当前位置：文档之家 › 广州本田的供应商选择(金彦文改3)

广州本田的供应商选择(金彦文改3)

  • 格式：pptx
  • 大小：470.81 KB
  • 文档页数：29

下载文档原格式

  / 29

合集下载

广州本田供应商清单

广州本田供应商清单


广东龙马电器工业总公司 广州市海缝机械零件制造有限公司 佛山市荃惠汽配股份有限公司 广州丸顺汽车配件有限公司 伟福科技工业（中山）有限公司 广州爱机汽车配件有限公司 广州艾帕克汽车配件有限公司 靖江轿车配件厂 靖江华达汽配制造有限公司 厦门成宇交通器材有限公司 丽光精密(中山）有限公司 广东珠海铭祥汽车工业有限公司 广州骏兴汽车零部件有限公司 广州骏安汽车内饰件有限公司 广州市豪华汽车座垫厂 广州市华旺汽车塑料件有限公司 广州市中新塑料有限公司 广州市海珠区信达塑件电器厂 怡丰（番禺）发泡胶厂有限公司 广州维高集团有限公司广州思达标牌厂 广州提爱思汽车内饰系统有限公司 东莞大日化工厂有限公司 广州森六塑件有限公司 东莞利富高塑料制品工场 广州长濑 广泽塑胶 八千代工业（中山）有限公司 东莞城区共信科技制品厂 广州吉兴汽车内饰有限公司 东莞百乐士汽车精密配件有限公司 日固特（广州）防音配件有限公司 中山富拉司特工业有限公司 上海福海龙织物有限公司 无锡吉兴汽车内饰件有限公司 扬州汽车塑料件有限公司 苏州东伸汽车地毯有限公司 上海利富高塑料制品有限公司 宁波四维尔汽车装饰件有限公司
国产供应商清单
供应商编号 供应商名称
41001 41002 41003 41004 41005 41006 41007 42001 42002 46001 51001 51002 51003 51004 51005 51006 51007 51008 51009 51010 51011 51012 51013 51014 51015 51016 51017 51018 51019 51020 51021 51022 52001 52002 52003 52004 52005 52006
阿尔派广州事务所 天津阿斯莫汽车微电机有限公司 天津电装汽车电机有限公司 松下电器机电（天津）有限公司 天津电装空调有限公司 大连原田工业有限公司 天津电装电子有限公司 曲阜天博汽车零部件制造有限公司 长春威迪欧 长沙日立汽车电器有限公司 东风汤姆森节温器有限公司 重庆电装有限公司 贵州贵航汽车零部件股份有限公司华阳电器公司 东风本田发动机有限公司 东莞新利堡（商标印刷）有限公司新明印刷厂 本田制锁（广东）有限公司 广州市华南橡胶轮胎有限公司 广州三樱制管有限公司 广州昭和减震器有限公司 顺德多纳勒振华汽车部件有限公司 广州利可力氏密封件有限公司 本田贸易广州事物所/珠海市拱北弘源有限公 广州敏惠汽车零部件有限公司 广州日正弹簧有限公司 广州世达 东管恩斯克 广州伊藤忠 广州申雅 山下橡胶 广州利时德控制拉索有限公司 中山日信工业有限公司 上海敏孚汽车饰件有限公司 宁波开发区拓普实业有限公司 上海大冢橡塑实业有限公司 上海弗列加滤清器有限公司 上海日轮汽车配件有限公司 上海申雅密封件有限公司 上海中星汽车悬架件有限公司
佛山市三水区乐平镇财政办公室(佛山市三水区乐平镇公有资产管理办公室)_企业报告(业主版)

佛山市三水区乐平镇财政办公室(佛山市三水区乐平镇公有资产管理办公室)_企业报告(业主版)

目标单位： 佛山市三水区乐平镇财政办公室(佛山市三水区
乐平镇公有资产管理办公室)
报告时间：
2023-08-30
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
（3）会计、审计及税务服务（7）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
佛山市三水区乐平镇财政办公室 佛山市三水区乐平镇财政办公室 资产评估服务定点议价采购
佛山市三水区正创 土地房地产评估有 限公司
3.8
TOP2
佛山市三水区乐平镇财政办公室 资产评估服务定点采购定点议价 成交公告
佛山市三水区正创 土地房地产评估有 限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
丰田供应商体系

