设备项目管理在海洋装备升级改造中的应用
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制 的 实 施 ，使 公 司 、平 台 、技 术 人 员 和 承 修 （ 货 ） 厂 家 供
平 台改造一 般根 据船 级礼要 求 ，结合 法定 检验进 行 。
施 丁 必 须 在 大 型船 厂 干 坞 内进 行 ，厂 修 期 间 投 资 巨 大 ，停 丁 带 来 的 损 失 也 比 较 大 。 因此 油 田要 求 项 目单 位 根 据 项 目
和 ８ 年 中期 建 成 投 产 的 。其 中 五 个 自升 式 钻 井 平 台均 为 国 Ｏ
一
、
组 织 机构 的建 立
Hale Waihona Puke 海洋钻井平 台的使用 和技术 改造资金 的主体 都是胜 利
油 田所 辖 二 级 单 位 海 洋 钻 井 公 司 ， 因此 平 台升 级 改 造 以 二
外废弃 停用 的二 手平 台，在设 备和船体 方面存 在诸多安 全
下 达 、执行 和 汇报 各 环 节 。
三 、 执行
Ｓ Ｐ Ｅ Ｍ中的Ｓ ＰＢ 方案提供 了优秀 的商业智能工具 ， Ａ Ａ Ａ Ｏ
能对 生产管理 业务进行事 中及 事后 的多角度分 析 ，搭 建生 产决 策分析平 台。如如何 提高计 划 的可 行性 ，制定 出科 学
的生 产计 划 ？如 何确 保计 划执 行 的力 度 ，按 时完 成计 划 ？
之间形成 了层层制约 的关 系 ，避免 了计 划外项 目，保证 了
质量。 五 、 推 行 项 目管 理 在 海 洋 钻 井 平 台 升 级 改 造 中 取 得 的
成 效
项 目管 理 模 式 在 大 型 装 备 改 造 过 程 中 ，能 够 大 大 提 高
管理效率 ，保证工程质量 ，缩短施工 周期 ，提 高资金 的使
海 洋工程专家 、海 洋工程专业机 构对各平 台进行安全 评估 和寿命评估 ；对专 业设备包括 船体机械 、动力和钻井 设备
改 造 方 案 进 行 经 济 评 价 。通 过 论 证 和 评 价 ，除 胜 利 八 号 平
理 从质量 、进度 （ 工期） 和投 资三个方 面最大 限度 地保证
了改造 资金合理使用。
性方 面要求 极高 ，因此 必须 进行 大范 围的技 术升级 改造 。 为用好有 限的改造资 金 ，确保 技术升级改 造的质量 ，在 平
台技 术 升级 改 造 中引 入 了项 目管理 模 式 。
常工作 的指令 ，各 部门 、班组 根据企业 下发 的计划 任务进 行 日常工 作 ，并 且通 过生 产计划 实现 部 门间流 程 的贯通 ， 相关生产业务的集成 。针对一项计划 ，系统能管理 到编 制 、
截 至２ 世纪９ 年代 末 ，现有 平台 服役 接近３ 年 ，维持 Ｏ ０ ０ 生产必需 的装 备条件和生 活条件 已不 能满 足油 田和外 部市
场 的 需 要 。针 对 这 种 情 况 ， 自 １９ 年 开 始 ，油 田组 织 国 内 ９８
责制 的实行 ，使工作 总量 得到有效控制 ，防止施 工 中基层 单 位任意加 大和变更工作 量 ，施工质量得 以保证 ，项 目经
性 和 可 靠 性 隐 患 ，而 海 洋 钻 井 的 特 点 是 设 备 技 术 密 集 、 机 电液 集 成 度 高 ，特 殊 作 业 环 境 对 设 备 运 行 可 靠 性 和 和 安 全
级单位为 主 ，实施项 目经理 负责制 。项 目经理 由二级单 位 有关技术人 员担任 ，油 田设备 管理处 、计 划处 等相关部 门 人 员参与 ，针对亟需解 决 的问题 ，与二级 单位一起 制订 技 术改造方案 ，指导并 且监督实施 。项 目进 入施工 环节后 派 驻 厂项 目经理 组建施工技 术项 目组 ，具体组 织和监 督改造
３ ９
管 理
工程 。
版
设备・ 论坛
料 归 类 整 理 存 档 等 。驻 厂 代 表 在 整 个 施 工 过 程 中 （ 期 一 工
