人力资源管理类论文人力资源外包论文

企业人力资源外包探析-人力资源管理论文企业人力资源外包探析-人力资源管理论文论文摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。

论文关键词：人力资源外包探析Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》( The CoreCompetenceoftheCorporation)一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)这个词。

所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。

人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起。

世界500强公司中的绝大多数正在使用HR外包服务。

据国际数据公司预测，人事外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务，目前提供这种服务的企业的业务量正直线上升，2003年全球HR外包服务额达到1510亿美元。

人事外包迅猛发展的趋势表明，这种人力资源管理的新形式可以成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。

人事外包正在世界范围内成为一种发展趋势，人事外包策略也正在成为企业发展的一种重要策略工具。

1.企业人力资源外包的背景及外包的优势。

1.1.企业人力资源外包的背景。

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。

为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。

知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。

人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。

这样的人事外包公司的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。

107460 人力资源论文企业人力资源管理外包风险与防范策略人力资源外包主要是指企业根据管理的实际需求将人力资源管理工作当中的部分工作以及职能外包给其他企业或者组织，确保企业经济效益最大化。

企业人力资源管理外包对企业竞争实力的提高、劳动诉讼风险和管理成本的降低等都产生了重大效用，但是人力资源管理外包同样存在风险，因此企业在进行外包决策时需要对可能存在的风险进行考量，并提出风险防范策略。

一、企业人力资源管理外包风险1.外包服务商选择风险企业人力资源管理外包工作当中服务商的选择尤为重要，服务商选择是否正确会直接影响到合作能否成功。

目前人力资源外包行业的门槛较低，因此外包服务商数量众多而且水平参差不齐，在选择外包服务商时会因为信息的不对称性难以透彻地了解服务商的外包实力，进而对外包服务商选择的风险无法进行有效把控，如果企业错选了人力资源外包服务商或者是选择的服务商与企业的实际情况不相符，会增加企业的管理成本为企业发展带来损失和风险。

2.企业文化冲突风险企业文化是一个企业以及全部员工形成的价值观，而且不同的企业都有符合企业实际的文化，也会用企业文化这一重要的价值观去进行各项工作的衡量。

同样企业的人资部门也有其对应的文化以及价值观，并对企业文化建设产生着一定影响。

将人力资源外包之后企业向员工宣传企业文化的机会将大大减少。

另外，将企业的人力资源进行外包需要外包服务商也能够对企业文化进行了解，但是外包服务商对企业的重视程度不够且态度较为冷漠，进而形成企业文化冲突风险，甚至会导致外包失败。

3.信息及经营安全风险企业人力资源管理外包的过程中，往往会将薪酬、招聘、绩效考核等部分或全部人力资源管理工作外包出去，而且这其中的大部分内容都属于商业机密的范畴，一旦要与外包服务商进行合作就必须向其披露大量的企业信息，尤其是在重点项目中还会涉及到人力资源管理工作以外如技术、市场等的机密信息，一旦出现信息披露，将会给企业带来无法预估的损失。

人力资源外包风险及控制措施探析论文“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。

“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。

以下是店铺今天为大家精心准备的：人力资源外包风险及控制措施探析相关论文。

内容仅供参考，欢迎阅读!人力资源外包风险及控制措施探析全文如下：摘要：在知识经济时代和社会化分工细化的背景下，外包逐渐被应用于企业管理中。

人力资源外包既有利于企业降低管理成本和人工成本，又提高了企业的运作效率和人才竞争力，然而人力资源外包也存在一定风险。

文章就外包理论的发展、风险识别与来源进行了分析，并提出了有针对性的风险控制措施。

关键词：人力资源外包;外包风险;风险控制;企业管理;管理成本;人工成本近年来，我国学者逐渐关注并研究人力资源外包的相关理论与应用，但由于我国20世纪90年代才引入人力资源外包概念，故而我国人力资源外包仍处于初期的探索阶段，外包机制和管理存在一定的风险。

基于此，本文将就我国目前人力资源外包的理论发展与现状进行分析，以人力资源外包的过程为出发点，识别人力资源外包风险的来源与形成机理，在此基础上提出控制不同来源风险的措施。

