自主生产,还是外包

企业运营模式描述
企业运营模式是指企业在生产、销售、服务等方面的组织和管理方式。

不同的企业可能采用不同的运营模式，以适应其所处的市场环境和业务需求。

一般来说，企业运营模式包括以下几个方面：
1. 生产模式：企业采用何种生产方式，是自主生产还是外包生产，是批量生产还是定制生产等。

2. 销售模式：企业采用何种销售方式，是直销还是分销，是线上销售还是线下销售等。

3. 服务模式：企业提供何种服务，是售前服务、售中服务还是售后服务，是自助服务还是人工服务等。

4. 供应链管理模式：企业如何管理供应链，包括采购、物流、库存等方面。

5. 组织架构模式：企业采用何种组织架构，是直线式、职能式还是矩阵式等。

6. 财务管理模式：企业如何管理财务，包括资金筹集、投资、成本控制等方面。

企业运营模式是一个复杂的系统，涉及到多个方面的组织和管理。

企业需要根据自身的情况选择适合的运营模式，以提高效率、降低成本、提高竞争力。

汽车行业的产业链布局与调整近年来，汽车行业发展迅猛，成为国民经济的重要支柱产业。

汽车制造是一个典型的产业链条，涵盖了从原材料采购到最终销售的整个过程。

产业链布局与调整对汽车企业的竞争力和市场地位至关重要。

本文将讨论汽车行业的产业链布局与调整，并分析其影响因素和趋势。

一、产业链布局与调整的意义汽车行业的产业链布局与调整是指汽车企业在市场竞争中对各个环节进行合理规划和适时调整，以提高企业的综合竞争力和市场份额。

正确布局和灵活调整产业链能够帮助企业降低生产成本、提高产品质量、增强供应链的稳定性和灵活性，进而提高企业的市场竞争力。

二、产业链布局与调整的主要环节1. 原材料采购汽车制造过程中的原材料采购环节是汽车产业链的起始环节。

企业应该选择可靠的供应商，确保原材料的质量稳定和供应的及时性。

同时，企业还可以通过与供应商的战略合作来降低原材料采购成本，提高采购效率。

2. 零部件生产汽车生产离不开大量的零部件供应，企业可以选择自主生产或外包生产的方式来满足需求。

自主生产可以确保质量和交货周期的控制，但需要更大的投资和管理成本。

外包生产可以降低成本，提高效率，但也需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性。

3. 组装与制造汽车组装与制造环节是产业链的核心环节。

企业应该建立高效的生产线和生产技术体系，以提高生产效率和产品质量。

与此同时，企业还应该关注工人的技术培训和员工福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 销售与服务销售与服务环节是产业链中的最后环节，也是企业与消费者直接接触的环节。

