项目开发计划
编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：
1引言
1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2．1 工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品
2．3．1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文
件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a ．负责本项目同用户的接口人员；
b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4．3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
十一、调研说明与基本问题
不少行业的业务都是由一系列环节构成的业务流程组成的，有的简单只有一两个环节，有的复杂有多个环节，还可能有循环或分枝，系统软件不仅要解决独立环节的业务问题，而且要能够自动把这些环节串联起来，希望一个环节所做的工作能够自动被下一个环节利用，这就是最基本工作流的需求。例如一个案件从接案、立案、侦查、起诉，到执行由不同的部门来完成。这些环节不是独立的，后面的环节不应该比前面的发生的早，也不能延迟过多，因为存在法律时限，并且流程中存在循环，也就是说某些环节可能重复多次，再者每个部门的流程种类又多，每个工作人员可能要处理多个环节上的任务。因此我们把每个业务的每个环节搞清楚，主要搞清以下几个基本问题：
每个流程中的每个环节是否已经不能再分解？
每个流程中的每个环节的主办（责任）部门是谁？
每个环节要求的输入（项目、格式、方式）和输出（项目、格式、方式）是什么？
每个环节的输入和输出之间的变化或关系是什么？
每个环节的输入的数据来源是什么？
每个环节的输出的数据去向是什么？
每个环节的数据项目有无国家标准或部颁标准或其他标准？
每个环节的数据项目的类型是什么？
每个环节的责任人对本环节中数据项目的权限是什么？（可新建、可删除、可修改、只读、）每个环节的输入的数据项目有无检验规则？（如不能为空）
从一个环节到下一个环节的条件是什么？
从一个环节到下一个环节有无时间限制？是多少？
收集上来的表单用在哪个业务中的哪个环节？
多个表单间的关系：继承？关联？
十二、需求管理
需求调研分析过程是一个由粗到细、渐进明晰、持续完善的过程。在指导后面系统设计，编码阶段时都应当不断完善修改需求文档，因此需求管理非常重要。需求管理包括在工程进展过程中维持需求约定集成型和精确性的所有活动，它是CMM模型二级中的首要KPA（关
键过程域），这些活动包括：
（1）定义需求基线（需求文档的主体）；
（2）评审提出的需求变更申请、评估每项变更可能的影响，从而决定是否实施变更；（3）以一种可控的方式将需求变更融入到项目中；
（4）使当前的项目计划与需求保持一致；
（5）分析变更所产生的影响并在此基础上协商出新的约定；
（6）使每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪；（7）在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。
参考文献：
《实用软件工程》第二版，郑人杰、殷人昆、陶永雷等著
《软件需求》Soren Lauesen著，刘晓晖译
《软件工程：实践者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著
软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工
软件项目开发实施计划书本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
目录 一、《网上工作交易系统1》项目开发计划 1.引言 (2) 编写目的 (2) 背景 (2) 定义 ............................................................................. .2 参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 工作内容 (3) 主要参加人员 (3) 产品 (3) 程序 (3) 文件 (3) 服务 (3) 非移交的产品 (3) 验收标准 (4) [完成项目的最迟期限] (4) [本计划的批准者和批准日期] (4) 3.实施计划 (4) 工作任务的分解与人员分工 (4) 接口人员 (4) 进度 (4) 预算 (4) 关键问题 (5) 4.支持条件 (5) 计算机系统支持 (5) 需由用户承担的工作 (5) 需由外单位提供的条件 (6) 5.专题计划要点 (6) 二、《网上工作交易系统》需求分析规格说明书 (7) 1.引言 (7) 编写目的 (7)
文档约定 (7) 预期的读者和阅读建议 (7) 参考资料 (7) 2.总体描述 (7) 产品前景 (7) 产品功能 (7) 运行环境 (7) 设计和实现的上限 (8) 假设与依赖 (8) 3.系统特性 (8) 功能性需求 (8) 4外部接口需求 (8) 用户界面 (8) 硬件接口 (9) 软件接口 (9) 通信接口 (9) 5其他非功能需求 (9) 性能需求 (9) 安全设施需求 (9) 安全需求 (9) 6 附录A (10) 7 附录B (11)
【销售业务员2020年度工作计划范文一】 永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作计划。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的考
软件开发计划书 项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：
目录 1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.1编写目的 --------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2背景 --------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.3定义 --------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.4参考资料 --------------------------------------------------------------------------------- 3 1.5 系统动机 -------------------------------------------------------------------------------- 3 1.6标准、条件和约定 --------------------------------------------------------------------- 3 1.7编写文档的WBS ----------------------------------------------------------------------- 4 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1工作内容 --------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2主要参加人员 --------------------------------------------------------------------------- 5 2.3产品及成果 ------------------------------------------------------------------------------ 7 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 2.4验收标准 -------------------------------------------------------------------------------- 8 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 2.4.2 文档验收 ------------------------------------------------------------------------- 8 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------------- 8 2.5完成项目的最迟期限 ----------------------------------------------------------------- 8 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------------ 8 3实施总计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1开发过程 ------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.1 需求分析 ----------------------------------------------------------------------- 10 3.1.2 系统设计 ----------------------------------------------------------------------- 10 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------- 10
开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:
项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号：20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能：2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造，于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ，电磁设计数据根据顾客提
项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； a ）负责工艺文件的制定及标准化工作; b ）采用新工艺的跟踪实施; C ）对时间及工艺准确性负责。 工夹模具：唐东杰、顾文峰 a ）负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责; b ）相关零部件的制造工作。 质量检验：沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a ）负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制：金菊凤 6.1 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ） d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划，对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计：吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 6.5 6.6