1 人力资源外包理论概述外包一词起源于“outsourcing”，即从外部资源寻求帮助和支持，以达到降低成本或提高效率的一种经营模式。

早期外包主要应用于企业的生产、研发和物流领域，后期在分工逐渐细化的基础上，美国企业开始实现人力资源外包，并通过美国驻外企业引入到欧洲、日本等地。

人力资源外包是指企业通过寻找和筛选外包供应商，将企业自身的人力资源部分或全部职能，转移到外部供应商的一种合同关系，从而进一步达到细分组织分工，提高工作效率，降低管理成本和增强企业人才竞争优势的目的。

其中，外包职能一般包括招聘、培训、绩效考核等不涉及公司机密的人力资源管理职能。

我国人力资源管理外包研究管理学论文人力资源外包作为一种新型的管理模式，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，即指公司委托第三方人力资源管理外包效劳机构代为处理公司局部人力资源工作，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力本钱，实现效率最大化。

决策是企业进行人力资源管理外包的第一个步骤，也是最为关键的一步。

决策的好坏直接影响着企业外包的效益和质量，进而影响这个企业的人力资源的战略步骤和企业的核心竞争力。

(一)人力资源管理外包职能选择企业的人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训开发、绩效管理和员工关系管理六个方面。

在人力资源管理中，要进行职位的需求和工作分析，包括对招聘甄选、绩效考核和培训、薪酬福利、职工关系管理等。

企业在进行人力资源外包的时候要将人力资源的分析进行整体考虑，以保证外包的效果。

人力资源管理职能分为核心类、传统类、外围类、独特类。

人力资源管理外包并非适合所有企业，因此，在进行人力资源外包的时候要随企业的特点而定。

对于人力资源水平较低的企业要根据自己的特点进行外包时机的选择，经调查和统计分析，外围类和传统类适合外包，这类企业将人力资源管理外包出去不会对企业产生不良影响。

然而，有些企业是不适合人力资源外包的，例如具有较高价值性和独特性的人力资源管理规划和绩效考核，如果在这种情况下将人力资源外包出去，将不利于企业的长期稳定和开展。

(二)人力资源管理外包商选择第一，外包商选择的重要性。

目前国内人力资源管理的水平还不是很高，行业开展还不够成熟，因此，能够提供人力资源外包的企业水平也有所不同，对不同水平的外包商作出评价、进行选择就成为了人力资源管理外包决策的重要内容。

完善和严格的外包商选择程序将是企业外包成败的关键，因为外包商的选择将决定企业的人力资源管理的战略开展，进而会影响企业的核心竞争力和未来的开展。

第二，外包商决策的评价。

对外包商进行评价，首先要看外包商的效劳质量，效劳质量包括外包商的效劳标准、对企业需求的理解程度、以往业绩和业内声誉;其次要看业务能力，外包商的业务能力表达在他们的业务范围、企业规模、企业文化相融性专业素质、经营稳定性等方面;最后看外包商的效劳报价，可通过效劳价格和支付方式来评价，可以采用模糊综合评价的方法。

人力资源管理外包论文范文第一篇：人力资源管理外包论文范文人力资源管理外包分析摘要：二十一世纪最重要的不是技术而是人才，当今市场竞争日趋白热化，传统的经营管理模式已很难适应新经济发展要求，为了在竞争中求的发展，就必须改变现有的管理模式。

人力资源管理外包是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式。

但是在实施人力资源管理外包的同时更要先了解什么是人力资源管理外包，外包的风险又有哪些，实施人力资源管理外包时又该注意什么，本文就对人力资源管理外包的一些问题进行了阐述。

关键词：人力资源管理外包、风险一、引言进入二十一世纪后，竞争愈演愈烈，各行各业的传统管理模式显然不占优势，当今是一个以速度和时间取胜的而社会，所以人力资源管理外包已成为一种流行趋势。

人力资源管理外包不仅能够帮助企业提高效率，降低和控制运营成本，还能提高企业的核心竞争力。

帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理和控制的职能。

但是，企业的人力资源管理的外包活动是一个复杂的系统工程，而不是一个简简单单的将人力资源管理业务“外包出去”的问题。

在实践中，有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失，因而迟迟不肯选择人力资源管理外包；有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下，不顾自身条件，没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包，结果不但没有取得预期的效果，反而给企业带来了损失。

二、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系，企业文化设计等方方面面。

三、人力资源管理外包的动因（一）内部动因1、降低运营成本，提高效率企业将人力资源管理外包，精简了人力资源部门，因此减少了在行政事务上的资源，再加上有专业的人力资源管理外包企业给企业进行专业化管理，企业可以集中力量发展核心业务，进而降低了运营成本，提高效率。

