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活动体验1 职业锚测试下面给出的40个问题描述，请您根据您的实际情况，从1～6中选择一个数字。
数字越大，表示这种描述越符合您的实际情况。
例如“我梦想成为公司的总裁”，您可以做出如下选择：选“1”代表这种描述完全不符合您的想法；选“2”或“3”代表您“偶尔”（或“有时”）这么想；选“4”或“5”代表您“经常”（或“频繁”）这么想；选“6”代表这种描述完全符合您的想法。
现在，请您开始答题，在每一个问题右侧的六个选项中选出最符合您自身情况的答案，用圆圈划出该选项。
答题到此结束。
谢谢！测试计分说明现在重新看一下你给分较高的描述，从中挑出与你日常想法最为吻合的3个，在原来评分的基础上，将这个三个题目得分再各加上4分（例如：原来得分为5，则调整后的得分为9）。
然后就可以开始评分。
将按照“列”进行分数累加得到一个总分，将每列的总分除以五得到的平均分，填入表格。
记住：在计算平均分和总分前，不要忘记将最符合你日常想法的三项，额外加最终的平均分就是你的自我评价的结果，最高分所在列代表最符合你“真实自我”的职业锚。
1. TF技术/职能型职业锚这种定位的人会发现自己对某一特定工作很擅长并且很热衷。
真正让他们感到自豪的是他们所具备的专业才能。
他们倾向于一种“专家式”的生活，一般不喜欢成为全面的管理人员，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
但他们愿意成为一名职能经理，因为职能经理可以更好地帮助他们在专业领域上发展。
2.GM管理型职业锚这种定位的人对管理本身具有很大的兴趣，具有成为管理人员的强烈愿望，并将此看成职业进步的标准。
他们有提升到全面管理职位上所需要的相关能力，并希望自己的职位不断得到提升，这样他们可以承担更大的责任，并能够做出影响成功或失败的决策。
3. AU自主/独立型职业锚这种定位的人追求自主和独立，不愿意接受别人的约束，也不愿受程序、工作时间、着装方式以及在任何组织中都不可避免的标准规范的制约。
无论什么样的工作，他们希望能用自己的方式、工作习惯、时间进度和自己的标准来完成工作。
职业锚测评报告报告编号：DTHCA00018492名称：q997147528报告阅读说明温馨提示：如果你想保存个人报告，请按Ctrl+S保存为本地文件即可本报告对被测者的人格倾向进行了探测。
人格倾向指的是在遗传与环境共同作用之下，被测者所表现出来的一种稳定的行为习惯体系。
这个行为体系从长期来看是会变化的。
但是从一段时间(一般至少6个月)来看，是比较稳定的。
因此，被测者需要带着对自己负责的态度，首先把握自己的当前状态，然后规划下一步的积极行动方向。
基于被测者完成的测评题目，而测知被测者最可能具有的稳定行为倾向。
报告所给被测者提供的说明，完全依据被测者回答的题目总结归纳而出。
这些结果，只是给被测者一个参考，让被测者从一个新的角度来思考自己。
因此，报告不是用来限制被测者的选择，而是辅助被测者做出更有针对性的选择。
这里的选择，可以是被测者的职业方向，可以是被测者人际互动的心理状态，也可以是被测者在团队中的角色定位。
这里要特别说明的一点是：人的行为倾向没有“好”与“差”之分，但针对不同的岗位需求，却有“适合”与“不适合”的区别。
因此，被测者需要根据自己的行为倾向，来分析自己最适合的空间与领域，与目前所从事的事情、学习的内容进行综合分析。
要知道，习惯化的行为倾向也性格的内涵之一。
而性格是被测者与环境互动过程中，长此以往形成的一种“最佳”生存模式。
这种模式具有很强的稳定性，因为它们是伴随着人的成长而稳定发展起来的。
因此，不要想象轻易地就去改变它们。
但被测者却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。
行为倾向只是一种可能性，要清楚自己最适合做什么，还需要好好考虑自己的能力。
而在自己行为倾向上训练能力时，效率最高。
因此，该报告可以指导被测者下一步需要努力的方向。
最后需要强调一点：人的心理特征是极其复杂的，测评只能通过一定的理论与方法对被测者的心理特征，在一定的信心(信度与效度：75%-95%)水平进行推测。