二 、前 期 技 术 论 证和 经 济 评 价
般２ ５ － 个月）驻 现场 实时监控进度 与质量 ，这样一个 闭合 的
管 理 程 序 ，实 现 了 对 项 目进 展 过程 的 “ 全控 ” 。项 目经 理 负
对 选 定 船 厂 的 资 质 证 书 和施 工 能 力 、质 量 保 证 能 力 、 资历 业 绩 等 进 行 考 察 ，选 择 三 个 以 上船 厂 ，采 取 邀 请 招 标 方 式 。 开 标 时 由设 备 处 牵 头 ，组 织 计 划 处 、 法 律 事 务 处 、经 营管
造投资每年都在２５ ０ ０ 万元左右 ，现 已完成 了对所属八个钻 井平 台 的升级改造 ，维 修改造 全部 实行项 目经理 负责 制 ，
观 的投 资 回报 。
三 、前 期 工 作 １计 划 管 理及 前 期 Ｔ 作 ．
工单均 由平 台技术人员 、平台经理和驻 厂项 目经 理共 同签
认 ，作 为 质 量 保 证 文 件 的 一 部 分 ，也 作 为 完 工 结 算 依 据 。
单 项工程完工单 的实行 ，调动了业主参 与质量和进 度控制 的积极性 ，对 总承包商和分 承包商及设备 供货商都 形成 了 很 好的制约机 制 。所有单 项工程完成后 ，总的完工 证明和 项 目总签单则 由驻厂项 目经理与船厂会签 。完工项 目会签
各 平 台 的钻 井 设 备 、 电力 设 备 等得 到 更 新 。
收 稿 日期 ：２ １— ６ ０ ００ ０—４
【 编辑 ：郭 霄】
中石 油预 测 ： 化 石 能 源 ２ ２ 年前 仍是 能源 主 力 ００
中石 油 近 Ｅ预 测 ，２ １年 至 ２ ２ 年 间 ，世 界 可 再 生 ｌ ００ ００
需 求 ，提前 申报项 目计划和投 资金额 ，油 田论证通 过后批
准 项 目启 动 ，进 入 实 质 性 准 备 工 作 ，如 设 计 完 成 并 报 船 级 社 审 批 、设 备 选 型 等 。 平 台 在 进 厂 前 基 本 完 成 施 工 设 计 、 设 备采购 计划 编制 、材料规 格数量 确定 和质量 等级 要求 、 编 制施 工 进 度 图表 ，前 期 计 划 中 设 备 技 术 协 议 签 订 采 购 准 备 、业 主 订货 设 备 的 图 纸 资 料 及 安 装 设 计 等 都 在 前 期 工 作 中完 成 。 ２ 承 包 商 的选 择 和管 理 ．
理部 、海 洋钻井公 司等 有关单位 参加 ，整个招 标 由纪 委监 察处全程监督 ，保证 了承修船厂选择 的公平性和合理性 。 四、施工过程 的管理
能 源 年 均 增 速 可 达 ７ ，是 化 石 能 源 增 速 的５ ，但 在 能 ％ 倍
源 消费 中的比重仍不到 １ ％，化石能源在全球一 次能 源消 费中仍 将保持主体地位 。即便 ￣２ ３年 ，石油 占世界一 １ ｗｏ ｏ
大生 产管理 闭环 中 ，最后 都会将 生产 管理 中的经验 以 各种 形式 （ 如解决方案 库 、历史 工单 等）保存 在Ｓ ＰＥ Ｍ Ａ Ａ
系统 中 ，并 由此导 出新 的生产 管理策 略 ，完 成一个完 整 的
管理闭环 。
核算 和费用结算等 管理机制 ，提高工作 的预 见性 ，为设备
电力行业对能源需求 的增 长 ，煤 炭和天然气仍然是需求
量 增 长 最 大 的化 石 能 源 品种 。 中石 油 将 进 一 步 加 大 天 然
气业务发展 ，有序发 展新能源 ，积极发展循环经济 ，扩 大 国际油气合作 ，提 升在全球范 围内优化配置资 源的能
力。 （ 编 自 中国 能源 协 会 网） 摘
历史数据积累和精细化成本管理提供卓有有效 的管理手段 。
四 、 监 控
收 稿 日期 ：２ １— ５ ２ ０００— ０
监 控环节 主要 从安全 监督 、过程记 录 、过 程报告 和成 本监控等角度 ，保证策略和计 划得 到有效执行 。
