机加工工时定额管理规定

机加工工时定额管理规定第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.2计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围本车间所有生产人员。

考核方案取消员工现有的岗位工资系数差别员工实际岗位工资,3.1按照每月工时多少发放.工时定额发放工时定额由工时员参照标准工时，结3.2合工序制造过程中的实际情况来制定工时票，并随工艺文件一起下发到分厂。

班组长接到工时票及工艺文件后，发放给每位加工人员。

工时票的管理工时票是衡量员工工作量的主要凭证。

3.3持票员工．应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的工时票后，应根据产品的特点、人员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去，产品工序完成后，工时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，方能生效。

若一道工序由多人共同完成时，在交回工时票时应注明工时实际分配数。

没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注明人员，则按人数进行均分。

工时票的回收持票员工应在每月－日将签字齐25263.4全的工时票交给厂长，由厂长统一整理后交工时员。

工时票由工时员统一核算，并以报表的形式在日进行公布当月分厂工时情况。

18补充工时补充工时是指实际核算工时与定额工时相差 3.5太大或特殊情况下工时核定标准未列入的工作量，而进行调整、追加的工时。

补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后方能生效。

辅助工时若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明 3.6辅助工时的多少。

基础工时每位员工每月必须完成的工时此工时纳入 3.6,每月的工时考核.四考核办法.基础工时根据目前生产实际情况，初步设定基础工4.1。

时为200h超额工时超额工时纳入员工当月岗贴考核。

如超额4.2工时超出实际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。

工时基数根据现有情况工时基数暂定为元。

/h4.32工时考核占当月岗贴的％，其余0％岗贴与公司效34.470益挂钩。

工时定额的组成工时定额由“基本工时”、“辅助工时”、“布置工作地工时”、“自然需要及休息工时”、“技术准备和终结工时”等五个方面的内容组成。

即：实际工时基本工时辅助工时布置工作地工时自然需要及休++=+息工时技术准终工时。

+、基本工时——直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表1面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间，既为“基本工时”。

、辅助工时——为实现工艺过程所必须进行的各种辅助动作所消2耗的时间，既为辅助工时它包括：装夹料坯和卸取工件的时间；装,夹刀具和对刀时间等。

调整机床的时间（包括开车、停车、回转刀架、调整吃刀量、进刀和退刀的空行程时间等）；测量和检验工件的时间。

工作过程中校正调整设备和工、夹、模具时间。

工作中断续清理切屑、废料的时间；工作中随时润滑设备的时间；“布置工作地工时”——在工作进行期内，工人处理工作场地内服务于主切削工作所消耗的时间，既为“布置工作地工时”，它包括：工作前整理工作地的时间；工作前整理、摆放刀具、工具的时间；加工前整理、摆放料坯时间。

工作中整理摆放工件时间下班前整理、存放刀具、工具的时间；下班前打扫工作场地，清理、润滑设备的时间。

“自然需要及休息工时”——工人在工作时间内为恢复体力和满足生理需要所消耗的时间，既为“自然需要及休息工时”。

“技术准备和终结工时”——在整个工作班次内，工人进行的技准备和结束工作所消耗的时间，既为“技术准备和终结工时”，它包括：工作前熟悉图纸、工艺文件的时间；工作前检查及试运转设备的时间；工作前领用刀具、工装夹具、模具的时间；工作前安装、调试工装夹具、模具的时间；工作前更换切削液或润滑剂的时间；下班前整理图纸、工艺文件的时间；下班前填写工作台班记录、交接工作的时间。

注：在实际操作过程中，为了方便作业指导书的编制与工时核算，可将“辅助工时”、“布置工作地工时”、“自然需要及休息工时”合并为“辅助工时”。

“基本工时”、“辅助工时”、“布置工作地工时”、“自然需要及休息工时”、“技术准备和终结工时”在“实际工时”中各自所占的比例：“基本工时”——用技术测定法所计算出的时间即为“基本工时”；“辅助工时”——根据近年来国内机械行业较为普遍的选取标准及结合生产现场所进行的实绩考核所得出的结果：辅助工时约为基本工时的～，30%25即：辅助工时～×基本工时0.30=0.25“布置工作地工时”——约为基本工时的，即：布置工作地工6%时×基本工时=0.06“自然需要及休息工时”——约为基本工时的，6%即：自然需要及休息工时×基本工时=0.06“技术准备和终结工时”——根据生产批次的具体数目及设备、工装夹具、模具的具体使用情况和所进行的相关的技术性工作，对上述内容进行分析、统计、计算所得出的时间值即为技术准备和终结工时。

技术准备和终结工时”是独立于基本工时以外的工时。

“技“术准备和终结工时”每生产批次只计算一次。

、机械加工时间定额的计算3、中批以上(1)×％)+tzz/N(1+Ktd=(tj+tf)、单件小批(2)×％式中，——单件加工时间定额(min)td)+tbx+tzztd=tj(1+K——机动时间(min)tj——辅助时间(min)tf——布置场地与休息和生理需要时间(min)tbx——准备与终结时间(min)tzz——和占的百分比tj tzzK tbx——生产纲领——相同一批零件数N辅助时间的确定、确定原则1、辅助时问的长短和工件与机床规格大小、复杂程度成正比。

