(完整版)公司规章制度体系框架

公司管理制度框架是指一个公司建立管理制度的基本框架和体系，以确保公司运作的高效性、规范性和可持续发展性。

下面是一个通用的公司管理制度框架：1. 公司章程和法律遵守：明确公司的目标、使命和价值观，确保公司和员工遵守国家和地方法律法规。

2. 组织架构和责任分配：明确公司的组织结构和各个部门的职责和权责，并建立相关的管理层级。

3. 决策与授权：确定公司的决策流程和授权权限，确保决策的科学性和高效性。

4. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬激励、绩效管理、劳动关系管理等，确保人力资源的合理配置和管理。

5. 财务管理：包括财务报告、预算管理、资金运营、风险管理等，确保公司的财务状况和经营风险的稳定性。

6. 运营管理：包括生产制造、供应链管理、销售管理、质量管理等，确保公司的产品和服务的质量和供应链的高效性。

7. 信息管理：包括信息技术管理、数据管理、信息安全管理等，确保公司的信息资源的合理利用和保护。

8. 战略规划和业务发展：确定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的竞争优势和可持续发展。

9. 内部控制和风险管理：建立内部控制制度和风险管理体系，确保公司的运营活动的合规性和风险的有效控制。

10. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估机制和持续改进机制，监控公司的绩效和持续改进公司的管理水平。

以上是一个通用的公司管理制度框架，具体的公司管理制度还需要根据公司的行业特点和实际情况进行适当的调整和补充。

同时还需要不断地完善和更新，以适应市场环境的变化和公司发展的需求。

公司管理制度框架（二）第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司的可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理人员。

第三条公司管理制度的宗旨是：规范、高效、公正、公平。

第四条公司管理制度的原则是：依法、科学、民主、开放。

第五条公司管理制度的基本要求是：严谨、创新、适应、健全。

公司规章制度流程体系框架公司规章制度是指企业为规范管理、促进员工素质提高和保障员工权益而制定的一系列规则和制度。

对于企业来说，制定有效的规章制度对于公司的长远发展和稳定经营非常有利。

一个健全的规章制度体系应该包括哪些内容呢？下面，本文将对公司规章制度的流程、体系和框架进行详细阐述。

一、规章制度的流程1.立项阶段：企业需要明确规章制度的需求和目标，确定制度的制定范围和适用范围，明确制定制度的责任部门和人员。

同时，还需要进行市场调研和分析，收集行业内同类企业制度的实施情况和效果，为制定公司规章制度提供参考。

2.制定阶段：企业应该组织相关部门和人员，制定详细的规章制度，将规定与具体情况结合起来，确保制度的实际可操作性和合理性。

在制定过程中，要征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和认同度。

3.审批阶段：制定完公司规章制度后，需要经过相关部门的审批，如人力资源、行政管理等部门。

审批完成后，企业需要将制定的规章制度进行公示，让员工了解相关规定的内容和适用范围。

4.实施阶段：在规章制度实施后，公司应该对员工进行相关的培训，并通过开展宣传和教育活动来落实制度，提高员工的遵守度和理解度。

5.评估和调整阶段：公司要定期对规章制度的实施效果进行评估和调整，根据评估结果进行制度的修改和更新，以确保规章制度的有效性和实效性。

二、规章制度的体系企业规章制度体系是指企业各个具体规章制度的集合体，是企业管理制度体系的基石。

规章制度体系包括以下几个方面：1.人事制度人事制度是企业员工管理中最为核心的制度之一，包括人才招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训等方面。

人事制度的完善是企业持续发展的基础因素之一。

2.劳动制度劳动制度是保证员工权益的重要制度。

包括员工工时、休假、加班、福利等方面。

合理的劳动制度可以提高员工的工作积极性和幸福感，使其更好的为企业创造价值。

3.管理制度管理制度重点关注企业的日常管理、行政管理和流程规范化等方面。

公司规章制度上墙框架第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，维护良好的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条员工必须遵守公司规章制度，遵循公司的管理要求，服从领导指挥，共同维护公司形象。

