新产品研发(开发)项目管理培训教材

新产品开发项目培训计划一、培训目标1.了解新产品开发项目的基本流程和步骤2.掌握市场调研和产品定位的方法和技巧3.掌握新产品概念设计和方案评估的方法和技巧4.了解产品设计与开发的基本流程和要求5.了解项目管理和团队协作的重要性及方法二、培训对象1.产品开发项目负责人2.产品经理3.市场调研人员4.产品设计师5.项目管理人员6.其他有关产品开发项目的人员三、培训内容1.新产品开发项目基本流程和步骤- 项目立项- 市场调研与需求分析- 产品定位和目标人群确定- 产品概念设计和方案评估- 产品设计与开发- 产品测试与验证- 产品上市和推广- 项目总结与反馈2.市场调研和产品定位- 市场调研的方法和技巧- 顾客需求的分析和调查- 产品定位和目标人群的确定3.新产品概念设计和方案评估- 创新思维的培养- 产品概念设计的方法和技巧- 产品方案评估和筛选的标准和方法4.产品设计与开发- 产品设计的要求和原则- 工程设计的基本流程和要求- 产品开发的流程和方法- 产品设计与开发的案例分析5.项目管理和团队协作- 项目管理的基本理论和方法- 团队协作的重要性和技巧- 项目管理工具和软件的使用四、培训方式1. 理论讲座- 由相关领域的专家和教授进行主题讲座- 分模块进行，由不同专家负责2. 案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论- 培训对象可以结合自身项目进行案例分析3. 项目演练- 设计一些小型的项目演练，让培训对象亲身体验项目管理和团队协作的重要性五、培训时间1. 培训周期：2个月2. 培训形式：每周进行2天的培训，每天4小时六、培训评估1. 培训结束后进行知识检测和能力测试2. 培训对象提交培训心得和总结3. 对培训效果进行定期跟踪和评估，整理出成果和反馈意见七、培训资料1. 提供相关项目管理、产品设计、市场调研等领域的经典著作和学术论文2. 提供案例分析和演练的相关资料和讲义3. 提供培训讲座的PPT和录音、录像资料八、培训费用1. 培训费用包括讲座费、材料费、场地费等2. 培训费用由公司承担九、培训效果1. 提高产品开发项目的管理和执行效率2. 增强团队的合作意识和执行能力3. 增加产品研发的创新性和市场竞争力十、培训总结通过对新产品开发项目进行全方位的培训，使培训对象能够全面了解项目的基本流程和步骤，掌握市场调研和产品定位的方法和技巧，掌握产品设计与开发的要求和方法，了解项目管理和团队协作的重要性及方法，从而提高项目管理和执行的效率，增强团队的合作意识和执行能力，促进产品研发的创新和竞争力。

产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。

本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。

美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。

一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。

新产品研发培训资料一、引言新产品研发是企业创新发展的重要环节，对于提升企业竞争力和市场占有率具有重要意义。

为了帮助企业员工有效地进行新产品研发，本资料将介绍新产品研发的基本概念、流程和技巧，帮助员工掌握新产品研发的核心要素，提高研发效率和质量。

二、新产品研发的概念新产品研发是指企业为满足市场需求或创造新的市场机会，通过创新和技术研发，设计和开发出新的产品或服务的过程。

新产品研发需要综合运用市场调研、技术开发、设计创新和项目管理等知识和技能，以确保产品的市场适应性和竞争力。

三、新产品研发的流程1. 市场调研市场调研是新产品研发的第一步，通过对市场需求、竞争对手和潜在用户的调查和分析，确定新产品的市场定位和需求特点。

市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法，获取准确的市场信息，为后续的研发工作提供依据。

2. 技术开发技术开发是新产品研发的核心环节，包括技术研究、原型设计、工艺开发和测试验证等工作。

技术开发需要依据市场需求和产品规格，进行技术方案的设计和选择，确保产品的技术可行性和可生产性。

3. 设计创新设计创新是新产品研发的重要环节，通过创造性的设计和用户体验，提高产品的附加值和竞争力。

设计创新需要考虑产品的外观、功能、人机交互和用户体验等方面，以满足用户的需求和期望。

4. 项目管理项目管理是新产品研发的组织和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理需要制定详细的项目计划和进度安排，分配资源和任务，进行进度跟踪和风险控制，以确保项目的成功交付。

