建立了自己的品牌形象，成为全球最受欢迎的运动品牌之一。
2. Airbnb的“体验式住宿”营销策略：Airbnb通过打造独特的住宿体验，让人们可以在当地居民家中住宿，体验当地的生活和文化，这一创新的营销策略为Airbnb带来了巨大的成功。
3. Coca-Cola的“分享欢乐”营销策略：Coca-Cola通过强调“分享欢乐”的理念，将产品与消费者的情感联系起来，让人们在享受产品的同时，也感受到了品牌所传达的正能量。
4. Zara的“快时尚”营销策略：Zara通过快速更新款式，缩短产品上市周期，让消费者可以在第一时间购买到最新的时尚单品，这种创新的营销策略带来了巨大的商业成功。
5. Amazon的“推荐引擎”营销策略：Amazon通过个性化的推荐引擎，为消费者提供定制化的购物体验，这种个性化的营销策略为Amazon带来了巨大的商业成功。
6. Starbucks的“第三空间”营销策略：Starbucks将咖啡馆打造成了一个第三空间，不仅仅是一个咖啡店，更是一个社交场所，这种创新的营销策略为Starbucks带来了巨大的商业成功。
7. Red Bull的“极限运动”营销策略：Red Bull通过赞助极限运动比赛和运动员，将品牌与极限运动联系起来，为品牌带来了广泛的曝光和粉丝群体。
8. Tesla的“电动汽车”营销策略：Tesla将电动汽车打造成了一种独特的生活方式，通过高端的产品设计和营销策略，为消费者带来了一种全新的购车体验。
9. GoPro的“运动相机”营销策略：GoPro将运动相机打造成了一种全新的产品类别，通过创新的产品设计和广告营销，为品牌带来了广泛的曝光和忠实的粉丝群体。
模仿创新内涵解读
模仿创新并不是完全的复制或拷贝，而是在借鉴和吸收他人已有的创新成果的基础上，进行进一步的改进和完善，以创造出具有自身特色的新产品或新方法。
这种创新方式具有以下特点：
1. 投入少：由于模仿创新不需要从基础开始进行全新的创新，因此可以节省大量的研发成本和时间。
2. 风险低：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以降低创新的风险。
3. 速度快：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以缩短研发周期，加快产品的上市速度。
4. 效率高：由于模仿创新只需要对已有产品或方法进行改进和完善，因此可以提高研发效率。
5. 可持续：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以持续不断地推出新的产品或方法，保持企业的竞争力。
在实践中，模仿创新需要具备以下几个方面的能力：
1. 敏锐的市场洞察力：要能够及时发现市场上的新趋势和机遇，并迅速做出反应。
2. 强大的技术吸收能力：要能够快速吸收和掌握他人的技术成果，并进行改进和完善。
3. 高效的研发能力：要能够高效地进行研发工作，快速推出新产品或新方法。
4. 强大的营销能力：要能够有效地推广新产品或新方法，吸引更多的消费者。
总之，模仿创新是一种重要的创新方式，可以在投入少、风险低、速度快、效率高、可持续等方面具有明显的优势。
但是，要进行有效的模仿创新，需要具备敏锐的市场洞察力、强大的技术吸收能力、高效的研发能力和强大的营销能力等多方面的能力。
服装营销策略创新案例在当今激烈的市场竞争中，服装品牌必须不断创新其营销策略，以吸引消费者的注意力并与竞争对手区分开来。
以下是一些创新的服装营销策略案例，这些案例展示了一些成功的品牌是如何通过独特的方法来推广和销售他们的产品的。
1. 社交媒体整合：越来越多的消费者使用社交媒体来获取时尚灵感和购物建议。
因此，服装品牌可以利用这一趋势，整合各种社交媒体平台，并与时尚博主、明星合作，共同推广品牌。
通过创建精心策划的内容，例如搭配建议、时尚秀、街拍等，品牌可以增加其在社交媒体上的曝光度，并吸引更多的关注和消费者。
2. 体验式营销活动：为了提供与众不同的购物体验，一些品牌选择在店铺中设置特殊的体验区域。