丰田供应商体系

广汽丰田 零部件 喷油器、燃油泵 发动机电机支架，张紧轮支架，凸轮轴承盖，进气歧管，衬板框架，轴承角撑架，滚轮支架，轴承座，紧急锁 壳，主构件，泵体组件，汽车发动机缸体，缸盖模具道轨，滑轨类，镶块类，入子类，型芯销类，配水板类， 发动机水泵， 发动机机油泵， 发动机硅油风扇离合器 ，气门室罩盖， 油底盘 AZ系列发动机，曲轴，凸轮轴，曲轴箱，连杆，缸体，缸盖 机油过滤器，空气滤清器，室内空气过滤器 柴油机汽缸套，汽油机铝包容缸套 连杆，曲轴，转向节，齿坯，钟形外星轮等锻造件
领域 发动机系统 底盘系统
电气系统
供应商 天津市神驰汽车零部件有限公司 天津一汽丰田发动机有限公司 天津爱三汽车附件有限公司 天津丰田纺织汽车部件有限公司 浙江爱信宏达汽车零部件有限公司 台州爱信瑞丰汽车零部件有限公司 安庆帝伯格茨缸套有限公司 厦门理研工业有限公司 上海峰亚耐火保温材料有限公司 爱三（天津）汽车部件有限公司 重庆华孚工业股份有限公司 天津天空滤清器技术开发有限公司 成都成田汽车配件有限责任公司 天津润德滤清器有限公司 唐山亚普汽车塑料件有限公司 重庆益弘工程塑料制品有限公司
浙江九隆机械有限公司
天津市润生塑胶制品有限公司 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司
中德莎（上海）贸易有限公司
天津星光橡塑有限公司 天津立洲五金弹簧有限公司
石家庄远森汽车内饰件有限公司
武汉市龙泰汽车用品有限公司 成都丰田纺汽车零部件有限公司 天津英泰汽车饰件有限公司 冀州市汽车装饰件厂 浙江雅虎汽车部件有限公司 常州巨峰车灯厂 江苏丹阳红光汽车配件有限公司
宁波华翔日进汽车零部件涂装有限公司
天津市奥源汽车零部件有限公司 江苏丹阳市红光汽车配件有限公司 长春华涛汽车塑料饰件有限公司 合肥汇通汽车零部件有限公司 吉林新立德部件有限公司 上海鑫毅交通工业有限公司\鑫鸿交通工业（安徽） 有限公司 斯泰必鲁斯（长春）有限公司 长春一汽四环汽车毯业有限公司 成都鹏顺汽车配件有限公司
广州本田的供应商选择(金彦文改3)

广州本田的供应商选择(金彦文改3)


供应商的评估和选择过程
识别管件采购需求 认识选择供应商的必要性 制定采购战略
识别潜在供应源
选择供应商并达成协议
限制候选供应商数目
确定供应商评估及选择方法
广州本田在华供应商的选择策略
• 优先选择日系企业
• 与供应商建立长期稳定的供应关系
• 多供货源的策略 • 实现供应商的协同管理
• 本地化集聚效应
第四，实现供应商的协同管理 • 广州本田在新产品的设计阶段就开始进行质 量控制，让供应商的技术人员参与产品设计与研 发，共同协调确定所承担的构件质量要求参数， 并且在生产过程中，一旦出现质量问题，本田便 及时派遣工程技术人员帮助供应商一起解决。 第五、本地化集聚效应
• 本田公司选择的供应商大部分都离自己的公司比较 近，不但大大节省了库存、配 送等等成本，更可以经常 对供应商的工作质量进行考察，沟通。
• (5) 构建“零部件企业的供应商 ←→零部件企业 ←→整车厂”的战略联盟 ,加强上下游企业的相互 配合,整合供应链. • 只有供应链整体上下游的各环节都能够准时化同 步运作时 ,下游整车厂才能做到生产准时化,快速 响应市场需求,否则 ,由于需求变异加速放大原理 , 即“牛鞭效应”的存在 ,导致供应链结构化效率低 下,最终导致整体供应链竞争力下降.
采买方式
• 本田对供货商的采买方式主要有 3 种 : • ①向一 家供货商采买 • ②向 2 家供货商分配式采买 • ③向 2 家供货商竞标采买
• 广州本田的零部件企业在广州本田的带动下得到了较快的 发展. 从雅阁轿车系列的零部件配套生产企业来源看 ,30 %的零部件进口 ,广州地区的零部件企业占 30 % ,国内其 它地区占 40 %. 本田公司出 售任何一辆汽车回收的资金 75 %～80 %的费用必 须用于配件采购. 这一比例还不包括 由于配件质量不合格或是供货商未及时送货造成重复性采 购所需的费用.
竞品对比

竞品对比


产品背景
•第八代雅阁 2008年
销售状况
•10年雅阁累计销售过百万辆；保持着中级车销量第一的位置。 •2009年全部单月过1.5万
品牌口号
“三个喜悦”
上海百联沪东汽车销售服务有限公司
S
品牌背景
•上海大众汽车有限公司于1985年3月21日成立； •上海大众目前生产的主要产品有桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、 波罗、途安、LAVIDA朗逸轿车共六大系列几十种车型；
车 后 仪表台
车 内
一分钟话术
领新驭 雅阁
VS
新领驭和雅阁都是市场上畅销产品，只是新领驭是在雅阁之后设计的，现在的汽 车科技发展是日新月异，所以从技术和理念的角度来看新领驭要比雅阁更为先进。
上海百联沪东汽车销售服务有限公司
田忌赛马
分组游戏
五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ王牌
•一组同学预先总结雅阁的五个卖点 •另一组同学预先总结新领驭针对雅阁的五个卖点 •把你们总结的卖点写在王牌上 •其他的人员做顾客，并作裁判
上海百联沪东汽车销售服务有限公司
车 后 仪表台
车 内
D3-可贯通447升行李箱容积
竞品设计特点:
车 前 发动机室 车 侧
雅阁的行李箱具有447升的容积，后排座椅中间扶手放倒后可以贯通，方 便取物。 应对话术: 显然，新领驭的行李箱空间更大，具有475升的超大容积，后排座位中间扶 手放倒后同样可以取到后备箱内的物品，而且后箱盖还有气压支撑，而雅 阁只使用一般的弹簧支撑架。
上海百联沪东汽车销售服务有限公司
车 后 仪表台
车 内
F3-全车8安全气囊


