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生产副经理试用期工作总结范文9篇第1篇示例：生产副经理试用期工作总结随着公司业务的不断扩张，生产部门的工作也愈发繁忙。
在过去的三个月里，我作为生产副经理，经历了许多挑战，也取得了一定的成绩。
在试用期结束之际，我想对这段时间的工作进行总结，反思自己的不足之处，并对未来的工作进行规划和期许。
我认为在这段时间里，我在团队建设和管理方面取得了一些进步。
作为生产部门的副经理，我负责协调各个岗位之间的工作，保证生产任务的顺利完成。
在团队建设方面，我注重员工之间的沟通和协作，建立了一个和谐的工作氛围。
我也会定期召开生产例会，及时了解各岗位的工作进展和存在的问题，及时解决并调整各项工作计划。
团队的凝聚力得到了提升，生产效率也得到了提高。
在生产计划和生产安排方面，我也做出了一些努力。
我注重生产进度的掌控和跟踪，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
我努力提高工人的工作效率，并注重产品质量的把控，保证产品符合公司的标准和要求。
我也与供应商和其他部门保持良好的沟通，确保原材料的供应充足，生产过程的顺利进行。
在问题解决能力和应急处理方面，我也有所提升。
在生产过程中，难免会遇到各种问题和困难，如设备故障、原材料短缺等。
我学会了冷静应对，及时组织人员进行排查和处理，尽快解决问题，确保生产进程不受影响。
我也会在问题解决后进行总结和反思，为以后避免类似问题的再次发生提供参考和借鉴。
在个人的职业发展方面，我明确了自己的职业目标和规划。
在这段时间里，我对生产管理的重要性有了更深的认识，也明确了自己想要成为一名优秀的生产经理的愿望。
我会继续学习和提升自己的专业知识和管理能力，争取在未来的工作中更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
这段试用期的工作让我收获了许多，也让我意识到了自己工作中的不足之处。
我会继续努力提升自己，在未来的工作中发挥更大的能量和潜力。
感谢公司对我的支持和信任，也感谢我的团队在这段时间里的努力和合作。
2024生产部经理年终工作总结_生产部经理试用期工作总结2024年是一个意义非凡的一年，对于我作为生产部经理的工作来说更是如此。
在这一年中，我承担了更多的责任和挑战，也取得了一些成绩和收获。
现在，我想对我在这一年所做的工作进行一次总结，检视我所取得的成绩，同时也找出我在工作中存在的不足和需要改进的地方，为未来的工作做好准备。
我想对去年的工作成绩进行一下总结。
在2024年，我作为生产部经理，经过一年的努力，生产部整体的工作效率和质量得到了明显的提高。
我对生产流程进行了全面的梳理和优化，通过改进生产工艺和流程设计，使得生产效率得到提升，同时也减少了生产过程中的浪费和损耗。
我加强了对生产人员的管理和培训，提高了生产人员的技能和工作意识，减少了操作失误和事故的发生。
我还加强了与其他部门的协调和沟通，使得生产部与市场部、研发部等其他部门之间的配合更加紧密，为公司的整体发展做出了贡献。
我也清楚地意识到，在过去的一年里，我的工作中还存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
我在工作中有时候过于繁忙，导致对生产现场的管理和监督不够及时和有效。
我在部门内部的人员管理和团队建设方面还有待加强，需要更多的时间和精力去培养和激励员工，使得团队更加稳定和具备战斗力。
我也意识到自身的专业知识和管理能力还需要不断地学习和提升，以应对未来可能出现的更多挑战和困难。
在未来的工作中，我将会重点关注以下几个方面，努力改进和提高自己的工作水平。
我会加强对生产现场的管理和监督，确保生产流程的顺畅进行，生产质量的稳定和可靠。
我会注重团队的建设和人员的培养，为生产部打造一个更加稳定和高效的团队。
我也会继续加强自身的学习和提升，不断完善自己的管理能力和业务水平，以适应公司未来发展的需求。
2024年对于我来说是一个充实而又有挑战的一年，我学到了很多，也成长了很多。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年是我作为生产部经理的试用期，我通过实际的工作表现，取得了一些成绩和收获，也发现了自己工作中存在的不足和需要改进的地方。
经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
2024年生产经理试用期转正工作总结2024年XX月XX日，我加入了XX公司担任生产经理一职，并且在试用期中获得了转正机会。
在这段时间里，我通过不断努力和学习，逐渐适应了新的工作环境，取得了一些成绩。
以下是我对这段试用期工作的总结和回顾。
一、工作环境适应在加入公司之初，我意识到自己面临的是一个全新的工作环境和团队。
我主动与同事们进行了交流，并积极融入团队。
通过与团队成员的互动，我逐渐了解了公司的运营模式和工作流程。
同时，我也主动向老员工请教，学习他们的工作经验和技巧。
这样的环境适应帮助我更快地融入到团队中，与同事们建立了良好的合作关系。
二、工作能力提升在试用期中，我不断努力提升自己的工作能力。
首先，我注重学习和积累。
通过参加公司组织的培训、阅读相关书籍、参与行业研讨等方式，我不断补充和更新自己的专业知识，提高自己的业务能力。
同时，我也注重总结和归纳工作中的经验和教训，以便在日后的工作中能够更好地应对各种挑战。
其次，我注重团队管理和沟通能力的提升。
作为生产经理，我需要与各部门密切合作，协调各资源，保证生产进程的顺利进行。
在团队管理方面，我积极与团队成员进行沟通和交流，促进团队的协作和合作。
