供应商质量统计表()

P24
业务处理-库存检验-库存状态转换
应用介绍
库存检验物料，申请库存检验，质 检部门进行检验后，依据检验结果 调整库存物料。
库存请检
业务价值
库存检验
库存状态转换
业务价值
通过库存检验，避免不合格品继续 使用，造成质量损失。
根据检验结果，进行相应的库 存状态转换。
库存请检单检验后，依据检验结果调整物料所在的仓库及库存状态； 库存请检单->库存状态转换单； 相关控制：库存控制码-“质检完成自动转换库存状态” 库存控制码-“库存转换默认仓库状态”
P17
业务处理-来料检验MRB评审
应用介绍
供应商来料检验后，存在质量问题， 质检部门无法单方确定是退料还是 让步接收，为避免影响生产，通过 多部门MRB评审，决定来料是否可 用于生产，是否可以让步接收。
来料检验单
MRB 评审？
业务价值 是
MRB评审单
不良 处理？
勾选MRB评审，走 MRB评审处理
MRB评审单生成或 审核，更新评审状 态
P26
业务处理-库存检验不良品处理
应用介绍
采购物料或销售退货回的物料，做 库存检验后，存在质量问题，需要 处理赔款或者折让，通过不良品处 理单，再次判定检验结果并从财务 上处理质量折让功能；
来料检验 不良的处 理
库存检验单
不良 处理？
业务价值 是
不良品处理
不良处理的最终 判定及折让赔款 信息
应付单/应收单
录入每个检验项目具 体的检验值
P15
业务处理-来料检验
应用介绍
对于采购物料，采购收料后， 通知质检部门进行检验，检验 完成后，根据检验的结果及使 用决策办理入库或退料业务

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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
20
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
备注:
供应商:_________
（备注栏中可记录不良情况的详细状况与最后处理方式）
SGIQC2011****
6
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
7
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
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OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
供应商品质统计表
№
日期
客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ图号
品质情况
交期情况
1
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
2
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天

饲料厂产品质量管理制度引导语：饲料，是所有人饲养的动物的食物的总称，比较狭义地一般饲料主要指的是农业或牧业饲养的动物的食物。

下面是为你带来的饲料厂产品质量管理制度，希望对你有所帮助。

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细那么。

本细那么包括：（一）组织机能与工作职责;（二）各项质量标准及检验标准;（三）仪器管理;（四）质量检验的执行;（五）质量异常反响及处理;（六）客诉处理;（七）样品确认;（八）质量检查与改善。

（一）设品管部及化验室1。

化验室人员的配备和要求（1）化验室人员的配备化验室需要负责人一名（由品管部经理兼任）、化验室科员两名（化验员）。

（2）化验室人员的要求①要有很强的责任心和责任感，做到不徇私，不怕得罪人。

②要具备很好的技术才能，在化验当中不怕苦、不怕累，要不厌其烦，大胆细心，慎重做出正确结果，尽量缩小误差，要勇于创新。

③工作时间内要身着工作服，要树立行业意识，不渎职，不专权，不泄漏有关数据。

④要懂得各种原料进厂、存贮、使用以及产品出厂的品控流程。

1。

化验人员负担全厂原料和成员全程监控，是品管工作的详细实施者，在品控详细工作当中起主导作用，既要熟悉各种原料和成品的品控指标，又要负责各种原料的取得、化验、存档，把品种工作做到每一个流程环节当中。

2。

负责给原料库保管出示允许入库和使用联络单。

3。

负责退换料自品管部至保管的流程，以及退换料的再利用处理方法。

（一）原物料质量标准及检验标准;（二）在制品质量标准及检验标准;（三）成品质量标准及检验标准的设订;总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作标准”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验标准设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。

内容/月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计按时到批数
196196采购总批数
209209目标值≥95%95%
95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率94%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
94%A5S/A1加热
铝板欠料，
A3S钣金来料
批准：
审核：制定：预防措施：
1. 采购开发铝基板后焊供应商，缓解xxx交货压力。

2. XXX不愿意再合作了，采购开发其它供应商。

效果确认:
说明:次月5日前将此报告提交到文控,管理者代表作为目标实绩检讨内容,当月未达成目标时,需提交相应的分析改善报告.
保存期限：二年文件编号：QR-QA-025XXX科技有限公司
2023年部门目标统计表-采购部
采购交期达成率≥95%
未达成原因分析：
1. A5S/A1铝基板xxx因外发后焊厂放假较早，所以不能及时供货。

2. A3S钣金件是2022年12月订单，供应商XXX回复库存一年了，客责不愿意配合返工、维修。

纠正措施：
1. XXX铝基板先分批交一部分未后焊的，我们自行外发后焊。

2. XXX的不良我司能处理的就自行处理扣工时，不能处理的退货给xx，后面找xxx补货。

94%80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采购交期达成率
达成率目标值≥95%。