企业成本分类及管分析

成本费用极其构成分析成本费用构成分析是企业管理的重要内容之一，通过对成本费用的构成进行分析，可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。

本文将从不同的角度分析成本的构成，并就如何降低成本费用提出建议。

一、成本费用的构成成本费用是企业在生产经营过程中支出的全部费用的总和，它包括直接成本、间接成本和费用三个层次。

直接成本是指与生产直接相关的费用，包括原材料、直接劳动和直接费用等，它们与企业的产品和服务的生产直接相关。

间接成本是指与生产间接相关的费用，包括生产制造费用、销售费用、管理费用等，它们与企业的产品和服务的生产间接相关。

费用是指与生产无关的费用，包括财务费用、研发费用、行政费用等。

二、成本费用的分析方法1.形成成本费用的原因分析：通过对成本费用的形成原因进行分析，可以帮助企业找出造成成本费用增加的主要原因，从而有针对性地采取措施降低成本费用。

2.成本费用的结构分析：成本费用的结构分析可以帮助企业了解各个成本项目所占比例的变化情况，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。

3.成本费用的动态分析：通过对成本费用的动态分析，可以了解成本费用的变动规律，找出成本费用变动的原因，从而预测未来成本费用的变化趋势，为企业的决策提供依据。

三、降低成本费用的建议1.提高生产效率：提高生产效率是降低成本费用的重要途径之一，可以通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术、提高员工素质等方式来实现。

2.控制原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商进行合作、采取集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。

3.管理费用的节约：通过合理控制和优化企业的管理费用，可以降低企业的成本费用。

例如，采取电子化办公、合理分配和利用企业资源、提高员工工作效率等方式。

4.销售费用的控制：通过合理利用各种销售渠道、降低销售成本，可以有效控制销售费用。

例如，利用互联网进行销售、开展特价促销活动等。

企业财务部成本核算制度引言成本核算是企业管理中极其重要的环节，通过建立健全的成本核算制度，企业可以实现对生产经营活动的全面掌控，从而更好地控制成本、提高经济效益。

因此，在企业财务部门建立科学的成本核算制度，对于公司的发展至关重要。

本文将为大家介绍企业财务部成本核算制度的相关内容。

一、成本核算的概念和意义成本核算是指以货物或服务的生产过程中所耗费的各种费用为基础，按照一定的成本核算方法，计算出单位产品或服务的成本，并分析和控制各种费用构成的过程。

它主要包括直接成本和间接成本，直接成本是指和产品生产直接相关的费用，比如直接人工费用、直接材料费用、直接制造费用等，而间接成本指和产品生产间接相关的费用，比如工厂管理费用、研发费用、销售费用、财务费用等。

通过成本核算，企业可以实现对成本的明细透明化，有利于管理层做出科学决策，从而提高企业的效益。

二、成本核算的基本原则在进行成本核算的过程中，需要遵循以下几个基本原则：1.实行分类核算原则。

即将各项直接成本和间接成本分为不同的类别进行核算，以便进行成本管控和分析比较。

2.统一核算原则。

即各项费用按照相同的成本核算办法进行核算，并采用同一会计政策计提和分摊费用。

3.按期核算原则。

即按照时间先后的顺序，分别核算和计提产生的各项费用。

4.全面核算原则。

即要逐项核算和计算企业生产和经营的各项费用，并尽可能地追求费用计算的全面和准确。

5.省效分离原则。

即进行成本核算时，要将用于效益评价的费用与生产经营相关的费用相区别。

6.按用途核算原则。

即将各项费用按照不同的用途进行核算，以划分不同的费用组成部分，比如生产费用、销售费用、管理费用等。

这样可以更加直观地反映费用在生产和经营活动中的实际使用情况。

三、企业财务部成本核算制度的要点企业财务部成本核算制度是保障公司成本核算顺利进行的重要体系。

在管理实践中，企业可以从以下几方面对成本核算进行制度化的管理。

1.成本核算流程企业应该建立成本核算流程，明确各项成本组成和规范核算程序。

精细化视角下企业成本费用管理问题及对策成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。

在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。

一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题（一）全员不重视成本费用管理企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。