五 、分 析
辑 ： 郭 霄Ｊ
２ １ｆ０ 月 ｌ中国 ００－７ 设备工 程
如何有效 监控计划 的完成情 况 ？这 些都 是企业管 理者需 要 考虑 ，同时也是分析平 台能够有效提供支持的问题 。
六 、 知识 化
管 理 制 度 需 要 流 程 化 ，流 程 需 要 表 单 化 ， 表 单 需 要 信
息化 。执行环 节就是通 过将停 电申请单 、工作任 务单 、工 单 、工作票 、调度令 、定值压板 单等表单体系 辅以工作流 ， 形 成一套 有效 的执行 体系 。如通 过定 义检 修 和预试 工单 ， 能够 建立 一套 以工 单为核心 的工作 调度 、资 源安 排 、成本
设备 ・ 论坛
文章编 号 ：１７ — ７ （０ ０ ０ — ０ ９ ０ ６ １ ０ １ ２ １） ７ ０ ３ — ２ １
管｜ ｉ 理
设备项 目管理 在 海 洋 装 备 升 级 改造 中的应 用
冯来 田
（ 胜利油 田规划计划处 ，山东
摘
东营
２７０） ５０ １
要 ：胜 利 油 田引 入 项 目管 理 模式 对 钻 井平 台进 行 了技 术 升 级 改 造 ，解 决 了 海上 油 田持续 发 展 装 备 老 化
制修 订 、施工项 目组织协调 、分包商进度 节点 的安排 、计 划补 充修改和项 目实施 中问题 的处理和 汇报 ；工程 质量 的 过程控 制和完工验 收 、项 目完 工后编写完 工报告 ，相 关资
４ ０
中国设备工 ｌ ２ １￣０ ＃ 程 ００ ７
对 实施 过 程 中单 项 完 工 项 目 ，现 场 管 理 实 行 完 工 项 目 会 签 制 度 ，即 把 大 的 工 程 分 成 无 数 个 单 元 ，每 个 单 元 完 成 后 及 时 进 行 验 收 ，实 现 了 过 程 中 的 质 量 控 制 。单 项 工 程 完
台的结 构和升 降系统不具备 升级 改造 的条件外 ，其他 平 台 的升级改造技术上 可行 、安全 上有保 障、经济上可取 得可
平 台改造一 般根 据船 级礼要 求 ，结合 法定 检验进 行 。
施 丁 必 须 在 大 型船 厂 干 坞 内进 行 ，厂 修 期 间 投 资 巨 大 ，停 丁 带 来 的 损 失 也 比 较 大 。 因此 油 田要 求 项 目单 位 根 据 项 目
和 ８ 年 中期 建 成 投 产 的 。其 中 五 个 自升 式 钻 井 平 台均 为 国 Ｏ
一
、
组 织 机构 的建 立
Hale Waihona Puke 海洋钻井平 台的使用 和技术 改造资金 的主体 都是胜 利
油 田所 辖 二 级 单 位 海 洋 钻 井 公 司 ， 因此 平 台升 级 改 造 以 二
外废弃 停用 的二 手平 台，在设 备和船体 方面存 在诸多安 全
下 达 、执行 和 汇报 各 环 节 。
三 、 执行
Ｓ Ｐ Ｅ Ｍ中的Ｓ ＰＢ 方案提供 了优秀 的商业智能工具 ， Ａ Ａ Ａ Ｏ
能对 生产管理 业务进行事 中及 事后 的多角度分 析 ，搭 建生 产决 策分析平 台。如如何 提高计 划 的可 行性 ，制定 出科 学
的生 产计 划 ？如 何确 保计 划执 行 的力 度 ，按 时完 成计 划 ？
之间形成 了层层制约 的关 系 ，避免 了计 划外项 目，保证 了
质量。 五 、 推 行 项 目管 理 在 海 洋 钻 井 平 台 升 级 改 造 中 取 得 的
成 效
项 目管 理 模 式 在 大 型 装 备 改 造 过 程 中 ，能 够 大 大 提 高
管理效率 ，保证工程质量 ，缩短施工 周期 ，提 高资金 的使
海 洋工程专家 、海 洋工程专业机 构对各平 台进行安全 评估 和寿命评估 ；对专 业设备包括 船体机械 、动力和钻井 设备
改 造 方 案 进 行 经 济 评 价 。通 过 论 证 和 评 价 ，除 胜 利 八 号 平
理 从质量 、进度 （ 工期） 和投 资三个方 面最大 限度 地保证
