面试类型及技巧PPT课件

对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
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6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（行为式） 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
的结果。（行为式）
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
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分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
招聘面试技巧与方法
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目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
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准备常见面试问题及答案
自我介绍
准备一段简洁明了的自我介绍， 包括个人背景、工作经验和教育
背景等。
离职原因
针对上一份工作离职的原因进行合 理化阐述，避免涉及负面信息。
职业规划
说明自己的长期职业规划和目标， 展示自己的职业追求和发展意愿。
调整心态，保持自信
01
02
03
积极心态
保持积极的心态，相信自 己能够胜任该职位，避免 过度紧张和焦虑。
面试技巧和常见类型ppt培训课件
目录
• 面试准备阶段 • 面试技巧 • 面试类型及应对策略 • 面试后续工作 • 常见面试问题及解析 • 面试陷阱与注意事项
01
面试准备阶段
了解公司和职位信息
了解公司背景
了解公司的历史、业务范围、企 业文化等，有助于更好地理解公 司需求和价值观。
研究职位信息
仔细阅读职位描述，明确职位需 求和要求，以便更好地展示自己 的能力和经验。
详细描述
在行为面试中，面试官会询问应聘者在特定情境下如何处理问题、采取的行动以及取得 的成果。应聘者需要提供具体、详细的例子来证明自己的能力和经验。在回答问题时，
要突出自己的关键技能和成就，并强调这些经验和技能如何与所申请的职位相关。
压力面试
总结词
压力面试是一种评估应聘者在压力环境下表现和应对能力的面试方式。
关于工作经历的问题
总结词
这类问题主要考察应聘者过去的工作 表现和经验，例如“你在上一份工作 中最大的成就是什么？”或“你如何 处理工作中的困难？”
详细描述
回答这类问题时，应聘者应详细描述 过去的工作经历，突出自己的业绩和 解决问题的能力。同时，要展示出对 工作的热情和对公司的兴趣，强调自 己如何察应聘者对未来职业发展的规划和目标，例如“你未来的职业规划是什么？”或“你 为什么选择这个职业？”

公司了解
申请者是否 适合担当某 一特定职位
你的问题出在哪个层面？
我很菜，根本不可能通过面试。
身份
这样做是不是不够诚实？
信念、价值
知道怎么应对，但做不到
能力
了解，但不知道怎么应对
行为
不了解面试
环境
面试中考察什么？
你是谁？ 言谈举止、成熟、仪表服饰 你为什么 相融性、稳定性、忠诚 来这里？ 你能为我 工作经验、工作能力、独立性 做什么？ 领导能力
1、谈谈你自己，好吗 2、你了解我们单位吗 3、你为什么愿意到本单位工作 4、你有什么优点和特长 5、你有什么弱点和缺点 6、对今后有何打算或工作目标是什么 7、在经济上有何要求 8、你还有什销”术
察
其
所扬
需长
把
供避
握
其短
机
所展
会
求
示
从
优
长
势
计
议
自
信
谦
大
态 度 从 容 不
虚
方
谨
以
慎
诚
举
取
止
信
文
卑
明
不
亢
把握提问的机会
✓ 在这个岗位上，我面临的最大挑战是什么 ？
✓ 您能描绘一下这一职位典型工作日的情形 吗？
✓ 贵公司经营多样化，对其他事业的投资相 当积极，今后将会把焦点放在那个产业上 ？
✓ 我的专长是在产品研发上，请问研发部门 在贵公司占有什么样的地位？
✓ 我已经取得**资格证书，这个证照对将来 公司希望我担任的工作有实质上的帮助吗 ？
如何在面试中施展你良好的社交才能?
• 微笑 • 要经常与招聘者进行目光接触 • 表现出你的轻松、自信、注意你的坐姿：坐直，并不是僵硬，臀部紧

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面试的实施原则
❖ STAR原则
❖ STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、 ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字 母组合。
❖ 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做 过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要 了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了 一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程， 我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度 以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
❖ 好的回答：
那么怎样的回答是比较好的回答呢？比如：对自己绩效 不满，完美主义（会慢，但会给出优秀的结果），出于担心 别人的工作不能满足自己的高标准而倾向于自己做而不下放 工作给别人。 总之最聪明的回答是从另一角度来描述优点 。对自己绩效不满的人总是对自己有很高的要求，追求完美 的人不能忍受自己发出去的信可能有错误。不愿下放工作的 人总是非常注重结果、工作时高度集中的人。
❖ ……
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面试招聘中的提问技巧
❖ 面试提问应自然、亲切，渐进式的进行，应尽量使用标准话 及不会给问答者带来误解的言语，通俗、简明的表达自己的 问题。
❖ 面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，我们可以 对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望 等方面加以考察，如果应聘者属于高职低求、高薪低求、离 职原因讲述不明、或频繁离职，则需引起注意，不要轻易相 信应聘者自己的说法。
❖ 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重，恰好其没有被公司录 用，这种感觉会更强烈，通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损，或者威胁恐 吓面试官。
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