《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今全球化与信息化背景下，公共部门人力资源管理的效率与质量，已成为国家治理能力现代化的重要标志。

随着市场经济的深入发展，人力资源管理外包作为一种新型管理模式，逐渐被公共部门所接受并应用。

本文旨在探讨我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决策略，以期为提升公共部门人力资源管理的效率与质量提供参考。

二、公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包是指将企业内部的人力资源管理活动委托给专业的外部服务机构来完成。

在公共部门中，人力资源管理外包主要涉及招聘、培训、薪酬福利、员工关系等环节。

目前，我国公共部门在人力资源管理外包方面已取得了一定的成果，如提高了人力资源管理的专业性和效率，降低了管理成本等。

三、公共部门人力资源管理外包的问题虽然公共部门人力资源管理外包在一定程度上取得了成效，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 法律法规不完善：我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致外包过程中存在法律风险和合规性问题。

2. 信息安全问题：公共部门在人力资源管理外包过程中，涉及大量敏感信息，如个人信息、组织机密等，容易面临信息安全风险。

3. 文化融合问题：公共部门与外包服务商在文化、价值观等方面存在差异，可能导致沟通不畅、合作不顺畅等问题。

4. 缺乏专业人才：公共部门在人力资源管理外包方面缺乏专业人才，难以有效评估和监督外包服务的质量。

四、解决策略针对公共部门人力资源管理外包的现存问题，提出以下解决策略：1. 完善法律法规：应制定和完善相关法律法规，明确人力资源管理外包的规范和标准，降低法律风险和合规性问题。

2. 加强信息安全保障：建立完善的信息安全保障体系，确保个人和组织信息在外包过程中的安全性和保密性。

3. 促进文化融合：公共部门应与外包服务商建立良好的沟通机制，加强文化交流和融合，确保合作顺利进行。

4. 培养专业人才：公共部门应加强人力资源管理外包方面的专业人才培养，提高评估和监督外包服务的能力。

浅谈人力资源管理研究论文在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。

下面是店铺为大家整理的人力资源管理研究论文，供大家参考。

人力资源管理研究论文范文一：企业人力资源外包中的问题及解决对策【摘要】企业人力资源管理能够有效的促进企业管理水平的提升，激励员工进取，提升企业整体向心力和凝聚力，提高其市场竞争的优势。

企业不具备先进的人力资源管理团队及管理手段时，将人力资源管理进行外包不失为企业降低成本，提高管理水平，促进企业可持续发展的良策。

但是，在现阶段这种外包服务不成熟的操作模式下，就会使企业与外包方出现些许摩擦，同时外包管理本身也会存在一定的问题影响服务效果，本文就这些方面的问题进行了分析，并提出相应的解决策略，以期达到提高人力资源外包服务质量的目的。

关键词：企业,人力资源外包,问题,解决策略1.1外包委托方造成的问题1.1.1企业自身管理能力不足企业在人力资源管理上呈现出力不从心的状态时，就会进行人力资源服务外包。

这种企业对外包方存在较大的心理期待，因而在其它管理方面都表现出一定的放松状态，反而使外包业务降低了企业的管理水平。

使得企业对于外包业务的监管也一塌糊涂。

人力资源外包服务产生管理漏洞也无能力促进其改善。

1.1.2人力资源外包业务成本核算出现差错企业将人力资源管理业务进行外包的直接目的就是为企业节省支出，实现低投入高产出的目的。

但是由于企业在外包业务成本核算中考虑的不周全，将一些暗含成本遗忘，如打造与外包方的关系投入、情感投入以及获得的员工幸福感反馈等。

这些精神成本对企业凝聚力具有重要作用。

企业将其忽略必然会对企业自身的成长不利。

1.1.3企业对市场把握不准企业想要进行人力资源外包，就要对相应的外包市场进行一定的考查和分析，将外包风险进行有效的规避。

但是，由于企业在市场信息获取上存在一定的障碍，或者是时间短无法完全把握市场动向，无法对市场信息进行客观的评价，因此使得一些劣质外包方有可乘之机。

104059 人力资源论文人力资源管理外包文献综述一、引言在舒尔茨的人力资本论中，人力资本是作为一种生产要素来定位的，通过投入一定的人力资本可以产生出远高于其他生产要素所获得的收益，例如土地、资本等。

