海洋工程项目进度计划管理

浅谈海洋工程项目管理摘要：随着社会的发展，海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。

为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。

建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。

关键词：海洋工程；项目管理引言目前，由于我国正处于高速发展的阶段，海洋工程项目的推动有助于国家资源的开采以及其他相关行业项目的展开。

因此，人们提高对陆地建设工程施工工作的重视，通过专业技术人员各个方面的实践，以高标准完成建筑工程，确保施工质量和建筑工程的使用寿命。

1概述以海洋工程项目为核心，以整个企业质量管理体系为指导，以项目质量管理人员为纽带，以项目各专业技术人员为主力，以各施工队伍为主体的矩阵管理模式。

能够充分利用公司，项目组，各专业技术人员，各施工队伍操作人员，通过项目事前控制，事中管理，事后调整模式，从项目立项到项目完结，贯通全项目寿命周期的质量管理，为项目的顺利完结保驾护航。

2海洋工程项目管理措施2.1质量管理的组织架构质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。

在项目组织架构中，充分考虑项目组人员间的交叉与过渡，不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量，承担应有的项目质量管理工作，从而提升质量管理的效率和效果。

2.2正确运行科学先进的管理技术不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。

海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。

海洋工程中如何搞好项目管理【摘要】项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。

关键字：项目管理“四大控制”、重视设备管理、重视项目文档管理【abstract 】project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.Key words: the project management “four control”, pay attention to equipment management, paying attention to the project document management中图分类号：P75 文献标识码：A 文章编号：项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。

下面从以下几方面阐述下项目管理过程汇总的几个关键点。

一、搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。

控制的过程就是PDCA循环过程。

(一)搞好进度控制首先要编制工程进度计划，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

对于设计、采购、建造、安装总承包项目来说，设计、采购、建造阶段的进度控制也非常关键。

防止因为设计变更、采购不及时、建造滞后影响整体进度。

在项目运行过程中，要采取一切能调动员工积极性、提高工作效率的方法，比如及时激励，优秀员工的评比等。

(二)搞好成本控制项目成本控制贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业成本管理的基础和核心。

成本控制不仅仅限于施工阶段，在项目前期的设计阶段的造价控制，也是影响工程造价最关键的阶段。

2018年05月P6软件在海洋工程项目集管理的二次开发及应用强占营史玮（中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津300459）摘要：P6软件作为一个专业计划进度管理的软件，功能十分强大，但因其基于单一项目管理，在多项目计划管理中不能实现多项目的计划、资源统筹。

船舶资源的统筹使用是海洋工程项目管理的关键，为弥补此短板，更好地发挥计划和资源的管理功能，对该软件二次开发，丰富了图表信息及统筹管理的功能，并在实际项目管理中推广应用，有效提高了项目管理效率。

关键词：P6软件;多项目管理;二次开发;应用P6系列软件是美国Oracle 公司推出的企业级项目管理软件，荟萃了P3软件20多年的项目管理精髓和经验，在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级项目管理软件。

海洋工程建设项目一直采用该软件进行进度计划管理，但P6软件是基于单代号网络为原则计划管理，视图存在着不够丰富、不直观，不符合国内项目管理人员的使用习惯，不能将多项目集中体现同一视图中。

为了实现该功能，将P6软件与目前办公OFFICE 软件结合，进行二次开发，增加了多项目视图、进度仪表盘视图、费用管理饼图等功能，大大增强了该软件在实际的应用。

1目前项目计划管理状况目前海洋工程的计划管理层次是四级计划管理，逐级计划向下细化。

计划进度管理主要以P6软件为基础，建立了海上油气田开发工程的工作编码标准，并在考虑其可拓展性的基础上，完善了P6软件的EPS 编码标准、工作分解结构（WBS ）编码规则，以及与当前财务管理相应用的CBS 编码规则，作业分类码标准、权重的划分等一系列标准模板。

特别是当前多油田开发模式给工程项目管理带来新挑战，使项目管理难度加大，主要体现在：·有企业级项目管理体系，但缺乏可落地性·各单位项目管理虽有不同层级的体系文件但缺乏统一的应用标准·人员流动快，经验缺乏积累·缺少信息系统的有效支持2P6软件二次开发2014年，公司工程建设中心成立后，为了多项目的进度、资源统筹进行管理，在原来P6软件初步开发的基础上，进行了完善和二次开发。

浅谈海洋石油工程项目进度管理模式摘要：随着社会经济水平的不断提升，各个行业对能源的需求与日俱增，这也导致海洋石油资源应用量的不断加大，因此要充分开发海洋石油资源。

在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助项目人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提高工程项目的经济效益。

关键词：海洋石油工程；进度管理；管理模式引言海洋石油工程作为能源应用项目中的关键内容，全面优化项目标准化管理模式，能够把帮助海洋石油工程项目增强盈利能力，提高经济收益。

