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连锁店加盟手册范本3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系，在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的连锁店加盟手册范本3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
连锁店加盟手册范本一：甲方：--------------------------------乙方：1、大纲、范围、定义：环保概念连锁加盟店，乙方在该地区经营甲方经营的所有产品，并享有甲方的各种经营，管理理念，产品的商标，包物及各种荣誉，乙方拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权，甲方只对乙方的经营提出建议、指导。
2、连锁加盟权的授予：甲、乙双方经过协商，签订连锁加盟合作协议书，甲方同意乙方有权在该地区开甲方的连锁加盟店，并授予连锁加盟权。
3、连锁加盟店的地位：乙方拥有该店的所有权，甲方只参与乙方的经营管理。
：该店的营业实际面积LED专卖店不得低于40m2，店堂不得低于150m2，地段为该地区二级店面以上位置，修的风格、档次须符合甲方要求，产品的投资(包括库存不得低于30万元人民)。
5、价格问题：a.甲方供货价，甲方给乙方产品的价格应以甲方的出厂价折供给，不得有高于其它连锁加盟店的供价价格。
b.乙方在当地市场的价格全国统一定价。
6、财务会计事项：乙方须完全覆行协议中的付款条例，保证甲方的财务运作，及双方的良好商誉，在乙方的连锁加盟店，乙方享有自主进行独立的财务核算，自负盈亏。
7、连锁加盟店的设备投资：甲方的设备投资：甲方负责对其产品的生产、加工、包所需机器、厂房、基本的投资建设。
乙方：乙方对其连锁加盟店--“山铼特工贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店面、店内修、广告灯箱的投资，包括根据营业需要的茶座等各配套设施。
8、经营连锁问题连锁加盟店二店、三店的品牌连锁经营，但不得同时经营非甲方产品。
9、指定原料，采购地点：为保证甲方产品的质量及公司的声誉，经营所需的原料及成品，须由甲方统一配送，如甲方没有乙方市场所需产品，或甲方缺货或甲方同意的产品不在此条例。
连锁加盟手册欢迎你成为我们公司的连锁加盟商！作为连锁加盟手册的撰写者，我将向你介绍我们公司的相关信息和加盟流程，并为你提供一份详细的操作指南，帮助你成功开展连锁加盟业务。
1. 公司简介1.1 公司背景我们公司成立于xxxx年，在市场上已经取得了一定的成绩和口碑。
我们致力于xxxx行业，在该行业中拥有丰富的经验和专业知识。
1.2 公司使命我们公司的使命是提供优质的产品和服务，让消费者享受到便捷、舒适的购物体验。
1.3 公司价值观我们公司坚持诚信、创新、合作和共赢的价值观，我们重视与加盟商的合作伙伴关系，通过共同努力实现双方的利益最大化。
2. 加盟流程2.1 加盟申请如有意加盟我们公司，请提供以下材料：身份证复印件、个人简历、经营场所照片等。
2.2 审核与考察我们将对加盟申请进行审核，并进行实地考察以了解申请人的经营能力和合作意愿。
考察主要包括对经营场所、资金实力、市场潜力等方面的评估。
2.3 合同签订审核通过后，双方将签订加盟合同。
合同内容包括双方的权利、义务、经营范围、加盟费用、售后服务等条款。
2.4 培训与支持我们将为加盟商提供全方面的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、网店运营等方面的培训。
我们还会派遣专业团队协助加盟商开店，并提供持续的市场支持和管理指导。
2.5 开业准备在开业前，加盟商需要完成相关的准备工作，包括店面装修、商品采购、人员培训等。
我们将提供相应的指导和帮助。
2.6 开业运营加盟商正式开业后，我们将进行监督和指导，确保连锁店的正常运营。