车 前 发动机室 车 侧
竞品设计特点: 雅阁车内正面双安全气囊及座椅上的双侧面气囊，可以为前排乘客提供 全面的安全保障。 应对话术: 拥有全车6安全气囊，安全性可见一斑。而且由于车身比普通轿车，安全 性也就更高。
Foton-S-QA-013 潜在供应商评审_PSA_准则 V2.0

Foton-S-QA-013 潜在供应商评审_PSA_准则 V2.0


© 内部资料 注意保密
Copyright reserved
1. 概述
1.1. 目的
为了明确并规范福田乘用车对潜在供应商评审的流程、内容、评分准则及评定等级， 使潜在供应商评审统一化、标准化。
1.2. 适用范围
本准则适用于所有可能向福田乘用车供货的全新零部件供应商，或已经是福田乘用 车供应商但承接零件为全新产品组的零部件供应商。
程序基本地阐明了对相关项目的控制, 但实例很少证明对相关项目的控制;The 2 procedure general the control method of relative project and a little examples can verify
that project is under well control.
1
福田汽车乘用车设计院
2. 潜在供应商评审（PSA）
2.1. 流程图
© 内部资料 注意保密
Copyright reserved
图 2.1-1 潜在供应商评审（PSA）流程图 2
福田汽车乘用车设计院
© 内部资料 注意保密
Copyright reserved
2.2. 潜在供应商清单
1) 福田汽车内部都可以向福田乘用车推荐供应商，采购工程部负责汇总推荐供应 商信息，并根据推荐供应商信息，发布并收集《潜在供应商能力调查表》，见附 件 1 所示；设计部负责提供技术方案。
1.1. 目的......................................................................................................................................1 1.2. 适用范围 ..............................................................................................................................1 1.3. 责任......................................................................................................................................1 1.4. 缩写和专业术语....................................................................................................................1
东风日产供应商名单

东风日产供应商名单

东风日产供应商名单
1.无锡新宇缪粘制品有限公司
2.旭硝子汽车玻璃(秦皇岛)有限公司
3.法雷奥车灯
4.康奈可汽车科技有限公司
5.广州恒佳丽商贸有限公司
6.东莞利富高
7.上海高田
8.无锡光生
9.苏州东机工
10.松下电器机电
11.东海橡塑
12.昆山思斯克
13.日立海立
14.无锡裕昌
15.宁波四维尔
16.宁波信泰
17.广州日立
18.宁波井上华翔
19.无锡大昌机械
20.上海日轮
21.广州昭和
22.上海西川
23.上海小系
24.无锡井上华光
25.东莞广泽
26.广州三樱
27.惠州东风易进
28.广州日正
29.广州南部
30.广州恩梯恩
31.光辉走万宝井
32.广州日特固
33.广州河西
34.天津斯坦雷
35.深圳同德盛
36.广州时利和汽车涂料有限公司
37.广州寿藤汽车有限公司
38.广州丸顺汽车配件有限公司
39.恵州住成电装有限公司
40.厦门吉致电子有限公司
41.考泰斯（广州）塑料技术有限公司
42.航盛公司
43.广州东风江森座椅有限公司
44.广州马勒滤清系统有限公司
45.广州风神物流有限公司
46.中信戴卡公司
47.德尔福派克
48.福耀玻璃工业集团股份有限公司
49.广州宝钢南方贸易有限公司
50.东风伟世通
51.湖南湘江关西涂料有限公司。

