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中国建筑第二工程局有限公司(沪) 项目质量管理检查手册受检项目:中国建筑第二工程局有限公司(沪)技术质量部目录一、项目质量管理基本信息表二、过程检查记录台账三、工程质量管理体系检查表1、质量保证体系检查表（一）2、质量保证体系检查表（二）3、质量产品实现策划检查表4、质量过程控制检查表（一）5、质量过程控制检查表（二）四、过程控制（实测实量）1、钢筋原材直径检查实测表2、钢筋安装位置检查实测表（一）3、钢筋安装位置检查实测表（二）4、混凝土强度检验试验情况检查表5、工程混凝土回弹检测记录表6、现浇混凝土结构模板安装实测检查表（一）7、现浇混凝土结构模板安装实测检查表（二）8、装饰装修阶段主要项目检查实测表（附其他项）9、工程结构工程观感质量评分表10、其他分项工程检查表（一）11、其他分项工程检查表（二）五、《施工生产底线管理办法》实施检查情况1、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（方案编制及交底）2、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（浇灌令）3、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（拆模令）六、资料管理情况检查表1、资料管理情况检查表（钢筋分项工程资料）2、资料管理情况检查表（混凝土分项工程资料）3、资料管理情况检查表（质量管理类资料）七、投诉情况登记表1、投诉情况登记表八、过程检查记录1、检查通知单2、罚款通知单3、质量问题/事故通知单一、项目质量管理基本信息表审核人：编制人：年月日二、过程检查记录台账三、工程质量管理体系检查表质量保证体系检查表（一）质量保证体系检查表（二）工程名称：质量产品实现策划检查表质量过程控制检查表（一）被检查项目负责人：检查人：检查时间：年月日质量过程控制检查表（二）四、过程控制（实测实量）钢筋原材直径检查实测表工程名称：检查依据：1、《GB1499.1-2008》2、中建二局（沪）《施工生产底线管理办法》第十七条钢筋安装位置检查实测表（一）工程名称：钢筋安装位置检查实测表（二）工程名称：检查依据：1、《GB50204-2002》；2、中建二局（沪）《施工生产底线管理办法》第十三条、第十五条，如结构工程实测合格率低于80%，则对项目部处罚20000元/次；违反强规每次处罚5000-10000元/次，连续两次出现同一问题，对项目部处罚20000-50000元。
标化工地建设及样板引路l创建安全质量标准化工地指引创建安全质量标准化工地的措施目 录创建安全质量标准化工地的目的和意义一二四三项目开发各阶段标准化工地建设的实施要点结束语一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地创建安全质量标准化工地是确保安全生产和工程质量的有效途径。
4创建安全质量标准化工地能促使工程建设做到有序、规范、标准。
3彰显万达集团的企业品牌，树立万达广场就是城市中心的品牌形象。
1树立项目高品质形象，有力支持项目营销。
2以人为本，改善作业人员工作环境与生活条件；保护生态环境;重复利用工程资源，提高经济效益和社会效益。
5•安全防护是基础•文明施工是追求•优质工程是结果一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地优质工程安全防护追求基础结果文明施工1、体系建立（1）确定合理的安全质量生产目标；（2）建立健全的实施管理组织架构；（3）明确完善的责任分工及考核制度；体系建立完善标准过程管控图示图示图示2、完善实施标准（1）外围：完善工地大门、围墙围挡、门禁系统、雾化系统等；项目宣传标语到位。
（2）场内：临水、临电、临消、安全防护、大型机械使用合规；宣传教育LED 屏、牌图标示齐全。
（3）生活及办公区：线路及设备使用规范，满足消防要求。
（4）内业：各项方案及手续齐全、表格统一、特种工持证上岗。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示3、过程管控（1）建立及时有效的信息反馈系统。
（2）加大过程检查及整改力度，强化标准执行及结果考核。
（3）重点监控重点部位及工序，制定专项管控方案。
（4）定期进行应急演练。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示•安全第一，预防为主•质量合格，争优创杯•综合管理，职业健康•绿色施工，环境保护合格确保合格，争优创杯项目安全质量管理目标1、安全目标：责任事故死亡率为零；工程无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；争创省市建筑施工安全文明示范工地。
顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
中建二局项目管理达标考核标准一、计划与组织序号考核项考核标准1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
2项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。
（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。
3项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。
项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。
3、岗位设置可一专多能，一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
4职能负责人是否完整职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。
小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。
5职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
6是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。
7是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录。
8项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。
可在岗位职责书中体现此授权。
有用印制度，有施印记录。
9★是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
10★项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。
附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