我们还会根据市场情况提供相应的促销活动和宣传支持。
3. 加盟商权益与责任3.1 权益作为加盟商，你将享有公司品牌的使用权，获得公司提供的产品供应以及技术和管理支持。
我们还会不断推出新产品和新服务，帮助加盟商扩展市场。
3.2 责任加盟商需认真履行合同中规定的各项义务，包括店面经营管理、财务运作、产品销售等。
同时，加盟商需要维护公司品牌形象，严禁损害公司利益的行为。
席殊书屋连锁加盟手册目录一行业分析图书业：21世纪朝阳产业二特许经营介绍特许经营：21世纪主导商业模式三认知席殊书业席殊书业：中国最大的图书零售网络四加盟指南(一)席殊书屋特许加盟模式(二)席殊书屋保障支持体系（三）加盟店投资回报分析（四）加盟店风险规避及退出机制（五）加盟申报条件、程序及受理部门■关于席殊书屋席殊书屋是中国第一家、也是目前最大的民营全国性连锁书店，以1996年6月席殊书屋北京车公庄店开业为标志至今已有6年的历史。
截止到2002年底，席殊书屋已通过直营和特许经营方式开设了560家连锁店，遍布于全国30个省市自治区的400多个城市。
席殊好书俱乐部是在借鉴国外图书俱乐部运作经验的基础上，于1997年7月建立的中国首家按国际惯例运作的图书俱乐部，现有会员40万人。
旌旗席殊网上书店(www。
jingqi。
com)于2000年3月28日正式开通。
“旌旗”通过连锁店网络及原有的俱乐部服务系统，成功地解决了电子商务的瓶颈——配送和支付问题，成为目前国内网上书店中内容最强、配送最快、服务最好的领先者。
北京旌旗席殊书屋有限公司是一家以席殊书屋全国连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司，其前身是北京席殊书屋有限公司，1995年12月由席殊先生投资创建。
经过六年的发展，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络，“席殊”作为知名文化品牌已深入人心，席殊书屋已成为中国民营书店第一品牌。
公司的远景目标是：成为中国数一数二的图书零售商，有影响力的出版、发行商和行业的领导者。
■关于席殊席殊，北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁；全国政协委员，全国青联委员；南昌大学人文学院兼职教授、江西师范大学商学院客座教授。
现就读于清华大学经管学院首届EMBA。
1963年生于江西。
1983年江西抚州师专数学系毕业后，有过两年的教师生涯。
1985年第一次下海，与同伴先后在郑州、北京开创了一番轰轰烈烈的事业。
加盟手册范本加盟手册范本篇一甲方:XXXXXXX地址: 号. 乙方: 地址:第一章:总则第一条:本合同的订立以《中华人民共和国合同法》《商业特许经营管理条列》以及相关国家法律法规为依据. 第二条:鉴于甲方为提高服务水平,保障产品的供应,确保XXXXXXX产品的合理定价,拓展店的市场.维护消费者的合法权益,推出《XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》计划.第三条:鉴于乙方受邀加入《XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》计划,成为《山西XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》的成员,在甲方整体策划并提供经营指导的前提下,独立开办特许经营店,使之成为XXXXXXX品牌店的合法特许经营者. 第四条:满足人们生活节奏日益加快的需求,提高XXXXXXX产品的销售与服务水平,维护消费者的合法权益,树立XXXXXXX品牌的良好形象是此协议的精神所在. 第五条:甲乙双方本着自愿/平等/公开/诚实/信用的原则,本着充分友好协商的精神签订本合同,让双方共同恪守.第二章合同宗旨第一条订立本合同旨在双方共同遵守XXXXXXX品牌特许品牌加盟之规则.第二条订立本合同的目的在于乙方加入甲方推行《XXXXXXX品牌特许加盟品牌体系》计划后,确保乙方商品供应情况,服务水平及销售定价.