所以，在企业生产经营中，如何提升自身的核心竞争力中最为关键之一就是做好人力资源管理和运用科学的管理方法跟理念，从而带动人力资本的促进作用。

近年来，随着社会的分工明细和发展，在人力资源管理中出现了一种新型的管理模式是人力资源外包。

简单来讲，它是把企业中的一些事务性方面的人员管理外包给其他公司来做，企业本身不负责这块，它可以有效让企业人力资源部做好自身企业人力资源管理工作，储备和培养对企业发展起重要作用的这部分人力资源培养，在发展过程中，这种新型的人力资源管理方式正被大家所接受。

在我国的人力资源外包方面也发展较快，正被越来越多的企业所接受使用，并在未来将成为重要的人力资源管理方式。

怎么才能做好人力资源外包工作并且降低企业人力资源成本，以及如何使处在初步阶段的中国人力资源管理外包尽快成熟起来，成为当前我国各个企业、政府部门密切关注的重点。

本文也是对人力资源外包从各个层次进行阐述分析来进行研究。

二、人力资源外包的含义及相关含义（一）人力资源管理外包的定义人力资源外包主要是指企业根据自身人力资源管理特点，逐步将一些事务性的、工作重复度高的、没有涉及到企业核心机密的人力资源工作外包给其他相应的专业性机构组织，并对其支付服务报酬。

这种改变也是企业人力资源部门在日益竞争的社会里自身角色定位和转移后发生的改变。

对于一般企业来讲，企业人力资源外包主要有企业培训外包、企业福利津贴外包、企业招聘外包等几块。

这种方式可以让企业集中自身优势特点做自身的核心业务，把人力资源发挥好最大效用；可以相对的减少企业人力资源成本开支，缩小企业管理机构组织；可以让优秀的员工长期留下来，和企业一起向前发展。

（二）人力资源服务人力资源服务主要是指为企业生产并提供人力资源服务的单位集合，它可以形成人力资源服务产业。

关于银行人力资源管理外包的内容与对策论文“外包”是发展于上世纪八十年代的商业用语，是为了节省成本、集中精力于核心业务、善用资源等，将非核心业务下放给专门营运该项运作的外部供应商。

作为外包的一种方式，人力资源管理外包是企业根据自身发展的需要，为提高管理效率、降低管理成本，将部分或全部人力资源管理活动，通过签订合同、支付费用的形式，委托给外部专业服务机构进行管理的一种战略经营方式。

随着社会经营环境的激烈竞争，外包成为越来越多企业的选择，金融银行机构也将越来越多的业务由自行承担转为委托给外包服务商，业务外包成为银行人力资源管理的重要发展趋势。

1.银行人力资源管理外包的作用1.1降低人力资源管理成本1.2提高人力资源管理效率通过人力资源管理外包的形式，银行将人力资源管理部分职能活动委托给专业服务机构，实现以更低的成本获取更专业服务的目的，继而有利于实现人力资源管理效率的提高。

根据P·赖特和G·麦克马汉的研究，人力资源管理者所从事的各类活动的投入时间和产生的附加值并不是正相关的。

（表1-1）随着专业人力资源管理外包服务商的出现，节省大量的时间精力投入到附加值更高的战略性和变革性活动，从而改变整体人力资源管理部门的工作层次，提高人力资源管理效率，也利于完善人力资源管理制度，保证银行组织的高效运转。

1.3增强银行核心竞争力实行人力资源管理外包，银行将不擅长、成本过高或者非核心的业务外包出去，可以集中组织有限的资源专注于核心业务，从而增强银行核心竞争力。

银行要想在激烈竞争的金融市场中立足需要确定自身核心竞争能力，审视本机构在整条产品价值链上的增值优势，把非核心业务外包，将优质资源和主要时间精力集中于核心业务，形成强化核心竞争力的业务平台。

1.4获取人力资源专业化服务外包商致力于专业人力资源管理，拥有大量的人力资源管理专家和先进的人力资源信息技术与设备等，而银行往往不具备这方面的条件或者负担成本过重。