但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。

如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。

（二）成本费用管理范围受限首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。

其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。

最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。

但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。

（三）信息不对称首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。

其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。

最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。

可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。

高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

精细化管理对企业成本控制的影响一、精细化管理的概念及特点精细化管理是指企业在管理活动中追求精确、细致和极致的管理理念和方式。

其核心是减少浪费，提高资源利用效率，使企业在有限的资源条件下取得最大的效益。

精细化管理在企业中体现为各种方面，如生产过程的精准控制、人力资源的有效配置、成本的精确核算等。

精细化管理的特点主要包括以下几点：1. 精确性：精细化管理强调精确、准确的数据和信息，在管理过程中做到严谨细致，避免盲目决策和浪费。

2. 细致性：精细化管理要求管理人员在管理工作中注重细节，关注每一个环节和细小的问题，做到全方位的管理。

3. 极致性：精细化管理追求极致的效益和绩效，致力于让企业在各方面都达到最佳状态。

1. 提高资源利用效率精细化管理通过对企业内部资源的精准控制和使用，提高了资源的利用效率。

在生产过程中，精细化管理要求对生产流程进行精准把控，避免生产过程中的浪费，在人力资源的配置上注重细致，合理安排员工的工作任务和时间，避免资源的闲置和浪费。

这样一来，企业在生产过程中所需的资源得到最大程度的利用，有效降低了生产成本。

2. 减少生产过程中的浪费精细化管理要求企业在生产过程中减少各种形式的浪费，包括原材料的浪费、能源的浪费、时间的浪费等。

通过对生产过程的精准控制和流程优化，精细化管理可以有效地减少生产过程中的浪费，节约生产成本。

3. 提高产品质量精细化管理要求企业对产品质量进行精确控制，避免因为质量问题带来的二次成本。

通过对生产过程的精准把控和品质管理，精细化管理可以提高产品的质量，减少因为质量问题带来的成本，并带来更高的客户满意度和销售额。

4. 促进企业管理的科学化和规范化精细化管理要求企业管理的科学性和规范性，通过规范化的管理流程和标准化的操作规程，进一步提高了企业的管理效率，降低了企业的管理成本。

5. 提高企业的竞争力通过精细化管理，企业可以在成本控制的基础上，提高生产效率，提高产品质量，提升企业管理水平，从而增强企业的竞争力。

制药企业成本管理的现状及策略研究如今，我国的人口老龄化愈发严重，患有慢性病人员的数量明显增多，再加上广大人民群众对身体健康的关注度与重视度不断提升，因此就相应提高了对不同种类药品的需求量，在此种形势下，不仅拓宽了药品市场的发展前景，而且还会激发药品市场的发展潜力。

目前，市场上涌现出了越来越多的制药企业，各企业为了在药品市场中占据有利地位，陆续展开了激烈竞争。

对于制药企业来说，其如若想挣得市场上的一席之地，就必须适时建立系统、完善的内部管理机制，并重新梳理相应的内部管理流程。

然而仍有一些制药企业受自身创新能力匮乏、市场范围缩小、制药成本上升等因素的影响，从而阻碍了自身后续的良好发展，不利于企业竞争力的提升。

所以，要求制药企业在现行成本管控机制的基础上加以优化，以各制药环节作为出发点来加强对成本的管理，切实转变传统的成本管理理念，保证对成本管理形成正确认知。

一、制药企业成本管理的重要性（一）能够提高制药企业的经营管理水平在制药企业的经营与发展过程中，其成本管理工作有着明显的复杂性、系统性。

制药企业内部的药品类型十分丰富、多样，尤其在当前医疗技术水平的不断提升下，愈来愈多的新型药品被研制出来，而在药品从研发到问世的整个过程中，每个环节都会涉及一定的成本投入，这就需要做好相应的成本管理工作。

通过科学、有效的成本管理，可以帮助制药企业严格把控各环节支出的实际成本，有效防止出现不合理的资金利用或严重的资金浪费，比如对原材料与设备设施的购置，应精准控制好相应的采购成本，为企业成本缺口问题的解决提供一定助力，以期促进企业成本管理水平的整体提升，也有助于落实对内部资源的优化分配，推动制药企业成本管理目标的更好实现。