第三条订立本合同并不表示甲方任命乙方担任甲方或甲方有关企业的代理商,代理人或受雇人.甲乙双方为各自独立的经济实体,各自经营,独立核算,自负盈亏.任何一方对另一方的债务不承担任何责任.乙方也不得代表甲方或甲方有关企业以甲方名义行使权利或承担义务. 第四条双方必须遵守国家法令法规以从事本特许品牌加盟事业.第五条本合同所涉及的附件合同,附件协议与本合同具有相同的法律效力.第六条为了更加规范和完善本特许品牌加盟事业和经营运作,甲方根据实际运作情况可随时追加《XXXXXXX品牌特许品牌加盟合同书》条款.第三章合同期限第一条本合同期限依据双方合作意向和XXXXXXX品牌特许品牌加盟规则,甲乙双方合作期限最短为五年,正常情况下合同期满后,双方可以终止品牌加盟合同,也可以继续签订合同. 第二条本合同有效期自___年___月__日起,至____年___月__日止,有效期为____年.第三条乙方自愿在____市_____区______街_____号开设面积为_____平方米的”XXXXXXX便利”____号________店.第四条除非本合同已提前终止.任何一方均可在合同有效期满前一个月向另一方提出续约之书面请求,经双方协商同意,重新签订新合同,以做双方执行相关义务及权利之依据, 未按时办理续签合同手续者,自合同期满之日起合同即自行终止,甲方收回其特许经营权.第四章特许权使用第一条依据XXXXXXX品牌加盟规则,经双方同意,让乙方提供资金,甲方提供商品服务及经营模式,并让乙方提供门店的管理及服务,以从事本特许品牌加盟事业的经营.第二条为双方有效执行上述事宜,乙方应以国家法律法令之规定,办理取得营业执照.并让乙方登记为该特许品牌加盟店的合法负责人.第三条乙方取得甲方指定之特许权是基于甲方为特许人,乙方为受许人之法律关系. 第四条甲乙双方在正式签定合同前要进行基本信息资料的交流,这些资料包括:甲方提供:店面编号及名称,经营状况,门店投资预算分析情况,各种费用的收取情况,门店物品配置,商品配送以及对乙方人员的系列培训.乙方根据甲方要求如实提供有关自己经营能力的资料,主要包括合法资格证明,产权证明,有效的身份证明,家庭住址及资料,并将相关文件复印件报甲方备案.第五条乙方由于人为的或不可抗拒的因素等原因,如变更负责人,增减注册资金,改变经营场所或经营范围时必须事先通知甲方并征得甲方的书面同意.乙方拥有甲方指定之特许权后,可自行使用各种授权来经营本特许事业,不得XXXXXXX擅自更改,复制,不得私自转授,转让他人使用,不得与他人合并或延伸使用.第六条乙方取得其特许经营权,应按照《商业特许经营条列》规定,结合本特许品牌加盟企业之营运情况,支付各种相关费用.第七条甲方所授权之特许品牌加盟合同自签订之日起生效至特许品牌加盟合同终止之日废止.第五章费用及支付第一条依据本合同第四章第七条规定,甲方为保障特许品牌加盟体系的正常运作之合法性,有效维护甲乙双方共同的合法权益,乙方向甲方支付相关费用. 第二条品牌使用费及品牌使用保证金(一) 甲方以进货价格配送给乙方商品,并向乙方提供“XXXXXXX”的品牌，乙方向甲方交纳品牌使用费和品牌保证金(乙方应向甲方按年交纳相应的品牌使用费)(二) 品牌加盟合同签订后，乙方应立即向甲方交纳 2 万元的品牌保证金。
加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 甲方：________________地址：________________________________________________电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________地址：_________________________________________________电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
席殊书屋加盟指南席殊书屋加盟指南随着人们对阅读需求的不断增长，书店行业也逐渐兴起。
作为国内领先的连锁书店品牌之一，席殊书屋成立于2005年，以其丰富的图书资源和独特的经营理念成为行业的翘楚。
