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XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
第一章总则第一条为规范单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定，旨在激励先进，鞭策后进，促进单位和谐发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会；2. 优秀员工称号；3. 通报表扬；4. 授予荣誉称号等。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 奖金；3. 奖品；4. 带薪休假等。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为单位创造显著经济效益或社会效益；2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩；4. 主动承担社会责任，为单位树立良好形象；5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
第八条奖励程序：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出初步奖励意见；3. 单位领导审批；4. 对获奖员工进行公示，接受全体员工监督；5. 发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和单位规章制度；2. 违反职业道德，损害单位形象；3. 工作失职，给单位造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响单位正常工作秩序；5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序：1. 对员工违纪行为进行调查核实；2. 根据违纪情况，提出惩戒意见；3. 单位领导审批；4. 对受惩戒员工进行公示，接受全体员工监督；5. 执行惩戒决定。
第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
企业奖惩制度实施细则完整版第一章总则第一条为了激励员工积极向上，提高工作效率，促进企业发展，制定本企业奖惩制度。
第二条本企业奖惩制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条奖惩制度的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本企业将定期审查奖惩制度的实施情况，根据实际情况进行适当调整和改进。
第二章奖励第五条奖励是对员工在工作中做出优秀贡献或者取得卓越成绩的肯定和鼓励。
第六条奖励可以采取以下形式：金钱奖励、荣誉奖励、晋升奖励、表彰信或者其他实物奖励等。
第七条奖励的对象应为在工作中表现出色并符合企业价值观的员工。
第八条奖励的评定应当公平、公正，评选出的人员资料应当记录并公示。
第九条对于获得奖励的员工，应当及时给予奖励并记录在员工个人档案中。
第十条奖励的相关资金应当由企业负责，确保奖励的真实有效。
第三章惩罚第十一条惩罚是对员工工作中不符合规定、犯错误或者失职失责行为的处理措施。
第十二条惩罚可以采取以下形式：扣除工资、绩效考核下降、岗位调整、停职或辞退等。
第十三条惩罚的对象应为工作中存在过错，并且已经经过相关程序查证属实的员工。
第十四条惩罚的处理应当公平、公正，遵循程序合规，必要时可以进行调查取证。
第十五条对于被惩罚的员工，应当及时给予惩罚，并在员工个人档案中记录。
第十六条惩罚的具体措施应由企业根据违规情节轻重来进行综合考虑。
第四章奖惩制度的执行第十七条奖惩制度的执行应当由企业的人力资源部门负责，必要时可以委托其他部门协助执行。
第十八条员工的奖励和惩罚应当定期进行，确保执行的及时性和有效性。
第十九条奖励和惩罚的程序要规范和规定明确，员工要了解奖惩制度并知晓个人权益。
第二十条奖励和惩罚的记录应当完整保存在员工个人档案中，并依据档案管理规定进行存储和保密。
第五章附则第二十一条本企业奖惩制度的解释权归企业所有。
第二十二条本企业奖惩制度自发布之日起执行。
第二十三条本企业奖惩制度的修改和调整应当经过相关程序的审查和批准。
考核奖惩制度实施细则范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、效率和质量，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本考核奖惩制度实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条考核奖惩制度要坚持公平、公正、公开的原则，以激发员工潜力，提高整体竞争力，促进公司持续发展。
第二章考核第四条考核内容：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。
（二）工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，认真负责。
（三）团队协作：与其他员工的良好配合，共同完成工作任务。
（四）业务能力：不断提升自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条考核方式：（一）定期考核：每季度进行一次全面考核。