职业锚测评报告1. 引言职业锚评测是一种常用的职业发展工具，它通过评估个体在工作中的动机、价值观和能力，帮助个体更好地了解自己的职业倾向以及职业发展方向。
本报告将根据您所完成的职业锚测评问卷，为您提供关于您的职业锚类型的分析和建议。
2. 测评结果根据您的测评结果，您的职业锚类型为：成就导向型成就导向型职业锚的人追求在工作中取得成功和成就感。
他们通常对个人成长和进步非常重视，并且喜欢挑战自己设定的目标和标准。
他们倾向于在工作中寻求专业和个人发展，希望通过自己的努力获得卓越的表现。
2.1 职业锚类型特征根据您的测评结果，您在以下方面表现出成就导向型职业锚的特征：•对于工作中的成就感和成功感非常重视•喜欢追求挑战和设定目标•对于个人和专业发展的追求非常强烈•希望通过自己的努力取得卓越成绩•对于工作中的晋升和奖励比较敏感2.2 职业发展建议基于您的成就导向型职业锚的特征，以下是一些建议，以帮助您更好地发展职业：•设定清晰的目标：为自己设定具体和可量化的目标，以激励自己不断努力和追求卓越。
•寻求专业发展机会：积极参与培训、提升自己的技能和知识，以增加个人在工作中的竞争力。
•与成功者交流：与那些在职业上取得成功的人交流，学习他们的经验和技巧，以提升自己的能力。
•接受挑战：勇于接受各种挑战，尝试新的工作任务和项目，以提高自己的能力和经验。
•关注工作成果：通过设定衡量自己工作成果的评估指标，评估和改进自己的工作表现。
3. 结论根据对您的职业锚类型的评估和分析，您的职业锚类型为成就导向型。
您对于个人的成长和专业发展非常重视，并且倾向于通过自己的努力和成就获得满足。
对于您的职业发展，建议您设定清晰的目标并努力追求自己的卓越。
同时，积极参与培训和提升自己的技能和知识，寻求专业发展机会，并勇于接受各种挑战。
希望本报告对您的职业发展有所帮助，祝您在职业道路上取得更大的成功！补充说明本报告仅基于对职业锚类型的评估和分析，为您提供一些建议和引导。
职业锚测试及答案职业定位测试这份问卷的目的在于协助您思索自己的能力、动机与价值观。
仅仅依赖这个测试,可能无法真切反映您的职业锚。
您需要举行乐观的思量,并做好与职业拍挡举行相关的研究。
请尽可能真切并快速地回答下列问题。
除非您十分明确,否则不需要做出极端的挑选,例如:“从不”或者“总就是”。
如何挑选答案How to rate the items下面给出四十个问题,按照您的实际状况,从“1-6”中挑选一个数字。
数字越大,表示这种描述越符合您的实际状况。
例如,“我幻想成为公司的总裁”,您可以作出如下的挑选:选“1”代表这种描述彻低不符合您的主意;选“2”或“3”代表您间或(或者有时)这么想;选“4”或“5”代表您常常(或者频繁)这么想;选“6”代表这种描述彻低符合您的日常主意。
现在,开头回答问题。
将最符合您的自身状况的答案登记来(每排八个,五行八列)。
现在开头1、我希翼做我善于的工作,这样我的内行建议可以不断被采用。
2、当我整合并管理其她人的工作时,我十分有成就感。
3、我希翼我的工作能让我用自己的方式,按自己的方案去开展。
4、对我而言,安定与稳定比自由与自主更重要。
5、我向来在寻觅可以让我创立自己事业(公司)的创意(点子)。
6、我认为惟独对社会做出真正贡献的职业才算就是胜利的职业。
7、在工作中,我希翼去解决那些有挑战性的问题,并且胜出。
8、我宁愿离开公司,也不肯从事需要个人与家庭做出一定牺牲的工作。
9、将我的技术与专业水平进展到一个更具有竞争力的层次就是胜利职业的须要条件。
10、我希翼能够管理一个大的公司(组织),我的决策将会影响许多人。
11、假如职业允许自由地打算自己的工作内容、方案、过程时,我会十分惬意。
12、假如工作的结果使我丧失了自己在组织中的平安稳定感,我宁愿离开这个工作岗位。
13、对我而言,创办自己的公司比在其她的公司中争取一个高的管理位置更故意义。
14、我的职业满足来自于我可以用自己的才干去为她人提供服务。
《职业价值观测验报告》本报告仅供参考报告解释权归“洛阳卓诚企业管理咨询有限公司”所有一、测试目的本测试主要测试您的职业价值观。
职业报告－－081201职业价值观概述。
俗话说人各有志，在一个人选择自己的职业的时候，这个志向其实就是他的职业价值观。