席殊书屋的发展离不开加盟合作商的支持。
如果您对书店行业感兴趣，并考虑加盟席殊书屋，本篇文章将为您提供一份详细的加盟指南。
一、了解席殊书屋品牌加盟席殊书屋之前，首先要了解该品牌的历史、经营理念、产品特点以及市场前景。
席殊书屋历经多年沉淀，积累了庞大的图书资源，并根据市场需求推出了丰富多样的原创图书。
其经营理念是“智慧阅读，成就人生”，致力于为读者提供优质的阅读体验。
席殊书屋以其独特的品牌形象和高品质的产品，在市场上有着良好的口碑和影响力。
二、了解加盟条件和支持政策在加盟席殊书屋之前，需要了解加盟条件和支持政策。
席殊书屋对加盟商的要求主要包括：具备一定的创业能力和经验、有一定的管理能力和市场洞察力、愿意积极参与店面运营等。
席殊书屋将提供全方位的支持，包括：品牌支持、营销推广支持、产品供应支持、店面装修指导、管理培训支持等。
加盟商可以根据自身情况进行申请，并与总部进行沟通洽谈。
三、选址与装修成功的书店选址和装修对于经营的影响不可忽视。
在选址方面，席殊书屋主张选择人流量大、消费能力较高、文化氛围浓厚的区域，例如商业中心、学校附近等。
选择合适的店面面积和格局，便于图书陈列和读者活动。
在装修方面，席殊书屋提供装修指导，并可以根据品牌形象和风格进行设计，营造舒适宜人的阅读环境。
四、经营管理经营管理是书店成功运营的关键。
席殊书屋提供全面的管理培训支持，帮助加盟商提升管理能力。
加盟商需要制定合理的经营计划和营销策略，选择合适的图书品类和定价策略，及时调整经营策略。
同时，加盟商需要注重员工培训和团队建设，提供优质的服务，吸引和保持消费者的忠诚度。
五、市场推广市场推广是书店吸引消费者和增加销量的重要手段。
席殊书屋总部将提供各种营销推广支持，帮助加盟商开展品牌宣传和市场推广活动。
加盟手册范本范文第一节加盟手册设计理念本加盟手册是为了帮助加盟商了解我们公司的运营理念、经营模式和管理要求而编写的。
我们希望通过加盟手册，加盟商能够更好地了解我们的公司，并能够有针对性地进行经营管理，从而保证店面的正常运营和发展。
第二节公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事XXX行业的公司，总部位于X市。
多年来，我们的公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务，已经取得了一定的市场份额和声誉。
第三节经营模式第四节加盟条件为了保证品牌形象和经营质量的统一，我们公司在加盟条件方面有一定的要求。
具体要求如下：1.资金实力：加盟商需要具备一定的资金实力才能投资我们的品牌，包括店面装修、设备采购和初始进货资金等。
2.经营经验：加盟商需要具备一定的经营经验，特别是在相关行业有一定的经验更佳。
3.管理能力：加盟商需要具备一定的管理能力，能够独立运营和管理店面，保证经营的效益和品质。
4.合作意向：加盟商需要对我们的品牌和经营模式有一定的了解和认可，有合作意向。
第五节加盟流程2.签约：经双方协商达成一致后，加盟商需要缴纳一定的加盟费用，并签订加盟协议。
3.培训：加盟商需要参加我们公司组织的培训，包括产品知识、销售技巧和店面管理等方面的培训。
4.开店：加盟商需要按照我们的店面装修要求进行店面装修，并根据我们的产品和价格进行进货。
5.运营：加盟商需要按照我们的经营模式开展店面运营，并按照我们的要求进行市场推广和销售。
第六节支持和服务我们公司会为加盟商提供一定的支持和服务，包括：1.产品供应：我们会按时提供优质的产品供应，确保加盟商的店面正常运营。
2.市场推广：我们会根据市场需求和加盟商的实际情况，进行市场推广和广告支持，提高品牌的知名度和市场份额。
3.培训：我们会定期组织培训，提升加盟商的管理能力和销售技巧，确保店面的经营质量。
第七节加盟FAQ1.加盟费用是多少？2.加盟期限是多久？加盟期限一般为X年，具体期限可根据加盟商的实际情况进行协商。
加盟手册范本加盟手册范本（700字）一、加盟商介绍加盟商是指与总部签署加盟合同，按照总部的经营模式和管理标准进行经营的合作伙伴。