例如，一些高端品牌会在店内建立私人休息室，以提供专属的购物体验。
另外，一些品牌会在店内设置互动展示区，让顾客能够试穿不同款式和配搭，并将其分享在社交媒体上。
通过这种方式，品牌可以吸引更多人来到他们的实体店，并增加消费者购买的动力。
3. 可持续发展：随着环保意识的提升，许多消费者更加注重购买环保和可持续发展的服装产品。
因此，一些品牌开始着重宣传他们的可持续发展措施，例如使用环保材料、生产过程的可持续性等。
这些品牌可以通过市场营销手段将自己打造成可信赖的环保品牌，并吸引那些关注可持续发展的消费者。
4. 个性化定制：现在，许多消费者更加注重个性化的服装产品。
因此，品牌可以提供定制服务，让消费者能够根据自己的喜好和需求设计服装。
品牌可以通过在线平台或实体店提供个性化定制服务，与消费者直接沟通并提供定制化建议。
这种方式不仅可以增加消费者的参与度，还可以增强品牌的认可度和忠诚度。
综上所述，创新的营销策略对于服装品牌的成功至关重要。
通过社交媒体整合、体验式营销活动、可持续发展和个性化定制等策略，品牌能够与众不同，并吸引更多消费者的关注和认可。
这些案例为其他服装品牌提供了一些有价值的思考和启示，帮助他们在市场上保持竞争力。
创新营销例子创新营销例子：1. 口碑营销：某家餐厅推出了新款特色菜品，通过邀请一些知名美食博主前来品尝并撰写推荐文章，在社交媒体上广泛传播，吸引了大量顾客前来尝试新菜品。
2. 互动活动：某家手机品牌在产品发布会上举办了一场抽奖活动，参与者需要在特定的社交媒体平台上发表创意短视频并@品牌账号，获得最多点赞的参与者将获得该品牌最新款手机。
3. 个性化定制：一家珠宝品牌推出了个性化定制服务，顾客可以根据自己的喜好选择款式、材质和宝石，与设计师合作定制独一无二的珠宝，增加了产品的独特性和个性化体验。
4. 跨界合作：某家运动品牌与知名音乐人合作推出了一款限量版运动鞋，将音乐元素融入设计中，通过限量发售和音乐人的推广，吸引了大量年轻人购买和收藏。
5. 社会责任营销：某家咖啡连锁店推出了环保杯计划，顾客购买咖啡时可以选择使用可回收的环保杯，每杯咖啡的一部分费用将用于支持环保组织，吸引了更多环保意识较高的顾客。
6. 科技创新：某家汽车品牌利用虚拟现实技术开发了一款汽车试驾模拟器，在展厅中供顾客体验，通过模拟真实驾驶场景，让顾客更直观地感受到产品的优势和性能。
7. 社交媒体营销：某家化妆品品牌与知名美妆博主合作，通过在社交媒体上分享使用品牌产品的化妆教程和心得体会，吸引了大量粉丝关注和购买。
8. 品牌故事营销：某家服装品牌在官网和实体店铺中展示了品牌的创始人故事，讲述品牌背后的创业历程和理念，让顾客更加了解品牌的文化和价值观。
9. 限时促销：某家家电品牌在特定节日推出了限时促销活动，将部分产品价格大幅降低，吸引了大量顾客前来购买，提高了销售额和品牌知名度。
10. 全渠道营销：某家零售企业通过线上线下的多种渠道进行营销，包括实体店铺、官方网店、社交媒体等，通过多种渠道的互动和推广，增加顾客的购买和忠诚度。
品牌个性的12种品牌原型案例1. 大胆创新型品牌原型案例：某时尚品牌这个品牌以大胆创新为核心价值观，追求独特和前卫的设计风格。
他们的产品线包括时装、鞋履和配饰。
品牌的标志性特点是独特的设计和创新的材料使用。
他们的广告宣传语是“突破常规，创造未来”，以此展示他们的创新精神和对时尚的独特见解。
2. 传统与现代相结合型品牌原型案例：某家具品牌这个品牌以传统与现代相结合的设计风格为特点，他们的产品线包括家具、灯具和装饰品。
品牌的标志性特点是将传统的手工艺与现代的设计理念相融合，创造出独特而具有艺术感的产品。
他们的广告宣传语是“传承经典，创造未来”，以此展示他们对传统文化的尊重和对现代生活的适应能力。
3. 简约时尚型品牌原型案例：某手表品牌这个品牌以简约时尚为核心设计理念，他们的产品线主要是高品质的手表。
品牌的标志性特点是简洁、精致的设计和高品质的材料选择。
他们的广告宣传语是“简约生活，品味时尚”，以此展示他们对简约生活方式的推崇和对时尚品味的追求。