职业价值观是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西。
它表明了一个人通过工作所要追求的理想是什么，是为了钱，还是为了权力，还是为了一种情感关系。
职业价值观在职业生涯过程中非常重要，这是因为它是以人们实际的生活工作经历和他人的反馈为基础形成的。
即使面临非常困难的状况，职业价值观在职业选择过程中也往往不会被放弃。
所以，通过职业价值观的测试，可以帮我们更好的选择最适合自己的工作环境和工作领域，并且更好的规划自己的职业发展方向。
比如通过测试，您的职业价值观为“技术/职能型”，那么意味着您在实际工作中，应尽量在“技术/职能”领域发展，而不一定朝着管理者的方向努力；如果您的职业价值观是“安全/稳定型”，那么一些民企、外企等竞争很激烈，变化很大的工作环境，可能不是很适合您；但如果您的职业价值观是“挑战型”，那么恰恰相反，一些民企、外企等竞争激烈的环境，可能反倒最适合您的发展，而一些比较简单、平淡、重复的工作，可能非常不利于您的潜能的发挥。
本测验的职业价值观的分类参考了目前国际职业生涯规划领域中经常提到的“职业锚”理论，该理论共把人们的职业价值观分为八类，同时又结合中国当代大学生的实际，加入了“经济/利益型”和“自尊/虚荣型”这两种价值观，共十种价值观。
十种职业价值观的类型如下：Ⅰ技术/职能型Ⅱ管理型Ⅲ自主/独立型Ⅳ安全/稳定型Ⅵ创业型Ⅶ服务型Ⅷ挑战型Ⅸ生活型Ⅹ经济/利益型Ⅺ自尊/虚荣型本测试就是帮您了解，您在十种最常见的职业价值观上的表现，以及在您的身上占主导地位的职业价值观。
二、您在此测试中的得分和职业价值观类型：职业报告－－081201得分说明：每种价值观的满分均为16分。
职业锚(职业价值观)测试（麻省理工大学斯隆商学院）锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。
职业锚，又称职业系留点。
实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
是自我意向的一个习得部分。
个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。
职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在© 2010 中国才储职业锚测试结果：您的职业锚为：职业锚通俗理解显示/隐藏你的其他职业锚得分及描述显示/隐藏职业锚研究现状/人力资源使用注意事项显示/隐藏中国才储公益量表系列您可能还感兴趣的：MBTI性格测试------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
职业价值观测评报告一、测评项目说明职业价值观表明了一个人通过工作所要追求的理想是什么，是为了财富，还是为了地位，或是因为其他的因素，它探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值。
心理学家研究发现，由于受家庭环境、教育、兴趣爱好等多方面的影响，不同个体的职业价值观是不同的，而这种不同会影响人们对就业方向和具体职业岗位的选择。
本测试借鉴了职业生涯规划领域的“职业锚”理论，又加入了其他几种价值观类型，将人的职业价值观分为帮助*贡献、审美*艺术、思考*创新、成就*实现、自主*独立、地位*声望、影响*支配、报酬*财富、社交*人脉、安全*稳定、舒适*安逸、规则*秩序、新奇*冒险、团队*融洽十四种类型，通过考查受试者对代表不同价值追求的多种活动的好恶情况及程度来确定其主导的职业价值观类型。
从而为个人选择职业，进行职业生涯规划提供科学、系统的参考。
二、您的分数为帮助*贡献审美*艺术思考*创新成就*实现自主*独立地位*声望影响*支配报酬*财富社交*人脉安全*稳定舒适*安逸团队*融洽新奇*冒险规则*秩序15 17 19 20 19 14 14 18 18 12 13 19 17 12 得分说明：各职业价值观的维度分数表示对职业中可能获得的各种回报的重视程度，分数越高（尤其是前三项高分者），则越重视这方面的回报，您的这种职业价值观倾向也就越明显。
择业时如果有针对性地考虑这些方面的因素，选择与自己职业价值观相近的最适合自己的工作环境和工作领域，将有助于激发今后的工作热情，获得事业的成功。