第四条公司规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章入职管理第五条招聘条件：应届毕业生应具备相关专业本科学历；有工作经验者应具备相关工作经验及相关资格证书。

第六条招聘程序：公司在社会招聘平台发布招聘信息，符合条件的应聘者经过面试、笔试等程序后，由人力资源部门审核确定。

第七条入职手续：员工入职前需提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，通过公司人事部门审核后方可入职。

第八条岗位调整：员工岗位调整由部门主管提出，经人事部门审核后，报总经理办公室审批。

第九条试用期：新员工入职后应进行试用期培训，试用期定为3个月，试用期满后经过考核合格后方可转为正式员工。

第三章工作纪律第十条出勤时间：员工应按照公司规定的工作时间和班次准时上班，不得擅自迟到早退，违者将按公司规定处罚。

第十一条工作任务：员工应按照部门安排的工作任务完成工作，不得擅自私活公干，不得损害公司的利益。

第十二条工作态度：员工应端正工作态度，认真负责地对待工作，不得消极怠工，否则将受到相应处罚。

第十三条保密规定：员工应妥善保管公司机密信息，不得泄露公司商业秘密，否则将受到法律追究。

第四章奖惩制度第十四条奖励制度：公司设立员工表扬、奖金、晋升等奖励机制，对出色表现的员工给予相应奖励。

第十五条处罚制度：对违反公司规定的员工将进行警告、罚款、调离岗位等处罚措施，情节严重者将予以开除。

第十六条奖惩记录：公司将建立员工奖惩档案，对员工的表现进行记录，作为评定员工绩效的依据。

第五章福利待遇第十七条薪酬福利：公司将为员工提供具有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金、节日福利等。