SAP供应商评估手册操作手册

SAP供应商评估手册操作手册


3.2.2 自动进行新的评估
SAP ECC 菜单 交易代码
后勤 物料管理 物料主数据 供应商评估 自动进行新的评估 ME63
点击 ，进入下个界面
第 7 页 共 11 页
SAP OM(EU) – 006 供应商评估 如下图，输入相应的供应商和采购组织；
点击左上角“ ”图标，进入下面的界面
3.2.3 显示详细的评分依据
输入 T-Code“ME62”进入显示供应商评估的界面，输入采购组织和供应商代码
பைடு நூலகம்
按“Enter”键进入下一个界面显示所选择供应商的评估结果：
5 显示供应商评估修改
SAP ECC 菜单 交易代码
后勤 物料管理 物料主数据 供应商评估 修改 ME6A
输入 T-Code“ME6A”进入显示更改凭证的界面，输入需要显示更改凭证的范围，如下图，输入了供 应商编码，缩小查询范围。
如需查看价格详细评分状况，双击“Zastron 价格”，即可显示如下图面。
点击“ ”图标，可退回至上个界面，继续查询质量，交货，服务评分状况，步骤与查询价格一 样。 点击“ ”图标，可退回至下个界面 维护 Manual Decision
第 6 页 共 11 页
SAP OM(EU) – 006 供应商评估 在 Manual Decision 处选“V”，按“细节”图案进入下面示图并进行打分，打分后保存。
3.处理步骤 ............................................................................................................................................ 3 3.1常用图标注释................................................................................................................................ 3 3.2进入系统 ....................................................................................................................................... 5 3.2.1供应商评估维护 ..................................................................................................................... 5 3.2.2自动进行新的评估.................................................................................................................. 7 3.2.3显示详细的评分依据 .............................................................................................................. 8
宇通客车核心配套供应商名单之欧阳美创编

宇通客车核心配套供应商名单之欧阳美创编

宇通客车核心配套供应商名单中国汽车供应商网提供蚌埠金威滤清器有限公司蚌埠市康联汽车配件厂安徽金诚汽车科技有限公司安庆市汇通汽车部件有限公司重庆北方奔驰变速器有限责任公司上汽菲亚特红岩动力总成有限公司重庆深渝电子有限公司厦门美时美克空气净化有限公司正兴车轮集团有限公司厦门厦华新技术有限公司厦门诺瑞特实业有限公司厦门百吉密封件有限公司东莞市黑马化工有限公司江门市兴江转向器有限公司信义玻璃控股有限公司广州市一谷电子有限公司佛山市华韩汽车电机制造有限公司广西玉柴机器股份有限公司贵州高马富国前进橡胶有限公司沧州津联汽车水箱厂河北新华橡胶密封件有限公司郑州跃博汽车电器有限公司新乡航空工业（集团）有限公司南阳淅减汽车减振器有限公司淅川汽车减振器厂豫新汽车空调股份有限公司郑州天慧汽车制动科技有限公司焦作市鑫华丰汽车弹簧厂平原滤清器有限公司中国人民解放军6456工厂军龙公司哈尔滨威帝汽车电子有限公司哈尔滨一汽变速箱股份有限公司东风汽车有限公司商用车发动机厂十堰诺克里奇科技有限公司东风德纳车桥有限公司丹江汽车传动轴有限公司十堰大华康桥工贸有限公司湖北佳旺汽车制动系统制造有限公司湖北骆驼蓄电池股份有限公司东风康明斯发动机有限公司沙市久隆汽车动力转向器有限公司湖北恒隆企业集团武汉市运发汽配制造有限公司株洲齿轮有限责任公司岳阳恒立冷气设备股份有限公司邵阳通达汽车零部件制造有限公司江阴市双佳汽车配件有限公司江阴市长江汽车离合器有限公司丹阳市飞越车辆附件有限公司江苏超力集团江苏超力电器有限公司常州市威宏电器有限公司江苏远洋车灯有限公司扬州神舟汽车内饰件有限公司丹阳市三宇车灯有限公司扬州市长运汽车油箱制造有限公司中国汽车供应商网提供南京豫新世通汽车空调有限公司无锡市海江汽车部件有限公司苏州汽车电器制造有限公司泰州长力树脂管有限公司常州市王朝车业有限公司江苏罡阳动力转向器厂江苏恒力制动器制造有限公司泰安鼎鑫冷却器有限公司山东高强紧固件有限公司上海加冷松芝汽车空调股份有限公司上海航盛实业有限公司西安康明斯发动机有限公司西安杰出实业有限公司西安三鸣汽车零部件有限公司陕西汉德车桥有限公司中信机电车桥有限公司山西汤荣汽车配件制造集团有限公司大福（中国）有限公司天津分公司天津中德传动有限公司天津市益中汽车安全带厂慈溪市钶迪车辆装饰件有限公司宁波优适捷传动件有限公司海盐振达汽配制造厂浙江万安科技股份有限公司万安集团有限公司杭州梵隆方向盘有限公司永康市广园汽车配件有限公司瑞安市名冠电气有限公司瑞安市金奥宇汽车配件有限公司中国汽车供应商网提供浙江龙腾空调有限公司。

