打造狼性团队的12条铁规

打造狼性团队的22条军规做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。

华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。

二是部竞争机制，这是推动力。

三是执行力文化，这是牵引力。

那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。

第1条：无条件执行1，邦命令信救援，以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。

3．《亮剑》中云龙为什么器重大彪，云龙对丁伟说：“使着顺手，大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。

2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

2，中原大战时，部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条：立即行动1，云龙要打平安县城，命令部队火速集结。

大彪接到军令时，刚打完仗。

马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。

这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。

没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展，不要以身涉险。

第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。

打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。

张大彪接到军令时，刚打完仗。

马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。

这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。

没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展，不要以身涉险。

第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。

2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。

第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。

以打工的心态对待工作，永远当不了老板。

2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。

第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。

要想活下去，必须跑过狮子。

2，两眼一睁，就是竞争。

你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。

第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

唤起狼性！持续获胜！第一部分：狼性团队的六大方针1.黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2.没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果,结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3.百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

4.敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5.行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6.团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队！每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性团队的十大领导原则1.狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2.狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3.狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4.狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5.狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6.狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7.狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

团队精神狼性文化山中猛虎，水中蛟龙，战狼战狼，卧虎藏龙。

扬帆起航，劈波斩浪，战狼一出，谁与争锋1、认真对敌刻苦训练文武兼备百炼成钢2、服从命令听从指挥团结互助争创佳绩3、挑战极限超越自我自强不息厚德载物4、团结进取奋力拼搏齐心协力共铸辉煌5、队纪如铁意志如钢刻苦钻研严格要求6、听从意见尊重队友团结互助争创第一7、战狼之队重情重义天之大气狼群危机1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。

2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。

寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。

3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。

但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。

我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。

4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。

而谋划是实现这一切的唯一保障。

5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。

6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。

就只有适应自然。

7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。

过程可以有很多选择。

9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。

身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。

10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。

离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

11：在草原上，即使我们什么都没有了。

至少我，还有勇气。

这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。

12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。

如何打造狼性团队第1条：无条件执行1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。

3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。

2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。

张大彪接到军令时，刚打完仗。

马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。

这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。

没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展，不要以身涉险。

第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。

2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。

第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。

以打工的心态对待工作，永远当不了老板。

2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。

说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非。

华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。

华为的成功，有偶然性，也有必然性。

任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论，实践证明是有效的、成功的。

市场竞争，优胜劣汰，该如何向成功者学习，打造一个“狼性团队”呢？1.明确的团队目标德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。

目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。

”目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。

2.满足员工需求管理的重心就是使工作有生产力，使员工有成就感。

世界最大广告公司奥美广告创始人大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。

”马云管理之道是，法家治基层，儒家治中层，道家治高层。

基层要满足生存和安全需求，中层要满足归属和尊重需求，高层要满足事业和成长需求。

3.知识和经验共享一个狼性团队，知识不是封闭的。

为了达成团队共同目标，个人的资源、知识、信息应该及时在团队成员中间传递和共享。

微软人的团队意识非常强，大家互教互学，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励。

如此庞大的操作系统，如果没有共享精神，微软不可能成功。

4.不同的角色李云龙对赵刚说：“打仗的事我说了算，生活上的事你说了算”。

狼性团队的特点就是人人都要扮演好自己的角色，目标一致，协同互补。

团队光有狼性是不够的，还要有善于谋划的参谋。

任正非说：“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。

5.良好的沟通士气，来自于沟通，绝不是金钱。

一个好的团队领导，首先是一个沟通高手。

大战前，为什么要进行战前动员，道理就在于此。

通用前总经理英飞说：“人的因素是一个企业成功的关键所在。

根据我40年来的管理经验，我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。

公司狼性规章制度有哪些一、总则为规范公司内部管理，提高员工工作效率和团队凝聚力，特制定本狼性规章制度。

二、公司使命公司使命是为客户提供优质的产品和服务，促进社会发展，实现员工的个人价值和企业的可持续发展。

三、公司规章制度1. 工作时间：员工工作时间为每周五天，工作制度为8小时/天，具体排班根据部门需要而定。

2. 着装规范：员工上班时应穿着整洁、得体的职业装，不得穿着休闲服装或拖鞋。

3. 出勤要求：员工应按时上班，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况需请假，应提前向领导请假并得到批准。

4. 工作激励：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和晋升，以激励员工提高工作效率和质量。

5. 保密义务：员工需保护公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员，违者将受到严厉处理。

6. 履行职责：每位员工都应按照公司规定的职责和岗位要求履行自己的工作，不得擅自逾越职权边界。

7. 沟通合作：员工应积极与同事协作、沟通，共同完成工作任务，遇到问题应及时向领导汇报并协商解决。

8. 禁止竞争：员工在离职后不得从事与公司业务有关的竞争活动，否则将承担法律责任。

9. 规范行为：员工在公司内部应遵守集体行为规范，不得有任何不良行为或言行。

10. 公司文化：公司倡导阳光、积极的工作氛围，鼓励员工互相尊重、相互支持，共同发展。

四、违规处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将视情节轻重采取相应处理措施，包括批评教育、停职查看、降职处分等。

2. 对于严重违规行为，公司将予以开除处分，并保留追究法律责任的权利。

3. 对于个别员工的优秀表现和贡献，公司将进行表彰和奖励，以鼓励其继续保持优秀工作状态。

五、总结以上为公司狼性规章制度的主要内容，公司将根据实际情况随时进行修订和完善，希望员工们认真遵守公司规定，共同努力，实现个人梦想和企业发展的目标。

感谢大家的支持和合作！。

[✔]狼性团队的12套激励方法和108个技巧一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。