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质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
项目安全管理组织机构框架图全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程项目部安全管理组织机构框架图AQ2。
1。
2项目安全管理组织机构图项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责（1）项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理,以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
项目部安全生产及质量管理组织机构图本文将介绍一个项目部的安全生产及质量管理组织机构图，该图可以方便地展示公司的组织结构，并帮助大家更好地了解安全生产和质量管理方面的职责分工。
概述项目部安全生产及质量管理组织机构图是一种图表形式，用于展示公司内部管理层次、职责范围和资源配置等情况，以帮助公司更好地实现安全生产和质量管理。
在该组织机构图中，我们将主要分为以下几个方面来展示项目部的安全生产和质量管理组织机构：1.高层管理层2.安全生产管理部门3.质量管理部门4.工程部门接下来将逐个介绍以上四个方面的职责和职能。
高层管理层高层管理层是这个组织机构中最重要的组成部分之一，他们主要负责制定公司的发展战略和制定管理方针。
在安全生产和质量管理方面，他们的主要职责是：1.指导安全生产和质量管理工作的开展；2.分配安全生产和质量管理工作。
安全生产管理部门安全生产管理部门是这个组织机构中的核心部门，他们主要负责管理安全生产工作，为企业内部的人力、物力、财力提供安全保障。
在安全生产方面，他们的主要职责是：1.制定公司安全生产方案和安全生产制度；2.统一部署并监督执行安全生产各项工作；3.严格执行安全生产规定，及时处理安全生产事故。
质量管理部门质量管理部门是负责公司内部质量管理的部门，他们主要负责企业内部产品质量的检验、测试、评估、批准等工作。
在质量管理方面，他们主要职责是：1.制定企业质量管理标准；2.统一负责公司的质量管理工作，保证产品质量；3.对内部质量管理的缺陷进行改进和优化。
工程部门工程部门是负责公司内部工程项目的部门，他们需要负责工程项目的整个生产过程，同时也要负责安全、品质等方面的管理。
在工程方面，他们主要职责是：1.制定工程质量管理、工程安全及环保方案；2.投入工程资源并进行跟踪管理；3.处理工程过程中的各种问题和桥梁工程管理。
该组织机构图是一个重要而有效的管理工具，可以协助公司高层管理层更好地理解公司内部安全生产和质量管理领域的各类职责和分工，以便更好地推进安全生产和质量管理的工作，提高公司的生产效率和企业综合实力。
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。
为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。
现场施工严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。
项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工担任，质量管理部、工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、测量部、各施工专业队质量负责人为委员会成员。
质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。
充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部质量管理组织机构见下图：
质量管理组织机构图
5.4.1 项目部总体质量职责
项目部对所承包工程项目的施工质量负直接责任，并接受监理人或工程建设部组织的工程质量检查签证与验收；。
检 监 统
计 部 察
部 姓 姓 名
安 工 鹤大高速公路佳牡段 B 合同段质量保证体系组织机构图
质量管理领导小组
组 长：项目经理 姓名
副组长：项目总工程师 姓名
计
质 划 质
程 技 术 部
部
姓 姓 名 名
名
工
工
班
班
长
长
姓
姓
名
名
工
班
长
姓
名
要求：组织机构图按照领导层——职能管理层——操作层三级组织设置。
每层各部门或者单位都要附负责人的姓名， 职能管理层和操作层组织机构的数量和名称根据各项目部所承担的工程自行设置。
工 姓 程
名
技
术
部
鹤大高速公路佳牡段 B 合同段安全生产组织机构图
安全生产领导小组
组 长：项目经理 姓名
副组长：项目总工程师 姓名
专 职 安
全 工 程 师
设 办 安 备 公 质 物
室 监 资
主 察 部 任 部
姓 名
姓 姓 姓 名 名 名
工 工 工 班 班 班 安 安 安 全 全 全 员 员 员 姓 姓 姓 名
名 名
要求：组织机构图按照领导层——职能管理层——操作层三级组织设置。
每层各部门或者单位都要附负责人的姓名， 职能管理层和操作层组织机构的数量和名称根据各项目部所承担的工程自行设置。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。
项目部质量保证体系图
4
项目部安全保证体系图
4
项目部组织机构图
4
项目部目标控制方针
一、工期目标：
确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准，确保本市优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标：
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标：
施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001：2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)的要求执行，创建市级“安全质量标准化示范工地”。
4。