2021年第1期广汽本田销售运营检核(明检)项目-销售人员在线考试题库

2021年第1期广汽本田销售运营检核(明检)项目-销售人员在线考试题库

2021年第1期广汽本田销售运营检核(明检)项目-销售人员在线考试题库1.第十代雅阁混动实现超越同级的油耗为（）？ [单选题] *A、4.0L/100km(正确答案)B、4.1L/100kmC、4.2L/100kmD、4.5L/100km2.第十代雅阁混动驱动电动机最大扭矩是多少？（） [单选题] *A、305N·mB、315N·m(正确答案)C、320N·mD、325N·m3.第十代雅阁混动系统名称为（） [单选题] *A、第一代i-MMD混动系统B、第二代i-MMD混动系统C、第三代i-MMD混动系统(正确答案)D、第四代i-MMD混动系统4.第十代雅阁混动燃油标号为哪一项？（） [单选题] *A、95#B、92#(正确答案)C、93#D、98#5.Honda SENSING不包含下列哪项安全系统？（） [单选题] *A、CMBS碰撞缓解制动系统B、LWC盲点显示系统C、高强度车身(正确答案)D、RDM车道偏移抑制系统6.下列哪项是第十代雅阁混动的被动安全？（） [单选题] *A、CMBS碰撞缓解制动系统B、LWC盲点显示系统C、高刚性车身(正确答案)D、车道偏离预警7.第十代雅阁双区独立空调温度调节旋钮颜色为？（） [单选题] *A、白色，黄色B、白色，红色C、蓝色，红色(正确答案)D、蓝色，白色8.以下哪项不是第十代雅雅阁的外观颜色？（） [单选题] *A、极光蓝B、星月白C、大漠金(正确答案)D、冰河银9.第十代雅阁混动采用的发动机是（） [单选题] *A、2.0L阿特金森循环发动机(正确答案)B、1.5T缸内直喷涡轮增压C、2.4L奥拓循环发动机D、2.0T涡轮增压10.第十代雅阁混动配备全球领先的（）智能安全系统。

[单选题] *A、HondaSENSING智能驾驶辅助系统(正确答案)B、安吉星C、G-BOOKD、Toyotasafetysense智行安全11.第十代雅阁混动与八代凯美瑞混动相比错误的是？（） [单选题] *A、加速更快B、油耗更高(正确答案)C、价格区间更低D、以上都不是12.下列不属于混动驱动的优点是（） [单选题] *A、续航能力强B、可靠性强C、排放低D、油耗高(正确答案)13.第十代雅雅阁混动采用的专属轮毂尺寸为？（） [单选题] *A、16吋B、17吋C、18吋(正确答案)D、19吋14.第十代雅阁混动电池采用的是（） [单选题] *A、三元锂电池(正确答案)B、镍氢电池C、铁电池D、以上都不是15.第十代雅阁混动的动力电池组位置放置在（） [单选题] *A、后备箱内B、发动机舱内C、前排座椅下方D、后排座椅下方(正确答案)16.第十代雅阁车宽大于第八代凯美瑞。

广州本田汽车策划案

广州本田汽车策划案

●广州本田系列产品北海市场09年推广策划书策划指导：张煌强蒋文全策划班级：07营销与策划1班策划撰稿：韦剑成策划设计：韦剑成【目录】前言 (3)第一章市场分析 (4)第一节市场背景分析 (4)第二节产品分析 (7)第三节消费群体分析 (12)第四节竞争对手分析 (15)第五节市场分析总结 (24)第二章市场定位与营销措施 (25)第一节市场卖点选择与市场定位 (25)第二节广州本田系列产品存在急需解决的主要问题及应对策略 (27)第三章市场策略与行动方案 (31)第一节主题促销活动及公关活动开展 (31)第二节广告方案与媒体运用 (35)第三节广告创意设计方案 (36)第四章市场策略效果监测及预算 (39)附录 (40)前言随着人们生活水平的提高，人们对生活的质量也有了新的要求。

现代人以汽车、房子、保险作为高质量生活的三大标准。

尤其是汽车，它作为一种高档的生活标志，更是引起现代人追求的一种理想，如今，越来越多的私家车走进平民百姓家，自驾车游也成为近来市民选择出游的时尚方式和热点。

据中国汽车工业协会的最新统计，今年8月份，中国汽车产销继续保持增长势头，汽车产销均保持在35万辆以上，其中轿车产销达15.86万辆，同比增长48.77%。

北海作为北部湾经济圈在重要发展城市，在各个方面都有很大的提升空间，北部湾的发展带动了北海的经济，北海经济的快速发展带动了北海的消费市场。

中国经济的快速发展，需求强劲的中间层迅速崛起，成为拉动消费的主力军。

在他们的带动下，中国的中级车市呈现出繁荣活跃的发展态势，不仅成为了容量最大的细分市场，而且也因为用户需求的多元性，使得整个市场产品更迭迅速，充满了机遇和挑战。

北海作为北部湾经济圈的重要城市，面对这样的时机，具有空前巨大的机遇与挑战。

面临机遇与挑战，广州本田如何才能把握好机遇，创造更有利于自身发展的条件呢？本策划推广书旨在通过对北海及周边县区的汽车市场竞争的分析，结合广州本田的实际情况，提出在北海市场开发的思路借助决策者参考。

2、3级供应商变化点管理流程

·必要时需要进行QAV2评审来确定供应商的情况
·参考《供应商品质保证手册》3.4.4.3管
·广州本田使用“自主管理初物申请表”通知1、2级供应商表明是否同意其2、3级供应商的申请
·供应商使用“自主管理初物申请表”提
注意：这些申请不适用于规格或国产化STEP UP 方面的更改，如需此方面的更改请参考“规格初物变更”或“国产化变更申请流程”
·供应商应通过记录初物管理号来管理更
·1、2级供应商使用“自主管理初物申请表”通知供应商是否同意其申请
注意：广州本田同意某项或全部更改，但并不意味可以减少供应商对该更改带来的后果所负的责任！。