（二）临时考核：针对特定项目或任务进行考核。
（三）同事评价：同事间相互评价，了解员工在工作中的人际关系和团队协作能力。
（四）上级评价：上级对下级的工作表现进行评价。
第六条考核结果：（一）优秀：工作绩效高，态度积极，团队协作能力强，业务能力突出。
（二）良好：工作绩效较好，态度端正，团队协作一般，业务能力一般。
（三）合格：工作绩效基本达标，态度尚可，团队协作较差，业务能力有待提高。
（四）不合格：工作绩效不达标，态度消极，团队协作差，业务能力较弱。
第三章奖励第七条奖励方式：（一）奖金：根据考核结果，给予优秀员工一定的奖金奖励。
（二）晋升：对表现突出的员工，给予晋升机会。
（三）表彰：对在工作中取得显著成绩的员工，进行表彰和宣传。
第八条奖励条件：（一）工作绩效优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益。
（二）在工作中发挥关键作用，解决重大问题。
（三）提出创新性建议，为公司发展作出贡献。
（四）积极参与公司各项活动，表现突出。
第四章惩罚第九条惩罚方式：（一）警告：对违反公司规章制度的员工，给予警告。
（二）罚款：对严重违反公司规章制度的员工，给予罚款。
（三）降职：对工作表现不佳，不适合现任职务的员工，给予降职。
员工奖惩细则及处罚方案大全为了规范员工的行为表现，提高员工的工作积极性和责任心，本公司制定了一套员工奖惩细则和处罚方案。
该方案包含了奖励措施和处罚措施两个方面，具体如下：一、奖励措施1.优秀员工奖励：根据员工的工作能力、工作业绩和工作態度等方面进行评定，每月评选出一位优秀员工，并给予奖金和荣誉证书的奖励。
2.任务完成奖励：对于完成特定任务的员工，根据任务的重要程度和难度，给予相应的奖励，如奖金、购物券、休假等。
3.职级晋升奖励：对于工作表现出色的员工，公司有权商讨晋升其职位，并给予相应的职级晋升奖励。
4.员工提名奖励：鼓励员工相互推荐、提名，对于被提名的员工，公司会进行评估，评选出优秀员工并给予奖励。
5.员工培训奖励：鼓励员工积极参加培训课程和学习，对于参加培训并取得成绩的员工，给予相应的奖励，如培训津贴和升职机会。
二、处罚措施1.迟到早退处罚：对于迟到早退的员工，每次扣除相应的工资或年假时长，连续三次迟到早退将给予警告，并记录员工档案。
2.严重失职处罚：对于严重失职的员工，如忽视工作、不负责任或违反公司规章制度等，将给予警告或者扣除工资，根据情节严重性决定是否解雇。
3.工作质量不合格处罚：对于工作质量不合格的员工，将按照质量评估标准进行扣分，扣分达到一定程度将进行扣奖金和降职等处罚。
4.通报批评处罚：对于一般违规行为，如违反公司的规章制度、不服从管理、无故缺勤等，公司会进行通报批评并记录员工档案，影响员工的晋升机会。
5.合同违约处罚：对于违反员工合同的行为，如私自离职、泄露公司机密等，将追究员工的法律责任，并给予相应的处罚。
三、奖惩方案实施1.奖惩方案适用范围：该奖惩方案适用于所有公司内的员工，包括全职员工和临时工。
2.奖惩方案执行程序：员工的奖惩事项将由人力资源部门负责，对于奖励事项进行评估和审核，对于处罚事项进行调查和记录。
3.奖惩个案可申诉：员工对于奖励或处罚有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据和理由，人力资源部门会进行重新评估。
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了规范员工的行为，提高工作效率和质量，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩制度实施细则。
2、适用范围本细则适用于公司全体员工。
3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：对员工的奖惩应基于客观事实，遵循相同的标准和程序，确保公平对待每一位员工。
（2）以奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，以达到教育和警示的目的。
（3）及时原则：奖惩应及时进行，以便对员工的行为产生有效的引导和约束作用。
二、奖励制度1、奖励种类（1）表扬：对员工在工作中的突出表现或较小的贡献给予口头表扬。
（2）嘉奖：对员工在工作中取得显著成绩或较大贡献给予书面嘉奖，并在公司内部通报表扬。
（3）晋级：对工作表现优秀、业绩突出的员工给予晋升职位或薪资等级的奖励。
（4）特别奖励：对为公司做出重大贡献或在特殊情况下表现出色的员工给予特别奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
2、奖励条件（1）工作绩效突出，完成任务出色，达到或超过工作目标。
（2）提出合理化建议，经采纳后对公司产生显著经济效益或管理效益。
（3）在工作中勇于创新，为公司带来新的业务机会或技术突破。
（4）积极参与团队合作，为团队的成功做出重要贡献。
（5）在公司面临困难或紧急情况时，表现出色，为公司挽回损失或解决问题。
（6）遵守公司规章制度，树立良好榜样，具有模范带头作用。
3、奖励程序（1）部门推荐：由员工所在部门主管根据员工的表现，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据，提交给人力资源部门。
（2）人力资源部门审核：人力资源部门对部门推荐的奖励申请进行审核，核实相关事实和数据。
（3）管理层审批：审核通过的奖励申请提交给公司管理层进行审批。