汽车企业需要开设专业的销售渠道和售后服务网络，提供高品质的产品和优质的客户服务。

同时，企业还应该积极推广汽车文化，提高消费者对品牌的认知和忠诚度。

三、产业链布局与调整的影响因素1. 市场需求市场需求是产业链布局与调整的基本依据。

企业应该密切关注市场变化，了解消费者需求的变化趋势，从而调整产品结构和布局策略。

例如，随着环保意识的增强，新能源汽车市场的需求不断增长，汽车企业应该加大新能源汽车的研发和生产力度。

在生产运作策略决策中自制与外包各有优缺点企业应
综合考虑使用辨
优点：
就是轻资产和比较优势。

生产制造过程需要庞大的固定资产投资，很多公司认为这样做不划算。

轻资产战略可以让企业有更大的灵活性，外包制造环节可以选择市场上最低成本的地区和企业，比自己生产成本更高。

而且往往外包公司甚至在质量上面比自己制造做的更好。

当然，生产制造环节外包适合制造环节已经高度成熟，并且没有什么Know How需要保密的情况下。

比如苹果公司，他的核心都在设计、软件和服务上面，制造真的不是他的强项。

那些在制造环节有KNOW HOW的公司肯定不会选择外包制造环节，最少不会外包核心制造环节，容易泄密和培养竞争对手。

考虑到包括本公司员工在内的整体情况，成本会更低因为雇主是外包公司，所以企业和劳动者没有雇佣关系。

因此，不需要支付雇佣保险费和健康保险费等保险费，也不需要提供福利待遇，也不需要加班费。

原本在外包中，报酬是针对“成果物”产生的，所以劳动时间对报酬没有影响。

缺点：
就是容易脱离自己的掌控。

只要是外包，肯定会泄漏一些技术的，尽管可能并非核心技术，但是是客观存在的。

中国很多公司都
是通过代工，然后建立自己的品牌成长起来的。

尽管外包的时候会考虑不把鸡蛋放在一个篮子里面，但是很多情况都是无法预计到的。

没有一家企业是万能的，可以做到全产业链通吃，总有部分或全部的外包。

苹果公司是其中的另类，整个生产过程都外包了。

让财务建立成本模型，比较经济效益，哪个生产方式对你们企业效益更优，就选哪个。

⽬前阶段APP的制作根据开发模式的不同，⼤致分为外包和组建团队⾃我开发，组建团队⾃我开发成本和风险较⾼，成本组成基本为服务器租⾦+办公空间租⾦+⼈员⼯资+开发／测试／上线时间，可根据⾃⼰实际情况计算得出。

这⾥主要以外包为例，我们聊⼀聊外包的费⽤都包含哪些，⾃主开发也可作为参考。

1.⼈⼒成本a.要根据功能的负责程度计算所需要⼈⼒成本，即投⼊的⼈员*时间*平均⼯资b.根据项⽬的不同，⼀般需要投⼊的⼈⼒有：i.产品经理（兼项⽬经理）ii.UI设计师iii.web⼯程师iv.后端⼯程师v.iOS⼯程师vi.安卓⼯程师2.沟通成本⽐如合同沟通、细节确认、演⽰或出差等都需要计⼊到投⼊成本⾥⾯3.其他成本开发⼀个app项⽬，不单单只是开发成本，还需要考虑每个⽉的服务器费⽤（⽤户数不⼤的话，服务器费⽤⼀般⼀个⽉200-500元左右），第三⽅服务费⽤（如短信接⼜费⽤，或⼀些⽅案的增值服务），维护升级费⽤，上线APP市场的成本（如iOS上线到appstore需要每年交99美⾦，上传到Goolgle Play需要⼀次性交25美⾦，国内的安卓市场免费）以及运营的成本。

其实有的时候客户并不了解⾃⼰真正的需求是什么，客户最终的⽬标实现有多种⽅式，技术开发软件只是⼀种⼿段。

例如，有客户找到我们（齿轮易创）说想做⼀个app，但经过需求梳理后，我们发现要达到客户的⽬的，只需要⼀个⼩程序或⼀个Html5即可，⽽并⾮费钱费时间的去做⼀个app。

这样，既能满⾜客户的需求，达成运营、营销、销售⽬的，又能帮助客户节省开发成本。

⽽有些客户希望做⼀个电商平台⽹站，但经过齿轮易创产品经理的需求梳理，发现客户的订单多来源于公众号及其它移动端渠道。

在移动互联⽹⼗分发达，移动⽀付又占据了2017年80%+的当下，我们认为客户选择电商APP⽐⽹站更适合，APP还可以和⼩程序、公众号进⾏合作，多种营销⽅式能为客户带来更多流量和转化率。

如想覆盖PC端，只需在开发时让响应式H5适配电脑、笔记本端浏览器即可（齿轮易创技术开发轻松实现）。

采购决策中自制与外包的优势及风险研究1、自制与外包决策概述随着经济全球化以及信息技术的高速发展，企业面临的竞争基础和外部环境在迅速改变。

巨大的利润压力迫使企业进行诸如资源整合、公司重组、流程再造等方面的管理创新，力求增强其整体竞争能力。

加快反应速度、降低成提升企业核心竞争力成为现代企业亟待解决的内部问题。

在企业外部，各类服务供应商迅速发展，这为企业提供了一种新的战略选择——外包（outsourcing）。

企业为在激烈的市场竞争中获胜，有的将自己的部分业务外包，有的则不断扩张上下游领域。

20世纪90年代初，在管理学界的大力推崇下，“外包”作为一种管理时尚在西方隆重登场。

经过十多年的发展，全球外包市场已经达到每年数万亿美元的巨大规模。

在过去的二十多年中，业务外包的风潮已经迅速席卷全球，使得当代商业机构的运行模式的发生了根本性的变革，并已成为经济成功的核心动力之一。

在严峻的经济和市场形势下，各公司为了维护和巩固核心竞争力，除了将与核心业务有关的产品、技术、信息和市场占有等保留在企业内部之外，非核心但却很重要领域内的业务或管理工作就应该外包给相对本企业更加擅长的专业公司去做，以解放本企业的资源从而更好地专注于核心业务的发展。