(1)、单件小批生产类型的其他时问，包括、、时间占的tjtf tbxtzz(2)百分比％及装卸时间。

时间按考虑，直接计入单件时间tzzN=10(K)定额中。

、卧车：(1)①工步辅助时间：～15(min)5②一般装卸时问：～15(min)0.5．③时间的％(min)16tbx tj④时间为～90(min)50tzz、立车：(2)①工步辅助时间为～50(min)15②装卸时间为～50(min)10③时间为的～％16tj14tbx④时间为～120(min)70tzz、镗床：(3)①工步辅助时间为～15(min)5②装卸时间为～240(min)20③时间为的～％(min)17tbx15tj④时间为～120min)90tzz、钻床：(4)①工步辅助时间为～5(min)3②装卸时间为～30(min)15③时间为的～％(min)1311tbx tj④时间为～60(min)30tzz、铣床：(5)①工步辅助时间为～15(min)5②装卸时间为～12(min)1③时间为的～％(min)15tj13tbx④时间为～120(min)30tzz、刨、插：(6)①工步辅助时间为～10(min)6②装卸时间为～120(min)1③时间为的～％(min)13tj14tbx④时间为～120(min)30tzz、磨床：(7)①工步辅助时问为～8(min)2②装卸时间为～8(min)0.3③时间为的～％(min)13tbx12tj④时间为～120(min)15tzz以上时间根据图纸及工艺要求选取合适时间值。

计算方法：准终时间作业时间装卸时间布休时间单件时间定额=+1.++（准终时间作业时间工步辅助时间装卸时间布休时间）数量=+/+++小批定额量批量件以下为小批单件定额。

30批量件以上为批量定额。

30时间定额设备系数超额工时=2.*1.1的有：普通车床、铣床、设备系数为摇臂钻、插床、刨床、50线切割、锯床、冲床、折弯机、弯管机、剪板机、、磨刀机、平面磨床、工具磨床等小型普通设备。

1.2的有：激光切割、火焰等离子、车床、设备系数为C6163摇臂钻床、车床、车床、重型车床、卧式C611100Z50100C611250镗床、外圆磨床、轧辊磨床、动平衡机、抛丸机、压力机等大型设备。

1.3的有：双柱立式车床、设备系数为、龙门镗铣床等C612500*12重型设备。

（基本工时超额工时）考核分数月度工时，以此结算工资=*+2、劳动态度系数分类劳动态劳动态准标评定度系数度分类工作分配，当月全车间、班组动，完全服从工作态度积极主安排，对领导章制度，质量安全无投诉勤，遵守公司各项规1.1A档毫无怨言务的加班任假天请极，能工作态度积够服从车间、班组工作分配，当月1档B量安全投质规数不超过1天，能够遵守公司章制度，无较大要求加班，能诉够按领导假天数度尚可，基本能工作态够服从上级工作安排，当月请量安不天，基本遵守公章制度，无重0.9领要求的加班有少数因个人原因不度一般，有少数不服从工作安排的情况，当工0.量安全方面有多次假天数天，在公司制度、要求加领不能天，在公司制度、质量假天数工差，当月0.8要求加领安全方面有多次常不机加工车间员工综合绩效考核表姓名岗位或工种考核细则备注考核分类考核具体内容分数单项考核评定标准35分□X≥100%直接生产任生产任务达成100%98%≤X＜25分□务率?%95≤X＜10分□（45分）95%90%≤X＜□分5．X＜90%0分□10分□X≥95%一次交验合格85%≤X＜?%5分□率65%≤X＜?%2分□0分□X＜65%批次1—3分□与直接经济工序产品2批次分□—10报废率处罚并行批次以上3—50分□按时完成□分5完成情况允许的延后完成3分□间接生产任未完成□0分务高质量□4分（9分）较高质量分□3完成质量一般分□2很差分□0有学习的主动性和学习潜力本岗位和跨岗□3分位学习能力或一般甚至很被动□1分潜力很差且无意愿□分0行业内高级□8分本岗位专业技行业内中级□4分能行业内初级□2分岗位技能与工艺技术本月有工艺革新且效果较好□5分19（分）革新和合理本月有合理化建议并被采纳2分□创新能化建议奖本月没有任何革新或建并能够正确理解各级领导的指理解能对各级领导的指引理解不一般不能理解领导的指能从大局出发，不斤斤计大局意无大局观，个人利益第能一贯主动地协助他人的工协作精团队精有时能协助他人工分基本无协作精一贯的热爱公司、无私奉服务意被动的热爱公司、无私奉基本上无服务意一贯的无条件服从上级的正领尊重上对领导有意见能通过正常途态度和纪反1分上述两条均没有做始终和同事们保持良好的合尊重同关系与个别同事的关系处理的不好2分□于多数同事没有建立起合作关0分□系10分出勤率100%□出勤状况5分出勤率≥90%□0分□出勤率≤90%无警告以上的违规记录0分□纪律及制度有警告处分记录—10分□有记过处分记录分□—50综合得分综合评价：车间主任：XX月机加工车间员工月度综合绩效考核汇总表考核内容及项目评分总评岗位员工其它部门意见签署态度和岗位间接生直接生团队分工种姓名技能产任务产任务纪律精神1.考评结果与工资的关系考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为-1元/工时；员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；C级员工不变；连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；，目前基本工资工时）/元16牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既．已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。