4. 自然环保型品牌原型案例：某有机食品品牌这个品牌以自然环保为核心价值观，致力于生产和销售有机食品。
品牌的标志性特点是采用天然有机的农产品，无化学添加剂和人工合成物质。
他们的广告宣传语是“从大自然走来，回归纯净”，以此展示他们对环境保护和健康生活的关注。
5. 高科技创新型品牌原型案例：某科技公司这个品牌以高科技创新为核心竞争力，主要提供创新的科技产品和解决方案。
品牌的标志性特点是先进的技术和创新的设计。
他们的广告宣传语是“引领科技潮流，创造未来”，以此展示他们在科技领域的领先地位和对未来科技发展的信心。
6. 个性化定制型品牌原型案例：某定制家居品牌这个品牌以个性化定制为核心服务，提供定制家居产品和解决方案。
品牌的标志性特点是根据客户的需求和喜好，量身定制独一无二的家居产品。
他们的广告宣传语是“打造属于你的独特空间”，以此展示他们对个性化生活方式的追求和对客户需求的关注。
品牌创新：塑造持久竞争力的关键在今天这个高度竞争的市场环境中，品牌创新已成为企业生存和发展的关键。
品牌创新不仅能帮助企业打破同质化竞争，还能提升品牌价值，增强消费者忠诚度。
本文将探讨品牌创新的重要性、方法以及如何实现品牌创新。
一、品牌创新的重要性品牌创新是企业在激烈竞争的市场环境中获得优势的关键。
随着消费者需求的不断变化和技术的快速发展，传统的品牌营销方式已经难以满足市场需求。
企业必须通过创新来打破同质化竞争，提升品牌形象，赢得消费者的认可和信任。
二、品牌创新的方法1.产品创新：通过研发新技术、新材料或新功能，改进或创造新产品，满足消费者不断变化的需求。
2.包装创新：独特的包装设计能够吸引消费者的眼球，提升产品的附加值。
企业可以通过创意包装、个性化包装等方式，增加产品的吸引力。
3.营销创新：运用新的营销手段和渠道，如社交媒体、短视频等，提高品牌知名度和曝光率。
同时，通过精准营销、口碑营销等方式，提高营销效果。
4.服务创新：提供优质、个性化的服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
例如，开设体验店、提供定制化服务等。
5.文化创新：塑造独特的品牌文化，增加品牌的附加值和认同感。
通过与消费者建立情感联系，培养忠实的拥趸。
三、如何实现品牌创新1.建立创新文化：鼓励企业内部员工积极提出创新意见和建议，为品牌创新提供源源不断的动力。
2.持续学习与改进：关注市场动态和消费者需求变化，学习借鉴行业内外优秀企业的经验，不断优化和改进自身的品牌策略。
3.跨界合作：与其他产业或品牌展开合作，拓展品牌的应用场景和市场空间，实现互利共赢。
4.强化执行力：将品牌创新理念转化为实际行动，确保创新方案的有效落地和执行。
5.评估与反馈：对品牌创新的效果进行定期评估，及时调整策略并吸取经验教训，持续优化和创新。
总结：品牌创新是企业赢得市场竞争的关键所在。
通过产品、包装、营销、服务和文化等多方面的创新，企业能够提升品牌形象和价值，增强消费者忠诚度。
创新设计模仿创新法案例那我给你讲个可口可乐的例子吧。
你知道可口可乐最早是作为一种药剂被发明出来的，这就是一种创新。
但后来呢，有好多其他的饮料品牌就开始模仿可口可乐这种带气泡、有独特风味的饮品概念。
比如说百事可乐。
百事可乐在模仿可口可乐的基础上进行了创新设计。
可口可乐主打经典的味道，瓶子的造型也很有特色，是那种曲线优美的瓶子。
百事可乐就把瓶子设计得更加时尚现代，而且在口味上，虽然也是类似的碳酸饮料，但是它稍微调整了配方，让味道有一点区别，更加迎合年轻人的口味。
它还在营销上创新，用各种超级明星来代言，主打年轻、活力、潮流的形象。
这就是模仿创新法。
它没有完全重新创造一种全新的饮料概念，而是在可口可乐已经成功的基础上，模仿了关键的部分，像气泡饮料这个概念、产品的推广模式等，然后再在其他方面，像瓶子造型、口味微调、营销策略等进行创新，最后也在饮料市场上占据了很大的份额，和可口可乐分庭抗礼呢。
再说说手机行业。
