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集团高管激励方案引言在现代企业管理中，高管层的激励是一个重要的课题。
高管层的表现直接影响着企业的发展和业绩，因此，为高管层制定合理的激励方案具有重要意义。
本文将介绍一种集团高管激励方案，旨在激发高管层的积极性、促进团队合作，并提高企业的整体绩效。
1. 激励目标该激励方案的目标是： - 提高高管层的业绩； - 增强高管层的工作动力； - 建立高管层之间的团队合作。
2. 激励方式为了实现上述目标，我们提出以下激励方式：2.1 直接经济激励高管层将根据其个人绩效和团队业绩，获得相应的经济激励。
具体而言，个人绩效奖金将根据高管层的工作表现和成果进行评估，业绩较好者将获得更高的奖励。
此外，团队业绩奖金将根据整个高管团队的绩效进行评估，以鼓励高管层之间的合作与协作。
2.2 股权激励为了提高高管层的归属感和长期激励效应，我们将引入股权激励计划。
高管层将获得一定比例的公司股票作为激励，并设定解锁期，以鼓励高管层长期持有公司股份并致力于公司的发展。
2.3 职务晋升和培训机会出色表现的高管将有机会获得更高级别的职位，不仅能够提高个人地位，还能获得更高的薪资和福利待遇。
与此同时，我们将为高管层提供各种培训机会，以提升他们的管理能力和专业知识。
2.4 公司文化建设培养一种积极向上的公司文化对于高管层的激励十分重要。
我们将鼓励高管层亲身参与公司文化建设，通过各种文化活动和激励措施，增强高管层的凝聚力和归属感。
3. 实施与监督为了确保激励方案的顺利实施和效果监督，我们将采取以下措施：3.1 激励方案的制定与调整激励方案的具体制定和调整将由公司的人力资源部门负责，与高管层进行充分的沟通和讨论。
根据企业发展的变化和高管层的需求，随时调整并改进激励方案。
3.2 绩效评估标准的设定为了公正、客观地评估高管层的业绩，我们将建立一套完善的绩效评估标准。
标准将综合考虑高管层的个人绩效、团队业绩和公司发展等因素，确保评估结果公正合理。
3.3 监督与反馈机制建立监督和反馈机制是激励方案顺利实施的重要保障。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。
第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。
高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。
本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。
第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。
同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。
第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。
该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。
第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。
现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。
股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。
第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。
基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。
公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。
第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。
绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。
第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。
2018马斯克激励方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2018年，特斯拉CEO埃隆·马斯克宣布了一项激励方案，引起了全球范围内的关注和讨论。
这项激励方案被认为是历史上最慷慨的激励计划之一，旨在激励埃隆·马斯克和特斯拉团队为公司的长期发展做出更大的贡献。
激励方案的背景埃隆·马斯克一直是业界的领袖和创新者，在他的领导下，特斯拉成为了电动汽车行业的领军企业。
尽管取得了一些成功，特斯拉也面临着一些挑战，比如生产力不足、投资不足和竞争加剧等。
为了解决这些问题，马斯克决定推出激励方案，以激励团队为公司的发展做出更大的牺牲和努力。
这项激励方案被称为“股票期权激励方案”，它使特斯拉的员工能够通过所持有的公司股票获得更多的回报。
根据这个方案，如果特斯拉的市值达到一定水平，埃隆·马斯克和特斯拉团队将会获得丰厚的股票奖励。
具体来说，如果特斯拉市值能够达到7000亿美元，那么埃隆·马斯克将可以获得价值超过500亿美元的股票奖励。
这项激励方案的意义在于激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
特斯拉的发展离不开每个员工的努力和奉献，而这个激励方案将会激发员工的工作动力，提高公司的整体绩效。
这个激励方案也显示了埃隆·马斯克对公司的信心，他相信特斯拉有能力实现更大的成功和进步。
这项激励方案对特斯拉和整个电动汽车行业的影响将是深远的。