（4）奖励实施：经管理层审批通过后，由人力资源部门负责实施奖励，包括颁发奖励证书、奖金、晋升通知等。
三、惩罚制度1、惩罚种类（1）警告：对员工的轻微违规行为给予口头警告。
员工奖惩管理制度与实施细则一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本员工奖惩管理制度与实施细则。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度（一）奖励的种类1、嘉奖：对表现优秀的员工进行的口头表扬。
2、小功：对有显著成绩或突出贡献的员工给予的奖励。
3、大功：对为公司做出重大贡献、产生显著经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
（二）奖励的条件1、工作认真负责，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、提出合理化建议，经采纳后为公司带来明显经济效益或改进工作流程。
3、为公司节省成本、避免损失，或在紧急情况下表现出色，保障公司利益。
4、维护公司形象和声誉，受到客户或社会各界的好评。
5、积极参与公司组织的活动，表现出色，为团队赢得荣誉。
（三）奖励的方式1、嘉奖：给予口头表扬，并在部门内部会议上进行通报。
2、小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励（如奖金、礼品等），并在公司内部公告栏进行通报表扬。
3、大功：颁发荣誉证书和高额奖金，在公司年度大会上进行表彰，作为晋升、加薪的重要参考依据。
三、惩罚制度（一）惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行的口头提醒。
2、小过：对较严重违规行为给予的书面警告。
3、大过：对严重违规行为或多次违规不改的员工给予的严厉处罚。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
（二）惩罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序。
5、贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为。
（三）惩罚的方式1、警告：由上级主管进行口头批评，并记录在员工绩效档案中。
2、小过：出具书面警告通知，扣除一定的绩效奖金，并在部门内部进行通报。
3、大过：出具书面严重警告通知，扣除较大比例的绩效奖金，降职降薪，在公司内部进行通报。
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
员工奖惩管理实施细则（暂行）
起草部门：人力资源部
生效日期：2011年11月24日
发送围：公司各部门
1、目的
为保证公司各项管理制度的严格执行，实现规化管理，提升业务运作效率和风险控制水平，体现部公平，落实集团及公司有关奖惩管理制度，结合公司实际，特制定本实施细则。
2、适用围
公司所有员工，包括与公司签订劳动合同、实习协议的人员，以及与股份公司签订劳动合同但在公司工作的人员。
3、管理职责
3.1各部门负责本部门的奖惩提报和实施，并定期将奖惩情况报人力资源部备案；
3.2总经办负责提出公司级奖惩（对部门负责人或部门为单位的奖惩），对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准，最终结果以股份公司或集团公司的批示为准；
3.3人力资源部负责执行公司级奖惩，并对各部门的奖惩实施情况进行监督。
4、奖惩原则
员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。
4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求，才可以给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；
4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩处。
5、奖惩方式
5.1奖励分为两种方式：通报表扬、物质奖励；
5.2惩罚分为四个级别：通报批评、降级、降职、解除劳动关系。
6、奖励
员工有以下行为者，公司视情况给予通报表扬或物质奖励：
1）为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献；
2）长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献；
3）对公司经营业务或管理制度提出有效、合理化建议，得到采纳实施，成绩显著；
4）对举荐人才有突出贡献；
5）对违规、损害公司利益者进行检举，使企业避免或挽回重大经济损失；
6）参加股份公司或集团活动，并获得奖励的；
7）发现公司重大安全事故隐患及时采取措施，避免损失或避免扩大损失；
8）通过管理或技术改造，使成本降低，利润增加绩效突出；
9）运用自身技能或人脉、为公司赢得额外收益；
10）节约原材物料或废料利用，卓有成效；
11）工作中无私奉献，在完成工作任务时有突出贡献；
12）工作期间，拾金不昧，归还原主或上缴有关部门者；
13）其他应该给予奖励的。
7、惩罚
7.1通报批评：员工有下列情形之一的，予以通报批评：
1）工作时间未按照公司规定着装；
2）工作时间玩电脑游戏或进行与工作无关的网络聊天；
3）以公司名义宴请客户或接受客户宴请未经公司有关领导同意；