比如您的职业价值观是“安全*稳定型”，那么竞争激烈或压力很大的工作环境，如民企、外企等，可能就不适合您；但如果您的职业价值观是“新奇*冒险型”，竞争激烈的环境可能反倒适合您的发展，而一些繁琐、机械重复的工作，可能会制约您的发展。
帮助*贡献型：（15）该类型的人认为工作的目的和价值，在于帮助他人或贡献社会，直接为别人的幸福和利益尽一份力，为社会做出一份贡献。
指导语：确定最符合你自身情况的选项，并在右边表单中选择1. 我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳 （）2. 当我整合并管理其他人的工作时，使我非常有成就感（）3. 我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展 （）4. 对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要 （）5. 我一直在寻找可以让我创立自己事业（公司）的创意（点子） （）6. 我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算成功的职业 （）7. 在工作中，我希望去解决那些挑战性的问题，并且胜出 （）8. 我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作 （）9. 将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要条件 （）10. 我希望能够管理一个大的公司，我的决策将会影响许多人 （）11. 如果职业允许自由的决定我自己的工作内容，计划，过程时，我会非常满意 （）12. 如果工作的结果使我丧失了自己在组织中的安全稳定感，我宁愿离开这个工作岗位（）13. 对我而言，创办自己的公司比在其他的公司中争取一个高的管理位置更有意义 （）14. 我的职业满足来自于我可以用自己的才能去为他人提供服务 （）15. 我认为职业的成就感来自于克服自己面临的非常有挑战性的困难 （）16. 我希望我的职业能够兼顾个人、家庭和工作的需要 （）17. 对我而言，我喜欢的专业领域内做资深专家比总经理更有吸引力 （）18. 只有在我成为公司的总经理后，我才认为我的职业人生是成功的 （）19. 成功的职业应该允许我有完全的自主与自由 （）20. 我愿意在给我安全感、稳定感的公司中工作 （）21. 当我通过自己的努力或想法完成工作时，我的工作成就感最强 （）22. 对我而言，利用自己的才能使这个世界变得更加适合生活或居住，比争取一个高的管理职位更重要（）23. 当我解决了看上去不可能解决的问题，或者在必输无疑的竞赛中胜出，我会非常有成就感（）24. 我认为只有很好的平衡了个人、家庭、职业三者的关系，生活才能算是成功的 （）25. 我宁愿离开公司，也不愿频繁接受那些不属于我专业领域的工作 （）26. 对我而言，作一个全面的管理者比在我喜欢的领域内做资深专家更具有吸引力（）27. 对我而言，用我自己的方式不受约束地完成工作，比安全、稳定更重要 （）28. 只有当我的收入和工作有保障时，我才会对工作感到满意 （）29. 在我的职业生涯中，如果我能成功地创造或实现完全属于自己的产品或点子，我会感到非常成功（）30. 我希望从事对人类和社会真正有贡献的工作（）1.从不 2.偶尔 3.有时 4.经常 5.频繁 6.总是职业锚测试31. 我希望工作中有很多的机会，可以不断挑战我解决问题的能力 （）32. 能很好的平衡个人生活和工作，比达到一个很高的管理职位更重要 （）33. 如果工作中经常用到我特别的技巧和才能，我会感到特别满意（）34. 我宁愿离开公司，也不愿意接受让我离开全面管理的工作 （）35. 我宁愿离开公司，也不愿意接受约束我自由和自主控制权的工作 （）36. 我希望有一份让我有安全感和稳定感的工作 （）37. 我梦想着创建属于自己的事业 （）38. 如果工作限制了我为他人提供帮助或服务，我宁愿离开公司 （）39. 去解决那些几乎无法解决的问题，比获得一个高的管理职位更有意义 （）40. 我一直在寻找一份最小化个人和家庭之间冲突的工作 （）。
职业定位测试这份问卷的目的在于帮助你思索自己的能力、动机和价值观。