它将有助于特斯拉吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
它将激发员工的创新意识和团队合作精神，推动公司的技术和生产能力不断提升。
最重要的是，这个激励方案将给特斯拉注入新的活力和动力，帮助公司实现更大的成功和成就。
2018年马斯克激励方案是一个影响深远的决定，它将对特斯拉的发展产生积极的影响，并为整个电动汽车行业树立了榜样。
通过这个激励方案，特斯拉和马斯克的梦想将会得到更大的实现，让我们拭目以待，看看这个激励方案将会带给我们怎样的惊喜和成就！第二篇示例：2018年，特斯拉创始人埃隆·马斯克推出了一项激励方案，旨在激励员工为公司的长期成功做出贡献。
集团公司高管薪酬激励计划模版集团公司高管薪酬激励计划模板本激励计划适用于集团公司的高管，旨在通过合理的薪酬激励机制，鼓励和激励高管们持续提高绩效，实现公司的长期发展目标。
一、激励目标1. 激励高管团队为实现公司发展战略和目标提供支撑和推动力。
2. 提高高管团队的归属感和责任感，推动高管团队不断创新、创造价值。
3. 建立高管队伍稳定和高效的激励机制，提升集团公司的整体竞争力。
二、激励措施1. 固定薪酬为确保高管的稳定收入来源，集团公司将为每位高管设定固定薪酬。
2. 短期绩效激励根据高管的年度绩效表现，集团公司将为其提供短期绩效激励，以激励高管取得更好的工作表现。
具体激励方式如下：（1）年度奖金高管根据个人年度绩效表现，将获得一定比例（比例根据公司整体绩效情况确定）的奖金。
（2）股票期权激励为了激励高管团队对公司的长期发展目标做出贡献，集团公司将为其提供股票期权激励，具体激励计划如下：高管团队的期权行权价格为当时股票市价的85%；高管团队的期权行权数量由公司整体绩效情况和个人表现综合考虑确定。
（3）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的短期绩效激励。
3. 长期绩效激励为了激励高管团队更好地服务于公司的长期发展目标，集团公司将设立长期激励计划，具体激励方式如下：（1）股权激励集团公司将为符合条件的高管提供股权激励，以提高高管团队的归属感和责任感，并推动高管团队为公司持续创造价值。
股权激励计划的具体实施细则将根据公司股票市价和高管团队的表现情况一并确定。
（2）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的长期绩效激励。
三、激励机制1. 绩效考核集团公司将根据高管团队的表现情况，制定绩效考核办法，并实施绩效考核，以便更好地评估高管团队的工作表现。
2. 激励审批流程集团公司将设立专门的激励审批流程，对高管激励情况进行审批和控制，以确保激励实施的合理性和有效性。
3. 绩效评估和调整根据高管团队的表现情况和绩效考核结果，集团公司将对高管薪酬激励进行评估和调整，以确保激励机制的灵活性和适应性。
激励方案公司高级管理人员激励方案
制定适合公司高级管理人员的激励方案可能包括以下几个方面：
1.薪酬激励：合理设定高级管理人员的薪酬水平，根据其职位、工作成果和贡献进行
差异化处理，以激励他们更好地发挥个人能力和领导才能。
2.绩效奖励：设立绩效奖励制度，根据高级管理人员的工作表现和业绩达成情况给予
奖励，以激励他们为公司的长远发展做出更大的贡献。
3.股权激励：为高级管理人员提供股权激励计划，使其直接参与公司的股权和经营决策，当公司业绩增长时能够分享收益，强化他们的归属感和激励动力。
4.晋升机会：为高级管理人员提供晋升机会和发展空间，建立合理的晋升渠道和绩效
评估体系，使其在公司中具有可见的职业发展前景。
5.培训和发展：为高级管理人员提供持续的培训和发展机会，包括专业技能培训、领
导力发展、国内外学习交流等，以提升他们的综合素质和能力。
6.工作条件和福利：提供舒适的工作环境和丰厚的福利待遇，包括健康保险、养老金
计划、带薪休假等，以提高高级管理人员的满意度和工作积极性。
7.管理层沟通和参与：定期组织高级管理层会议，加强与高级管理人员的沟通和交流，让他们参与重要决策和公司战略的制定过程，提高他们的参与度和责任感。
总之，针对公司高级管理人员的激励方案需要通过综合考虑他们的工作表现、职位权
责和个人发展需求，结合公司战略目标和整体人才管理体系，制定符合公司和个人共
同利益的激励措施。
公司高级管理人员激励方案公司高级管理人员激励方案为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX 公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：1.各分支公司总经理；2.各分支公司副总经理；3.其他经董事会聘用的经营层高管人员二、考核形式及收入构成1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数（1）净资产收益率：7%；（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1.总经理：12万/年2.副总经理：7.2万/年3.其他：6万/年五、风险收入考核办法风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）1.总经理考核办法（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的`，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：（1）副总经理：50%——60%（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%六、单项奖罚考核办法XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显着或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