苹果公司推出iPhone那可真是石破天惊的创新啊。
它的触摸屏操作、简洁的系统界面、丰富的应用生态，一下子改变了人们对手机的认知。
然后呢，好多安卓手机厂商就开始模仿苹果。
比如说小米，小米模仿苹果手机的一些优点，像简洁易用的系统操作逻辑，但是又在很多地方创新。
小米手机主打性价比，它把高端手机才有的配置以较低的价格提供给消费者，这就是它的创新点。
而且小米在手机外观设计上也有自己的风格，它的MIUI系统在功能上有很多针对中国用户习惯的创新，像可以直接用手机遥控家电之类的功能。
这也是模仿创新法的一个很好的例子，模仿了苹果手机成功的关键因素，然后在价格、功能、用户体验等方面进行创新，从而吸引了大量的用户。
品牌营销的模仿与创新
作者：刘革
来源：《销售与市场·管理版》2012年第03期
除产品和商业模式之外，很多企业更热衷于品牌策略和营销要素层面的模仿创新。
后发企业应该模仿成功企业的哪些做法？如何进行有效的创新？
小米卖疯了？
从2012年1月11日12∶50到1月12日23∶00，第三轮供货的50万部小米手机全部售罄。
加上此前经过售前预定和两轮开放购买累积售出的50万台，小米手机4个月的总销量达100万台。
这个数字如果确实的话，小米手机将又是中国营销史上的一个奇迹：曾经明确提出要挑战苹果手机的联想乐Phone，上市长达一年也没有达成原定的百万手机销量。
尽管这个数字被众多专家、消费者质疑，尽管小米手机今后的发展还有待观察，但无可置疑的是，小米手机在品牌和营销上开了个好头。
同时，小米手机也被指模仿苹果的渠道政策：通过直销来构建销售渠道。
在此之前，国内大部分手机厂商都没有采取苹果的渠道体系模式，因此，也引出了“小米的做法究竟是出奇制胜还是自取灭亡”的话题。
模仿与创新，一直是商业永恒的话题。
那么，在品牌和营销上，哪些品牌和营销要素经常被模仿？品牌与营销要素的模仿式创新能带来哪些优势？跟进者应根据哪些因素进行创新组合？在与竞争对手短兵相接的竞争中如何出奇制胜？
商场永远是胜者为王，无论是模仿还是创新，都不过是手段而已，结果才是最重要的。
因此，我们应把关注点落在“模仿和创新”的成功要素上，特别是在品牌和营销层面。
关注消费而非竞争
中国已经步入消费时代。
在经济学界，中国的消费占GDP比重过低一直是学者们纠结的心病。
一个典型的发达国家其消费会占到GDP的三分之二，而中国的这一数字仅为35%。
尽管如此，中国毫无置疑已经步入消费时代。
中国的城镇居民人均可支配收入从1990年的1510元增长到2010年的19109元，增长了12倍多，2010年中国的社会消费品零售总额达到了15.45万亿元。
这是一个庞大到任何一家企业都无法忽视的市场。
消费时代的中心应是消费市
场，而非竞争者。
“模仿”的潜台词是模仿竞争对手或成功企业，而在消费时代，企业不能停留在简单模仿竞争者的做法，而应研究与模仿竞争者或成功品牌对消费市场的改变与作用。
中国消费市场最大的改变是消费者从“需要”到“要”的改变。
传统营销学一直将“需求”作为研究对象，而事实上现在消费者的大部分需求供应都是过剩的，消费者已经从“我需要”变成了“我要”。
苹果手机的成功，并不是提供给消费者一个打电话的需求，而是成功地把苹果手机变成了“我要”的一个产品。
前段时间，ZARA品牌不断传出质量问题。
一般情况下，产品质量是一个品牌的核心要素，但是我们观察到，质量问题并没有影响到ZARA的销量。
原因在于，ZARA深刻把握到了服装消费领域消费需求的变化：现在很少有人会将一件衣服穿上几年，多款式、时尚才是ZARA的消费者想要的东西。
因此，“一流设计、二流价格、三流品质”成了ZARA迅速扩张的法宝。
模仿本质而非表象
有人说小米手机的成功是模仿了苹果的销售模式，也有人对小米手机今后的持续发展提出了疑问。
那么，我们先来分析一下苹果手机成功的本质是什么。
从表象上看，苹果手机的成功源于漂亮的产品设计、一流的用户界面、独特的销售渠道、创新的传播手法等。
如果从实质上分析，苹果手机及苹果其他产品成功的原因在于，乔布斯创造了一个完整的价值链，并且牢牢占据了这个价值链的核心。