仅仅依靠这个测试，可能无法真实反映你的职业锚。
你需要进行积极的思考，并做好与职业拍挡进行相关的讨论。
请尽可能真实并迅速地回答下列问题。
除非你非常明确，否则不需要做出极端的选择，例如：“从不”或者“总是”。
如何选择答案How to rate the items下面给出四十个问题，根据你的实际情况，从“ 1-6”中选择一个数字。
数字越大，表示这种描述越符合你的实际情况。
例如，“我梦想成为公司的总裁”，你可以作出如下的选择：选“1”代表这种描述完全不符合你的想法；选“2”或“3”代表你偶尔(或者有时)这么想；选“4”或“5”代表你经常(或者频繁)这么想；选“6”代表这种描述完全符合你的日常想法。
现在，开始回答问题。
将最符合你的自身情况的答案记下来(每排八个，五行八列) 。
现在开始1. 我希望做我擅长的工作，这样我的内行建议可以不断被采纳。
2. 当我整合并管理其他人的工作时，我非常有成就感。
3. 我希望我的工作能让我用自己的方式，按自己的计划去开展。
4. 对我而言，安定与稳定比自由和自主更重要。
5. 我一直在寻找可以让我创立自己事业(公司)的创意(点子) 。
6. 我认为只有对社会做出真正贡献的职业才算是成功的职业。
7. 在工作中，我希望去解决那些有挑战性的问题，并且胜出。
8. 我宁愿离开公司，也不愿从事需要个人和家庭做出一定牺牲的工作。
9. 将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要条件。
10. 我希望能够管理一个大的公司(组织) ，我的决策将会影响许多人。
11. 如果职业允许自由地决定自己的工作内容、计划、过程时，我会非常满意。
12. 如果工作的结果使我丧失了自己在组织中的安全稳定感，我宁愿离开这个工作岗位。
13. 对我而言，创办自己的公司比在其他的公司中争取一个高的管理位置更有意义。
14. 我的职业满足来自于我可以用自己的才能去为他人提供服务。
职业锚测试完整报告测试者：张三性别：男学历：大专测试时间：2017-05-07你的主导职业锚“生活型”的典型特征：生活型职业锚的人，希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。
生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升或调动，来换取三者的平衡。
相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。
你的辅助职业锚“管理型”的典型特征：管理型职业锚的人，追求并致力于职位晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。
他们想承担整体的责任，并将公司的成功与否看作衡量自己工作的标准。
具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向全面管理层的必经之路。
生活型职业锚：是综合了职业与家庭关系的一种职业定位。
生活型职业锚现在变得越来越普遍，因为作为家庭主要成员的两方必须同时关注两个同样重要，但是有可能就是不同的职业选择。
如果你在生活型方面的得分相对最高，意味着你不会放弃任何有助于整合或平衡个人的需求，与家庭的需求，或者与你职业的需求的机会。
你期望那些与生活工作重要的因素能够相互融合成一体，因此，你也愿意去发展你的职业生涯以提供足够的灵活性满足这种融合。
你有可能会牺牲你职业的某些部分，比如，职位晋升却必须进行工作地区的变化，这也意味着你的配偶必须放弃现有的工作以及职业的发展，或者你的孩子必须转学。
你不会仅仅因为职业的成功来定义人生的成功，这个成功的认知可能更加广泛并对你的生活更具意义。
通常，生活型职业锚的个体，会围绕配偶的意志，下一代更好地发展，以及自己所乐意居住的地区，这些因素来进行职业的规划。
你寻求职业与家庭需求的平衡的满足，生活与工作的平衡向来是人生的一个重要问题。
尤其是对于现今夫妻双方都具有职业的现状，职业生涯的规划就不能仅仅以个人的意志为转移。
对于生活型职业锚的个体，会思考得更多，比如家庭经济、地域因素、父母抚养以及孩子教育。