公司制度框架体系及制定流程一、引言公司制度是指为保障公司规范运作，维护公司内部秩序和员工权益而制定的一系列规则和制度。

公司制度是企业管理的重要组成部分，对于公司的稳定发展和长期目标的实现有着至关重要的作用。

二、制度框架体系公司制度的框架体系应包括以下方面：1.基本制度：包括公司章程、公司行为准则等，是公司运营的基础和基本准则。

2.人力资源管理制度：包括招聘、培训、晋升、离职等人力资源管理相关制度，是公司对员工进行有效管理的核心。

3.财务管理制度：包括预算、会计核算、审计、资金管理等财务管理相关制度，是公司财务管理的重要环节。

4.营销管理制度：包括市场调研、产品策划、销售管理等营销管理相关制度，是公司市场开拓和经营的关键。

5.信息化管理制度：包括信息安全、网络管理、数据备份等信息化管理相关制度，是公司信息化建设和运营的保障。

三、制定流程制定公司制度的流程应包括以下步骤：1.明确制度制定的目的和范围，确定制度制定的主体。

2.收集相关信息，了解制度制定的前提条件和实际需求。

3.分析研究，对制度制定的内容、形式、执行等方面进行综合考虑。

4.起草制度，根据前期调研和研究结果，编写制度草案。

5.征求意见，将制度草案向公司内部主管部门、员工代表等相关人员征求意见。

6.修改完善，根据征求意见和建议，对制度草案进行修改和完善。

7.审批发布，经过公司领导层审批，正式发布制度并向全体员工宣传和解读。

8.落实执行，制度发布后，要加强宣传和培训，确保制度得到有效执行。

四、总结公司制度是企业管理的重要组成部分，为公司规范运作、提高效率、保障员工权益提供了重要保障。

在制定公司制度时，应该注重制度的前期调研和分析，充分考虑实际需求和公司特点，同时也需要征求相关人员的意见和建议，并加强制度的宣传和培训，确保制度得到有效执行。

一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本框架。

1.2 本框架适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

1.3 本框架依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，遵循公平、公正、公开的原则。

二、组织架构与职责2.1 公司设立以下组织架构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批等。

（2）监事会：负责对公司财务、业务活动进行监督。

（3）总经理：负责公司日常经营管理。

（4）各部门：根据公司业务划分，负责具体业务执行。

2.2 各部门职责：（1）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

（2）财务部：负责公司财务管理、会计核算、税务筹划等工作。

（3）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。

（4）销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作。

（5）生产部：负责产品生产、质量把控、设备维护等工作。

（6）技术部：负责技术研发、产品改进、技术支持等工作。

三、员工行为规范3.1 员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法活动。

3.2 员工应恪守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

3.3 员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。

3.4 员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，不得擅自挪用、损坏。

3.5 员工应积极参与公司活动，发挥团队协作精神，共同完成公司任务。

四、工作纪律4.1 员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得推诿、拖延。

4.2 员工应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品，保持办公环境良好。

4.3 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

4.4 员工应尊重同事，团结协作，不得在工作中进行恶意竞争。

五、奖惩制度5.1 公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

5.2 奖励分为精神奖励和物质奖励，包括但不限于荣誉称号、晋升、加薪等。

5.3 处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据违规程度进行相应处理。

公司规章制度框架1. 概述公司规章制度是制定企业管理制度的重要手段和管理者的法定职权。

规章制度的制定不仅需要符合国家法律法规，还需要体现企业的实际情况，同时要尽量简明易懂，易于实施。

本文将按照规章制度的不同内容类型，介绍公司规章制度的框架。

2. 行政管理类规章制度行政管理类规章制度主要是针对公司内部的日常管理行为，包括考勤管理、人事管理、财务管理等方面。

其中，考勤管理和人事管理是公司制定规章制度的首要任务。

在考勤管理方面，规章制度应明确员工签到、签退的具体时间，以及考勤管理的制度执行程序和考勤奖惩办法。

在人事管理方面，规章制度应明确员工岗位职责和权限，以及员工晋升评定和加薪调整的程序和标准。

3. 安全管理类规章制度安全管理类规章制度主要是针对公司内部的安全生产管理方面，包括安全生产方案制定、应急处置预案制定等方面。

其中，安全生产方案的制定是公司制定规章制度的重要环节。

在安全生产方案的制定中，应明确安全生产目标、安全生产程序和控制措施，以及应急救援机制等内容，以确保公司安全生产。

4. 合规管理类规章制度合规管理类规章制度主要是针对公司在国家法律法规和道德标准方面的要求，包括关于信息安全、环境保护、反腐败等方面的规章制度。

其中，信息安全方面的规章制度是公司制定规章制度的重点内容。

在信息安全方面，规章制度应明确公司信息保护的目标、责任分工、信息保护技术和信息保护标准，以确保公司信息安全。

5. 奖惩管理类规章制度奖惩管理类规章制度主要是针对员工的奖惩制度，包括员工评定、奖励和惩罚等方面。

其中，员工评定和奖励是公司制定规章制度的重点内容。

在员工评定和奖励方面，规章制度应明确员工评定和奖励的标准和程序，以激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率。

