煤矿安全生产工作汇报上传

******煤矿安全生产工作汇报2016年3月3日根据通知要求，现将******煤矿安全生产工作情况汇报如下：一、矿井基本情况******煤矿1983年建矿，1993年投产，是**集团骨干矿井之一，设计生产能力120万吨/年，最新核定生产能力170万吨/年，2015年完成产量160万吨，2016年计划产量170万吨。

矿井位于**煤田北部，北靠**山脉，井下背斜构造，断层密集，条件复杂。

投产初期开采背斜北面，目前开采背斜南面，可采煤层6层：2、4、6、11、13、15层，主采2、4、11层。

开拓方式：立、斜井混合开拓，-400单水平开采，水平集中大巷，采区石门运输，开采深度-180～-810米。

采掘布局：3个生产采区，六采区主力采区、后三采区配煤采区、七采区充填采区，布臵4个工作面，10个掘进头；采煤为综合机械化冒落开采和充填开采，掘进为综掘和炮掘。

运输方式：主运系统由西翼和南翼两条皮带运输干线组成，实现了原煤运输皮带化；辅运系统使用电瓶车，用于水平大巷运输，装备10部单轨吊机车，形成了采区单轨吊网络。

排水方式：一级直排，正常涌水量48m3/h，最大涌水量72m3/h，最大排水能力1800m3/h，水仓容量4343m3，井下配套建有超磁水处理系统，水仓变清水池，矿井水循环利用。

通风方式：中央边界(抽出)式通风，主井和副井进风，西风井回风，自开采以来，无煤与瓦斯突出现象，无瓦斯异常区。

系统自动化：井下建成采区集控室和井底集控室，矿井运输、通风、压风、排水、供电等系统全部实现远程集中控制。

建矿以来，先后荣获国家级安全质量标准化矿井、首批国家级绿色矿山试点单位、全国安全文化建设示范企业等荣誉。

二、安全生产形势分析近年来，******煤矿以建设本质安全型矿井为目标，深入贯彻新《安全生产法》、国办发99号文件、煤矿安全“双七条”以及山东省人民政府260号令，强化红线意识，坚守底线思维，严格落实企业主体责任，扎实推进双基建设、系统优化、装备升级、科技强安、管理创新等工作，矿井安全生产形势持续稳定，2015年实现了第12个安全年，截至今天，连续安全生产4796天。

综合分析******煤矿当前的安全生产形势，主要有以下三个方面：1、主要安全隐患。

与**老区其他矿井相比，******煤矿受水、火、瓦斯、冲击地压等自燃灾害威胁相对较小，但受断层、煤尘以及复合顶的威胁较大。

一是断层密集。

受莲花山影响，井下断层密集，通过地质勘探和井巷工程揭露，井田内落差5米以上的断层111条，其中20米以上的大断层37条；落差5米以下的断层仅2层煤多达568条。

未揭露或未探明的隐伏断层较多。

由于断层数量多、落差大、分布广，大、中、小型断层互相切割，破坏了煤层的连续性和完整性，造成矿井生产块段小，不规则工作面多，断层打放、搬家撤除频繁，不利于安全高效生产，也造成系统复杂、战线长、人员多，安全管理难度加大。

二是复合顶板隐患。

复合顶板亦称离层型顶板，直接顶总厚为0.5～3米左右，一般夹有0.1-1.5米不等的软弱岩层或煤，易与上部岩层离层，造成冒顶。

******煤矿复合顶板主要存在于前组2、4层工作面，赋存状况不稳定，同一煤层不同区域复合顶板的厚度不一，因此，要根据现场揭露的顶板岩性和厚度来确定复合顶板支护方式。

掘进期间，逮复合顶板施工难度大，要求的支护强度高；回采期间，顶板较难控制，易造成掉顶。

三是煤尘爆炸隐患。

矿井各煤层均有煤尘爆炸危险性，经煤炭科学研究总院重庆分院鉴定，2层爆炸指数37.43%，4层爆炸指数36.02%，尤其是后组11层，爆炸指数41.63%，矿井严格执行煤层注水制度，采掘工作面建立综合控尘系统，加强了运输、转载等产尘地点喷雾洒水，有效控制了粉尘爆炸威胁。

四是煤层自燃隐患。

矿井2层煤自燃发火期60天，4层66天，11层55天，为二类自燃，特别是2、4层复合顶开采期间，顶煤落入采空区，煤层自燃隐患较大。

五是隐蔽致灾因素。

主要是采空区、底板灰岩含水层。

底板灰岩含水层为奥灰，承压岩溶裂隙静水，奥灰岩层厚度大、面积广、静水储量大，对后组11、13、15层煤开采威胁较大。

同时，受周边及上下层煤开采叠加关系影响，同层的下阶段和下层煤工作面回采时，受到相邻或上层工作面老空水的威胁。

2、市场形势影响。

自2012年以来，煤炭市场形势持续恶化，主要表现在需求和煤价“双下降”。

商品煤吨煤价格从2012年649元降到2015年375元，降低了274元，降幅42%；精煤价格从982元降到499元，降低了483元，降幅49%。

进入2016年，煤价仍在降，目前商品煤均价降到337元/吨，精煤459元/吨。

市场整体供大于求，客户偏向部分煤种，对质量要求十分严格，甚至苛刻，矿井库存一度激增。

严峻的形势给矿井安全生产工作造成一定影响。

一是资金压力大。

现金流极度困难，受此影响，矿井只能保证安全生产必需的材料、设备投入，而且依靠赊欠艰难维持，同时，矿井还欠缴7个月税金，欠发4个月工资，职工思想波动大，面临一般职工和工程技术人员的流失问题，影响队伍稳定。