人力资源管理外包风险分析及防范措施论文人力资源管理外包风险分析及防范措施论文一、前言20世紀80年代，由于分工的精细化，企业为了提高其核心竞争力，根据企业实际情况将企业非核心业务委托给专业的组织，以此来降低企业运营成本，提升企业运营效率，从而增强企业的核心竞争力。

因此外包就是企业动态地配置企业本身和委托机构的功能与服务，合理利用企业外部资源为本企业提供良好的生产运营服务，进而提高企业的市场竞争力。

而人力资源管理外包是指企业通过招标、协商的方式，将本企业人力资源不涉及企业机密的工作职能的相关业务交与委托方的一项生产经营策略。

二、实施背景有利于强化企业的核心业务。

在激烈的市场经济竞争机制中，企业的运营势必要受到人力与物力等资源的限制，企业如果要全面关注生产运营的每个环节，势必会降低企业的运营能力，因此，企业将非核心的人力资源业务进行外包，可以使企业集中精力充分利用企业有限的资源专注于企业的生产运营的核心环节，以此强化了企业核心业务，提高了企业的核心竞争力。

（一）企业内外部信息的不对称企业的人力资源管理外包活动实际就是企业与服务商之间形成“代理和被代理”的活动，人力资源管理的外包服务商承担了企业非核心的人力资源管理活动，而企业在承担外包服务成本的同时，还需要给外包服务商提供相应的信息，保证人力资源外包活动的顺利完成，人力资源管理外包活动的完成实际是需要企业与外包服务商共同达成，在此过程中，人力资源管理外包服务质量的高低一方面取决于外包服务商服务的专业程度，另一方面企业提供的相关信息有效程度也对其产生重要的作用。

如果存在信息不对称，则会导致企业错误选择不合适的外包服务商，或者导致外包活动不能达到预期目的，致使企业在人力资源外包过程中承担风险，造成不必要的损失。

（二）人力资源管理外包与企业文化冲突企业都有自己的企业文化，不同的企业其企业文化也存在着差异，企业内部成员会根据所在企业文化去衡量企业相关变革的有效性和相对价值性，对其变革做出反应。

人力资源管理外包的研究毕业论文毕业论文题目: 人力资源管理外包的研究系（院):专业：人力资源班级：学号：学生姓名:导师姓名:完成日期:诚信声明目录中文摘要、关键词.......................................................................................(5）英文摘要、关键词.......................................................................................（5）前言..................................................................“ (5)一、人力资源外包研究背景及意义 (7)（一）人力资源外包的研究背景 (7)（二)人力资源外包的研究意义 (9)二、人力资源外包的理论及文献述评 (10)(一)人力资源外包的理论基础 (10)(二）人力资源外包的文献述评” (11)三、人力资源外包的动因 (15)（一）聚集核心业务、优化组织结构 (15)(二）降低管理成本、提高营运效率 (15)(三）减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (15)（四)有助于企业留住核心员工 (16)四、人力资源外包的优势分析 (16)（一)可以提高员工的忠诚度 (16)(二)提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率 (16)（三）降低成本、舒缓资金压力 (17)(四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险 (17)(五）简化流程，节省时间，提高员工满意度.....................“ (17)五、人力资源外包现存的问题 (17)（一)政策与监管的方面的问题 (17)（二)外包服务商选择方面的问题 (17)（三）企业信息安全得不到保障 (18)（四)企业自身能力约束方面的问题 (18)(五）来自员工自身方面的问题 (18)（六)企业文化冲突方面的问题 (19)六、人力资源外包现存问题的应对措施 (19)(一）政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理 (19)(二)选择合格的外包服务商 (19)（三）签订详细周密的外包合同……………………………………………………………（20) 1（四)人力资源管理人员积极转变 (20)(五）做好各方面的沟通与协调 (21)（六)增强文化协同意识，培养信任合作的文化 (21)(七）有效终结外包业务……………………………………………………………………(21）结论...................................................................................................（23) 参考文献.................................“ (24)致谢 (25)2人力资源管理外包的研究摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。

关于公共部门人力资源管理外包策略探讨的论文关于公共部门人力资源管理外包策略探讨的论文公共部门人力资源管理外包是公共部门为了应对越来越高的要求和越来越复杂的人力资源管理工作而采取的策略，但是在实际执行当中，这种人力资源管理方式还存在着许多问题。