广汽本田供应商变更调查表

广汽本田供应商变更调查表一、调查背景在汽车行业中，供应商变更是一种常见的现象。

广汽本田作为中国汽车市场的重要参与者，也不例外。

为了了解广汽本田供应商变更的情况，本文通过调查表的形式对该公司进行调查，并分析其供应商变更的原因、影响和应对策略。

二、调查目的本次调查旨在了解广汽本田供应商变更的情况，包括但不限于以下几个方面： 1. 供应商变更的频率和趋势； 2. 供应商变更的原因； 3. 供应商变更对公司业务的影响； 4. 公司对供应商变更的应对策略。

三、调查方法本次调查采用了问卷的形式，通过向广汽本田相关部门的员工发放问卷，收集他们对供应商变更的看法和经验。

问卷包括选择题和开放题，以全面了解员工对供应商变更的态度和了解。

四、调查结果分析1. 供应商变更的频率和趋势根据调查结果显示，广汽本田的供应商变更频率较低，大部分员工表示公司与供应商的合作关系相对稳定。

然而，近年来随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，供应商变更的趋势有所增加。

2. 供应商变更的原因调查结果表明，供应商变更的原因主要包括以下几个方面： - 价格因素：部分供应商提高了产品价格，导致公司寻求其他供应商以降低成本。

- 技术要求：随着汽车技术的不断进步，公司需要与技术先进的供应商合作以推动产品的创新和升级。

- 服务质量：部分供应商的服务质量不符合公司的要求，导致公司不得不寻找其他供应商来满足需求。

3. 供应商变更对公司业务的影响供应商变更对公司业务的影响是一个复杂的问题。

根据调查结果显示，供应商变更可能会对公司的生产和交付能力造成一定的影响，尤其是在供应链调整期间。

然而，大部分员工认为，通过合理的规划和管理，公司可以减少供应商变更对业务的不利影响，并从中获得更多的机会。

4. 公司对供应商变更的应对策略为了应对供应商变更带来的挑战，广汽本田采取了一系列的策略和措施： - 多元化供应商：公司与多个供应商建立合作关系，以降低供应商变更对业务的影响。

封面这家企业是如何成为吉利的优质供应商的？

封面这家企业是如何成为吉利的优质供应商的？▲图片来自网络从受限供应商到合格供应商，这家企业是如何？顺应“供给侧改革”潮流的？文/本刊记者谢丹丹责任编辑/朱丽2013年，凯越电子（以下简称“凯越”）迎来了一批“不速之客”。

他们走进SMT（表面贴装）车间，对里面的各种设备指指点点，表情严肃，时而低头记录，时而眉头紧锁。

其中一位指着自动印刷设备发问：为什么没有二次温控设备？怎么保证产品的质量？这批“不速之客”是吉利汽车的供应商审核团。

从他们的表情和质疑中，凯越总经理李明选感受到了一丝凉意。

最后的结果是：凯越被评为吉利的“受限供应商”。

它介于合格供应商和不合格供应商之间，相对应的含义是：凯越被限制再接吉利的新项目。

怎么办？早在2010年，身为一家给汽车厂商提供导航服务的凯越，就定下进入汽车前装市场的战略方向。

这不仅意味着拓展新的市场空间，同时也意味着要有更加严格的标准和产品。

然而这一结果对凯越来说，可不是什么好事。

在2013年年终总结大会上，凯越董事长邹小亮提出：新的一年，凯越将响应吉利号召，启动同步创新和精细化制造。

凯越的改革由此拉开序幕。

从推动式生产变为拉动式生产凯越制造总监刘畅至今依然清晰地记得：在2013年的年终总结会上，邹董事长还提出“在人方面，要引进一批、培养一批、淘汰一批”。

刘畅就是20位引进人才中的一员。

他在车载导航领域领先的中德合资企业工作了18年，受到二次创业和人生价值的感召，来到了凯越。

在那次“限供”评定之后，凯越同步吉利对标了国内同行业领先企业，在产品设计、制造设备、管理流程方面相继展开了对标管理的提升。

在此过程中，“精益制造”成为变革的关键词。

拉动式生产是其中的核心内涵。

传统的推动式生产，即各部门都按照公司规定的生产计划生产。

上个工序无需为下个工序负责，缺陷在于工序之间缺少必要沟通，造成原材料、在制品、成品的积压，尤其容易出现品质批量异常等制造问题。

当客户的正式订单和预测订单出现大的波动时，企业的资金链有可能会面临巨大风险。

不可思议的音响改装 新款本田奥德赛汽车音响改装

不可思议的音响改装新款本田奥德赛汽车音响改装
纳西
【期刊名称】《音响改装技术》
【年(卷),期】2013(000)008
【摘要】本次本田奥德赛改装汽车音响，选用的品牌是德国零点喇叭。