二是生产压力大。

受市场风向标的影响，前后组煤配采，劳动组织搭配、小块段搬家撤除、生产接续调整，以及产量、进尺、效率的压力越来越大，加之矿井前组2、4层煤越来越少，逐步转向深部13、15层开采，该煤层属于高硫煤，煤层薄、煤质差，对薄煤层安全、高效、经济开采技术研究亟需加强。

三是经营压力大。

当前企业正处于改革脱困、治亏创效、度危求生的关键时刻，各种地企关系协调、复杂矛盾处理以及历史遗留问题交织，矿井保生存、保工资、保稳定的压力巨大，需正确处理安全与效益、安全与发展、安全与应对危机的关系。

3、安全管理问题。

一是矿井安全周期不断延长，干部职工容易产生盲目乐观、思想松懈，麻痹大意的心态，在安全生产形势任务教育上需要加强。

二是矿井机械化、自动化程度仍需加强，特别是综掘生产有所欠缺，存在炮掘迎头，井下放炮危险没有根除；部分生产区域、环节受条件影响，机械化程度较低，职工劳动强度偏大，需要上装备、搞创新，提高机械化来降低劳动强度。

三是职工存在不安全、不文明的行为，尤其是新工人安全意识、安全技能以及安监队伍素质需要进一步提高。

三、抓好安全的思路措施困境之下、改革面前，******煤矿将严格按照上级的要求，牢固树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全更困难”的理念，坚决做到“五不”：安全第一不动摇，安全投入不减少，安全管理不放松，安全精力不分散，安全标准不降低，确保矿井安全生产长治久安。

重点抓好四个方面：1、夯实双基做加法。

坚持双基固安，围绕“人机物环”科学管控，在巩固诚信管理、梯度管理、安全评价管理的基础上，持续探索安全管理的新模式，提升安全管控能力。

一是推行“1+3”风险预控。

1：危险源超前辨识，从源头控制不安全因素，避免危险源向安全隐患转化；3：深化专业为纵、区域为横、矿井综合的“三个安全评价”，变安全检查，事后罚款的被动考核，为现场研判，方案优化的动态评价。

二是完善“3-DSY”信息管控。

加强人员、隐患、组织三个方面的动态、可视、预警管控，加快各类安全、生产平台的融合升级，丰富系统功能，实现安全管理网格化、全覆盖、再升级。

三是强化“两述三化”行为管控。

即：手指口述、岗位描述，现场定臵化、作业标准化、行为准军事化。

编制“两述三化”手册，组织全员培训考试，引导职工规范操作、诚信上岗。

2、提效瘦身做减法。

安全管理的最高境界是人少则安、无人则安。

自2012年以来，通过提效率，做减法，减头减面减系统，矿井实现了瘦身减负，累计减少2个工作面,5个掘进头，转移职工2172人，不仅大大提升了矿井安全程度，而且降低了人力资源成本，促进了降本增效。

下一步，将继续坚持提效瘦身的思路，以双效区队建设为抓手，提效率减头面，实现布局优化、环节简单、岗位简练、人员精干，变广种薄收为集约高效。

一是采煤专业按照“一面100人、三区四队400人”的模式布臵：综采一区配煤生产，综采二区高效生产，充采工区充采、初采、末采，形成“一高一配一充”生产布局。

二是掘进专业按照“一队50人，三区十队500人”的模式布臵，推广综掘生产，减少掘进工作面数量，减少炮掘工作面数量，力争消灭炮掘；实行掘进队与准备队分离，掘进队高效掘进，准备队处理尾工，精干迎头职工。

三是辅助专业优化岗位设臵，实行岗位一体化，探索驾修一体、支修一体、岗位工与巡查工一体，安监员、煤质员、验收员“三员”合一等模式，减少机电、运搬等辅助人员。

3、科技兴安做乘法。

积极开展“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动，围绕采掘生产机械化、系统操作自动化、监测监控数字化，推广安全可靠、经济适用的新设备、新技术。

一是装备配套。

研究不同煤层复合顶、过断层等复杂条件下三机配套模式，调研掘、锚、支一体机，风动绞车等设备；抓好设备管理，实行设备五精管理，精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除，杜绝带病运转，减少机电事故。

二是课题研究。

以技师工作室、大学生工作室、创客联盟为平台，加强复合顶一次采全高开采、小块段不规则面开采、薄煤层高效开采、矸石充填开采、采掘工作面过断层等课题研究。

三是集控减岗。

围绕减少井下辅助岗位和作业人员，实行集控升级改造，将集控技术由采区、系统延伸到掘进工作面，做好自主研发的单片机的推广应用工作。

四是系统优化。

持续开展“设计思考再思考、系统优化再优化”活动，抓好通风、运输等系统优化，重点做好七采上部、三采四层等采区优化，解决系统复杂，环节多、用人多的问题。

4、专项整治做除法。

坚持依法依规生产，以季度安全活动为载体，以顶板、一通三防、防治水、机电运输等为重点，扎实开展安全专项整治和安全大检查活动。

实行“五查五反”：查思想，反麻痹松懈；查制度，反责任缺失；查管理，反管控不力；查现场，反质量滑坡；查作风，反浮躁浮漂，严格按照“五落实”的要求进行隐患整改闭合，确保安全生产责任和措施落实到位。

以上汇报不当之处请批评指正。