成功的外包策略能给企业带来持久的、难以模仿的竞争优势和业绩改善，这也正是外包概念的提出和发展的最主要的原因。

在现实的经营中，企业的外包已经扩展到人力资源、物流、财务、研发、采购、制造、销售等诸多智能领域，并成为多数企业着手实施的问题。

采购作为企业经营中的一项重要职能，是企业降低成本、提高利润以致创造核心竞争力的一个有效工具。

采购在企业中的战略地位逐渐提升，从传统的管理职能演变成一项战略职能。

采购的目标也不再是仅仅着眼于获得最低的购买价格，而是提升企业只需竞争优势。

随着经济环境、企业观念的转变，采购外包成为企业的一项外包重点和战略重点，采购外包作为一种核心战略，有潜力成为外包业务中最大的变革。

APP外包好还是自主开发好？随着移动大潮的到来，人们越来越关注移动APP信息，移动APP也慢慢的融入到了人们的生活之中，越来越多的个人和企业想拥有自己的APP，当决定做APP后，接下来的问题是：怎么做?是招聘技术团队自己开发，还是求助于APP外包公司?恐怕没有任何人给出一个绝对性的答案，因为这需要企业根据自身的具体情况和战略规划来进行权衡。

广州APP开发公司——“启汇网络”根据社会动态以及自身发展状态做出了一些相关的论述：对于核心业务并不在移动端的传统公司，针对某一款新产品或某一项广告活动的短期性APP项目，最好选择外包，而一些长期性的APP项目也可以自己招聘团队来制造、维护。

但即使是这样，传统公司也不一定能找到合适的技术人才。

一般情况下，选择专业的APP开发公司，他们不仅拥有核心技术人才，而且还会有专门的工作人员经行日常维护工作，自然，APP项目会处在一个比较稳定的环境下运行。

但在传统企业里，或许只是做为支撑人员而存在，他们在这个群体里可能会没有安全感。

伴随着企业对于移动APP越来越重视，一个相关的APP外包产业已经浮出水面。

很多国外的传统公司开始将核心业务往移动终端产品转移，同时也纷纷推出带有企业品牌的APP，专门为国外客户提供个性化的APP开发服务。

智能手机市场开始爆发，国内刮起了一股针对iOS、安卓两大平台的APP开发风暴，一些传统企业也开始琢磨APP的大用场，在这个行业，几个人凑在一起，就可以接APP项目来做。

但就是这个看起来门槛非常低的活，真正做得好的外包公司并不多。

广州APP开发公司【启汇网络】技术总监认为：很多客户并不清楚要开发的APP的定位，对自己的需求描述也非常模糊，这就需要外包公司深入了解客户的业务，明确客户的需求，给出建议。

此外，【启汇网络】技术总监还指出APP外包的难度：以前，开发PC端的软件看起来是“很严肃很高深”的一件事情，而手机端的APP却是个性化娱乐化的，做得好不好，每个人都可以体验得到。