四、新产品研发的技巧1. 团队合作新产品研发需要多学科、多专业的团队合作，包括市场、技术、设计和项目管理等领域的专业人才。

团队成员需要密切合作，进行信息共享和协同工作，以提高研发效率和质量。

2. 创新思维新产品研发需要创新思维和创造性的解决问题能力。

团队成员应鼓励提出新的想法和观点，开展头脑风暴和创意工作，以推动新产品的创新和突破。

3. 用户导向新产品研发应以用户为中心，关注用户需求和体验。

新产品开发培训方案一、背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断创新和开发新产品。

然而，新产品开发并非易事，需要专业的人员和完善的培训计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。

本文将介绍一项新产品开发培训方案，旨在通过培养专业人才和提高团队能力，推动企业的创新和发展。

二、培训目标1. 理解新产品开发的核心概念和流程；2. 掌握市场研究和竞争分析的方法和技巧；3. 提升产品设计和开发能力；4. 培养团队协作和沟通能力；5. 培养创新思维和解决问题的能力。

三、培训内容1. 新产品开发流程介绍- 概述新产品开发的各个阶段和任务；- 强调市场导向和用户需求的重要性；- 运用市场营销和战略规划的知识指导产品开发。

2. 市场研究和竞争分析- 学习如何进行市场调研和用户需求分析； - 熟悉竞争对手分析和市场定位的方法； - 利用市场数据和趋势预测进行决策。

3. 产品设计和开发- 探讨产品策划和设计的关键要素；- 学习如何进行创意生成和概念开发；- 强调用户体验设计和产品可行性评估。

4. 团队协作和沟通- 培养团队合作和沟通的能力；- 学习项目管理和任务分工的方法；- 培养团队协同创新的意识和技能。

5. 创新思维和问题解决- 引导培训学员思考创新的重要性；- 学习思维导图和头脑风暴的工具和技巧； - 培养解决问题和决策的能力。

四、培训方法1. 理论讲授- 通过专业讲师进行新产品开发理论知识的传授； - 结合实际案例分析，提供实用的指导和经验分享。

2. 小组讨论与案例研究- 组织学员进行小组讨论，促进思路碰撞和交流； - 分析和讨论实际新产品开发案例，探索解决方案。

3. 角色扮演与模拟练习- 安排学员扮演不同角色参与产品开发的模拟场景； - 演练项目管理、团队协作和解决问题的能力。

4. 实践项目与实训- 鼓励学员参与实际新产品开发项目；- 提供实训机会，锻炼实践能力和团队合作。

新产品研发及项目管理培训新产品研发及项目管理培训引言：随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提供新的产品和解决方案来满足客户的需求。

同时，高效的项目管理也成为企业成功的关键因素。

为了引领企业在新产品研发和项目管理方面取得更好的成果，我们特别开设了一门新产品研发及项目管理培训课程。

一、课程概述：本培训课程旨在帮助学员了解新产品研发和项目管理的重要性，掌握相关的工具和技能，以提高企业在市场竞争中的竞争力。

二、课程内容：1.新产品研发的重要性及过程：介绍新产品研发对企业发展的重要性，以及新产品研发的一般过程，包括市场调研、概念设计、原型制作、测试和上市等环节。

2.市场调研与需求分析：讲解如何有效进行市场调研，了解客户需求，并根据市场调研结果进行需求分析。

3.概念设计与原型制作：介绍如何进行概念设计，包括产品规格、功能设计和外观设计等内容。

并讲解如何制作原型，并进行测试和改进。

4.项目管理的基本概念与原则：介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目目标、项目计划、资源管理、风险管理等内容。