人力资源是公共部门正常运行最重要的资源之一，保证公共部门人力资源管理的效率对于提升公共效劳质量有着重要的作用。

要研究公共部门人力资源管理外包的策略，首先要了解公共部门人力资源管理外包的概念。

(一)公共部门人力资源管理外包的概念。

公共部门指的是以公共权力为根底，以公共利益为目标，为社会提供公共效劳的部门。

公共部门并不具有盈利性，由政府单位组织，行使事业单位的职能。

人力资源管理指的是组织中对人事的管理工作，不仅包括了招聘和考勤，也包括了塑造企业文化等工作。

由于人力资源管理的工作范围越来越大，传统的招聘、考勤之类的工作占据了太多的工作精力，由此让许多组织选择将人力资源管理外包[1]。

(二)公共部门人力资源管理外包的特点。

公共部门人力资源管理外包有如下几个特点。

首先是特殊性，公共部门并不寻求自身的利益，而是为人们效劳。

第二是平安性，公共部门收到民众监视，要保证人力资源流动的平安性。

第三是复杂性，公共部门的职能非常复杂。

第四是稳定性，公共部门的结构和模式长期稳定。

(一)公共部门对人力资源管理外包的认识不统一。

尽管已经有许多的.企业参加到人力资源外包的队伍中，但是由于公共部门涉及到许多复杂的因素，还要考虑更多的体制和法律法规的问题，所以在公共部门进行人力资源管理外包的呼声并不高。

但是也有许多部门开始了对人力资源管理外包的尝试。

(二)公共部门人力资源效劳产业的市场化程度不高。

我国人力资源管理外包行业有着不错的开展趋势，但是一些弊病也十清楚显，但多数人力资源外包效劳企业都是中性型企业，主要为外企效劳。

外包商的效劳品种没有得到充分的开发，种类有限，而且效劳对象仅限于企业，对于公共部门的人力资源外包开发不到位[2]。

《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今的全球化时代，人力资源管理已经成为国家发展的重要组成部分。

对于我国公共部门而言，人力资源管理的效率和质量直接关系到政府部门的运作效率、公共服务的质量以及社会公众的满意度。

近年来，人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，逐渐受到公共部门的关注和采用。

本文旨在研究我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决方案。

二、我国公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包（HRM Outsourcing）是指组织将其人力资源管理的部分或全部工作，通过合同或协议委托给专业机构或外部供应商的行为。

在我国公共部门中，人力资源管理外包逐渐成为一种趋势。

许多地方政府和公共机构开始尝试将招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作外包给专业的第三方机构。

这种模式不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以降低管理成本，提高公共服务的质量。

三、我国公共部门人力资源管理外包面临的问题尽管人力资源管理外包在公共部门中得到了广泛应用，但仍存在一些问题亟待解决。

首先，外包过程中存在信息不对称和信任危机问题。

由于公共部门与外包机构之间存在信息不对称，可能导致公共部门对外包机构的信任度降低，进而影响外包工作的顺利进行。

其次，法律法规不完善也是制约公共部门人力资源管理外包发展的一个重要因素。

当前我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致公共部门在对外包机构的监管上存在困难。

最后，传统的人力资源管理理念也对外包模式的应用造成了一定的影响。

部分公共部门对人力资源管理的认识仍停留在传统阶段，缺乏对外包模式的了解和接受度。

四、解决我国公共部门人力资源管理外包问题的对策建议针对上述问题，本文提出以下对策建议：1. 加强信息沟通和信任建设。

公共部门应与外包机构建立良好的沟通机制，及时了解外包工作的进展情况，并加强与外包机构的信任建设。

同时，政府应加大对人力资源管理的宣传力度，提高公众对人力资源管理外包的认知度和接受度。

《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今的全球化时代，人力资源管理已经成为国家发展的重要组成部分。

对于我国公共部门而言，人力资源管理的效率和质量直接关系到政府部门的运作效率、公共服务的质量以及社会稳定。

因此，对公共部门人力资源管理外包问题进行研究，具有非常重要的现实意义。

本文旨在分析我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决方案，以期为公共部门人力资源管理提供有益的参考。

