一．组织机构与安全管理体系
1安全管理组织机构
成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人任组
员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。
安全管理机构框图：
2.安全管理职责
1）项目经理
本项目施工安全第一责任人。 负责组织安全设计的审批，并督促实施。
负责组织事故现场处理，审批事故调查报告和处理意见。督促业务部门及时、
准确地填报事故统计资料。
组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门
认真研究，限期解决。
2）项目副经理
协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全
生产条例、规程、规则的贯彻实施。
协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资
料。 3）总工程师
对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。负责组织编制安全设计
或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。
4）工程技术部
项 目 经 理 组 长
项目副经理 副组长
总工程师 副组长
安全质量部 综合管理部
中 心 料 库
各 架 子 队
计划财务部 物资设备部 施工管理部
编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工项目制定相应的安全技术措施。做好安全技术交底工作。
负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。
协助施工管理部制定物资运输中的各项措施，并督促各架子队在施工中落实。
5）安质环保部
负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。
参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议
和要求。
深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”
或“安全整改通知书”，督促限期整改。
参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。对违
章指挥、违章作业有权制止。
6）物资设备部及中心料库
按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。负责提供劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照我单位发放标准和管理办法进行发放
管理。
7）综合部
负责项目部内部管理，创造有利施工环境，协助相关部门为施工提供足够的人
员及物资，确保施工在安全、有序状态下进行。
负责项目部对外的所有沟通、联系等工作。包括与业主、监理、设计及相关施工单位的联系，以及在施工中与外界产生的纠纷及赔偿等。
8）计划财务部
根据项目经理安排，为施工提供劳保产品、安全防护等物资的资金，并对专用
安全资金进行管理。
9）架子队长
执行项目经理部下达的安全措施，并组织作业组人员讨论落实。
督促作业组长班前安全讲话，检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后会同作业组安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后进行施工作业。随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情
况，保证工人安全操作。
发生事故，组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
11）安全员
负责组织职工学习施工安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知；在日常施工作业过程中，有权制止违章行为，在安全措施不全和不齐备的情况下，有
权制止作业的进行。
2.安全保证体系
建立三级安全管理体系，项目经理部设主管安全的副经理，项目经理部安全质量部配备专职的安全工程师，架子队设专职安全员，班组设兼职安全员，在施工过程中通过“跟踪检查”、“复检”、抽检”实施检测任务，监督施工班组做到“检查上
工序，干好本工序，服务下工序”。
制定和完善从项目经理、架子队长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管
理职责，建立严格的考核制度。