企业高层领导激励方案企业高层领导激励方案随着经济的发展，企业高层领导的激励成为了一个非常重要的问题。
如何通过有效的激励机制来激发高层领导的积极性和创造力，提升企业的竞争力和发展速度，已经成为很多企业面临的挑战。
下面，我将提出一个综合性的企业高层领导激励方案。
首先，薪酬激励是高层领导激励的重要手段之一。
高层领导的薪酬要与企业的业绩挂钩，以激励他们不断追求卓越的表现。
可以设立绩效奖金，根据企业的业绩情况以及个人的贡献来确定奖金的金额。
此外，可以设立长期激励计划，例如股票期权，使高层领导参与到企业的长期发展中，增强他们的责任感和归属感。
其次，晋升机制也是一种重要的激励方式。
高层领导有一个明确的晋升路径和机会，能够提升他们的职位和权力，以激励他们努力工作、不断提升自己的能力和业绩。
同时，晋升机制应该是公平和透明的，要基于绩效和能力进行评估和决策，避免偏颇和主观因素的影响。
此外，培训和发展也是一种有效的激励手段。
高层领导可以参加各种培训课程和学习活动，提升他们的知识和技能。
企业可以提供专业的培训机构和导师，为高层领导提供个性化的培训计划。
同时，企业可以设立奖学金制度，鼓励高层领导在职业发展上不断追求进步和突破。
最后，企业文化和价值观也是一种重要的激励机制。
通过塑造积极向上的企业文化和价值观，激发高层领导的工作热情和创造力。
企业可以设立一些特殊的活动和奖励，表彰那些在推动企业文化建设和实践企业价值观方面有杰出贡献的高层领导。
同时，要注重团队合作和协同，鼓励高层领导之间的交流和合作，实现优势互补和共同成长。
综上所述，企业高层领导激励方案应该是多维度、多层次的。
通过薪酬激励、晋升机制、培训发展和企业文化建设等多种手段的综合运用，激发并保持高层领导的积极性和创造力，促进企业的健康发展。
2018年某环保科技企业考核激励方案2018年9月目录目录 (1)第一章总则 (2)第一条目的和原则 (2)第二条适用对象 (2)第三条组织管理 (2)第四条激励的依据 (3)第二章金XX股总裁激励方案 (3)第五条激励方式 (3)第六条年薪构成 (3)第七条基本年薪确定 (3)第八条绩效年薪确定 (4)第九条考核指标设定 (4)第十条绩效年薪归零 (4)第十一条年薪发放 (5)第十二条经营者中长期激励方式 (5)第三章金XX股副总裁、财务总监以及下属公司高层管理人员激励方案 (5)第十三条激励方案 (5)第四章不可抗力 (6)第十四条不可抗力 (6)第五章争议的解决 (6)第十五条争议的解决 (6)第六章附则 (7)第十六条方案的制定和修改 (7)第十七条方案的解释 (7)第十八条方案的实施 (7)附件一：经营管理目标责任书 (8)附件二：金XX股总裁任期考核表 (9)附件三：金XX股高层管理人员绩效年薪归零制度 (10)第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障金XX股的长期发展战略目标的实施。
使金XX股高层管理人员的薪酬与金XX股发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和金XX股的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为金XX股高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一) 对金XX股总裁的考核由金XX股董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由金XX 股董事会薪酬考核委员会负责提供，金XX股相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二) 对金XX股副总裁、财务总监的考核由金XX股总裁组织实施，金XX股相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由金XX股总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，金XX股其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据金XX股高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，金XX股和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。
第二章金XX股总裁激励方案第五条激励方式根据金XX股所经营业务的特点，本方案拟采用中长期激励与年薪相结合的办法对总裁进行激励。
收入包括基本收入、绩效收入两部分。
基本收入为基本年薪，绩效收入包括绩效年薪和年度超额奖金，中长期激励为商业保险等其他奖励。
第六条年薪构成根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。
为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4：6。
实际发放的绩效年薪按考核结果确定，年度超额奖金不作上下限限制。
第七条基本年薪确定基本年薪＝年薪总额基数×个人职务系数×0.4个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为0.7。
第八条绩效年薪确定绩效年薪必须与个人职务系数、高层管理人员的考核结果挂钩。
因此，绩效年薪设定如下：绩效年薪＝年薪总额基数×个人职务系数×0.6×个人年度考核系数个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为0.7。