除了喇叭的设计，还加入了LED灯的布光元素，试图让汽车改装更加的时尚。

设计重点安排在了奥德赛的尾箱，效果如何呢，一起见证。

【总页数】2页(P154-155)
【作者】纳西
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】U463.6
【相关文献】
1.国内首届汽车音响改装超级职业大赛冠军车的诞生--记上海Sound G2汽车音响改装车 [J], 张国梁
2.挑战汽车音响改装大赛--记KENWOOD汽车音响器材改装的获胜之路 [J], 张国梁
3.本田飞度高唱"天仙配"——本田(Honda)飞度Fit汽车音响改装 [J],
4.消费级汽车音响改装的标准构架福特翼虎汽车音响改装实例 [J], 李继成
5.音响都有更新换代——本田新CR—V改装摩雷汽车音响 [J], 云九;艾朵
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

广汽本田零部件取货物流优化之道

广汽本田零部件取货物流优化之道
周洲;曾海屏;李波
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2009(14)10
【摘要】@@ 采购/生产/销售是作为整车厂最重要的三大业务领域.广汽本田汽车有限公司(以下简称GHAC)采购领域坚持在保证品质的前提下,通过改善持续降低零部件开发及制造等成本,提高供货稳定性,通过、VAVE工程等一系列手法来提高供应链效能,压缩产品成本.
【总页数】5页(P66-70)
【作者】周洲;曾海屏;李波
【作者单位】广汽本田汽车有限公司;广汽本田汽车有限公司;苏州良才科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F5
【相关文献】
1.冠以本田之道--试驾广汽本田全新冠道 [J], 张研
2.广汽：短板管理法确保零部件工艺质量——访广汽集团副总经理、广汽零部件有限公司董事长姚一民 [J],
3.广汽本田凌派2019款180Turbo CVT旗舰版更宽适省油的广汽本田新一代紧凑家轿 [J],
4.广汽本田闪耀2018广州车展纯电插电双子星加速广汽本田电动化战略 [J],
5.凌派理念S1上市广本二次腾飞插“双翼” 访广汽本田总经理神子柴寿昭广汽本田执行副总经理姚一鸣 [J], 蔺天子
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