加盟商在总部的指导和支持下，可以获得品牌授权、产品供应、运营指导、广告宣传等多方面的支持，提升自己的经营能力和市场竞争力。
二、加盟条件1. 具备法人资格或合法个体工商户注册证件；2. 具备一定的资金实力，能够满足加盟费用、装修费用和初期运营资金等需求；3. 具备一定的经营管理能力和市场开拓能力；4. 愿意接受总部的管理和指导，并按照总部的经营模式进行经营；5. 了解并认同总部的品牌价值观和经营理念。
三、加盟流程1. 申请加盟：填写加盟申请表，提交相关资料；2. 签署合同：与总部签署加盟合同，明确双方权责；3. 交纳费用：按照合同约定，支付加盟费用和相关费用；4. 培训指导：参加总部组织的培训和指导，了解经营模式和管理标准；5. 店铺选址：根据总部要求，选择合适的店铺位置，并按照总部的装修标准进行装修；6. 开业准备：选购相关设备和商品，制定开业计划和宣传方案；7. 开业运营：根据总部的经营模式和管理标准，正式开展经营活动；8. 总部支持：总部提供连锁经营支持，包括产品供应、售后服务、广告宣传等；9. 运营管理：加盟商按照总部的要求，定期报表、参加培训和交流会议，不断提升经营管理水平；10. 合作终止：双方根据合同约定终止合作，或继续合作至合同期满。
四、加盟权益1. 品牌授权：获得使用总部品牌的授权，提升品牌影响力和市场竞争力；2. 产品供应：享受总部统一的产品供应渠道，确保商品质量和价格优势；3. 运营指导：总部提供经营管理指导，帮助加盟商提升经营水平；4. 广告宣传：总部组织品牌宣传活动，提升品牌知名度和曝光度；5. 市场支持：总部提供市场调研和推广支持，帮助加盟商开拓市场；6. 售后服务：总部提供产品售后服务支持，解决加盟商在经营过程中遇到的问题。
五、加盟责任1. 遵守管理规定：加盟商必须遵守总部的经营管理规定和操作流程；2. 保护品牌形象：加盟商负责维护和提升品牌形象，不得擅自更改或损害品牌形象；3. 定期报表：加盟商需要按时向总部提交经营报表，与总部共同探讨改进和提升的方法；4. 接受培训：加盟商需要积极参加总部组织的培训和交流活动，不断提升经营管理能力；5. 落实市场策略：加盟商需要按照总部的市场策略和销售政策开展经营活动，确保市场竞争力。
加盟招商手册范本招商手册范本：第一部分：公司介绍1. 公司背景我们公司是一家创新型的招商加盟企业，成立于YYYY年，总部位于XXXX城市。
公司以独特的经营理念和创新的产品，迅速在市场上获得了良好的口碑和销售额。
2. 公司愿景我们的愿景是成为行业的领导者，为消费者提供高品质的产品，为加盟商创造丰厚的利润，为员工提供良好的成长平台。
3. 公司优势(1) 产品优势：我们公司拥有自主研发的独特产品，以满足消费者不同需求，同时我们注重品质和创新，确保产品的竞争力。
(2) 品牌优势：我们公司拥有知名度和美誉度较高的品牌，具有广泛的市场影响力。
(3) 运营支持：我们公司提供全方位的运营支持，包括市场调研、产品研发、品牌推广、培训支持等，确保加盟商能够顺利运营和取得成功。
第二部分：加盟商条件1. 加盟商资质要求(1) 具备创业精神和良好的商业信誉；(2) 具备一定的市场经营和管理经验；(3) 具备一定的资金实力和投资意愿；(4) 熟悉当地市场，并具有良好的人脉资源。
2. 加盟商支持政策(1) 提供完整的技术培训和操作手册，确保加盟商能够熟练运营；(2) 提供全面的市场支持，包括广告宣传、促销活动等；(3) 提供全程的跟踪辅导和管理指导，帮助加盟商提高经营管理能力；(4) 提供供货渠道，确保加盟商能够稳定供应产品；(5) 提供开业支持，包括店面设计、开业活动等。
第三部分：加盟流程1. 意向沟通(1) 加盟商联系我们公司，表达加盟意向；(2) 我们公司派专员与加盟商进行沟通，了解加盟商的需求和条件。
2. 申请确认(1) 加盟商填写加盟申请表，提供相关资料；(2) 我们公司对加盟申请进行审核，并综合评估加盟商的资质和条件；(3) 如审核通过，我们公司将向加盟商发出加盟合作邀请函。
3. 签订合作协议(1) 双方协商并签署加盟合作协议；(2) 规定合作期限、权益分配、违约责任等事项。