从研发、制造、销售、软件等各个环节，苹果对各个价值链环节中的利益进行了重新分配，使得价值链中的每个成员都能从中获利。
这样的一个商业生态系统既保证了苹果的持续发展，又使后进入者很难模仿。
因此，品牌和营销仅是苹果实现价值链的最后一个环节。
如果从这个角度看，单纯模仿苹果的任何一个环节，都只会是表象的模仿，抓不住本质。
我们看到小米手机主要是在销售环节进行模仿与创新，难怪会有人对其后续发展提出疑问。
理解品牌成功的本质脱离不开对消费市场的把握，脑白金的成功源于对中国消费市场“送礼消费”的深刻理解。
其他企业如果想模仿脑白金，就要模仿它在送礼消费中的作用，而不是简单模仿其产品或广告公关手段。
王老吉的成功在于迎合了中国消费者对传统中医文化的认知，因为“上火”这个概念仅存在于华人文化里。
后来者如果要模仿创新，就要从传统中医文化及消费者需求与认知中提炼，而不是停留在凉茶概念上。
模仿领先品牌成功前的做法
娃哈哈的模仿式创新策略一直被人们津津乐道，也有很多企业在模仿它的多产品策略。
在谈到品牌延伸的时候，娃哈哈也一直被作为成功的案例来阐释。
这也难怪，因为一个品牌在成功后被关注的可能性更高。
而成长型企业需要关注的，恰恰是一个品牌成功前的做法，而非成功后的做法。
很多人已经淡忘，娃哈哈的成功始于一个叫“儿童营养液”的产品，它是依靠聚焦于一个细分市场的产品建立起强大的分销网络后，才采用多产品策略的。
如果没有强势渠道的依托，多产品策略可能只是一个美好的设想。
在中国成功品牌的背后，相同的例子有很多：杉杉的成功是因为聚焦在西服，格兰仕的成功是因为聚焦在微波炉，格力的成功是因为聚焦在空调，劲霸的成功是因为聚焦在夹克，喜之郎的成功是因为聚焦在果冻……
“一叶遮目，不见泰山”，很多企业在研究成功企业的做法时，往往只看到了成功企业成功后的做法，而忽略了这些企业在成功前的努力。
比如，宝洁的多品牌战略看起来很美好，但中小型企业没有资源和能力实现。
一个品牌成功后更多的做法是用来稳定和巩固市场地位的，这些做法并不适合品牌的创建。
系统支撑，单点突破
任何企业都很看重投入产出比，如果面面俱到地模仿，不仅投入的成本高，产出的效益也并不一定大。
一些理论工具和模型都是全面考虑的框架，比如，营销的4P理论从产品、渠道、价格和推广上给出了策划的方向。
而企业在实际执行的时候，一定要系统考虑，单点突破。
一个餐饮企业如何提升营业额？可以增加和调整菜单，重新装修用餐环境，增加推广预算，丰富各种价格带做到丰俭随意……这看起来很好，可实际上企业的资源有限，不可能全面投入。
这样的方案适合任何一家餐饮企业，更要命的是无法保证方案实施后一定可以解决企业的营业额问题。
海底捞的成功是因为突出了服务，全聚德的成功是因为突出了正宗，企业在模仿成功企业的时候，必须在系统思考后，结合企业的优劣势找到突破口。
海底捞因为服务特色而取得了成功，后来者是不是依靠单纯的服务模仿就也能够成功呢？我们在策划工作中遇到了这样一家餐饮企业：菜品很有特色，也很受顾客喜欢，但服务极差，经常受到顾客投诉。
客户找到我们希望能够解决服务差的问题，常规的做法是制定一系列的服务标准，并在招聘、培训、流程上下工夫。
如果这样做的话不但投入大，还需要很长时间才可能见效。
经过系统思考，我们反其道而行之，提出了“只卖菜品，不卖服务”的概念，把服务差从企业的劣势转化成餐厅的“特色”。
在实际执行后，这一概念成为餐厅顾客津津乐道的话题，营业额不降反升。
所以，企业在考虑模仿和创新的时候，可以全面模仿成功企业的系统，但一定要结合自身的优势，在单点上重点投入，进行差异化创新。
托尔斯泰曾经说过这样一句话：幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各个不同。
套用在品牌和营销上就是：失败的品牌个个相似，成功的品牌各有不同。
我们在品牌和营销上的模仿创新，要将关注点放在“各有不同”上。
（作者为广州中泽品略企业管理咨询有限公司董事长）。
