行政人事月度工作计划

2024年人事行政部工作计划范本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

人事行政月度工作计划一、工作目标在接下来的一个月里，人事行政部门将以提升员工满意度、优化内部管理流程、加强人才储备为主要目标，致力于为公司的稳定发展提供有力的支持和保障。

二、招聘与人才选拔1、岗位需求分析与各部门负责人进行沟通，详细了解各部门的人员需求情况，明确岗位职责和任职要求。

2、招聘渠道拓展（1）维护并优化现有的招聘网站，及时更新招聘信息，提高招聘效果。

（2）参加本地的人才招聘会，积极宣传公司形象，吸引更多优秀人才。

（3）利用社交媒体平台，发布招聘信息，扩大招聘影响力。

3、面试流程优化（1）制定标准化的面试流程和评估表格，确保面试的公正性和客观性。

（2）对面试官进行培训，提高面试技巧和能力。

4、人才储备建立人才库，对优秀但暂时不适合的应聘者进行储备，以便在有合适岗位时能够及时联系。

三、员工培训与发展1、新员工入职培训（1）完善新员工入职培训内容，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面。

（2）安排专人负责新员工的入职引导，帮助新员工尽快适应公司环境。

2、岗位技能培训（1）根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。

（2）邀请内部专家或外部讲师进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3、职业发展规划（1）与员工进行沟通，了解他们的职业发展意向，为其提供相应的发展建议和机会。

（2）建立内部晋升机制，鼓励员工积极进取，为公司的发展贡献更多的力量。

四、绩效管理1、绩效评估体系优化（1）对现有的绩效评估指标进行评估和调整，使其更加符合公司的战略目标和业务需求。

（2）引入 360 度绩效评估方法，全方位评估员工的工作表现。

2、绩效反馈与沟通（1）及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。

（2）与员工进行绩效沟通，共同制定改进计划和发展目标。

3、绩效奖励机制（1）根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等。

（2）建立绩效与薪酬挂钩的机制，激励员工提高工作绩效。

2024年行政人事部工作计划本月，人力资源部门主要在以下几个方面开展了工作：一、人力资源管理1. 对员工入职情况进行了统计。

截至____年____月____日，共计有____名新员工加入，具体分布如下：总经理办公室____人，财务部____人，营销部____人，房务部____人，餐饮部____人，工程部____人，保安部____人，人力资源培训部____人。

2. 根据上级指示及项目工程的进度，编制了____年____月至____年____月的工作进度报告。

3. 为了确保招聘工作的顺利进行，人力资源部门制定了专题的人员招聘计划及费用预算，并已开始实施部分工作。

4. 为了更合理和有效地利用人力资源，人力资源部门设计了人员到位预算表，并获得了领导的批准，已分发至各部门以做好前期开业的人力资源规划。

截至____年____月____日，各部门提交的计划共计____人，与____年____月开业时的项目人员需求相比，人员数量尚有差距，因此需要进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘1. 根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共____份，并根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，具体分布如下：餐饮部____份，房务部____份，营销部____份，工程部____份，财务部____份，保安部____份，人力资源培训部____份，文员____份。

2. 为了满足前期筹备工作的需要，从____份文员求职资料中挑选了____名候选人进行面试，其中面试结果较满意的有____人。

鉴于酒店对用人标准的要求较高，最终录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位分别为中专和大学本科学历），担任酒店筹备工作的文员。

3. 进行了面试，具体情况如下：营销部：共面试了____名营销人员，初选满意的有____人，包括销售经理____人，销售主任____人，其他两位职位尚未确定。

工程部：初步确认了____人，包括值班工程师____人，锅炉工____人，维修工____人。

人事行政下月工作计划模板本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据____月份的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留____网和____招聘网。

4、做好____月招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，接下来培训工作由____主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定下半年度培训计划，并组织实施。

人事行政下月工作计划模板（二）根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

人事月度工作计划范文1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。

参与分公司高级人才的招聘。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成领导交办的其他工作。

人事月度工作计划范文（二）一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

集团行政部月度工作计划范本一、人事管理1.完善人事管理制度，推动人事管理工作的规范化、科学化。

2.梳理部门及岗位职能，优化人员配置，提高员工工作效率。

3.定期举办员工培训，提升员工业务水平和综合素质。

二、财务管理1.严格执行财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。

2.优化财务预算管理，合理控制成本，提高企业效益。

3.加强财务风险防范，确保企业财务稳健。

4.定期开展财务分析，为领导决策提供有力支持。

三、资产管理1.完善资产管理制度，提高资产使用效率。

2.开展资产清查工作，确保资产安全。

3.优化资产采购和处置流程，降低资产运营成本。

4.加强资产日常维护和管理，保障资产正常运行。

四、行政事务管理1.优化公文处理流程，提高公文处理效率。

2.加强会议管理，确保会议高效、有序进行。

3.完善档案管理制度，提高档案管理水平。

4.做好企业接待工作，展示企业良好形象。

五、内部沟通协调1.加强部门间沟通与协作，提高工作效率。

2.定期召开部门内部会议，了解员工工作状况，及时解决问题。

3.建立健全信息反馈机制，确保信息畅通无阻。

4.积极参加集团组织的各项活动，加强与兄弟部门的联系与合作。

六、安全生产管理1.严格执行安全生产制度，确保企业安全生产。

2.定期开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识。

3.加强安全生产巡查，及时发现并整改安全隐患。

4.做好安全生产资料的整理和归档工作。

七、本月工作重点1.完成年度绩效考核工作，对优秀员工给予表彰和奖励。

2.组织春节前员工福利发放，关心员工生活。

3.开展春节前安全生产大检查，确保企业安全生产。

4.做好春节期间的值班安排，确保企业正常运行。

本计划从即日起生效，敬请各部门遵照执行。

我们将共同努力，为实现集团的发展目标，打造高效、专业的行政团队，为企业的繁荣昌盛贡献力量。

在上述的工作计划中，还有一些补充点需要进一步强调和细化。

一、补充点1.信息化建设：为了提高工作效率，行政部应积极引进信息化管理系统，如OA系统、CRM系统等，实现工作流程的电子化和自动化，方便员工进行文件共享、日程安排、任务管理等。

人事月度工作计划范文为配合公司-年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订-年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司-年的工作目标，以下是年度计划中____月的工作计划：一、人员招聘（一）思路分析1、____年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，-年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。

行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

人事行政部月工作计划为切实配合____年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对____年公司行政部工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过____年近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在____年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习在____年的工作中，自己仍然存在良多问题。

人事行政部月工作计划（二）一、人才招聘1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。

现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度2、《年休假管理制度》-完成时间____月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。

人事行政下月工作计划根据____月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了____月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成____年目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。

人事行政下月工作计划（二）一、工作表现和收获1、工作表现：A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作计划。

B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。

C、能够较好地完成上级安排的任务。

D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等）。

E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。

2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。

B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

二、工作中存在的不足1、工作细心度仍有所欠缺。