我也关注并解决团队成员的问题，给予他们支持和帮助。
这样的努力帮助我有效地提高了团队的工作效率。
三、工作成绩展示在试用期中，我努力在工作中展现自己的才能和能力，取得了一些成绩。
首先，我成功地带领团队完成了一项重要的生产任务。
通过全面、合理地进行生产计划安排，科学调配生产资源，我保证了生产任务的及时完成，并且实现了产品质量的稳定提升。
这些成绩得到了公司的认可和表扬。
其次，我在成本控制方面也取得了一定的效果。
我通过优化生产流程、精简工作流程、降低能源消耗等方式，有效地控制了生产成本，并且提高了生产效益。
这些努力帮助公司实现了经济效益的提升。
最后，我重视团队员工的培养和成长。
我开展了一些培训和培训活动，提高了团队员工的技能和职业素养。
生产经理试用期工作总结简短英文回答：Production Manager Probationary Period Work Summary.During my probationary period as Production Manager, I have been responsible for overseeing all aspects of production operations, including planning, scheduling, and quality control. I have also been involved in developing and implementing new production processes and procedures.One of my key accomplishments during this period has been the successful implementation of a new production planning system. This system has helped to improve production efficiency and reduce lead times. I have also been successful in reducing production costs by 5%.In addition to my technical skills, I have also demonstrated strong leadership and interpersonal skills. I have been able to build a strong team of employees andcreate a positive work environment. I am also an effective communicator and have been able to work effectively with colleagues at all levels of the organization.Overall, I have found my probationary period to be a valuable learning experience. I have gained a comprehensive understanding of the production process and have developed the skills and knowledge necessary to be successful in this role. I am confident that I can continue to make asignificant contribution to the organization in the future.中文回答：生产经理试用期工作总结。
2024年生产经理试用期转正工作总结范文尊敬的公司领导：
我写此篇工作总结，以便回顾我在试用期内的工作表现，并讨论是否转正为正式的生产经理。
我对这个岗位非常感兴趣，也深知您对优秀员工的要求，因此我将尽力在此岗位上发挥最佳水平。
在试用期内，我从事了各种与生产管理相关的任务。
首先，我参与了生产计划的制定和执行，在团队的协助下，我们能够按时完成了生产目标，并且还改进了一些流程，提高了生产效率。
我还负责协调供应链，确保原材料的供应充足，并与供应商保持了良好的合作关系。
为了更好地了解生产流程和设备，我积极参与了设备维护和维修工作，并和技术团队紧密合作，确保生产线的正常运行。
在此期间，我还主动学习了一些关于生产安全和品质控制的知识，并利用这些知识来改进了我们的生产工艺和产品质量。
此外，我还参与了团队的招聘和培训工作。
在面试过程中，我积极评估候选人的能力和适应性，并与其他团队成员一起做出决策。
对于新员工，我认真帮助他们融入团队，并提供必要的培训和指导，以确保他们能够快速上手并为团队贡献价值。
总的来说，我相信我在试用期内表现出了出色的工作能力和团队合作精神。
我对于生产管理的热情和执着使我能够在团队中发挥重要作用，并且能够处理日常工作中出现的挑战和问题。
我也非常愿意继续学习和成长，以便在这个岗位上取得更好的表现。
希望您能够考虑将我转正为正式的生产经理。
我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
此致
悉心努力的员工。
生产副经理试用期工作总结范文7篇第1篇示例：生产副经理试用期工作总结一、工作背景自从进入公司担任生产副经理以来，经历了六个月的试用期。
在这段时间内，我深刻地体会到了生产副经理的工作职责和挑战。
在公司的领导和同事们的帮助下，我成功地完成了试用期的工作。
现在，我将针对试用期的工作做一个总结，以便今后更好地开展工作。