了改造 资金合理使用。
性方 面要求 极高 ，因此 必须 进行 大范 围的技 术升级 改造 。 为用好有 限的改造资 金 ，确保 技术升级改 造的质量 ，在 平
台技 术 升级 改 造 中引 入 了项 目管理 模 式 。
常工作 的指令 ，各 部门 、班组 根据企业 下发 的计划 任务进 行 日常工 作 ，并 且通 过生 产计划 实现 部 门间流 程 的贯通 ， 相关生产业务的集成 。针对一项计划 ，系统能管理 到编 制 、
截 至２ 世纪９ 年代 末 ，现有 平台 服役 接近３ 年 ，维持 Ｏ ０ ０ 生产必需 的装 备条件和生 活条件 已不 能满 足油 田和外 部市
场 的 需 要 。针 对 这 种 情 况 ， 自 １９ 年 开 始 ，油 田组 织 国 内 ９８
责制 的实行 ，使工作 总量 得到有效控制 ，防止施 工 中基层 单 位任意加 大和变更工作 量 ，施工质量得 以保证 ，项 目经
性 和 可 靠 性 隐 患 ，而 海 洋 钻 井 的 特 点 是 设 备 技 术 密 集 、 机 电液 集 成 度 高 ，特 殊 作 业 环 境 对 设 备 运 行 可 靠 性 和 和 安 全
级单位为 主 ，实施项 目经理 负责制 。项 目经理 由二级单 位 有关技术人 员担任 ，油 田设备 管理处 、计 划处 等相关部 门 人 员参与 ，针对亟需解 决 的问题 ，与二级 单位一起 制订 技 术改造方案 ，指导并 且监督实施 。项 目进 入施工 环节后 派 驻 厂项 目经理 组建施工技 术项 目组 ，具体组 织和监 督改造
３ ９
管 理
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版
设备・ 论坛
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二 、前 期 技 术 论 证和 经 济 评 价
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管 理 程 序 ，实 现 了 对 项 目进 展 过程 的 “ 全控 ” 。项 目经 理 负
对 选 定 船 厂 的 资 质 证 书 和施 工 能 力 、质 量 保 证 能 力 、 资历 业 绩 等 进 行 考 察 ，选 择 三 个 以 上船 厂 ，采 取 邀 请 招 标 方 式 。 开 标 时 由设 备 处 牵 头 ，组 织 计 划 处 、 法 律 事 务 处 、经 营管
造投资每年都在２５ ０ ０ 万元左右 ，现 已完成 了对所属八个钻 井平 台 的升级改造 ，维 修改造 全部 实行项 目经理 负责 制 ，
观 的投 资 回报 。
三 、前 期 工 作 １计 划 管 理及 前 期 Ｔ 作 ．
工单均 由平 台技术人员 、平台经理和驻 厂项 目经 理共 同签
认 ，作 为 质 量 保 证 文 件 的 一 部 分 ，也 作 为 完 工 结 算 依 据 。
单 项工程完工单 的实行 ，调动了业主参 与质量和进 度控制 的积极性 ，对 总承包商和分 承包商及设备 供货商都 形成 了 很 好的制约机 制 。所有单 项工程完成后 ，总的完工 证明和 项 目总签单则 由驻厂项 目经理与船厂会签 。完工项 目会签
各 平 台 的钻 井 设 备 、 电力 设 备 等得 到 更 新 。
收 稿 日期 ：２ １— ６ ０ ００ ０—４
【 编辑 ：郭 霄】
中石 油预 测 ： 化 石 能 源 ２ ２ 年前 仍是 能源 主 力 ００
中石 油 近 Ｅ预 测 ，２ １年 至 ２ ２ 年 间 ，世 界 可 再 生 ｌ ００ ００
需 求 ，提前 申报项 目计划和投 资金额 ，油 田论证通 过后批