5.项目计划与进度管理：讲解如何制定合理的项目计划，如何根据项目进展进行进度管理，并解决项目进展中的问题和挑战。

6.团队管理与沟通：介绍如何有效管理团队，包括团队构建、团队激励和团队沟通等方面的内容。

7.质量管理与风险管理：讲解如何进行质量管理，保证产品和项目的质量。

同时也讲解如何进行风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。

8.项目评估与总结：介绍如何对项目进行评估，评估项目的效果和成果，并对项目进行总结和复盘。

三、培训方法：1.理论讲解：通过讲师的讲解和案例分析，介绍相关的理论知识和实践经验。

2.互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享彼此的经验和想法。

3.实践演练：通过实际案例的演练和角色扮演，帮助学员更好地掌握相关的工具和技能。

四、培训成果：通过本培训课程的学习，学员将能够：1.了解新产品研发和项目管理的重要性，并认识到它们对企业发展的影响；2.掌握新产品研发的一般过程以及市场调研、需求分析、概念设计和原型制作等相关技能；3.掌握项目管理的基本概念和原则，能够制定合理的项目计划，并进行有效的进度管理和风险管理；4.提升团队管理和沟通能力，能够管理好团队，并有效地与团队成员进行沟通和合作；5.了解质量管理和风险管理的基本方法和技巧，能够保证产品和项目的质量，并有效应对项目风险；6.学会对项目进行评估和总结，能够及时调整项目策略和习惯。

新产品开发项目管理课程背景：新产品开发项目如何管理？新产品开发如何进行进度监控？新产品开发如何做好分工？新产品开发如何进行跨部门沟通？新产品开发项目如何做好沟通管理？新产品开发项目如何进行风险控制？研发如何进行绩效考核与激励？本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目的流程？如何进行计划控制？如何进行风险管理控制？如何进行团队沟通管理？作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。

我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

使用案例：某公司新产品开发管理课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用2. 提高新产品开发的管理能力3. 提高新产品开发计划能力4. 降低新产品开发的风险课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目干系人及需求分析项目目标制定第二章新产品开发项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章新产品开发项目工作分解1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法新产品开发项目WBS工作分解结构新产品开发责任矩阵案例研讨与练习：制定新产品开发项目WBS 第四章新产品开发项目进度计划与管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计a) 类比法b) 专家判断法c) 资料统计法d) 经验公式法3、压缩工期的方法4、进度计划编制横道图（甘特图 Gantt）网络图里程碑图时标网络图条件网络法（GERT图形评审技术）案例研讨与练习：制定新产品开发项目的甘特图制定新产品开发项目的PERT图制定新产品开发项目的关键路径图第五章新产品开发项目问题分析与解决1、新产品开发项目问题分析工具a) 排列图b) 鱼刺图c) 对策表d) 检查表e) PDCA循环2、问题改进3、预防胜于检查案例研讨：新产品开发项目问题分析图新产品开发问题对策表新产品开发问题检查表第六章新产品开发项目人力资源管理1、项目经理的角色和职务2、相关管理者的角色和职务制定项目责任矩阵3、项目经理的权力4、项目经理的八大技能5、组建项目团队6、如何激励队员案例研讨：制定项目管理责任矩阵第七章新产品开发项目沟通管理1、沟通管理的重要性2、项目沟通的要求a) 项目沟通矩阵图b) 项目经理沟通矩阵图c) 项目组通讯方式3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式8、项目经理在沟通中的作用9、项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划制定项目经理的沟通矩阵制定项目组通讯录第八章新产品开发项目风险管理1、风险管理的重要性2、识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法3、项目风险评估4、项目风险应对5、项目风险管理计划6、风险影响周期案例研讨：新产品开发风险识别新产品开发风险评估新产品开发项目风险管理措施新产品开发风险管理计划第九章总结和答疑●主讲专家黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。