广州本田与供应商的协调与合作
第一，零售、生产、供应密切合作的计划体 系，基于协调的准时制生产（JIT）。
第二，第四，产能方面的协调。
第一，零售、生产、供应密切合作的计划体系，基 于协调的准时制生产（JIT）。
• 需求与生产的协调采取营销策略与计划配合 的方法，实现最终产品的准时生产；生产与供 应过程的协调应用采购计划与准时物流结合的 方法。
存在的问题
• (1) 汽车零部件企业与原料供应商之间,整装厂与 零部件供应企业间存在的信息不对称状况 ,制约了 供应链整体效率的提高. • (2) 日本封闭式的采购管理与本地化战略的发展矛 盾将随着市场竞争的激烈使矛盾日益突显.
启示
• (1) 选择少而精的供货商 ,建立紧密战略合作伙伴 关系.企业应该根据自己的情况选择适当数量的供 货商 ,建立供货商网络,并逐步减少供货商的数量, 致力于和少数供货商建立战略伙伴关系. •
第四，实现供应商的协同管理 • 广州本田在新产品的设计阶段就开始进行质 量控制，让供应商的技术人员参与产品设计与研 发，共同协调确定所承担的构件质量要求参数， 并且在生产过程中，一旦出现质量问题，本田便 及时派遣工程技术人员帮助供应商一起解决。 第五、本地化集聚效应
• 本田公司选择的供应商大部分都离自己的公司比较 近，不但大大节省了库存、配 送等等成本，更可以经常 对供应商的工作质量进行考察，沟通。
• (4) 加强与上下游伙伴之间的沟通与协调,建立供货商和客 户间的信息交流与共享机制. • 为加强供 货商与制造商的信息交流 ,可以从如下几个方面 入手:
一. 供货商与制造商之间经常进行有关成本 、计划、质量等 一般商业信息沟通与交流 ,保持信息的一致性和准确性;
二. 供货商和制造商经常互访; 三. 使用 JIT 技术进行快速的数据传输; 四. 在供应商与制造商之间建立一种基于团队的工作小组 ,双 方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程遇到的有关问 题.
第三，多供货源的策略
• 广州本田于1998年开始在广州建厂，从1994年开始， 广州本田就开始收集供应商的信息，共收集了150多家供 应商的相关信息，在供应商数量方面同样采取复数供货源 的采购策略但在同一车型的同一材料或零件，一般集中在 一个供应商。广州本田的供应基础属于较小，有利于保证 供应商有足够的产量，便于质量与成本的控制。
黄埔工厂（总部）
增城工厂
1.2公司产品
• 广汽本田目前生产的主要产品有： • 雅阁系列轿车 • 奥德赛多功能系列轿车 • 飞度系列轿车 • CITY锋范系列轿车 • 共四大系列21种车型
奥德赛
飞度
锋 范
供应商选择
一般的通用性原则
• 1）核心能力原则 合作伙伴必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力 • 2）总成本核算原则 实现供应链总成本最小化，要求伙伴之间具有良好的信任关系，连 接成本较小。 • 3）敏捷性原则 要求对来自供应链核心企业或其他伙伴企业的服务请求具有一定的快 速反应能力。 • 4）风险最小化原则 回避或减少供应链整体运行风险。
广州本田的供应商选择
1.1广本简介
广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月 1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业 株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份， 合作年限为30年。 广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能 力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。 广汽本田现有员工总数为6800多人（截至2008年12月 底）。
第二，质量方面的协调。 • 广州本田在新产品的设计阶段就开始进行质 量控制，让供应商的技术人员参与产品设计与研 发，共同协调确定所承担的构件质量要求参数， 并且在生产过程中，一旦出现质量问题，本田便 及时派遣工程技术人员帮助供应商一起解决。
第三，价格方面的协调。 • 对于零部件成本，，依据对零部件自设计阶 段开始的价值分析，与供应商协商确定一个量产 阶段的基本价格，在车型持续生产过程中综合考 虑当年原料价格、产品销售价格变化等因素，不 断进行调整
一、优先选择日系企业 广州本田的供应商中，日本独资在中国生产 的企业约占20%，与日本合资的企业约占45%以 上，欧美系的企业约占15%以下，中国企业约占 20%。但是，如果按价值比例计算，这些不足 70%的日系企业，占采购价值的90%左右，而 20%的中国企业，只占采购价值的5%左右
二、与供应商建立长期稳定的合作关系 • 本田公司在50多年的全球发展历程中，1000 多家供应商只有12家供应商遭到淘汰。广州本田 采用QCDDM原则选择和评价它的供应商，即从 质量（Quality）、成本(Cost)、供货(Delivery)、 开发速度(Development)和管理态度 (Management)五个方面进行全面考察，
• (2) 建立供货商考核评价的科学指标体系.
一.价格 三.服务
五.供货商存货政策
二.质量 四.位置
六.柔性.
• (3) 建立对零部件供货商的激励评价机制. • 要保持长期的合作伙伴关系 ,对供货商的激励是 非常重要的。要采用合理的供货商评价方法和手 段对供货商进行审核和认证. 要实施供货商的激励 机制 ,就必须对供货商的业绩进行评价 ,把结果反 馈给供货商 ,和供货商一起共同探讨问题产生的根 源,并采取相应的措施予以改进.
第四，产能方面的协调。
•
当广州本田需要扩张产能时，一般不会轻易 改变或增加供应商来满足自己的发展，在扩大产 能时会提前通知供应商，要求其随之增加产能。
多层次的供货商机构
根据零部件供货商在供应链中的影响力 ,可以把零部件供货 商分为最紧密层供货商、次紧密层供货商以及松散层供货商. (1)最紧密层供货商是整合系统 、向总装厂商直接供货的供 货商 ,或者尽管是间接供货商 ,却在技术上对总装厂商产生重 大影响. (2)次紧密层供货商向最紧密层供货商提供用 于系统整合的 零部件 ,或提供支持性服务 ,如金属抛 光等相关服务等. (3)为便于对供货商的调整和管理 ,本田要求少数资质好的供 货商对其直接负责 ,选出少数“全面服务供货商”,负责协同 其它供货商按标准完成一种系.
供应商的评估和选择过程
识别管件采购需求 认识选择供应商的必要性 制定采购战略
识别潜在供应源
选择供应商并达成协议
限制候选供应商数目
确定供应商评估及选择方法
广州本田在华供应商的选择策略
• 优先选择日系企业
• 与供应商建立长期稳定的供应关系
• 多供货源的策略 • 实现供应商的协同管理
• 本地化集聚效应
• (5) 构建“零部件企业的供应商 ←→零部件企业 ←→整车厂”的战略联盟 ,加强上下游企业的相互 配合,整合供应链. • 只有供应链整体上下游的各环节都能够准时化同 步运作时 ,下游整车厂才能做到生产准时化,快速 响应市场需求,否则 ,由于需求变异加速放大原理 , 即“牛鞭效应”的存在 ,导致供应链结构化效率低 下,最终导致整体供应链竞争力下降.
采买方式
• 本田对供货商的采买方式主要有 3 种 : • ①向一 家供货商采买 • ②向 2 家供货商分配式采买 • ③向 2 家供货商竞标采买
• 广州本田的零部件企业在广州本田的带动下得到了较快的 发展. 从雅阁轿车系列的零部件配套生产企业来源看 ,30 %的零部件进口 ,广州地区的零部件企业占 30 % ,国内其 它地区占 40 %. 本田公司出 售任何一辆汽车回收的资金 75 %～80 %的费用必 须用于配件采购. 这一比例还不包括 由于配件质量不合格或是供货商未及时送货造成重复性采 购所需的费用.