二、工作内容1. 生产管理在试用期内，我全面负责生产车间的管理工作。
我通过对生产进度的跟踪，保证了产品按时完成，保证了生产线的高效运行。
我还合理分配工人的任务，提高了生产效率，减少了出错率。
通过不断改进工艺流程和管理制度，有效地提高了生产效率和品质。
2. 质量控制我重视产品质量的控制工作，加强了对生产过程中的各个环节的质量监控。
我建立了完善的质量管理制度，加强了对原材料的验收和产品的抽检工作。
通过不断改进生产工艺，提高了产品的质量，降低了产品的次品率。
3. 员工管理我在试用期内着重加强了对员工的管理工作。
我制定了员工绩效考核制度，鼓励员工的积极性和创造性。
我注重对员工的培训和激励，提高了员工的工作技能和素质。
我也解决了员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。
4. 安全生产我在试用期内重视安全生产工作。
我加强了对生产车间的安全管理，建立了健全的安全生产责任制和检查制度。
我组织了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过我和全体员工的努力，成功地做到了零事故。
三、收获和成就在试用期的工作中，我赢得了领导和同事们的肯定和信任。
我成功地完成了公司和领导交办的任务。
我提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本和次品率。
我激励了员工的积极性和创造性，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
我加强了安全生产管理，切实保障了员工的人身安全和企业的财产安全。
四、不足和改进在试用期工作中，我也发现了自己的不足和短板。
我发现了生产车间管理中存在的一些隐患和问题。
我发现了员工的安全意识和自我保护能力有待进一步培养和提高。
2024年生产经理试用期转正工作总结尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢公司给予我这次作为生产经理的试用期机会。
在过去的一年里，我在试用期阶段承担了各种不同的责任和任务，经历了许多挑战和机会。
通过这次试用期的经历，我在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处需要继续努力和改进。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、试用期工作总结1.认真学习岗位知识和技能。
作为一个新人，我非常注重学习和积累。
我仔细阅读了公司的相关制度和规章制度，学习了生产管理相关的知识和技能，不断提高自己的专业能力。
在工作中，我也尽量积极主动地向老师傅请教，探索和发现解决问题的方法和路径。
2.熟悉工作流程和规范操作。
在试用期的第一阶段，我主要是负责生产线的日常管理和协调工作。
我认真研究了公司的生产工艺和流程，了解了每个环节的关联性和重要性。
我也与生产线的员工积极沟通交流，听取意见和建议，改进工作流程，提高生产效率。
3.加强团队合作和沟通。
作为生产经理，我明白团队的力量是无法忽视的。
在试用期期间，我积极与生产线的员工合作，理解和尊重他们的工作需求和意见。
我带领团队参与了一些重要的生产任务，并通过规范的沟通和协调，达到了较好的工作效果。
4.不断改进和创新。
试用期的工作过程中，我发现了一些存在的问题和难题，通过分析和思考，寻找并实施了一些改进措施。
我也尝试了一些新的管理方法和技巧，对工作流程进行了调整，并取得了一定的成效。
但我深知这只是初步的尝试，还需要更深入的思考和实践。
二、试用期进展与成绩1.提高了生产效率。
通过改进工作流程和增加工作效率，我成功地提高了生产线的生产效率和产品质量。
具体来说，我们的产量增加了15%，产品不良率下降了10%。
这些成果得益于团队的合作和努力，也得益于公司给予我的机会和支持。
2.优化了生产成本。
在试用期期间，我不断寻找和实施降低生产成本的措施，如减少废品率、合理调整设备运转时间和使用材料等。
最新生产部经理工作总结(4篇)生产部经理工作总结一今日是我入职公司第xxx天。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
生产经理试用期工作总结在过去的试用期里，我肩负生产经理的职责，全身心投入到工作中，努力适应新的工作环境和要求。
在这段时间里，我积累了丰富的经验，也面临了不少挑战，以下是我对试用期工作的详细总结。
一、工作内容与成果1、生产流程优化在试用期初期，我深入了解了公司的生产流程，发现其中存在一些效率低下和质量不稳定的环节。
通过与团队成员的多次讨论和分析，我们制定了一系列优化方案。
例如，在原材料采购环节，加强了与供应商的沟通与合作，确保原材料的及时供应和质量稳定；在生产线上，重新调整了工位布局，减少了物料搬运的时间和距离，提高了生产效率。
经过这些努力，生产周期缩短了X%，产品质量合格率提高了X个百分点。
2、人员管理与培训作为生产经理，人员管理是一项重要工作。
在试用期内，我注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作中遇到的问题。
同时，为了提高员工的业务水平和工作积极性，组织了多次内部培训和技能竞赛。
通过这些活动，员工的工作技能得到了提升，团队凝聚力也得到了增强。
3、成本控制成本控制是企业生产管理的关键环节之一。
在试用期里，我严格控制各项生产成本，从原材料采购、生产过程中的物料消耗到设备维护和能源使用等方面入手，制定了详细的成本控制计划。
通过与各部门的协同合作，成功降低了生产成本X%，为公司节约了可观的资金。