二、我国公共部门人力资源管理外包的现状近年来，随着我国经济的快速发展和政府改革的不断深入，公共部门人力资源管理外包逐渐成为一种趋势。

人力资源管理外包能够帮助公共部门解决人才短缺、提升人力资源管理的专业性和效率，同时也能够降低管理成本，提高公共服务的质量。

然而，由于我国公共部门人力资源管理的特殊性质和复杂性，外包过程中仍存在诸多问题。

三、我国公共部门人力资源管理外包存在的问题（一）法律法规不完善目前，我国关于公共部门人力资源管理外包的法律法规尚不完善，缺乏统一的标准和规范。

这导致外包过程中存在诸多法律风险和纠纷，影响了外包的顺利进行。

（二）管理理念落后部分公共部门在人力资源管理方面仍采用传统的、僵化的管理理念，对外包缺乏正确的认识和把握。

这导致外包过程中存在管理上的冲突和矛盾，影响了外包的效果。

（三）信息安全问题人力资源数据涉及到员工的个人隐私和机密信息，如薪资、职务等。

在人力资源管理外包过程中，如果信息保护措施不到位，可能导致信息安全问题，给公共部门带来严重损失。

四、解决我国公共部门人力资源管理外包问题的对策（一）完善法律法规政府应加快制定和完善关于公共部门人力资源管理外包的法律法规，明确外包的标准和规范，为外包提供法律保障。

同时，应加强对外包过程的监管，确保其合法性和规范性。

（二）更新管理理念公共部门应更新管理理念，充分认识到人力资源管理外包的重要性和优势。

应积极学习和借鉴先进的人力资源管理理念和方法，提高人力资源管理的专业性和效率。

人力资源服务外包的现状研究及述评-大学论文摘要随着全球化的发展和市场竞争的加剧，人力资源服务外包作为一种提高企业效率和竞争力的手段，越来越受到企业的关注。

本文旨在探讨人力资源服务外包的现状，并分析其发展趋势。

第一部分：人力资源服务外包的定义与优势1.1 定义人力资源服务外包（Human Resource Outsourcing，HRO）是指企业将一部分人力资源管理工作委托给外部专业机构承担，通常包括招聘、培训、薪酬福利管理等职能。

1.2 优势人力资源服务外包具有以下优势：（1）降低成本：通过将人力资源管理工作外包，企业可以节省时间、人力和资金成本，从而降低运营成本。

（2）提高效率：专业人力资源服务公司具有更高的效率和更专业的技能，可以帮助企业提高人力资源管理的效率。

（3）专注于核心业务：外包非核心业务使企业能够专注于核心业务，提高竞争力。

（4）降低风险：专业人力资源服务公司可以帮助企业遵守复杂的劳动法规，降低潜在的法律风险。

第二部分：人力资源服务外包的现状2.1 市场规模近年来，人力资源服务外包市场保持了较快的增长速度。

据相关数据显示，全球人力资源服务外包市场总额从2010年的400亿美元增长到2018年的1890亿美元，预计未来将继续保持增长趋势。

2.2 外包内容企业人力资源服务外包的内容通常包括招聘、培训、薪酬福利管理、人力资源信息管理等方面。

随着市场竞争的加剧和企业对人才需求的变化，外包内容日趋多样化。

2.3 外包决策因素企业决定是否进行人力资源服务外包时，通常会考虑以下因素：成本效益、外包公司的专业能力、服务质量、企业文化等。

第三部分：人力资源服务外包的趋势与挑战3.1 趋势（1）一体化服务：人力资源服务外包公司逐渐从单一职能外包向多功能、一体化服务转变，帮助企业节省时间和精力。

（2）数字化与智能化：随着信息技术的发展，人力资源服务外包公司越来越多地采用数字化和智能化技术，提高服务效率和质量。

企业人力资源外包分析论文【摘要】人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务，有效控制和降低运营成本，降低风险，但同时也存在风险。

企业要想发挥人力资源外包的优势、规避风险应注意几个方面的问题。

【关键词】人力资源外包；风险；核心竞争力目前，国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。

选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。

人事外包正在世界范围内成为一种发展趋势，因此企业人力资源外包成为我们必须深入思考的一个问题。

一、人力资源外包概述（一）人力资源外包的含义所谓人力资源外包，是指企业根据需要将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。

（二）人力资源外包的发展现状人力资源外包管理是20世纪70年代初在美国发展起来的，到现在西方国家人力资源外包管理市场已经发展得相当成熟，并且涌现出了一批市场份额巨大、外包业务完备的跨国人力资源咨询公司。

