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目录1.编制依据 ............................................................................................................................ - 1 -2.工程概况 ............................................................................................................................ - 1 -2.1总体概况 .. (1)2.2总体概况 (2)2.3结构概况 (2)2.4建筑构造标准做法 (3)3. 施工准备 .......................................................................................................................... - 3 -3.1组织架构.. (3)3.2技术交底 (3)3.3材料送检与验收 (4)3.4样板内容 (4)4. 分部分项工程样板施工.................................................................................................. - 4 -4.1防水工程.. (4)4.2屋面防水工程 (5)4.3混凝土结构工程 (6)4.4模板分项工程 (7)4.5钢筋分项工程 (7)4.6砌筑工程 (8)4.7给排水、电气工程 (9)4.8内墙装饰工程 (10)4.9外墙装饰工程 (11)4.10门窗安装工程 (12)5. 样板引路施工注意事项................................................................................................ - 12 -6. 样板引路施工构造节点做法........................................................................................ - 13 -7. 附表 ................................................................................................................................ - 25 -样板引路施工方案当前建筑施工一线作业人员大部分来自农村富余劳动力，文化程度普遍不高和缺少专业职业技能培训，工程项目管理在管理层和操作层之间形成隔膜，普遍存在懂理论知识的人不会实际操作，会实际操作的人不懂理论知识的尴尬局面，最为关键的是，由于操作工人知识水平有限，识图和理解能力较差，管理层的安全技术交底很难令操作工人很好理解和接受，一些安全技术交底往往流于形式，这样在管理层和操作工人之间形成断层，违背了项目管理的最终目标。
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1编制依据 (4)2工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (6)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 (7)2.5建筑分期概况 (7)3工程特点、重点、难点及应对措施 (8)3.1工程特点及应对措施 (8)3.2工程重点及应对措施 (10)3.3工程难点及应对措施 (14)4项目部架构及人力资源计划 (16)4.1组织架构 (16)4.2质量保证体系 (18)4.3项目经理部责任矩阵 (18)4.4项目部办公场所布置 (20)5项目建设计划、场地综合利用规划 (22)5.1项目建设计划 (22)5.2项目建设总平面规划 (22)6项目管理目标 (23)6.1进度计划管理目标 (23)6.2质量管理目标 (23)6.3技术管理目标 (24)6.4安全文明施工管理目标 (24)6.5成本管理目标 (24)6.6设计管理目标 (24)7总包管理策划 (25)7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
(25)7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” (25)7.3总包管理原则 (25)7.4总包管理组织体系 (25)7.5总包管理程序 (26)7.6总包管理措施 (27)8工程进度管理策划 (28)8.1采购计划 (28)8.2脚手架、模板体系 (28)8.3保障措施 (28)9工程质量管理策划 (32)9.1审查总承包单位质量保证体系 (32)9.2贯彻管理制度 (32)9.3执行新技术应用管理办法 (33)9.4设置工程质量控制要点 (34)9.5设置工程质量停止点 (34)9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件 (35)9.7监督监理单位实施旁站监理 (35)9.8材料、设备质量控制 (35)9.9实测实量实施细则 (36)9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 (38)9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》 (38)9.12精装饰质量控制要点 (38)9.13防裂缝控制要点 (38)9.14防渗漏控制要点 (39)9.15成品保护实施细则 (40)9.16质量风险分析表 (40)9.17质量保障措施 (42)10工程安全文明施工管理策划 (44)10.1组织架构 (44)10.2安全文明施工管理依据 (45)10.3安全文明施工管理工作要求 (46)10.4安全文明施工组织、专项方案审批 (46)10.5施工现场CI标识系统管理 (47)10.6健康、安全、环保、现场管理 (47)10.7安全文明现场管理制度和成本相关 (47)10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚 (47)10.9安全文明生产保障措施 (48)11成本管理策划 (52)11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用” (52)11.2动态成本控制 (53)11.3成本控制要点 (53)12采购管理策划 (54)12.1采购计划动态反馈表详以下附件 (54)12.2总、分包施工范围界定表详以下附件 (54)13销售配合 (54)13.1销售展示要求写入施工合同 (54)13.2销售展示的工程配合 (55)13.3展示区保护措施 (55)13.4展示期间的协调 (56)13.5展示区域的完工移交 (57)14总承包单位、监理单位、分包单位管理 (58)14.1总承包单位管理 (58)14.2监理单位管理 (61)14.3分包单位管理 (63)15沟通管理策划 (65)15.1干系人分析、管理 (65)15.2施工配合 (66)15.3档案管理 (66)16风险管理规划 (66)16.1进度管理风险与对策 (66)16.2质量管理风险与对策 (68)16.3设计变更风险与对策 (69)16.4销售风险与对策 (69)16.5交付风险与对策 (69)盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况2.1位置及环境1.1工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
【管理--万科】成都项目工程管理指导书最新卓越管理方案您可自由编辑工程管理指导书成都万科房地产有限公司城市花园项目经理部目录1项目概况71.1序言71.2 项目概况71.3项目规划81.4工程及工程管理重点和难点82项目部管理架构及主要岗位描述92.1部门主要工作内容92.2组织架构图102.3主要岗位职责103、项目发展计划184项目总控制进度计划184.1项目施工管理流程184.2项目总控制计划194.3项目控制计划关键节点195施工单位和监理公司组织方案195.1总承包商组织方案195.2监理公司组织方案205.3甲方直接分包工程组织方案206、材料设备供应方案217项目进度计划保证措施217.1项目进度计划关键节点217.2甲方进度计划编制217.3总包施工进度计划审核227.4施工过程中施工进度计划审核22 7.5总包施工协调管理227.6奖惩机制237.7甲分包施工进度计划控制23 7.8甲方计划内部协调237.9总包计划控制247.10现场交通情况247.11民扰情况257.12外协工作258项目质量保证措施258.1图纸审查制度258.2施工单位质量保证体系25 8.3监理公司职责268.4设备材料进场验收制度26 8.5样板制度278.6城花项目质量管理要点27 8.7技术方案先行制度288.8质量通病处理298.9日常质量管理298.10设计协调问题308.11质量事故处理308.12品质设计和管理308.13100％细部检查与整改31 9项目成本控制措施319.1项目成本控制目标319.2项目成本控制措施3110、安全文明施工管理31 10.1施工现场CI标识系统31 10.2施工过程管理3411成品保护措施3412信息协调管理35 12.1项目印章管理35 12.2邮件管理35 12.3文件管理36 12.4会议制度3613设计协调与管理37 13.1实施方案阶段37 13.2施工图设计阶段38 13.3施工阶段391.1序言投资方：成都万科房地产有限公司发展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司广东省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程有限公司华西集团有限公司四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司四川国际监理工程有限公司四川省吉大建设监理工程有限公司1.2项目概况成都万科城市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
成都万科魅力三期方案设计说明一、设计依据1、成都万科房地产公司提供的地形电子文件光盘。
2、成都万科房地产公司提供的一、二期总平面图。
3、国家相关规范：〈〈城市居住区规划设计规范〉〉（GB50180-93）〈〈城市用地竖向规划规范〉〉（GJJ83-99）〈〈民用建筑设计通则〉〉（GB50352-2005）〈〈高层民用建筑设计防火规范〉〉（GB50045-95）（2005年版）〈〈住宅建筑规范〉〉（GB50368-2005）〈〈商店建筑设计规范〉〉（JGJ48-88）〈〈汽车库、修车库、停车场设计防火规范〉〉（GB50067-97）〈〈汽车库建筑设计规范〉〉（JGJ100-98）《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）（2005年版）二、地理位臵及环境现状规划中的魅力之城坐落于成都市东南地区，政府将其定位成一个大型、长期集合居住区和商业发展区。
总体用地与成都三环路相邻。
目前主要为农业用地，人口稀少。
在未来几年后，一个崭新的商业、办公和政府中心将在只有几分钟车程的魅力之城以南建成。
同时，一所公共公园亦将在魅力之城的东北方向建造。
到时，魅力之城将成为这个区域的众多大型发展项目之一。
三期用地东侧紧靠二期用地（正在建设中），北邻30米主街，与建成的会所区域面对，东侧和南侧邻东洪路及老成渝路，路和基地之间有市政绿地分隔。
地形总体西南高、东北低、基地东南面有配套幼儿园及运动中心，是为三期提供了良好的公建设施。
三、规划思路——新都市主义三期规划的中心思想是建立一个充满活力的，城市感强烈的真正场所。
魅力三期的规模和性质非常都市化，楼房密度、街道环境与活动以及公共开放空间的特点都是为创造一个步行的新区。
它既欢迎步行，同时也便于汽车的通行。
通过区内街道，住宅组团以及主要室外空间的设计，每个组团都形成了它独特的风格，公共绿地广场便于住户的活动和交流，同时使每个地块形成一体。
对于居民的机动车和非机动车，将提供街边停车、架空车库和地下车库，这些车库沿居住组团建筑周边布臵，使住户更方便的停车和居住入户。
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科项目工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调管理 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)13设计协调与管理 (28)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