4. 培训与筹备(1) 加盟商参加总部组织的培训课程，熟悉产品、经营管理和品牌推广等知识；(2) 加盟商开始筹备开店工作，包括店面选址、装修设计、人员招聘等。
席殊书屋连锁加盟手册席殊书屋连锁加盟手册一、席殊书屋连锁加盟简介席殊书屋连锁加盟是一家专注于线下实体书店的连锁加盟品牌。
席殊书屋提供丰富的图书资源和舒适的阅读环境，为广大读者提供了一个愉悦的阅读体验。
席殊书屋秉承“知识改变命运”的理念，致力于为人们提供高质量的图书和知识服务，培养阅读习惯，提升阅读质量。
二、加盟条件1. 具备创业精神和热爱书籍的激情。
2. 有较好的经济实力和合法的经营资质。
3. 具备一定的市场敏感度，了解图书零售行业。
4. 愿意接受席殊书屋的经营理念和管理模式，并保持连锁品牌的统一形象。
5. 愿意遵守席殊书屋总部的相关规定和操作流程。
三、加盟流程1. 提交申请：加盟者需填写加盟申请，并提供相关资料。
2. 面谈：总部根据申请资料进行审核，并与加盟者进行面谈。
3. 考察：加盟者需前往总部所在地考察，并与总部代表进行对接。
4. 签订合同：双方达成一致意见后，签订加盟合同。
5. 店面筹备：加盟者根据总部提供的设计方案和装修要求，进行店面筹备工作。
6. 采购图书：根据总部提供的图书采购指南，加盟者选择适合当地市场的图书进行采购。
7. 开业宣传：总部提供开业宣传方案和物料，加盟者进行宣传准备工作。
8. 开业启动：加盟者按照总部的开业启动计划，进行开业仪式。
四、支持政策1. 市场调研支持：总部会根据加盟者所在地市场情况，提供市场调研报告和指导意见。
2. 店面选址支持：总部会协助加盟者选址，并提供评估报告和选址方案。
3. 设计装修支持：总部会提供统一的店面设计方案和装修指导。
4. 采购支持：总部会根据加盟者的需求，提供图书采购指南和优惠供应商资源。
5. 售后服务支持：总部会提供售后服务支持，包括货品回购、货架调整等。
6. 培训支持：总部会提供系统的培训课程，包括销售技巧、库存管理、售后服务等。
7. 宣传支持：总部会提供开业宣传方案和物料，包括海报、传单等。
8. 品牌形象支持：总部会提供连锁品牌形象支持，包括统一的店面装修和标识。
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截止到2002年底，席殊书屋已通过直营和特许经营方式开设了560家连锁店，遍布于全国30个省市自治区的400多个城市。
席殊好书俱乐部是在借鉴国外图书俱乐部运作经验的基础上，于1997年7月建立的中国首家按国际惯例运作的图书俱乐部，现有会员40万人。
旌旗席殊网上书店(www。
jingqi。
com)于2000年3月28日正式开通。
“旌旗”通过连锁店网络及原有的俱乐部服务系统，成功地解决了电子商务的瓶颈——配送和支付问题，成为目前国内网上书店中内容最强、配送最快、服务最好的领先者。
北京旌旗席殊书屋有限公司是一家以席殊书屋全国连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司，其前身是北京席殊书屋有限公司，1995年12月由席殊先生投资创建。
经过六年的发展，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络，“席殊”作为知名文化品牌已深入人心，席殊书屋已成为中国民营书店第一品牌。
公司的远景目标是：成为中国数一数二的图书零售商，有影响力的出版、发行商和行业的领导者。
■关于席殊席殊，北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁；全国政协委员，全国青联委员；南昌大学人文学院兼职教授、江西师范大学商学院客座教授。
现就读于清华大学经管学院首届EMBA。
1963年生于江西。
1983年江西抚州师专数学系毕业后，有过两年的教师生涯。
1985年第一次下海，与同伴先后在郑州、北京开创了一番轰轰烈烈的事业。
1987年回到南昌，正式调入江西省社会科学院一家颇有影响的人文学术杂志任编辑，1992年再次下海。
席殊的创业史被媒体称为"三大步三层天"。