我国外包实践起步晚，但作为企业人力资源管理职能转变的方向，发展势头强劲，前景乐观。

调查数据显示出，2003年全球外包服务开支突破1500亿美元，而在中国的增长率为15.1％。

2004年在亚太地区，人力资源外包管理服务的年平均增长率达到17.52％，增长额为25.6亿美元。

当前社会中人力资源外包管理已经越来越受到公司管理层和人力资源主管们青睐。

然而，目前外包服务商整体水平还不高，服务单一，多以提供基础性服务为主。

二、企业人力资源外包的意义企业人力资源外包的意义主要有以下几方面：（一）降低经营管理成本企业一直在寻找“利润最大，成本最小”的途径，人力资源外包便是这种途径之一。

第1篇：关于中小企业人力资源管理外包的研究现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，在第三方服务市场上形成了一类全新的发展现象。

中小企业通过人力资源管理外包更好地使得企业发展中的职能进行转变，以此来提升自身企业的市场竞争力，从而提升企业发展的经济效益。

一、中小企业人力资源实现管理外包的重要意义1.提升企业市场竞争力当下社会主义市场经济快速发展的前提下，相关中小企业实现人力资源管理外包就是将人力资源的管理内容通过相关契约的方式由第三方公司进行管理。

大多中小企业选择人力资源外包的主要原因是受到市场环境以及其他综合方面的影响，但是根本的目的还是为了促进企业自身经济的发展，以此来提升市场发展过程中的竞争力。

实行人力资源管理外包的过程中，需要中小企业更加注重制定全面的发展战略以及长远的发展规划，使得人力资源管理外包能够有效提升企业管理的效率。

实行人力资源外包的过程中，还需要企业加强相关的监督以及评价工作，从而使得自身企业的竞争力得到有效提升。

目前市场呈现出多变的趋势，在人力资源管理外包的过程中中小企业要建立起完善的预警防范机制，使得企业外包战略能够更有效实施运行。

2.增强资源实际利用率通过人力资源管理外包能够进一步提升资源的实际使用效率，降低企业各项实际运行成本，实现企业之间资源的有效共享。

目前提供人力资源外包的企业大多自身具备良好的服务质量，但是承担的资金费用较高，这也能促进企业资源之间的流动性。

通过人力资源管理外包能够使得当前企业自身的风险转移，如果承接外包的企业自身服务质量较低的话，面对风险的同时也将会承担相应的经济压力。

二、当前中小企业人力资源外包存在的问题分析现阶段我国采取外包的方式都是中小企业与专业机构之间合作，通过第三方招聘选取相关的人才，这样的方式相较于企业选取能够招聘到更多合适的优秀人才。

根据相关数据统计分析，西方国家中小企业实行外包的平均水平均高于我国，其人力资源管理外包产生的实际的效益也高于我国。

人力资源外包论文（共6篇）以下是网友分享的关于人力资源外包论文的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇1人力资源外包服务——为企业人力资源管理减压王利娟（南京理工大学泰州科技学院2010级人力资源管理专业（1）班1006140122 ）指导老师：刘琳1 引言21世纪是一个机遇与挑战并存的年代，全球范围内的竞争环境发生着巨大的变化，“适者生存，优胜劣汰”的理念成为主流，与此同时伴随着知识经济时代的到来和科学技术的迅速发展，产品更新速度飞快，这使得企业之间的竞争变得更加的激烈，尤为突出的是优秀人才的竞争。

全球竞争中的成功者已经学会把企业自身重要的精力集中在经过仔细挑选审核的少数核心业务上，也就是努力集中在那些使他们企业真正区别于竞争对手的技能与知识上。

通过外包业务--即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专业人士去做，而作为企业的领导人，则努力把公司的整体运作提高到相应的世界水平，并且使所需的费用开支与目前的开支相等或者有所减少，与此同时，往往还可以省去一些盲目的巨额投资。

此外，因为有效的整合可利用资源、开拓国内外市场、构建先进的信息系统、打造企业自主品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持，使得人力资源管理在现代企业管理结构中占据着越来越重要的位置。

为了充分利用企业自身的有限的资源来获取更多的竞争力，越来越多的企业选择将人力资源管理外包出去，以获得更加专业，更加有效的专业技术和知识支持。

2 服务外包的简介“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。

“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。

它表明的是对当前业务流程的一种“安排”或另外的一种“诠释”，其本质是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更全面的事交由别人去做，准确一点讲，服务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。