项目部成立管理规定

公司项目部管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目部的管理行为，提高项目实施效率和质量，制定本管理制度。

第二条公司项目部是公司实施项目的主要职能部门，负责项目的立项、实施、监督和总结工作。

第三条本管理制度适用于公司所有项目部，项目部负责人为管理制度的具体执行者。

同时，项目部负责人可以根据项目实际情况对管理制度进行适当调整。

第四条本管理制度对项目部的各项管理规定以及项目实施过程中的各项工作要求进行规范，以确保项目顺利进行并取得预期效果。

第五条项目部负责人应当认真学习和掌握本管理制度的内容，并将其贯彻执行到项目实施过程中。

第二章项目部组织架构第六条项目部的主要组织结构包括项目部主管、项目经理、项目组成员等。

第七条项目部主管是项目部的领导者，负责项目部的整体工作管理和协调。

第八条项目经理是项目的具体执行者，负责项目的具体实施工作。

第九条项目组成员为项目部的工作人员，根据项目的需要分工合作，共同完成项目任务。

第十条项目部可以根据项目的规模和复杂程度对组织架构进行适当调整。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程分为立项阶段、实施阶段、监督阶段和总结阶段四个阶段。

第十二条立项阶段包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目预算等工作。

第十三条实施阶段包括项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等工作。

第十四条监督阶段包括项目进度监管、项目质量检查、项目成本控制等工作。

第十五条总结阶段包括项目成果评估、项目经验总结、项目效果评估等工作。

第十六条项目管理流程应当确保各个阶段的工作有序进行，确保项目按时按质完成。

第四章项目部工作职责第十七条项目部要根据项目需求制定具体的工作计划，明确各项工作任务和工作目标。

第十八条项目部要建立健全的项目管理制度和工作流程，确保各项工作符合相关规定和标准。

第十九条项目部要加强团队建设，提高团队协作能力，确保项目顺利进行。

第二十条项目部要及时报告项目进展情况，与相关部门、单位保持良好沟通，协调解决项目实施过程中的问题。

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

项目部管理办法项目部是公司在工程项目上的具体执行机构，其管理水平的高低直接影响到项目的成败和公司的声誉。

为了规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本管理办法。

一、项目部的组建1、项目部的设立应根据项目的规模、性质和复杂程度，由公司管理层研究决定。

2、项目部人员的配备应根据项目的需要，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先选用具有相关经验和资质的人员。

3、项目部成立后，应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作计划和目标。

二、项目部的职责1、负责项目的前期策划和准备工作，包括项目的可行性研究、方案设计、预算编制等。

2、组织项目的施工和管理，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划顺利进行。

3、负责项目的质量控制和安全管理，建立健全质量保证体系和安全管理制度，确保项目质量合格，无安全事故发生。

4、负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，控制项目成本，确保项目经济效益最大化。

5、负责项目的竣工验收和交付使用，做好项目的结算和决算工作。

6、负责项目的资料管理和归档工作，确保项目资料齐全、准确、完整。

三、项目部的工作流程1、项目启动阶段（1）项目经理接到项目任务后，应组织项目部成员进行项目的前期调研和分析，了解项目的背景、目标、要求和限制条件。

（2）制定项目的工作计划和预算，明确项目的里程碑和关键节点。

（3）召开项目启动会议，向项目团队成员和相关部门传达项目的目标、任务和要求。

2、项目实施阶段（1）按照项目计划和预算，组织项目的施工和管理工作。

（2）定期召开项目例会，检查项目的进度、质量、安全和成本情况，及时解决项目中出现的问题。

（3）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。

（4）做好项目的变更管理工作，严格控制项目的变更范围和费用。

3、项目验收阶段（1）组织项目的竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。

业主项目部管理规定第一条公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。

第二条每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。

每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。

其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。

根据实际情况，可合并设立业主项目部。

第三条业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第四条业主项目部工作职责：（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。

（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。

（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

第一章总则第一条为了规范工程项目部的建设与管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属工程项目部的建设与管理。