1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制
公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确
业务年度工作计划模板 导读：本文业务年度工作计划模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个
电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 4填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户承担全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。 8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。 9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，快乐地工作 1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流。 2.对于老客户。经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (4) 2.3.2文件 (4) 2.3.3服务 (4) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (5) 2.6本计划的批准者和批准日期 (5) 3实施计划 (5) 3.1工作任务的分解与人员分工 (5) 3.2接口人员 (8) 3.3进度 (8) 3.4预算 (8) 3.5关键问题 (8) 4支持条件 (8) 4.1计算机系统支持 (9) 4.2需由用户承担的工作 (9) 4.3由外单位提供的条件 (9) 5专题计划要点 (9)
“POPO”聊天平台项目开发计划1引言 1.1编写目的 说明：本计划编写目的是更清晰地理解“POPO”聊天平台项目的业务要求，明确项目需要做的工作，并为保证项目在预算、日期和质量方面的要求提供可执行的依据，包含了范围、进度安排、质量控制、预算和变更等在内的明确的计划和安排，以切实能保证项目能在控制中完成。 1.2 背景 说明： a.系统名称：“POPO”聊天平台项目； b.任务提出者：西北工业大学软件与微电子学院 开发者：西北工业大学软件与微电子学院09级软件工程“POPO”实验小组 实现完成的平台将在网络上供所有网民访问，注册使用，所应用的网络系统是该平台的广域网。 c.本平台将是独立的聊天平台，所产生的输出都是独立的。 本系统将使用MySQL作为数据库存储系统 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 PS——Product Statement，产品说明，在此指需求分析说明； WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构，面向可交付成果的工作分解； RA W——Responsibility Assignment Matrix，职责分配矩阵，描述在不同阶段和人员配备情况； NDG——Network Diagram guidelines，描述项目进度指导路线的网络图；
项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如： /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。 2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。 4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象； 2.项目背景描述： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点： a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及 职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。 5.任务概述
项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门：SUPER工作室 撰写人（签名）：吴瑶 完成日期：7/28/2005 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期： 电子系计算机教研室
目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)
业务员年度工作计划 到现在为止我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。20xx年已结束，我对20xx 年的工作做了总结，也对自己的这一年工作提前写下了业务员20xx年度工作计划，希望这一年的工作会做得更好! 转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
合同审理内容步骤 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：
目录 1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的--------------------------------------------------------------------------------- 3 1.2背景--------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.3定义--------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4参考资料--------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5 系统动机 -------------------------------------------------------------------------------- 5 1.6标准、条件和约定--------------------------------------------------------------------- 5 1.7编写文档的WBS ---------------------------------------------------------------------- 5 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.1工作内容--------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------------- 6 2.3产品及成果------------------------------------------------------------------------------ 8 2.3.1程序 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.2文件 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.3服务 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.4非移交产品 ---------------------------------------------------------------------- 8 2.4验收标准 -------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4.1代码的验收 ---------------------------------------------------------------------- 9 2.4.2 文档验收 ------------------------------------------------------------------------ 9 2.4.3 服务验收 ---------------------------------------------------------------------- 10 2.5完成项目的最迟期限--------------------------------------------------------------- 10 2.6本计划的审查者与批准者---------------------------------------------------------- 10 3实施总计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1.1 需求分析 ---------------------------------------------------------------------- 11
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
业务员年度工作计划 一份优秀的工作计划，不仅可以提高工作效率，还有利于超额完成工作目标， 范文1 20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作计划： 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要 其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营
销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标 首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。 范文2 度过了紧张的20XX年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！ 20XX年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑
软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现
目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18