新员工mpl培训稿

染支气管肺泡灌洗（PBAL）采集的 下呼吸道分泌物分离到病原菌，而
原有慢性阻塞性肺病包括支气管扩
张者病原菌数必须≥103cfu/ml；
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下呼吸道感染：病原学诊断
5. 痰或下呼吸道采样标本中分离 到通常非呼吸道定植的细菌或 其他特殊病原体；
6. 免疫血清学、组织病理学的病 原学诊断证据。
感染
病原体侵袭宿主机体表面或内 部并在此寄居的现象，伴或不 伴有疾病的发生；当有致病力， 对人体造成明显的损害时才引
起感染性疾病。
感染的实质：微生态平衡与微
生态失调相互转化的表现形式。
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医院感染
（Hospital Infection , Hospital acquired Infection）
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泌尿系统感染：临床诊断
尿频、尿急、尿痛等尿路刺激症 状，或有下腹触痛、肾区叩痛， 伴或不伴发热并具下列之一者：
医院感染与我们有密切关系
联系电话：937032, 59039
内容
一．基本概念 二．诊断标准 三．控制策略 四．常见医院
感染病原
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不断更新观念； 提高法规意识； 加强组织领导； 严格监测监督； 实施标准预防； 合理使用药物 遵循报告制度； 强化废物管理。
一、医院感染的基本概念
联系电话：937032, 59039
慢性气道疾患患者稳定期（慢性支气管 炎伴或不伴阻塞性肺气肿、哮喘、支气 管扩张症）继发急性感染，并有病原学 改变或X线胸片显示与入院时比较有明 显改变或新病变。
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下呼吸道感染：病原学诊断

一、GMP实施的关键在人
1、人的工作质量决定着产品质量 2、药品生产的五大要素
机
机为人控
料
料为人管
人
法
法为人创
环为人治
环
从图可知：无人就无机、无料、无环、无法，更无从谈 药品的生产。由此可见，在药品的生产过程中，人起 着举足轻重的作用。
二、人员要求
1、专业知识与技能要求
GMP规定：从事药品生产操作必须具有基础知识 和实际操作技能。
3、设施、设备的状态标志
目的：有效的防止差错的发生，做到“我不伤害 自己，我不伤害别人，我不愿意被别人伤害。”
常用的设备状态标志
设备状态
标示含义
1.性能状况
完好
性能正常的设备，还要有已清洁或已消毒
的标示才可用
维修中
正在进行修理的设备
待维修
出现故障尚未维修的设备
2.清洁（消毒状况）
已清洁
已清洗洁净的设备，随时可用
GMP规定：文件是质量保证系统的基本要素。 企业必须有内容正确的书面质量标准、生产处 方和工艺规程、操作规程以及记录等文件。
（一）如何正确使用文件:1、不使用已撤销和过 时的文件，必须是现行版本；2、将文件放在 工作时随时查阅的地方。
（二）照章办事：我们的质量管理体系文件制定已 经包含了GMP条款要求，所以我们只要仔细地遵 守文件中的每一步骤，那么我们也就符合GMP条 款要求。
文件：本规范所指的文件包括质量标准、工艺规程、 操作规程、记录、报告等。
物料：指原料、辅料和包装材料等。
物料平衡：产品或物料实际产量或实际用量及收集到 的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考 虑可允许的偏差范围。
验证：证明任何操作规程（或方法）、生产工艺或系 统能够达到预期结果的一系列活动。

PMC部门员工培训教材第一篇：PMC部门员工培训教材PMC部门员工培训教材所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。

可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。

而该如何组织安排生产，才能确保交期。

以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。

一、PMC工作职责1、名词解释PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。

MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。

另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。

2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。

（2）物料异常的协调处理及跟进。

（3）物料库存数量的控制。

（4）呆滞料的预防及及时处理。

（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。

（6）生产欠料的跟进。

（7）物料收发的审核及控制。

（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。

总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。

二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售计划到完成市场部销售订单过程中所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。

主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●市场订单处理●成品库存的控制及处理●材料试制安排采购管理过程1、计划转化计划转化是指PMC计划员根据接收到的市场部销售计划及其他部门的成品申请安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。

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凡旷工者按200元 /天从当月工资中 扣薪
连续旷工3天、月 累计旷工5天及年 累计旷工达10天 者，公司有权予以 劝退；
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薪酬管理
一线直接生产员工工资计算
一线员工为计件工资： 计件工资=产品数量*标准工时*工时单价
除计件工资以外人员的工资
岗位基本工资+职称等级工资+绩效工资
所有公司职工进入厂区不得穿吊带、背 心、短裤、七分裤、九分裤、或破洞的 牛仔裤，不得穿短于15cm的短裙，不得 穿拖鞋和高于5cm的高跟鞋。
2、厂牌可到大门口人资专员 处办理
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上班时间
部息门制休 经研办 人总资部行政
财务管 理总部
国际营 销事业
部
IT 管 理部
供应链 运营总
部
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我们的目标
2015年产值4.3亿 2016年产值6亿 2017年目标产值10亿 2016年5月顺利通过上 交所A股IPO项目，是 一家准上市公司。
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你好，中源
公司先后获得 浙江省家具行业“绿色 环保诚信示范企业”、 “浙江省著名商标”、 “国家高新技术企业”
管理理念
科学思维 数据决策 持续改善
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中源组织架构
生产科
供应链运营
工厂
策略采购 计划管理 物流管理
生管科 工艺设备科
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中源那些部门
行政管理部
喝
撒
吃
拉
睡
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中源那些部门
薪酬专员