因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式诞生。

这样才能保证海洋石油资源的有序开发，确保海洋石油工程项目顺利开展。

1海洋石油工程项目管理模式原理海洋石油资源是当下能源体系中的重要组成部分，其具有存储量大、能源使用性强等特点。

但由于海洋石油所处位置特殊性，相关能源开采工作相较于陆地石油开采存在一定难度，所以在进行海洋石油工程项目时要制定严格的工程项目进度管理方法，保证项目工作顺利进行。

海洋石油工程项目管理模式的基本原理可以从以下几点进行研究：首先，要保证动态控制体系完善，项目负责人主要通过连续控制手段对项目工程进行掌控，保证海洋石油工程项目进度能够时刻处于控制之中。

其次，要将整体工程项目纳入管理体系中，保证项目计划的整体性设计，以此满足工程项目需求；最后，工程项目管理模式具备弹性原理，是为了应对项目运行过程中因素多变所带来的影响，保证项目顺利的进行。

2海洋石油工程进度管理的影响因素2.1工程计划失误海洋石油工程项目计划，尤其是动态循环计划，需全面考虑各种因素，并且要深入分析施工过程中有可能出现的问题，以便制定出有效的应急措施。

然而，如果工程计划存在失误，就会严重影响海洋石油工程进度管理工作，增加进度管理工作复杂性。

工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。

工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。

二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。

2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。

3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。

三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。

2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。

3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。

四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。

（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。

（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。

（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。

2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。

（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。

3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。

（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。

（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。

4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。

（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。

5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。

（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。

海工项目计划编制与管理海工项目计划编制与管理是海洋工程领域中非常重要的一部分，它涉及到项目的全过程规划和管理，对于保障海工项目顺利进行具有至关重要的意义。

本文将从海工项目计划编制与管理的基本概念、关键步骤和技术要点等方面进行详细介绍，希望能够对相关领域的从业者和学习者有所帮助。

一、海工项目计划编制与管理的基本概念海工项目是指在海洋环境中进行的各类工程项目，包括海洋油气开发、海洋能源利用、海洋环境保护、海洋资源开发等方面的工作。

海工项目计划编制与管理是指在该领域中对项目进行全面规划和有效管理的活动，其目的是确保项目按时按质顺利完成，同时最大程度地降低风险和成本。

海工项目计划编制与管理的基本概念主要包括以下几个方面：1. 总体规划：海工项目计划编制与管理需要从整体上进行规划，包括项目的目标、范围、资源、进度、成本等内容，确保项目从始至终都能够朝着预期的目标方向发展。

2. 阶段划分：海工项目一般需要划分为不同的阶段进行管理，每个阶段都有相应的目标、成果和里程碑，从而更加方便地对项目进行控制和监督。

3. 预案制定：在项目计划编制的过程中需要考虑各种可能的风险和问题，并制定相应的预案进行应对和处理，以保证项目能够在不可预见的情况下依然能够前行。

4. 团队协作：海工项目计划编制与管理需要各个部门和团队之间的密切配合和协作，确保项目能够顺利进行。

5. 监控与评估：在项目进行过程中需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并做出相应的调整。

二、海工项目计划编制与管理的关键步骤海工项目计划编制与管理的关键步骤主要包括项目立项、需求分析、计划制定、实施执行、监督控制、总结评估等环节，下面将对这些步骤进行详细介绍：1. 项目立项：在海工项目计划编制与管理的初期阶段，需要对项目的背景、目标和可行性等进行全面的评估和分析，确立项目的立项依据，并完成项目批复手续。

2. 需求分析：在项目立项之后需要对项目的需求进行详细的分析，包括资源需求、技术需求、人力需求等，为项目的后续规划提供必要的数据支撑。

海外工程项目中的计划管理海外工程项目中的计划管理在建设工程项目中，计划管理的作用体现在两个方面，一是内部控制管理，二是在合同索赔中的作用。

内部控制管理方面，计划管理是项目管理的核心内容。

项目管理研究的内容属于生产运作管理的范畴，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到产出的转化。

在内部控制管理方面，项目计划管理研究的内容包括工作分解、工作流程确定、资源的配置和工作研究等。

对于其它类型的项目，如科研、软件编制和大型公共活动等，计划的作用一般只是体现在内部管理上，也就是生产运作管理。

但是对于工程项目，项目计划在合同索赔中也具有重要作用。

规范的国际工程合同对于计划编制和提交通常要求比较严格，如对采用的理论、使用的软件、作业分解的详细程度、计划的定期更新以及资源费用的加载都有详尽而具体的要求，在合同过程中出现变更和意外事件的影响时，工期索赔必须要基于承包商提交并获得批准的总进度计划，并采用基于关键路径法（CPM）的专业方法进行分析。

