有效倾听的指导方针
作好心理准备 不要打岔 减少使用“但是...”“可是...”“不过...”不妨用这样的 话:“我完全同意您的看法,同时有另外一种看法是 这样的…(尽量引用第三者的语言,减少用我)” 争取和维持眼睛(目光)的接触 注意字与词的用法 注意非语言讯号(眼神,表情) 利用问题检查理解的程度 评估所说及所没说的(弦外之音) 以解决问题为导向
寻找客户的痛处
难点问题,发现客户的真实需求; “现在竞争如此激烈,我们怎样在现有产量下提高
我们的利润呢?”
暗示问题,将需求扩大化、严重化;
揭开客户的伤口
“如果有一天,你的老客户都通过网络找到其他的 更便宜,或者服务更好的客户,那么你的工厂停了 ,机器停了,工人停了,到时候怎么办?到时候我 们还来得及开发新客户么?”
提问的技巧
• 准备问题(想清楚你要什么?客户对什么感兴 趣?) • 解释发问的目的 • 混合引导开放型及中立开放型 • 将问题有程序地引出 • 总结需求 • 得到客户肯定的接纳
选择适当的询问方法
(1)状况询问法 你们网站做业务吗 (2)问题询问法 既然想做,为什么没有专门的线上接待 人员 (3)暗示询问法 你们的客服人员好象比较空哦
服务客户
Contents
1 3 挖掘客户需求----提问技巧 挖掘客户需求----SPIN技巧 角色扮演----ROLE PLAY
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3
• 为什么要问?
(1)挖掘需求 (2)引导对方:好的提问相当于铁路上的扳道叉
,引导客户回到主线上.适当的时候选择适当 的问题.找到适当的答案还给客户.
(3)控制交谈 (4)鼓励参与,对不善谈的客户,问问题他不得不参 与谈话. (5)了解对方的理解程度. (6)判断条件,意识