1992年席殊向亲友借款6万元创业，推广他的3S习字教育体系。
五年后，仅函授学员就达到120万人，垄断当时中国习字教育市场份额的90%，成为中国将习字产业化的第一人。
1994年，席殊由一句"把中国最好的老师请到家里来"的广告语开始，迅速实现中小学生家庭教育录像带市场垄断，并建立了庞大的邮购网络。
1996年进入图书业。
从1996年6月在北京车公庄开设第一家席殊书屋起，席殊以不足800万元的投资，创办了国内第一家民营全国性连锁书店；1997年7月建立了国内首家属于中国人自己的按国际惯例运作的现代意义上的图书俱乐部--席殊好书俱乐部；1998年率先将特许经营引入中国图书业，席殊也因此被中国贸促会等单位评为"影响中国特许经营的50个人"；2000年3月创办了目前在国内处于领先地位的旌旗席殊网上书店(.)。
通过6年的苦心经营，现已建成新华书店之外中国最大的图书零售网络（截止到2002年底，席殊书屋全国连锁店已达560家），席殊也被媒体称为"中国民营书业第一人"。
一行业分析图书业：21世纪朝阳产业◆二十一世纪是知识经济时代，知识成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭、政府在学习、教育上的投入逐渐增加；同时随着经济收入的增长，人们精神文化方面需求也在不断提高。
因此，中国图书业正逢一个蓬勃发展的大好时机，市场前景十分广阔。
◆相对巨大的读书需求来说，图书市场还远未饱和。
并且，人们世代读书教育的永久延续性，决定了图书业是增长率高、可持续发展的行业。
◆图书业利润相对较高（甚至于有媒体在对2002年“中国十大暴利行业”的品评中，出版发行业仅次于房地产业排列第二），是一个获利稳定、风险小、利于投资的行业。
◆投身文化产业，在拥有一份事业的同时，自身文化品位和文化素质也必然提高。
在决定投资创业前，您不妨先进一步了解中国图书业市场背景——市场潜力巨大据国家出版科研机构中国出版科学研究所组织实施的第二届“全国国民阅读与购买倾向抽样调查(2002)”结果显示，2001年购书费比上年增加的读者占59.7%，读者自费购书比例由1999年的46.1％上升到57.7％，表明以个人读书学习主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。
另一项调查结果显示，读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书，说明人们已把阅读作为一种非常重要的生活方式，既注重个人素质的提高，也越来越注重生活的文化品味。
中国是世界上图书市场潜力最大、增长最快的国家，近年一直是以两位数的速度增长，2001年全国图书纯销售总额408亿元人民币，人均购书32元。
另据国家统计局的资料显示，随着我国城镇居民家庭收入持续快速增长，恩格尔系数*（家庭或个人的消费支出中食品支出所占的比重）呈明显下降趋势，这就意味着文化消费的比重正逐渐加大。
业内专家分析，中国图书市场如果排除发行渠道和信息通道不畅等因素，目前其潜在纯销售额应该为每年600亿元人民币。
如此巨大的市场空间正是业外资本纷纷进入图书业的原动力。
市场供求关系表现为有效供给不足与巨大的市场需求潜力相对应的却是有效供给不足，而供给不足主要是市场流通不畅造成。
据《中国图书商报》近四年连续所做的全国读者调查，读者认为买书难的比例四年分别：80%，59.5%，58.8%，43.5%。
这意味着中国图书业发展至今仍有四成多的读者购书意愿难以得到满足，而与此同时，出版社却是一百多亿的库存积压，造成“读者买书难”，“出版社卖书难”的现象。
读者买书难的原因何在？调查显示，有近80%的读者认为“出版社也许出版了我想要的书，但我不知道”，或者“我知道出版社出版了我想要的书，但书店就是买不到，我不知道怎样才能买到”，这说明读者买书难主要是因为流通渠道和信息通路不畅，图书业的营销不力。
我国目前有出版社500多家，年出版图书12万种（其中新书6万余种、再版书6万余种）；全国有新华书店系统的销售网点13000多个，民营书店5.7万多个（包括个体私营书店），此外还有许多的图书批发点、读者服务部、图书俱乐部和网上书店，但整个中国图书产业市场化程度和运营水准还不高。