第三条工程项目部建设与管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合法合规。

（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理水平。

（三）以人为本：关心职工生活，保障职工权益，营造和谐的工作环境。

（四）预防为主：加强安全管理，防止安全事故发生。

第二章组织架构第四条工程项目部应设立项目经理、项目副经理、项目总工、项目质检、项目安全、项目材料、项目财务、项目综合管理等岗位。

第五条项目经理为工程项目部的负责人，全面负责项目部的建设与管理。

第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。

第七条项目总工负责项目的技术管理工作，确保工程质量。

第八条项目质检负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

第九条项目安全负责项目的安全管理工作，确保安全生产。

第十条项目材料负责项目的材料管理工作，确保材料供应及时、质量合格。

第十一条项目财务负责项目的财务管理工作，确保资金合理使用。

第十二条项目综合管理负责项目的综合管理工作，协调各部门之间的工作。

第三章建设管理第十三条工程项目部建设应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行。

第十四条工程项目部建设应做好以下工作：（一）编制项目组织机构、人员配备、职责分工等方案。

（二）制定项目管理制度，明确各部门职责和权限。

（三）建立健全项目管理信息系统，实现项目管理的数字化、信息化。

（四）加强项目合同管理，确保合同履行。

（五）加强项目进度、质量、安全、投资等方面的监控，确保项目顺利实施。

第十五条工程项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

第十六条工程项目部应加强内部沟通与协作，确保各部门之间的工作衔接顺畅。

第四章质量管理第十七条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到规定标准。

项目部管理规定目的本规定的目的是为了规范项目部的管理，确保项目的顺利实施和高效运作。

1. 项目部组织结构项目部应设立项目经理，由他负责项目的管理和指导。

项目经理可根据项目的具体情况设立相应的项目组，以便更好地执行项目任务。

2. 项目经理职责项目经理的职责包括但不限于以下几点：- 负责项目的计划、组织、实施和控制；- 确定项目的目标和里程碑，并制定相应的计划；- 协调各项目组成员的工作，确保项目进程顺利；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；- 向上级汇报项目的状况和进展。

3. 项目组成员职责项目组成员的职责包括但不限于以下几点：- 根据项目计划完成所分配的任务；- 协助项目经理监督项目进程和质量；- 积极参与项目讨论和决策；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题。

4. 会议和报告项目组应定期召开会议，讨论项目的进展和问题，并做出相应的决策和安排。

会议记录应及时撰写，并向项目经理提交。

项目成员还应定期向项目经理提交工作报告，报告内容应包括工作进展、遇到的问题以及解决方案等。

5. 项目资料管理项目资料应进行分类、整理和归档，确保项目所需的资料能够随时查阅和使用。

项目成员应按照规定的要求妥善保管项目资料，并保证其安全和完整。

6. 项目变更管理项目变更指对原有项目计划、目标、进度或资源的调整和修改。

项目经理应及时发现和评估项目变更的影响，并与相关人员进行沟通和决策。

项目变更需经过项目经理的批准和备案。

7. 问题解决和风险管理项目成员在项目执行过程中发现的问题和风险应及时向项目经理汇报，并提出相应的解决方案。

项目经理应及时采取措施，有效解决问题和管理风险，确保项目顺利进行。

8. 项目收尾项目完成后，项目经理应组织项目成员进行项目收尾工作，包括总结汇报、评估反思和项目经验的总结。

同时，项目资料应进行归档和存档，以备后续项目参考和借鉴。

9. 执行和修订本规定由项目部项目经理负责执行，并根据实际情况进行修订和完善。

项目部管理制度及规定范本一、总则1.1 为了加强项目部的规范化管理，提高项目施工质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本规定。

1.2 本规定适用于我公司的所有项目部管理工作。

1.3项目部应严格按照公司制定的管理制度和项目实际情况，制定具体的实施计划，并组织实施。

二、组织结构2.1 项目部组织结构项目部设项目经理一名，负责项目部的全面工作；设项目副经理一名，协助项目经理开展工作；设项目工程师若干名，负责项目技术、质量、安全等方面的工作；设项目管理员若干名，负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作。

2.2 项目部职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调、监督和管理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目部分工作的组织和实施。

（3）项目工程师：负责项目技术、质量、安全等方面的工作，对项目技术质量安全和进度负责。

（4）项目管理员：负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作，对项目现场管理、材料设备管理和成本控制负责。

三、项目管理3.1 项目计划管理项目部应根据项目特点和公司要求，制定项目实施计划，包括施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并报公司审批。

3.2 项目质量控制项目部应严格按照国家质量标准和公司质量管理制度，加强项目质量控制，确保项目质量达到预期目标。

3.3 项目安全管理项目部应严格按照国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强项目安全管理，确保项目施工过程中人员安全和设备完好。

3.4 项目进度控制项目部应根据项目实施计划，合理安排施工进度，确保项目按计划完成。

3.5 项目投资控制项目部应根据项目预算，合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。

四、现场管理4.1 现场环境管理项目部应加强现场环境管理，确保施工现场清洁、有序，满足施工要求。

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。