4）因个人过失发生工作错误，情节轻微；
5）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；
6）违规使用办公用车一次；
7）所有违反行政办公规管理规定的行为；
8）在办公区域抽烟；
9）公司组织的各类活动、培训或会议时迟到、早退或借故不参加；
10）向总部提报OA流程、报表、数据连续三次出现一般文字错误的；
11）未经许可，擅自进入公司限制出入区域（监控室、配电室、仓库等）；
12）故意浪费公司资源（如包装袋、手提袋、卫生用品、水、电等）；
13）上班期间在食堂以外的地方就餐；
14）受到股份公司或集团通报批评的；
15）其他应该给予通报批评的。
凡是受到以股份公司名义下发的通报批评，一律取消当年晋级资格。
7.2降级：员工有下列情形之一的，予以薪酬降级，并扣发当月绩效工资20%：
1）非工作或接待需要，在中午或工作时间饮酒；
2）将客户赠予公司的礼品、礼金等有价财物据为己有；
3）携带危险物品、易燃易爆品及其它违禁品进入工作场所；
4）泄漏企业或客户秘密，但尚未造成严重后果或经济损失；
5）有明显工作失误，造成公司人民币500元以上1000元以下经济损失；
6）审计过程中发现由相关职能部门界定的一般责任问题；
7）违规使用办公用车两次；
8）年度累计受通报批评三次；
9）服务效率差怠慢顾客，引起顾客投诉；
10）不听指挥，不服从工作分配，拒绝完成领导分配的正常工作；
11）未经领导批准私自将商品外借（造成损失的由责任人负责赔偿）；
12）培训考试时作弊；
13）在公司与同事发生吵闹、谩骂等不雅行为；
14）受到股份公司或集团降级惩处的；
15）其他情况应该给予降级的。
7.3降职：员工有下列情形之一者，予以降职，并扣发当月绩效工资的40%：
1）道德行为不合社会规，影响公司声誉；
2）泄漏企业或客户秘密，造成人民币500元以上1000元以下经济损失；
3）有较大工作失误，造成公司人民币1000元以上5000元以下经济损失；
4）审计过程中发现问题后未及时整改或整改措施不到位、未取得应有效果；
5）违规使用办公用车三次；
6）经考核不能胜任本职工作；
7）年度累计受降级两次；
8）受到股份公司或集团降职惩处的；
9）其他情况应该给予降职的。
7.4解除劳动关系：员工有以下情形之一者，解除劳动关系，并扣发当月绩效工资的100%，同时，公司保留进一步追究相关法律责任的权利：
1）违反国家法律、法规，并被追究刑事责任；
2）严重违反公司规章制度；
3）渎职、滥用职权，营私舞弊，给公司造成严重损害；
4）泄露公司商业秘密；
5）索贿、受贿、职务侵占、挪用资金；
6）参与赌博；
7）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
8）泄露企业或客户，造成人民币5000元以上经济损失；
9）有重大工作失误，造成公司人民币5000元以上经济损失；
10）对同事推搡恐吓、暴力威胁等干扰公司正常工作秩序；
11）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
12）一年中受降级或降职处分两次以上；
13）无正当理由，拒不执行公司、部门工作安排的；
14）无正当理由，拒不服从公司合理的工作调动；
15）提供虚假个人资料；
16）工作中发生重大意外却不及时通知公司；
17）擅自纂改各类报表数据者；
18）对外业务活动中，客户按规定合法给予的回扣、佣金，未上缴公司；
19）聚众闹事，非法煽动员工集体怠工、罢工等行为；
20）偷窃商品或同事财物、窝赃等其它违纪行为，无论价值多少；
21）私开、空开公司发票，违反公司有关发票管理规定；
22）拾到顾客遗失物品据为己有；
23）证明材料真实、确凿，经批评教育或三日之未进行申诉，无故拒绝认签《员工奖惩意见单》；
24）其他可以解除劳动关系的事项。
8、奖惩权限
8.1各部门经理、部门主管及授权人对公司各管理/检查分区及所直属团队有提起奖励/惩处权；
8.2值班总经理/经理及授权人对值班当日公司违纪、违规现象有惩处权；
8.3人力资源部对公司各部门的奖励/惩处情况有直接提起、监督、纠正及
责令撤销的权利。
9、奖惩兑现
9.1奖惩流程：部门负责按照事件真实情况填写《员工奖惩意见单》（附件1），员工本人认签、部门负责人确认后，提交人资部，由人资部根据情况所适用条款出具建议奖惩意见。
除通报批评或通报表扬外，按照奖惩员工职务不同，员工级别提交分管副总、总经理签字，主管级别以上提交股份公司、集团相关领导审批后实施。
9.2员工出现奖惩细则规定的情况时，除根据条款对应标准进行兑现外，还与员工绩效考核、评优等关联兑现。
10、员工申诉
员工认为受到不公正待遇，可在《员工奖惩意见单》送达三日书面直接向人力资源部提请处理。
人力资源部接到申诉之日起十日，进行调研和取证，形成书面鉴定意见，报总经办审批后，对申诉者的申诉请求予以答复。
11、附则。
11.1本细则未尽事宜，以经公司总经办会议讨论决定为准，如需报股份公司或集团则以股份公司或集团的批示为准；
11.2本细经员工讨论通过，公司批准之日起生效，解释权归人资部。
附件1、《员工奖惩意见单》
附件1：员工奖惩意见单
讨论记录
本人已经详尽的阅读了以上《员工奖惩管理实施细则》的所有容，本人完全理解并：
注：1、员工如果没有任何异议，请在“个人意见”栏填写“同意”并签字；
2、员工如果有异议，请在“个人意见”栏填写个人意见，容可另附。
学习记录
本人已经详尽的阅读了以上《员工奖惩管理实施细则》的所有容，本人完全理解并将严格遵守。