第九条考核指标设定年度考核指标的设定根据金XX股各项业务的经营特点，从金XX股经营业绩方面对金XX股高层管理人员进行考核，得出个人年度考核系数。
具体指标解释如下：(一) 个人年度考核系数个人年度考核系数具体计算方式参看《金XX股绩效管理报告》(二) 经营业绩指标设定经营业绩主要从销售收入、利润等多个方面考核，具体参看《金XX股绩效考核指标库》。
经营指标的选取根据金XX股每阶段战略重点、经营导向等进行，企业也可以根据具体发展状况，适当增加或者更改部分指标。
选取的每项指标根据重要性，分别设定权重，所考核各项权重总和为1。
任期考核指标设定根据金XX股所经营业务的特点，同样从金XX股经营业方面对金XX股高层进行考核。
得出综合考核系数（参见附件二：金XX股总裁任期考核表）。
具体指标解释如下：任期考核系数=∑个人年度考核系数/任期年数说明：考核指标的选定由董事会薪酬考核管理委员会根据金XX股的不同战略发展阶段进行选择，并经过董事会批准。
第十条绩效年薪归零金XX股经营过程中，如发生重大安全、生产、质量等事故，高层管理人员的绩效年薪为零。
归零事故级别由金XX股董事会根据实际情况制定。
（参见附件三：金XX股高层管理人员绩效年薪归零制度）第十一条年薪发放基本年薪逐月发放。
绩效年薪在年度考核结束后发放。
发放数额为绩效年薪的50％，其余的50％绩效年薪将由金XX股董事会存入专门的账户，作为任期考核的风险抵押基金。
具体发放方式参看《金XX股薪酬管理报告》。
年度超额奖金的发放，由金XX股董事会和总裁在签订业绩合同的同时，商定奖励框架，并形成相关文件备案，并在每一财务年度结束后1个月内出台具体奖励方案。
第十二条经营者中长期激励方式商业保险经营者在任期内，历年的个人年度考核系数的平均值达到以上时，可获得股东额外授予的商业保险奖励。
奖励的商业保险的净现值按总裁和副总裁、财务总监实际得到的年薪总额的。
在其任期后的下完整会计年度，金XX股经审计后确认的由于任期内的经营决策造成的损失额度不超过万元人民币时，可获得奖励的商业保险保单。
商业保险根据以上价值奖励给高层管理人员的成员。
原则上，总裁获得以上保险价值的50%以上，其余部分由总裁进行考核后报经董事会通过后分配。
其他中长期激励，也采用类似的办法解决。
第三章金XX股副总裁、财务总监以及下属公司高层管理人员激励方案第十三条激励方案金XX股副总裁、财务总监以及下属公司的高层管理人员同样采用年薪制，其激励方式参照金XX股总裁的激励方式进行。
下属公司总经理的考核和激励方式，以及业绩指标确定等，由金XX股总裁办公会确定，下述公司高层副职的考核和激励方式，以及业绩指标确定由本公司总经理确定后，报总裁办公会批准后执行。
对于总裁、总经理，只考核任务绩效，年初所制订的业绩合同中，所列各项指标即为考核全部内容。
对于副总裁、副总经理、总工程师、市场总监、总经济师、总会计师等公司高层副职，需要考核任务绩效、周边绩效和管理绩效，年初所制定业绩合同中所确定的各项指标，只是考核中的任务绩效指标，不含周边绩效和管理绩效。
任务绩效、周边绩效和管理绩效在整个考核中所占权重分别是%、%和%。
具体考核方式参看《金XX 股绩效管理报告》。
第四章不可抗力第十四条不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天灾、水灾、火灾（非人为）、战争、政府行动、意外事件或非双方所能控制或所能预见的事件。
由于不可抗力原因致使本方案无法履行或无法全部履行时，金XX股董事会应在15日内，将有关情况书面通知经营方，其方案中的相关条款双方协商制定。
第五章争议的解决第十五条争议的解决在本方案执行过程中，如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请仲裁部门依该相关仲裁规则裁决或向法院提出诉讼。
第六章附则第十六条方案的制定和修改(一) 金XX股高层管理人员考核激励方案的制定与修改由金XX股董事会的薪酬考核委员会拟定草案，经董事会审批后实施。
(二) 方案制定单位每年可根据战略重点修改高层管理人员激励方案，对有关的考核指标及权重进行必要调整。
如遇特殊情况（原有的考核环境发生了突变导致原来制定的指标没有可能完成），制定单位可根据实际情况修改或重新制定相应的高层管理人员考核方案。
第十七条方案的解释高层管理人员激励方案由相应的制定单位负责解释。
第十八条方案的实施本方案自公布之日起实施。
附件一：经营管理目标责任书经营管理目标责任书合同编号:受约人姓名：发约部门（经办人）：职位：职位：责任书有效期：年月日至年月日为使金XX股年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
经商定，本年度受约人年薪为，其中基本年薪为。
目标业绩指标如下：发约人将依据本目标责任书对受约人年度任务绩效进行考核，年实际完成数以经审计的年度金XX股审计报告为准。
发约人根据合同完成情况，按《金XX股薪酬管理报告》给予奖罚。
受约人签名：__________ 发约人签名：_________签署时间：______年____月____日附件二：金XX股总裁任期考核表金XX股总裁任期考核表注：下属公司总经理可以使用同样表格，但是副总裁、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、市场总监等公司高层管理人员副职，个人年度考核系数中已经综合了周边绩效和管理绩效，并不仅仅是表格中所列考核指标评价得到。
附件三：金XX股高层管理人员绩效年薪归零制度金XX股高层管理人员绩效年薪归零制度注：1、高层副职的绩效年薪归零方式应由总裁（总经理）根据其分管的业务范围进行调整，非相关高层副职不承担相应的责任。
2、经济案件和安全、质量、生产等责任事故原则上以造成直接经济损失为准。
经济损失较小，但对企业造成的形象影响较大者，由董事会酌情处理。
10。