具有生活型职业锚的个体，通常也会有一个其他职业锚类型作为辅助，我们建议你能够同时仔细关注你的辅助职业锚类型，并基于你主要的生活型特质，构建你的职业生涯。
你期望的工作类型：你希望为生活而工作的，而不是为工作而生活，所以在工作上，你不会多做一点点份外之事，你期望你的工作内容是明确的。
你也期望组织能够给你一定的灵活性，为了交换这个灵活性，你也愿意接受长期为组织服务，接受规章制度的约束。
这些灵活性包括，减少出差，不驻外，形式灵活的休假制度等等。
你期望的薪酬福利：你不追求通过加班或参与项目的方式获得额外的收入，你追求属于你的那一份明确工作任务的所得。
对于你来说，这份薪酬福利已经能够使你正常快乐的生活，而额外付出的努力获得的收入反而得不偿失。
同时，你在意组织的薪酬福利体系的多样与灵活性，不仅仅是薪资，你还在意医疗保险，家庭与幼儿保险，休假制度，由公司资助的出游活动等。
你期望的工作晋升：如果职位的晋升可能会带来对于生活家庭的负面的影响，你会毫不迟疑地拒绝；因为成功对你来说，不仅仅是在工作，而更是在生活与家庭上。
如果职位的晋升意味着工作地点的变更，你可能会拒绝这种晋升，因为你会意识到晋升带来的额外收益，比较起因改变配偶的职业或者在关键的年龄阶段将孩子转学，反而得不偿失。
你期望的认可方式：弹性的工作时间安排可能是对你最有效的奖励。
你不希望承担超出最低工作要求之外的其他工作，所以你也不会期待除了薪水以外的其他奖励。
在你表现出色、工作高效的时候，如果能给你一个最大化非工作时间的机会，这将是对你最大的奖励。
管理型职业锚：意味着你在一般管理领域将显示卓越的才干。
你强调实际的业务管理与控制，注重个人在一般管理与领导领域的进一步发展，希望有机会和时间展示自己的管理才能；你不愿意放弃任何在组织内获得更高职位的机会，你也愿意承担你所管理组织或单位的业绩与输出。
如果你目前还处于技术或者职能工作的领域，你把这看作是学习的必经过程，也愿意接受本功能组织的管理岗位，但你更愿意接受一般性管理的职位。
你希望能够依靠你的分析能力、人际关系、团队领导能力、情商、以及负责任的态度，为本组织或者项目的成功贡献力量。
当你踏入职场或进入一个新的组织时，你很有可能直接表达自己对于管理岗位的期望与抱负，但是，却很少有人能够清楚地了解，管理岗位所需具备的才干、动机以及个人价值的体现。
随着职业经验的增加，你可能会意识到成为一名管理者，不仅需要一个强烈的动机，可能更需要一个综合的技能素质组合：分析能力，人际交往能力，以及情商。
分析能力：是指能够在资讯获得不完整或不确定的情况下，具有识别、分析、综合、以及解决问题的能力。
管理者需要具有判断能力，能够从毫不相关的细节中洞察事物的本质，并在没有确实佐证的状态下能够研判信息的可靠性与准确性，并能在最后提供解决问题的方法与手段。
这些，通常也需要在财务、市场、技术、人力资源、生产运作方面的知识背景。
我们通常说管理者是所谓的“决策者”，其实，更准确的说法是，管理者具有通过识别并准确陈述问题以进行正确决策过程的能力。
管理者管理决策的过程，确保过程的系统化与准确，而要能够做到这一点，管理者更需要高瞻远瞩，跨部门或跨组织思考问题。
人际交往：是一种能够根据组织的战略或目标，对于组织各个层级的员工施加影响、管理、领导、处理并控制的能力。
大多数管理者认为，这种技能包括如何从他人处获得有效的信息，能够倾听基层的声音并采取相关行动，协调成员合作以完成共同的目标，激励下属利用所学所知完成工作任务，清晰传达组织的特定任务要求，参与并共同进行决策的制定与执行，监督跟踪任务过程与发展，并在必要时及时介入并提出纠正措施。
在现实生活中，大部分的决策的辅助信息掌握在基层员工手上，因此，决策的质量很大程度上依赖管理者能够在决策过程中引入正确的辅助决策者，并创造一种分享信息的机制以获得参与决策者的认同。
新的管理者常常困惑于他们是否能够管理好下属，同样重要的是，他们是否喜欢管理员工并处理复杂的团队情况？大多数新的管理者除非在学校曾经担任过类似学生领袖的角色，并不清楚人际交往或团队交往的意思。
这也正是为什么很多人力资源的招聘专家非常热衷于询问应聘者在一些校外活动的表现以及其他的一些例子，希望能够从中找到一些潜在的领导特质。
当新的管理者有机会去使用并测试他/她所理解的人际交往能力的确起到作用时，正面的强化随之发展。
