APQP文件目录（共五个里程碑）（设计开发K产品，可借鉴的产品为M）APQP的定义：用来定义、制订和规定为提供满足顾客需要和期望的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。
APQP的益处：*引导资源，使顾客满意。
*促进对所需更改的早期认识。
*避免晚期更改。
*以最低的成本、及时提供优质服务。
第一里程碑：1.0、计划和确定项目1.1顾客的呼声1.1.1市场调研：A市场调查和预测报告：通过对国际、国内总体经济形式、国家或地方政府的总体经济决策、此款车型的前景（新增功能、性能优势、使用着的认同（舒适感、售价等）、排放情况、车的档次等推荐亮点）的分析，尤其是通过与主机厂的前期接触、汽车专刊等了解此款车的质量和可靠性。
B主机厂与他的主要竞争者的对比分析（一一对比）；C我方与竞争对手的对比分析，包括设计能力、综合实力、市场份额、售价、质量情况等作比较，对每项作出比较结论（优劣），并对劣势采取对策，最后作出总的结论。
尤其是对标杆企业必须实施样板分析。
1.1.2保修记录和质量信息：A顾客（内外）关注问题/需求清单。
（保修报告、工厂内部质量报告、问题的解决、顾客的退货及对退货产品的试验和分析等）1.1.3小组经验:A项目策划者草拟临时项目小组人员名单（最好是以前类似产品M的项目小组人员）。
B临时项目小组人员的讨论意见（成功的、失败的、担心的）C管理者的指示和意见。
D其他外来信息（媒体的评价和分析、使用者的建议、销售商代理商的意见、意向合同的评审等）1.1.4产、销地的政府法律法规的情况。
附：相应主机厂技术、质量、检验及主管副总的明晰清单，以表明APQP项目小组对顾客（技术、质量等部门）建立有效的沟通。
1.2顾客业务计划和公司营销策略1.2.1顾客的业务计划：根据顾客的业务计划制定公司的营销策略，并作为APQP计划的设定框架。
顾客需求说明（顾客图纸、协议传真；顾客对该产品的质量要求和目标；是否需要“设计样件”及提交样品的数量；特别注意对顾客图纸要详细研究，将所有特殊特性完全识别，编制“顾客要求特殊特性清单”）。
安全生标准化建设文件目录67.施工和检修安全管理制度AQ-07-010-168.外来人员进入洁净区管理制度AQ-07-011-169.仓储设施管理制度AQ-07-012-170.生产车间及仓储“五防”管理规程AQ-07-013-171.危险品管理制度AQ-07-014-172.易燃易爆危险品验收、储存和保管管理制度AQ-07-015-173.安全警示标志管理制度AQ-07-016-174.供应商管理制度AQ-07-017-175.变更管理制度AQ-07-018-1八、隐患排查和治理76.隐患排查与治理管理制度AQ-08-001-177.企业重大隐患申报制度AQ-08-002-178.安全隐患定期排查分析制度AQ-08-003-179.安全风险分析、评价控制规程AQ-08-004-180.公司综合性安全检查表AQ-08-005-1九、重大危险源监控81.危险品及重大危险源管理制度AQ-09-001-182.易燃、易爆场所防范管理制度AQ-09-002-183.锅炉房安全管理制度AQ-09-003-184.压力容器管理制度AQ-09-004-1十、职业健康85.职业健康管理制度AQ-10-001-186.工作场所职业病危害警示标识AQ-10-002-1十一、应急救援87.安全事故应急救援制度AQ-11-001-188.各种安全事故应急预案AQ-11-002-1十二、事故报告、调查处理89.安全事故报告和调查处理制度AQ-12-001-1十三、绩效评定和持续改进90.安全生产目标绩效管理制度AQ-13-001-191.安全目标及各部门指标具体细则考核办法AQ-13-002-1 92.持续改进、纠正与预防措施控制程序AQ-13-003-1。