以上就是公司规章制度的框架，规章制度对于企业的发展起着重要的作用，需要企业注重制定和执行。

公司管理制度框架范本一、理货员岗位职责1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。

2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。

3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。

4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。

5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。

6、进行商品的现场促销，以提高营业额。

7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。

8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。

9、做好商品的先进先出，并检查保质期。

10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。

11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。

12、参加本店的周期性盘点。

(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。

2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。

3、货架前排商品呈____度—____度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。

4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。

5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。

6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。

7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。

8、货架、通道内干净无杂物。

9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。

10、商品先进先出。

11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。

12、商品与标价签五对应。

13、补完货后及时清理空纸箱。

14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。

15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。

16、破损及折包商品及时处理。

17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。

18、定期清理货架卫生及商品卫生。

二、收银员职责1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。

篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、日常纪律管理制度2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格 3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩记录表9）、员工违纪处理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程五、保密管理第四章岗位职责第五章企业招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度2）、管理人员录用办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试记录表4）、面试成绩评定表3、招聘管理流程1）、招聘计划管理流程2）、招聘与录用管理流程3）、员工试用管理流程第六章培训管理1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度2、培训管理表格1）、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准） 2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表） 2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核） 3、绩效管理流程、1）、绩效指标设置流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉处理流程4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案1）、一般岗位员工工资设计方案2）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1）、员工出勤统计表2）、员工请假登记表3）、员工出差申请表4）、员工出差费用单5）、员工调动申请表6）、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1）、员工奖惩管理流程2）、员工出差管理流程3）、员工离职管理流程第十章劳动关系管理1、劳动关系管理制度1）、企业劳动合同管理办法2）、劳动纠纷争议处理办法2、劳动关系的签署1）、劳动合同3、劳动关系管理表格1）、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1）、企业劳动合同管理流程2）、员工满意度调查管理流程第十一章员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇二：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

公司管理制度及架构范文公司管理制度及架构一、公司管理制度1.人力资源管理制度（1）招聘与录用制度：明确招聘流程、选拔标准和录用程序，确保招聘公平、公正。

（2）薪酬福利制度：制定薪资结构，明确福利待遇，激励员工表现。

（3）员工培训制度：建立完善的培训机制，提供技能培训、晋升培训和管理培训。

（4）绩效管理制度：设立目标管理制度，评定员工绩效，奖惩制度明确。

（5）劳动关系管理制度：维护员工的正当权益，保证员工的合法权益。

2.财务管理制度（1）预算管理制度：制定年度预算，明确各部门收支预算和责任。

（2）会计核算制度：建立科学、规范的财务核算制度，准确记录和报告财务状况。

（3）资金管理制度：健全资金预警机制，优化资金使用效率，降低资金风险。

（4）资产管理制度：建立资产清单，合理配置和利用资产，保障公司资产安全。

3.运营管理制度（1）生产管理制度：明确生产流程和责任分工，优化生产效率和产品质量。

（2）供应链管理制度：建立供应商评价体系，保障供应链稳定和产品质量。

（3）销售管理制度：设立销售目标和考核机制，完善售后服务，提升客户满意度。

（4）项目管理制度：规范项目管理流程，落实项目责任和进度管理。

4.信息管理制度（1）网络安全管理制度：加强对网络安全的监管，确保信息安全和业务连续性。

（2）数据管理制度：制定数据收集、存储和使用规范，保护客户隐私和公司商业机密。

（3）IT系统管理制度：建立IT系统管理规范，确保系统稳定和高效运作。

（4）知识产权管理制度：监管知识产权的保护和使用，防范侵权风险。

二、公司管理架构1.董事会公司最高决策机构，由董事组成，负责制定公司战略和重大决策，监督执行情况。

2.执行团队（1）总裁：负责全面领导和管理公司的日常运营和决策。

（2）财务部门：负责公司财务管理和资金运作。

（3）人力资源部门：负责招聘、培训、绩效和劳动关系管理。

（4）市场部门：负责市场调研、产品推广和销售管理。

（5）技术研发部门：负责产品研发和技术创新。

一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的正常运行，特制定本规章管理制度。

1.2 本规章管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

1.3 本规章管理制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，具有法律效力。

二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等组织架构。

2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2.3 监事会负责对公司财务、业务、人事等方面进行监督。

2.4 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

2.5 各部门经理负责本部门的管理和业务执行。

三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作顺利进行。

3.1.2 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

3.1.3 新员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务。

3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

3.2.2 员工可根据自身发展需求，参加各类培训。

3.3 考核与晋升3.3.1 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

3.3.2 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3.4 离职管理3.4.1 员工离职需提前30天向公司提出书面申请。

3.4.2 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。

3.4.3 离职员工需结清所有工资、福利待遇，归还公司物品。

四、财务管理4.1 公司财务管理遵循国家法律法规和财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

4.2 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

4.3 财务部负责编制财务报表、审核报销、管理公司资金等。

4.4 公司实行预算管理制度，各部门需按照预算执行。

五、安全管理5.1 公司高度重视员工安全，严格执行国家安全生产法律法规。

5.2 公司设立安全管理部门，负责公司安全管理工作。