建筑企业合同管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司合同管理，确保合同履行，防范合同风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备采购供应合同等。

第三条本制度遵循合法、规范、完整、准确、及时的原则。

第二章合同台账的建立与管理第四条合同台账应包括以下内容：1. 合同基本信息：合同编号、合同名称、合同签订日期、合同金额、合同对方单位、合同签订人、合同执行部门等。

2. 合同条款：合同主要内容、主要条款、合同履行期限、违约责任等。

3. 合同签订、变更、解除情况：合同签订时间、变更原因、变更内容、解除原因等。

4. 合同履行情况：合同履行进度、款项支付情况、验收情况等。

5. 合同纠纷处理情况：纠纷发生时间、纠纷原因、处理结果等。

第五条合同台账的建立：1. 合同签订后，合同执行部门应将合同基本信息录入合同台账。

2. 合同执行部门应定期对合同履行情况进行更新，确保台账信息的准确性。

3. 合同变更、解除等情况应及时在合同台账中进行记录。

第六条合同台账的管理：1. 合同台账由合同执行部门负责管理，定期进行整理、归档。

2. 合同台账应保持完整、准确、及时，便于查阅。

3. 合同台账的查阅、复制、借用等，需经合同执行部门负责人批准。

第三章合同台账的使用与监督第七条合同台账的使用：1. 合同执行部门根据合同台账，对合同履行情况进行监督，确保合同按约定履行。

2. 合同执行部门在合同履行过程中，如发现合同履行异常，应及时采取措施，避免合同风险。

3. 合同执行部门在合同履行完毕后，应将合同台账归档。

第八条合同台账的监督：1. 合同管理部门对合同台账的建立、管理、使用进行监督，确保合同台账的合规性。

2. 合同管理部门定期对合同台账进行检查，发现问题及时整改。

3. 合同管理部门对合同台账的监督结果进行汇总，上报公司领导。

第四章附则第九条本制度由建筑公司合同管理部门负责解释。

第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其下属单位、项目部在生产经营活动中与法人、自然人或其他组织签订的各类合同，包括但不限于建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同、租赁合同、技术服务合同等。

第三条合同管理应遵循以下原则：1. 依法签订合同，确保合同的合法性、合规性；2. 实事求是，公平合理，维护公司及对方合法权益；3. 预防为主，防治结合，降低合同风险；4. 高效运转，提高合同履行效率。

第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理办公室，负责公司合同管理的日常工作。

第五条合同管理办公室的主要职责包括：1. 制定和完善公司合同管理制度，指导各部门、项目部的合同管理工作；2. 负责合同文本的编制、审核、签订、备案、归档等工作；3. 组织合同管理人员培训，提高合同管理水平；4. 监督检查各部门、项目部合同签订、履行、变更和解除等情况；5. 参与合同纠纷的处理，提出解决方案；6. 负责合同信息的收集、整理、分析和报告。

第六条各部门、项目部应指定专人负责本部门、项目部的合同管理工作，协助合同管理办公室开展工作。

第三章合同签订第七条合同签订前，各部门、项目部应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等情况，确保合同对方的合法性和可靠性。