（二）能够降低制药企业的经营管理风险当前，纵观制药行业的整体发展状况，可以发现行业内的经济环境愈发严峻、复杂，这就在一定程度上给制药企业带来了较大挑战，导致企业难免会陷入各式各样的风险因素中，加之市场上同类型企业的增多，进一步加剧了制药企业的市场竞争压力，极易干扰企业的正常、有序运营，还会影响其所做决策的合理性、可行性。

企业成本核算制度包括企业成本是指企业生产或经营需要付出的全部成本，它是企业核算利润的基础。

为了能够真正掌握企业成本，企业需要建立全面的成本核算制度。

本文将介绍企业成本核算制度的组成部分以及其作用。

成本核算制度的组成部分成本分类制度成本分类制度是企业成本核算体系的基础，它是对企业产生的各项成本进行分类的一种制度。

一般来说，成本分类制度可分为职能成本制度、过程成本制度和目标成本制度三种。

职能成本制度是将企业的成本按职能进行分类，如人力资源成本、财务成本、销售成本等。

这种制度可以更好地反映企业各个职能部门的成本状况。

过程成本制度是将企业的成本按照生产过程进行分类，如原材料成本、制造成本、间接成本等。

这种制度可以更好地反映产品从原材料进入生产流程直至成品的成本状况。

目标成本制度是将企业的成本按照产品的目标成本进行分类，即按照产品的预定成本制定成本预算。

这种制度可以更好地帮助企业控制产品成本，从而实现利润最大化。

成本核算流程成本核算流程是指企业在进行成本核算时所采用的流程和方法。

一般来说，成本核算流程可分为成本收集、成本分类、成本分配和成本控制四个环节。

成本收集是指在企业生产经营过程中，各种成本的收集和登记工作。

成本分类是将本期内的各项成本分门别类进行归集和分类。

成本分配是指按照不同的成本对象进行分摊或分配。

成本控制是对成本进行分析、比较、评价与预测的过程。

成本核算方法成本核算方法是指进行成本核算时所采取的方法和手段。

在成本核算中，一般采用直接成本法、间接成本法和标准成本法三种方法。

直接成本法是指只计算直接与产品有关的成本，并将这部分成本直接计入产品成本。

间接成本法是指先将全部成本按照间接和直接划分为两类，再将间接成本按照某种成本分配基础进行分配。

标准成本法是指企业根据企业生产经营情况制定一套标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，进而分析成本差异。

成本核算制度的作用建立科学的成本核算制度对于企业管理具有极其重要的作用。

成本管理类岗位职责
成本管理是企业管理中极为重要的一环，成本管理类岗位的职
责主要有以下几点：
1. 成本预算制定：根据企业的经营计划和市场环境，合理估算
各项成本，编制出全年或季度的成本预算，确保企业在经营过程中
有足够的经费支持。

2. 成本控制：通过各种手段，如完善记录系统、设定预警机制等，有效监控和控制企业成本的变化，确保企业成本在可控范围内。

3. 成本分析：对各项成本进行分析和研究，为企业决策提供有
力的支持。

通过对成本结构和成本组成的深入研究，找出节约成本
的途径和方法，提高企业的经济效益。

4. 成本管理制度建设：开发和完善各项成本管理制度，确保企
业成本管理的科学性和规范性。

提高企业管理水平，为企业的持续
发展提供保障。

5. 成本费用核算：负责对企业各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保企业各项成本核算的
准确性。

以上是成本管理类岗位的主要职责，这些职责对企业的经营管
理至关重要，对于成本管理人员来说，需要具备深厚的财务、经济
知识和较高的综合素质，才能更好地完成工作任务。

同时，应该不
断学习和提高自己的专业技能，保持开拓创新的精神，为企业的成
本管理工作贡献自己的力量。

企业成本控制分析作者：方晓晖来源：《经营者》2020年第08期摘要在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争愈发激烈，企业想要在市场经济中拥有一席之地，除了提升自身营业收入之外，成本控制也极为重要。

