关于对标工作开展情况的汇报
- 格式：doc
- 大小：771.00 KB
- 文档页数：5
河北金环钢结构工程有限公司
关于对标工作开展情况的汇报
河北金环钢结构工程有限公司，占地面积 150 余亩，1200 余名员工、5 万平方米的生产车间，注册资本金 1 亿元，总资产 5 亿元。
是集钢结构研发、设计、生产制作、安装为一体的专业公司。
在新产品开发、信息推广、工程设计、产品制造与安装、工程检测、人才培训等方面都积
累了宝贵经验。
金环钢构被中国建筑金属结构协会确立为建筑钢结构工程制作、安装定点企业。
2004 年至今连续六年被省科技厅评定为高新技术从企业，通过了 ISO9000 质量管理认证体系，公司近两年承建的北京华贸大厦、河北力通联生产车间、西安浐灞河大桥、皇明太阳能等多项工程荣获中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）。
为了企业的健康快速发展，我们按照市政府的部署开展了对标活动。
我代表公司将活动的开展情况向大家汇报。
一、统一思想、提高认识
对标工作对我公司非常必要和及时。
我公司成立并介入到建筑钢结构行业只有几年的时间，即使取得了令业内人士瞩目的成绩，但在管理、成本控制、生产效率等方面与欧美成熟大型先进企业相比较仍存在的差距。
把广为人知的“标杆管理法”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。
对标工作是企业向上增长的动力，标杆管理法的基 1 本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。
标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。
二、结合实际，树立标杆
选择并树立标杆是搞好对标工作的前提，涉及到公司一定时期的工作效能。
我公司通过几年的建设和发展，已经确立了在国内钢结构市场的地位和影响。
向欧美、中东地区拓展钢结构市场是企业的内在要求，在大量搜集有关信息和有相关专家参与的基础上，经过认真比较、分析，根据企业自身所处的行业发展前景，结合我们发展战略，考虑成本、时间和收益，2010 年 9月份，我们把国际公认的美国钢结构协会 AISC 认证标准作为今后两年的对标工作进行重点实施。
实现并达到了 AISC 认证标准，表明公司钢结制造的管理和技术水平已经参与国际标准接轨，具有参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目和高端项目的能力，为进入欧美、中东钢结构市场提供优先条件。
AISC 是一家总部设在美国芝加哥的非营利性质的技术协会和贸易组织机构，为钢结构在建筑和其他领域的应用服务。
AISC 的宗旨是成为在钢结构相关领域，如规范和编码、研发、教育、技术支持、质量认证、标准化、2 市场开发上的首选。
AISC 为钢结构工业提供及时可靠的技术信息和服务已经成为一项传统，其认证标准称为 AISC 标准。
标准包括钢结构制作从合同接受到最终交货的所有职能。
三、全面启动，整体推进
公司董事长刘保忠挂帅、总经理张强具体组织实施，全
面动员，整体推进。
首先，聘请了上海 AISC 认证标准专业咨询服务机构进行培训，对公司的高管、中层及关键岗位人员进行了系统培训。
使大家在程序上、内容上、专业知识方面给予透彻的了解。
系统的掌握 AISC 认证标准所涵盖的管理和控制方法；二是对焊工、涂装、装配等实施特定功能的人员进行考核选拔，对不合格人员进行待岗培训或转岗；三是依据标准逐一进行对照检查，做到了边对照、边建立制度、边整改、边提高；四是虚怀若谷，接受新观念，改变陈旧思维方式。
AISC 标准管理涉及到业务流程再造，需要改变一些人惯有的行为方式，甚至涉及到个人的利益。
因此，我们排除干扰，解除思想上的阻力，创建一组最佳的方法，以达到或超过标准要求。
四、致力于持续的对标管理
标杆管理是一种持续过程，是模仿与创新并举的循环往复过程。
2009 年我们针对南方几家大型钢结构企业，在工艺流程和先进管理方法上，与我公司对标比较，发现了我们存在的问题。
公司果断地进行调整，投资 3000 余万元对车间进行改造升级，使工艺流程科学合理，同时达到了节能降耗的要求，从而 3 在 2010 年生产能力达到了5.3 万吨，销售收入达到 6 亿元，同比增长 60%。
为了进军国际钢结构市场，我们今年组织高管人员对美欧几家钢结构公司进行考察学习树立标杆，找出我们的差距，认
为 AISC 标准是我们最好的标杆，我们准备投资 230 万元落实标准认证，全面提升我们的管理水平，目前正在实施过程中。
今后还要不断地进行对标，把别人的经验变成自己的财富。
按照：确定比较对象—寻找差异—确定目标及行动计划—达到领先地位—重新调整标杆方式进行到底。
使企业不断创新，达到快速健康发展的目标。