在国际工程中，工期延误分析已经形成了一门专业，很多人都专门从事这样的工作，称为“ForensicPlanner”。

国内的建筑工程项目，由于工序和是施工组织相对较为简单，合同对于计划的要求也不是很严格，所以一般编制的计划较为粗略，过程管理也比较随意。

但是在海外项目中，从管理上，由于地域、分包采购模式的影响，施工组织和资源配置都复杂的多，而合同上对于计划的要求也严格的多，索赔中对于工期分析的要求也非常规范，这些都对计划管理提出了更高的要求。

本文主要从基础理论、编制过程、软件应用、合同要求和管理现状几个方面，对计划在管理中和合同中的应用进行简单的介绍。

1、项目计划管理涉及的主要理论项目计划编制的基础理论是关键路径法，国内一般称为网络图计划，实际关键路径法只是网络图计划中的一种，它是将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动的时间特点（最早最晚时间、时差）等。

海洋工程装备项目方案一、项目背景随着人类对能源、资源和环境的需求不断增加，深海开发成为了当前全球海洋工程领域的热点。

深海资源包括海底油气、矿产、海底热能以及生物资源等，然而深海的恶劣环境给海洋工程的研发和应用带来了巨大挑战。

为了更好地开发和利用深海资源，必须研发新型的海洋工程装备，以满足深海环境下的工程需求。

二、项目目标本项目旨在进行深海工程装备的研发和应用，以推动深海资源开发，促进我国海洋工程技术的进步和发展。

具体目标如下：1. 研发高性能的深海探测设备，包括潜水器、遥控水下机器人和声纳探测设备，在深海环境下进行海底资源勘探和调查。

2. 研发适应深海环境的海底工程装备，包括管线敷设设备、海底采矿设备和海底生产平台等，用于海底油气开发、矿产开采和海洋能源开发。

3. 提高深海工程装备的智能化水平，加强自主控制和远程操作技术的研发，以应对深海环境中的复杂工程任务。

4. 优化深海工程装备的设计和制造工艺，提高装备的可靠性、安全性和耐久性，降低深海工程的施工和运维成本。

5. 推动深海工程装备的产业化和市场化，促进国内深海装备制造业的发展，提升我国在深海工程领域的国际竞争力。

三、项目内容本项目主要包括三个重点研发方向：深海探测设备研发、深海工程装备研发和深海工程装备制造。

具体内容如下：1. 深海探测设备研发包括潜水器、遥控水下机器人和声纳探测设备等的研发。

潜水器要求具备较强的耐压性和载荷能力，能够在深海环境下进行水下作业、采样和调查。

遥控水下机器人要求具备高度的灵活性和精准控制能力，能够执行复杂的深海工程任务。

声纳探测设备要求能够进行海底地质勘探和资源探测，为深海工程提供必要的信息支持。

2. 深海工程装备研发包括管线敷设设备、海底采矿设备和海底生产平台等的研发。

管线敷设设备要求具备良好的导向精度和定位精度，能够在海底进行海底管线的敷设和连接。

海底采矿设备要求能够在海底进行矿产的采集和加工，具备一定的抗压和抗腐蚀能力。

浅谈计划管理在海洋石油工程管理中的作用摘要：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。

解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。

primavera6.0计划软件很好地解决了这一问题，它使人们从以往繁琐的手工计算工作中解脱，通过软件系统录入进度计划、跟踪进度计划，同时达到进度计划的更新，预测工程后期计划滞后点；通过在系统中将每一项工作所需资源录入，从而可以达到资源使用强度分析，通过将预算的录入，在项目实施过程中可以达到预测工程相关费用使用情况，从而帮助我们分析工程执行预算与工程进度的相关情况。

主题词：primavera6.0 进度控制费用控制中图分类号：te626 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。

解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。

在这里，我想仅从primavera6.0计划软件对工程项目的进度控制做进一步的分析。

（一）实例分析：一、工程简介中国海洋石油工程股份有限公司青岛场地项目一、二期工程中的4#滑道工程为二期施工中的关键路线，滑道全长340米，基础为冲孔灌注桩基，上部结构为钢筋混凝土大体积滑道板。

此项工程共分为两阶段交工，第一阶段于2007年5月30日将陆域一侧200米交付业主，第二阶段于2007年12月18日将海侧剩余140米区域交付业主。

二、计划在工程管理中的作用1、编制已承揽工作范围内的施工总进度计划，其工作程序如下：2、资源优化与工期优化：2.1资源优化：在工程管理中，通过primavera6.0将进度计划编制完毕，根据wbs（work breakdown structure）——工作分解结构编码中的每一项作业，将各类资源（主要为人工、机械、材料）录入。