但目前很多企业对成本管控没有足够的重视，管理方法也不够科学系统，在成本控制方面存在诸多问题。

本文分析企业成本控制存在的问题，并针对问题探讨解决方法，希望对企业实施更好的成本控制有建设性作用。

关键词企业成本控制绩效考核改革开放以来，市场化经济不断发展，企业的活力也被市场调动起来。

在竞争激烈的市场经济中，企业想要实行长远健康的发展，不能一味重视开源，还应关注节流，注重自身的成本控制问题。

企业只有把成本控制好，才会有更多的资源提升产品质量、员工待遇和加强创新设计，才会有优势和同行业竞争。

本文第一部分是简单阐述企业成本控制的意义，第二部分是剖析当前企业成本控制存在的问题，第三部分则针对成本控制存在的问题提出相应的解决办法。

一、企业成本控制的意义成本控制是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费前和成本形成过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

根据其定义可见，成本控制是企业成本管理的核心，其重要意义可总结为4点：（一）有利于企业节约成本，为企业提升竞争力创造条件有效的成本控制能够减少企业不必要的开支。

以生产制造企业为例，企业实施成本控制能降低产品生产成本，从而在激烈的市场竞争中使产品更具有价格优势，领先于竞争对手，在同行业竞争中，会有更大的弹性应对市场的变化，为企业提升竞争力创造重要的条件。

（二）能够使企业财务工作更科学规范，促进财务与业务的融合企业建立科学合理的成本管理制度，实施适合企业的成本控制，会使财务人员在财务工作中有制度可依，能够更好地根据制度指导自身的实务工作。

同时，企业建立相关的成本管理目标，也有助于企业财务工作科学实施成本控制，为企业把关，创造更多的价值。

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的难点之一，也是一个极为重要的课题，企业成本管控的好坏直接影响到企业的盈利能力和生存发展潜力。

然而，目前企业成本管控存在许多问题，采取一些对策可以有效解决这些问题，从而提高企业的经营效率和竞争力。

问题一：缺乏成本意识对策：加强员工的成本意识教育，让员工认识到成本管控的重要性，培养员工良好的成本意识，从而实现成本的控制和优化。

许多企业没有相应的成本管理制度，或者制度执行不到位，导致成本管理失控。

对策：建立健全的成本管理制度，明确成本核算、分配、控制、监督的职责、流程和方法。

并且，要加强对制度的执行力度，确保制度得到落实。

问题三：成本数据质量不高许多企业在成本核算过程中尚未形成成熟的成本管理体系，或者在数据收集、计算、分析等环节存在问题，导致成本数据质量不高，不具有科学性、准确性和可比性。

对策：建立全面、科学、系统、规范的成本管理信息系统，使成本数据更加准确、可靠，并对数据进行分析和对比，对企业的成本状况进行科学的评价。

问题四：成本面临提高的压力无论是原材料价格、人工成本、环保治理等方面，成本面临的压力都在不断增长，尤其是企业在面临信贷政策收紧、劳动力成本上涨、环保政策加强等压力的同时，更需要有效地控制及降低成本。

对策：通过优化供应链管理，加强采购及库存管理等方法，控制原材料进价；采用工艺创新、设备升级等方式，提高生产效率，降低人工成本；同时，企业要受到环保政策压力的控制，通过建立绿色供应链、开发环保技术等方式，实现绿色生产，从而降低环保治理成本。

很多企业在成本控制方面缺乏系统性，成本控制措施单一，局限性较大。

对策：企业需要形成以成本核算为中心、以成本预算、成本分析、成本控制为手段的成本管理体系，使成本控制具有完整性和系统性，为企业的管理提供支撑。

综上所述，加强成本控制能够提升企业的竞争力和创造力。

企业需要在加强员工成本意识教育、建立健全成本管理制度、提高成本数据质量、应对成本提高的压力、完善成本控制的系统性等方面采取有效的对策，有效解决企业成本管控的问题，从而实现盈利和可持续发展。