特别是在中小城市，缺乏规模经营和服务于真正读书人群的品位经营；而许多出版社因市场战略和发行成本等因素，在中小城市的图书发行迟滞、覆盖率低。
这些都是导致市场流通不畅的直接原因。
WTO之后中国图书业发展趋势加入WTO之后，中国图书业正酝酿一场巨大的变革。
首先是政府正为中国书业加快发展和走向国际化作政策导航，2003年1月在“2003年中国书业高峰论坛”上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰明确表示，新闻出版总署今年将围绕依法行政、加快发展、深化改革、对外开放、加强监管等五方面推出20多项政策措施。
中国履行入世承诺，2003年开放图书零售市场，2005年放开图书批发；（国有、民营、外资）市场准入平等。
中国图书业正在进入历史上最活跃的时期。
■出版分销领域大变局随着国家对图书分销市场的开放，分销领域将重新洗牌。
以新华书店为主体的垄断将被打破，特别是教材的垄断发行权将失去，“断奶”现象不可避免；“海外兵团”开始“登陆”分销领域，为快速抢占滩头势必加强与国有和民营书店直至出版社的合作；民营资本的进入也将进一步加大，一些鱼龙混杂、小打小闹的民营书店也将面临一次残酷的清洗。
面对分销变局，政府主管部门正加紧推进改制和组建新的发行集团，改革出版发行体制，新华书店加紧股份制改造，推进企业化运作。
多股力量在竞争中也有彼此组合，投资多元化、产权混合化、商业模式多元化必将成为新阶段分销领域的特征。
同时，分销领域的活跃和竞争的加剧必将反过来刺激上游出版社释放更多的能量，创造和发掘终端读者，推动中国图书业把蛋糕做大。
■民营书业获取国民待遇2003年起，市场准入的平等从根本上解决了长期困扰民营书业发展的关键性问题。
民营书业结束了所受的政策歧视和体制排斥，获得图书分销领域全面准人权，这给了民营书业空前的发展机遇。
在分销市场逐步放开的同时，我国的民族书业还有一定的回应时间，加紧壮实自己。
面对外资的抢摊，国家鼓励同为民族书业的国有新华书店和民营书店的发展。
2002年11月27日新闻出版总署副署长于永湛到席殊书屋考察调研，就一定程地反映出国家对民营书业发展的期待。
■书业连锁经营步伐加快新形势下的书业竞争，凭的是规模和实力。
独立书店将更难生存，连锁书店成为真正主角。
各种所有制的分销企业都在加快连锁经营的步伐，新华书店正逐渐打破区域分割，通过资本、资源的整合和重组推进连锁经营。
21世纪连锁经营将独霸天下。
良好的投资机会中国图书业巨大的市场潜力、蓬勃的发展和WTO之后空前的历史机遇，正强力吸引着国内外众多的投资家和投资创业人士。
有专家指出，开始投资创业，首要选择市场需求量大、增长快，资金投入门槛不高、获利稳定、风险小的行业。
图书业除符合这些要求以外，尤其适合拥有很深的文化情结、追求文化品位的创业人士。
席殊书屋已建立起国内除新华书店系统之外最大的图书零售网络，在当今风起云涌的书业大潮中抢占了市场先机，其发展前景不可限量。
二特许经营介绍特许经营：21世纪主导商业模式在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张美国零售总额的40~50%由特许经营完成在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20%特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国专家断言：特许经营将成为中国国策连锁经营的高级形式：特许经营何为连锁店?连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。
连锁店可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）。
后者是连锁经营的高级形式。
特许经营的定义特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