多种成本对比方案在日常生活和工作中，我们常常需要进行成本对比，以确定最经济和有效的选择方案。

下面将介绍几种常见的成本对比方案。

首先，对比购买和租赁。

例如，在购买或租赁房屋时，我们需要权衡购买费用、利息、维护费用以及资产增值等因素。

购买房屋可能需要一次性支付较高的购买费用，但可以获得资产的所有权和升值潜力，而租赁房屋则可以避免购买费用和维护费用，并提供更高的灵活性。

在这种情况下，我们需要比较两种方案的总成本，并根据个人需求和预期的居住时间来做出决策。

其次，对比自主生产和外包。

在企业运营中，我们需要决定哪些工作和业务应该由企业内部完成，哪些可以外包给其他公司或个人。

外包通常可以减少人力成本、设备投资和管理开支，并提供更高的专业技能和效率。

然而，外包也可能导致信息泄露风险、合作伙伴不可靠等问题。

因此，我们需要评估企业内部完成和外包完成的成本，并综合考虑风险和效益来做出决策。

此外，对比进口和国内生产。

在国际贸易中，有时候我们需要决定是购买进口产品还是在国内生产。

进口产品可能具有更低的成本、更高的质量和创新，但也存在关税、运输成本、供应链风险等问题。

国内生产可能可以创造就业机会、确保供应稳定，并有利于国内产业的发展。

我们需要综合考虑进口和国内生产的成本，并基于市场需求、政策环境等因素来做出决策。

最后，对比不同供应商或品牌的成本。

在采购产品或服务时，我们通常会考虑不同供应商或品牌的价格、品质、服务和可靠性等因素。

有时候，价格较低的供应商可能存在质量不稳定、交货延迟等问题，而价格较高的供应商可能提供更好的质量和服务。

因此，我们需要对比不同供应商或品牌的总成本，包括购买价格、维护费用、风险等，并综合考虑产品或服务的质量和市场声誉来做出选择。

综上所述，成本对比方案在日常生活和工作中非常重要。

无论是购买和租赁、自主生产和外包、进口和国内生产，还是不同供应商或品牌的选择，我们都需要通过对比不同方案的成本来做出最经济和有效的决策。

中国制造业：从外包到自主创新的蜕变我一直生活在中国，见证了中国制造业从外包到自主创新的蜕变过程。

记得在20世纪90年代末，中国制造业主要以外包业务为主。

那时，全球知名品牌如苹果、微软等公司将制造业务外包给中国，我们只需按照他们的要求进行生产即可。

虽然这种模式使我国制造业迅速崛起，但它也带来了一些问题。

外包业务往往意味着较低的附加值和技术含量。

我们只能按照别人的要求进行生产，而无法掌握核心技术。

这使得我国制造业在国际产业链中处于较低的地位，难以获得更高的利润。

外包业务容易受到国际市场波动的影响。

当全球经济形势不佳时，外包业务可能会受到严重影响，导致我国制造业的增长放缓。

然而，这种情况在21世纪初发生了改变。

随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，政府对制造业的扶持力度加大，中国制造业开始向自主创新转型。

第一个阶段是模仿创新。

在这个阶段，我们开始学习国外的先进技术和管理经验，通过模仿和创新，逐步提升自身的制造能力。

例如，华为公司在成立之初，就是通过模仿国外通信设备制造商的产品，逐步发展壮大。

第二个阶段是集成创新。

在这个阶段，我们开始将国内外先进技术进行整合，形成具有自主知识产权的产品。

例如，我国的高速铁路技术就是在引进国外技术的基础上，通过集成创新，形成了具有自主知识产权的高速铁路系统。

第三个阶段是原创创新。

在这个阶段，我们开始在基础科学研究和前沿技术领域取得突破，实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。

例如，阿里巴巴的云计算技术、腾讯的社交软件等，都是在全球范围内具有领先地位的原创创新产品。

在这个过程中，我国政府也起到了重要的推动作用。

通过制定相关政策，鼓励企业加大研发投入，培育创新型人才，为制造业的转型升级提供了有力保障。

中国制造业的转型升级还得益于全球化带来的机遇。

随着全球贸易的不断发展，我国制造业得以与国际市场接轨，吸引了大量外资企业来华投资。

这不仅带来了资金和技术，还促进了我国制造业的管理水平和国际竞争力的提升。

是生产还是外包：一个老调重弹的问题在许多行政总监看来，"是生产还是外包？"，这是企业面临的最重要、也最困难的决策之一。

如果决策失误，不仅几十亿美元白白付之东水，宝贵的管理资源也会因用之过度而崩溃。

外包（outsourcing）一词是商贸报刊用语，主要与财会、维修、保安、促销、库存等类似的服务项目有关。

其基本含义是自己动手制造，还是与企业外的独立方签约购买。

在这里，我们更愿意使用"是生产还是外包"这种说法。

这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。

如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。

决策前的分析许多因素都会对"生产还是外包"的决策产生影响。

企业的最终目的不外乎最优化地利用已有的生产、管理和财务资源。

"生产还是外包"的决策分析也就因此涉及了下面几个相关问题。

战略。

"我们要成为什么样的企业组织？"这是个最重要、需要最先解决的问题。

在不少决策过程中，自豪感或纯粹的情感因素占了很大成分。

追求自给自足的自豪感会产生很多问题。

正如亨利·福特（Henry Ford）在20年代发现的那样，即使是大公司也不可能完全实现自给自足。

福特曾希望能在他的纵向一体化程度全球最高的生产厂里制造所有所需零件，但如今的福特汽车公司早就不是那么回事了，它50%的零部件需从外部购买。

企业越追求自给自足，规模越大，管理任务也越复杂、越多元化。

在这种情况下，管理层完全有可能由于过度分散而无法有效管理。

所以应该尽一切可能在"生产还是外"的决策过程中剔除纯粹的情感因素。

成本。

在对"生产还是外包"决策的成本因素进行彻底分析时，需考虑两个关键的先决条件。

首先要将固定成本和可变或增加成本分开。