但是，一旦新的管理者发现她/他实际上并不喜欢管理，可能会倾向于发展其技术/职能职业的定位。
需要注意的是，现在的很多组织可以提供一个从技术到管理的职业路径，但是却很少提供一个从管理回到技术的职业转移，可能对于大部分中国人来说，从管理到技术意味着“面子”的问题，而实际上，这损害的可能是你整个的职业生涯！情商：是指在处理情感因素，或人际关系以及危机时能够显示正面能力而不精疲力竭；能够承担巨大责任而不逃避畏缩；能够直面使用权力并做出困难决策而不自责或羞愧。
管理者面试经常会被询问如何在困境或两难中做出决策，而最普遍的答案可能就是我还没有碰到过这种类似的情况。
是的，也只有当你能够通过控制情感因素取得成功因此建立自信后，你才有可能取得作为管理者的成功。
这种类似的情景在管理生涯中会持续的出现：因经营问题而产生的裁员决策；因预算而不得不从两个项目中进行取舍；投资一项大的工程，成功与否可能关系到一大批人的职业或生计；要求目前还不具备相应能力员工去完成一个困难的任务；在董事会据理力争；关闭一个成本过高的工厂而导致成千上万的员工立刻失去工作；在明知无法确认是否可以成功的情景下，毅然承担起一个任务，等等等等。
管理型职业锚的个体与其他类型的个体主要在分析能力，人际交往以及情商能力方面具有较大的区别。
如果缺乏这三者某些程度的能力，他们将很难胜任管理这个岗位。
但是，技术/职能型职业锚的个体可以就这三个方面某个方面进行单独的发展。
你期望的工作类型：你希望学习如何行使多项职责；如何综合利用来自多种渠道的信息；如何管理人数不断增加的员工队伍；以及如何运用人际交流技巧。
你通常以你的工作对于组织的贡献程度作为衡量职位吸引力的标准，从某种意义上来说，你把你自己定义为一个“真正的”组织的成员，你期望你所做的一切都在某种形式或某种意义上为组织做出一定的贡献。
在这一点上，管理型职业锚的个体与技术/职能型职业锚的个体差异很大，因为技术/职能型锚的个体通常从组织内部或者外部的某个技术团队中获得认同感。
你期望的薪酬福利：你认为薪酬是由所处职位所决定的，因此，你在管理职位上的追求，也代表了你对于高薪酬福利的期望。
与技术/职能型职业锚的个体不同的是，你追求的是组织内部的平衡，而不是组织外部的平衡。
你期待获得一份比起组织内低阶员工丰厚得多的薪酬，如果这个条件能够被满足，你会体验到职业的满足感。
你也期望获得诸如项目奖金、绩效奖金的短期激励；但是，因为你把自我识别为组织的一部分，因此，诸如期权、股份类代表一定组织所有权的激励将更加具有吸引力。
管理型职业锚的个体，与安全型职业锚的个体相似，也追求类似优越的退休金之类的“金手铐”福利。
现今，随着职业经理人形式的普遍发展，管理者的流动率也在增加，关于有效的管理者福利结构理论也在发展之中。
但是，管理者具有的特定行业知识、决策流程、文化价值观等因素，也在挑战着职业经理人的制度，因为这种流动性并不一定带来可被复制的成功。
专业的具有时限性的管理模式也在慢慢流行，比如，招聘一名职业经理人进入一个业绩每况愈下的企业，给予一定的时间予以扭亏为盈后就撤出；雇佣一名经验丰富的管理者到海外某个新兴市场创建一个新的运作工厂，投入量产后即雇佣结束，等等。
你期望的工作晋升：你拥护组织传统的职业发展道路，追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。
他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。
具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
你期望的认可方式：你希望获得更高的薪水以及职位的晋升来得到认可，你经常通过综合评估晋升职位的职级、头衔、薪资水平、以及管理下属的数量作为评价职位高低以及满意度的标准。
你期待定期的，或者相对组织内部平均晋升速度较快的升职频率。
如果你在某个职位上待了过长的时间，你会感觉到要么是自己的表现不够好，要么就是自己不被他人所赏识。
如果让你去管理大项目，或者邀请你出席重要会议，或者派你去参加某些研讨会，使你得以提升自身管理技能，也是不错的认可方式。
每个企业都有一套企业本身的晋升制度或职业生涯发展制度，管理者通常也会按照这种制度衡量自己职业是否成功。
职位变动本身也是认可的一种方式，只要不是一种很明显的降级。