准 项 目启 动 ，进 入 实 质 性 准 备 工 作 ，如 设 计 完 成 并 报 船 级 社 审 批 、设 备 选 型 等 。 平 台 在 进 厂 前 基 本 完 成 施 工 设 计 、 设 备采购 计划 编制 、材料规 格数量 确定 和质量 等级 要求 、 编 制施 工 进 度 图表 ，前 期 计 划 中 设 备 技 术 协 议 签 订 采 购 准 备 、业 主 订货 设 备 的 图 纸 资 料 及 安 装 设 计 等 都 在 前 期 工 作 中完 成 。 ２ 承 包 商 的选 择 和管 理 ．
理部 、海 洋钻井公 司等 有关单位 参加 ，整个招 标 由纪 委监 察处全程监督 ，保证 了承修船厂选择 的公平性和合理性 。 四、施工过程 的管理
能 源 年 均 增 速 可 达 ７ ，是 化 石 能 源 增 速 的５ ，但 在 能 ％ 倍
源 消费 中的比重仍不到 １ ％，化石能源在全球一 次能 源消 费中仍 将保持主体地位 。即便 ￣２ ３年 ，石油 占世界一 １ ｗｏ ｏ
大生 产管理 闭环 中 ，最后 都会将 生产 管理 中的经验 以 各种 形式 （ 如解决方案 库 、历史 工单 等）保存 在Ｓ ＰＥ Ｍ Ａ Ａ
系统 中 ，并 由此导 出新 的生产 管理策 略 ，完 成一个完 整 的
管理闭环 。
核算 和费用结算等 管理机制 ，提高工作 的预 见性 ，为设备
电力行业对能源需求 的增 长 ，煤 炭和天然气仍然是需求
量 增 长 最 大 的化 石 能 源 品种 。 中石 油 将 进 一 步 加 大 天 然
气业务发展 ，有序发 展新能源 ，积极发展循环经济 ，扩 大 国际油气合作 ，提 升在全球范 围内优化配置资 源的能
力。 （ 编 自 中国 能源 协 会 网） 摘
历史数据积累和精细化成本管理提供卓有有效 的管理手段 。
四 、 监 控
收 稿 日期 ：２ １— ５ ２ ０００— ０
监 控环节 主要 从安全 监督 、过程记 录 、过 程报告 和成 本监控等角度 ，保证策略和计 划得 到有效执行 。
五 、分 析
辑 ： 郭 霄Ｊ
２ １ｆ０ 月 ｌ中国 ００－７ 设备工 程
如何有效 监控计划 的完成情 况 ？这 些都 是企业管 理者需 要 考虑 ，同时也是分析平 台能够有效提供支持的问题 。
六 、 知识 化
管 理 制 度 需 要 流 程 化 ，流 程 需 要 表 单 化 ， 表 单 需 要 信
息化 。执行环 节就是通 过将停 电申请单 、工作任 务单 、工 单 、工作票 、调度令 、定值压板 单等表单体系 辅以工作流 ， 形 成一套 有效 的执行 体系 。如通 过定 义检 修 和预试 工单 ， 能够 建立 一套 以工 单为核心 的工作 调度 、资 源安 排 、成本
设备 ・ 论坛
文章编 号 ：１７ — ７ （０ ０ ０ — ０ ９ ０ ６ １ ０ １ ２ １） ７ ０ ３ — ２ １
管｜ ｉ 理
设备项 目管理 在 海 洋 装 备 升 级 改造 中的应 用
冯来 田
（ 胜利油 田规划计划处 ，山东
摘
东营
２７０） ５０ １
要 ：胜 利 油 田引 入 项 目管 理 模式 对 钻 井平 台进 行 了技 术 升 级 改 造 ，解 决 了 海上 油 田持续 发 展 装 备 老 化
制修 订 、施工项 目组织协调 、分包商进度 节点 的安排 、计 划补 充修改和项 目实施 中问题 的处理和 汇报 ；工程 质量 的 过程控 制和完工验 收 、项 目完 工后编写完 工报告 ，相 关资
４ ０
中国设备工 ｌ ２ １￣０ ＃ 程 ００ ７
对 实施 过 程 中单 项 完 工 项 目 ，现 场 管 理 实 行 完 工 项 目 会 签 制 度 ，即 把 大 的 工 程 分 成 无 数 个 单 元 ，每 个 单 元 完 成 后 及 时 进 行 验 收 ，实 现 了 过 程 中 的 质 量 控 制 。单 项 工 程 完
台的结 构和升 降系统不具备 升级 改造 的条件外 ，其他 平 台 的升级改造技术上 可行 、安全 上有保 障、经济上可取 得可