第八条合同签订前，合同管理办公室应对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、完整、准确。

第九条合同签订后，合同管理办公室应及时进行备案，并通知相关部门、项目部。

第四章合同履行第十条合同履行过程中，各部门、项目部应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。

第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应及时与对方协商，并按照法定程序办理。

第十二条合同履行过程中，如发生争议，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。

3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。

4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。

2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。

3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。

4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。

5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。

四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。

2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。

3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。

4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。

五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。

3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。

4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。

六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。

2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。

建筑企业合同管理制度1. 概述为规范建筑企业合同管理，提高管理效率，保障企业合法权益，制定本建筑企业合同管理制度。

2. 合同管理流程2.1 合同签订1.由项目部、商务部门负责与客户沟通商务条款，制定合同草案，并提交总经理审批。

2.经总经理审批后，商务部门负责将合同正式签订并归档。

2.2 合同履行1.项目部门负责与客户进行合同履行，必须在合同规定时间内完成工程数量及质量。

2.如果客户需求有变动，经过项目部门与客户协商并签订变更协议。

3.如出现纠纷，需及时向法务部门报告并协同解决。

2.3 合同结算1.项目部门按合同规定时间节点和付款方式提交材料，由商务部门审核后向客户申请结算款项。

2.如出现客户对结算金额有异议的情况，需及时向法务部门报告并协助处理。

2.4 合同归档1.签订的合同及变更协议需进行归档，并备份在电子文档中。

2.合同及协议归档管理按部门分类，统一交于法务部门管理。

3. 合同文本规范3.1 商务1.合同中必须明确双方当事人名称、地址等基本信息。

2.填写工程工期、价格、施工内容、质量及环保、安全、保险等条款。

3.对违约责任、争议解决、解除合同、合同变更等内容进行约定。

3.2 法律1.合同中的条款必须符合我国法律法规，合同的效力应该受法律保护。

2.完善施工质量及安全保障制度，明确双方责任，规定违约赔偿条款。

3.如有需求可寻求法务部门协助。

4. 合同管理人员要求4.1 项目部门1.负责签订、履行、结算、归档等工作。

2.遵守合同条款，保障建筑企业合法权益。

3.负责与客户沟通协调相关事宜，尽力达成初步协议。

4.2 商务部门1.负责起草合同草案及正式合同。

2.维护建筑企业的利益。

3.审定合同，确保合同条款符合建筑企业标准。

4.3 法务部门1.提供合同法律咨询服务。

2.监督合同执行。

3.协同处理合同纠纷及范本规范。

5. 合同管理制度执行5.1 从现在起，所有新合同必须按照《建筑企业合同管理制度》执行。

5.2 所有旧合同需要逐一进行排查审核并完成归档工作。

建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。

同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。

二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。

双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。

合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。

三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。

建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。

任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。

四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。

对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。

五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。

六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。

七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。

结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。

通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。

建筑业合同管理制度内容《谈谈建筑业合同管理制度那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来聊聊建筑业合同管理制度这块儿。

咱都知道，在建筑业里，合同那可太重要啦，就好比是建筑大厦的根基。

要是这合同管理没弄好，那可就像盖房子根基不牢，摇摇晃晃的，后面准得出乱子。

建筑业的合同，种类那叫一个多啊！什么施工合同、采购合同、劳务合同等等。

每一份合同都像是一份沉甸甸的责任，同时也藏着不少的学问。

先来说说合同签订前吧。

这时候可不是随随便便就签字画押的。

得瞪大了眼睛，像侦探一样仔细审查每一条条款，看是不是有啥漏洞，会不会掉坑里。

要是不小心马虎了，那后面说不定就得吃哑巴亏。

我就听说过一个例子，有个施工队没仔细看合同，结果到了结算的时候才发现好多费用都没算进去，悔得肠子都青了。

所以啊，签订前的审视可太重要了，可别嫌麻烦。

合同签了也不是就万事大吉了。

后续的管理更是不能含糊。

咱得按照合同的要求严格执行，不然违约了那可不好收场。

就像有根小皮鞭在后面抽着咱，催促咱赶紧干活，不能拖拖拉拉。

而且还要时刻关注合同的变化，有时候情况变了，合同也得跟着调整。

这就像是给房子打补丁，得及时处理，不然裂缝越来越大，房子可就不结实啦。

然后呢，就是合同的档案管理。

这可不是简单地把合同往文件夹里一塞就完事儿了。

咱得把它整理得井井有条，像图书馆的书一样，想找的时候能立马找到。

不然遇到问题要查合同，结果找不到了，那不就抓瞎啦？总之啊，建筑业合同管理制度就像是保护咱们的护身符。

只有把它管理好了，咱在建筑业这江湖里才能闯荡得稳稳当当。

对待合同就得像对待宝贝一样，小心翼翼地呵护着。

最后，我想说，合同管理制度虽然看起来有些麻烦，但它可是咱们在建筑业里的保障啊。

它让我们的工作变得更有条理，也让我们和合作伙伴之间更加信任。

所以，让我们一起重视起来，把合同管理制度玩得团团转，为我们的建筑业之旅增添一份安心和顺利吧！哈哈，就说到这里啦，大家一起加油哦！。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