4、生产计划与调度根据销售订单和库存情况，合理制定生产计划，并及时调整生产进度，确保按时完成订单任务。
在生产过程中，密切关注各生产环节的运行情况，及时处理出现的问题，保证生产的顺利进行。
在试用期内，生产计划的完成率达到了X%以上，有效地满足了市场需求。
二、工作中的不足1、对新技术和新设备的了解不够深入在当今快速发展的制造业中，新技术和新设备不断涌现。
在试用期内，我发现自己对一些行业内的新技术和新设备的了解还不够深入，这在一定程度上影响了生产效率和产品质量的进一步提升。
2、跨部门沟通协调能力有待提高生产管理涉及到多个部门的协同合作，如采购、销售、质量控制等。
篇一：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备安全有待健全b、员工安全意识淡薄，培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。
看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。
我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！部门意见：结论：□转正□延期□解聘人事经理签核：篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结)分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。
在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。
在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。
培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。
二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。
因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。
因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。
第三是网络课程的选择等。
目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。
这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。
通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。
根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。
持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。
中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。
中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。
3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。
生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。
另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。
通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。
希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。
2009年9月7日篇三：设备经理试用期工作总结 word 文档试用期工作总结尊敬的领导：时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。
由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。
成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。
成为了玻璃行业的一名使者。
感谢飞鸿集团给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚定。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。
在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段（6月8日—月22日）。
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。
比如公司所有设备的工作流程及工作原理。
由于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较大。
在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。
缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况，使我认识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进行交流，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。