3．2．4负责本制度的监督执行。

3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。

3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。

3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。

3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。

其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

建筑企业合同管理制度一、概述本文档旨在规范建筑企业合同管理，维护公司和客户的合法权益。

本管理制度适用于建筑企业管理所有与客户签订的合同，旨在确保签约程序的公正、透明、严谨和合规。

二、合同签署流程1. 客户与公司沟通阶段- 客户和公司就工程需求及服务内容进行初步沟通。

- 公司需核实客户及工程信息，评估风险，制定合适的技术方案与签约方案。

- 公司需向客户提供详尽的价格方案、技术方案等相关资料。

2. 合同起草阶段- 客户与公司确定合作意向并进入合同起草阶段。

- 公司设计合同条款、协议书等文档，确保条款内容合法合规。

3. 合同审批阶段- 公司内部会议对合同进行审批。

- 签署人统一对合同内容进行审核，确认无误后进行签字。

4. 合同签署阶段- 双方签署合同并留存备份文件。

- 公司向客户收取费用，按合同约定完成工作并履行其他义务。

三、合同管理规范1. 合同管理档案- 公司需建立客户合同档案，并及时对每份合同进行备案。

- 合同内容包括合同编号、签署日期、工程售后服务等内容。

2. 合同变更管理- 如需变更合同，需要先征得双方同意并签署补充协议，以确保合同的完整性和合法性。

3. 合同履行监督- 公司应定期对已签约的合同项目进行跟踪和检查，确保合同规定的工作按时按质完成。

- 对于因不可抗力而造成的延迟或违约责任的情况，应根据实际情况制定相应的处理措施。

四、法律责任1. 若公司未按照本管理制度所规定的程序签订合同，可能会被视为违法行为，构成违法责任。

2. 若公司未履行合同规定的义务，可能会面临违约赔偿责任。

3. 双方如发生合同纠纷，应首先协商解决，如协商不能解决则应依法解决。

结尾1.列举本文档所涉及简要注释如下：-技术方案：即工程项目的技术设计方案。

-费用：指客户在工程项目实施过程中需支付的费用，包括劳务费、材料费等。

-备案：指将合同文本及其相关资料进行归档存储和档案管理的行为。

2.列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：-《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国于1999年颁布的关于合同订立、履行、变更、终止等方面的法律。

建筑公司管理制度合同本合同由以下双方簽訂：建筑公司（以下简称“公司”）和（建筑公司员工姓名）（以下简称“员工”），双方约定如下：第一条基本规定1.1 公司是一家从事建筑相关业务的企业，员工应当恪守公司的规章制度，遵守公司的管理要求，全心全意为公司服务。

1.2 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得对公司的声誉造成不利影响。

1.3 公司有权对员工进行管理与监督，员工应当积极配合公司的管理要求。

1.4 公司有权依据员工的工作表现对其进行奖励或处罚。

第二条岗位职责2.1 员工应当严格遵守公司规定的工作时间，履行岗位职责，按时完成工作任务。

2.2 员工应当保证工作质量，不得有失误和疏忽现象，确保完成工作任务的质量和进度。

2.3 员工应当积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身的专业水平。

2.4 员工应当积极配合公司的团队合作，维护公司的团队精神。

第三条福利待遇3.1 公司将给予员工合理的薪酬待遇，根据员工的工作表现和职位水平进行调整。

3.2 公司将提供员工必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力。

3.3 公司将按照国家法律法规规定为员工购买社会保险和提供福利待遇。

第四条契约精神4.1 双方应当遵循契约精神，以大局为重，尊重对方，共同维护公司的利益和声誉。

4.2 双方应当遵守公司的管理制度，不得违反公司的规章制度，不得对公司造成不利影响。

第五条违约责任5.1 如果员工违反本合同约定，公司有权对员工进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等处理措施。

5.2 如果员工因故意违反公司的规章制度、造成公司经济损失，员工应当赔偿公司的经济损失。

如果员工无法赔偿，公司有权向有关部门追究其法律责任。

第六条其他6.1 本合同自双方签署之日起生效，有效期为一年。

双方可以协商延长合同期限或提前终止合同。

6.2 本合同一式两份，员工和公司各执一份，具有同等法律效力。

6.3 本合同的解释权属于公司。